La guía para principiantes de metodologías ágiles.

Resumen

Con tantas metodologías ágiles diferentes para elegir, descubriendo cuál es el adecuado para su equipo puede ser un desafío. En este artículo, obtenga una visión general de alto nivel de la gestión de proyectos ágiles, además de algunos marcos comunes para ayudarlo a comenzar.

Cuando se trata de la gestión de proyectos, hay una amplia gama de marcos que puede usar para administrar su proyecto. Tradicionalmente, los proyectos siguen una manera lineal donde cada tarea precede al siguiente. Esto es comúnmente conocido como el modelo de cascada.

Esto cambió en 2001, ya que el desarrollo de software se hizo mucho más común. El linealMétodo de cascadano es tan efectivo para los equipos de software, porque las cosas están cambiando constantemente y las necesidades de los clientes están cambiando rápidamente. Así se creó la metodología ágil.

La gestión de proyectos ágiles no es simplemente útil para la gestión de proyectos de software, todos los tipos de equipos han tenido éxito con esta metodología dinámica. Si está buscando empezar con Agile, ha llegado al lugar correcto.

¿Cuál es la metodología ágil?

La metodología ágil es un marco de gestión de proyectos que rompe los proyectos en varias fases dinámicas, comúnmente conocidas como sprints. El marco ágil es unMetodología iterativa. Después de cada sprint, los equipos reflejan y miran hacia atrás para ver si había algo que pudiera mejorarse para que puedan ajustar su estrategia para el próximo Sprint.

El manifiesto ágil

El manifiesto ágil es un documento que se centra en cuatro valores y 12 principios para el desarrollo de software ágil. Fue publicado en febrero de 2001 por 17 desarrolladores de software que necesitaban una alternativa a los más lineales, orientados al proceso.Proceso de desarrollo de productos .

Los 4 valores de ágil.

Como se describe en el manifiesto ágil, hay cuatro valores principales de la gestión de proyectos ágiles:

Los equipos ágiles valoran la colaboración del equipo y trabajando juntos sobre el trabajo de forma independiente y haciendo las cosas "por el libro".

Los equipos ágiles de software se desarrollan deben funcionar. El trabajo adicional, como la documentación, no es tan importante como desarrollar un buen software.

Los clientes son extremadamente importantes dentro de la metodología ágil. Los equipos ágiles permiten a los clientes guiar a dónde debe el software. Por lo tanto, la colaboración con el cliente es más importante que los detalles más finos de la negociación del contrato.

Uno de los principales beneficios de la gestión de proyectos ágiles es que permite que los equipos sean flexibles. Este marco permite que los equipos cambien rápidamente las estrategias sin descarrilar un proyecto completo.

Los 12 principios ágiles.

Los cuatro valores de ágiles son los pilares de la metodología ágil. De esos valores, el equipo desarrolló 12 principios. Estos principios pueden adaptarse fácilmente para satisfacer las necesidades de su equipo. Si los valores de ágiles son los pilares que cojinedan los pilares de una casa, entonces 12 principios son las habitaciones que puede construir dentro de esa casa.

Los 12 principios utilizados en la metodología ágil son:

Satisfacer a los clientes a través de la entrega temprana y continua.. Cuando los clientes reciben nuevas actualizaciones regularmente, es más probable que vean los cambios que desean dentro del producto. Esto lleva a clientes más felices, más satisfechos y más ingresos recurrentes.

Requisitos de cambio de bienvenida, incluso tarde en el proyecto.. El marco ágil es todo sobre la adaptabilidad. En los procesos iterativos como ágiles, ser inflexibles causan más daño que bien.

Entregar valor frecuentemente.Similar al principio número uno, suministrar valor a sus clientes con frecuencia lo hace menos probable que se rijen.

Romper los silos de tus proyectos.La colaboración es clave en el marco ágil. El objetivo es que las personas salgan de sus propios proyectos individuales ycolaborar juntos con más frecuencia .

Construir proyectos alrededor de individuos motivados.Los trabajos ágiles son mejores cuando los equipos se comprometen y trabajan activamente para lograr un objetivo.

La forma más efectiva de comunicarse es cara a cara. Si bien la forma en que nos comunicamos en el trabajo ha cambiado dramáticamente desde 2001, el sentimiento de esta declaración aún se aplica hoy. Si está trabajando en un equipo distribuido, pase tiempo comunicándose de manera que involucre comunicación cara a cara, como las llamadas de zoom.

El software de trabajo es la principal medida del progreso.Lo más importante que los equipos deben esforzarse por el marco ágil es el producto. El objetivo aquí es priorizar el software funcional sobre todo lo demás.

Mantener un ritmo de trabajo sostenible.Algunos aspectos de Agile pueden ser acelerados, pero no debería ser tan rápido que los miembros del equipoconsumirse. El objetivo es mantener la sostenibilidad en todo el proyecto.

La excelencia continua mejora la agilidad.. Si el equipo desarrolla un código excelente en un sprint, pueden continuar construyendo de ella la siguiente. La creación continua de un gran trabajo permite que los equipos se muevan más rápido en el futuro.

La simplicidad es esencial. A veces la solución más simple es la mejor solución. Agile tiene como objetivo no superar las cosas y encontrar respuestas simples a problemas complejos.

Los equipos autoorganizadores generan el mayor valor.. Similar al principio del número cinco, los equipos que son proactivos se convierten en activos valiosos a la compañía, ya que se esfuerzan por ofrecer valor.

Refleja regularmente y ajusta su forma de trabajo para aumentar la eficacia . Las reuniones retrospectivas son una práctica ágil común. Es un momento dedicado para que los equipos se vuelvan a mirar hacia atrás y reflexionar sobre su desempeño y adaptar sus comportamientos para el futuro.

¿Por qué usar la gestión de proyectos ágiles?

Comúnmente encuentra la administración de proyectos ágiles utilizada en el desarrollo de aplicaciones u otros tipos de desarrollo de software. Esto se debe a que el software está cambiando constantemente, y las necesidades del producto tienen que cambiar con ella. Debido a esto, los métodos lineales de gestión de proyectos como el modelo de cascada son menos efectivos. Aquí hay algunas otras razones por las que los equipos usan ágiles:

Los métodos ágiles son adaptables.

Hay una razón por la que lo llaman la metodología ágil. Uno de los principales beneficios de usar procesos ágiles en desarrollo de software es la capacidad de cambiar las estrategias rápidamente, sin interrumpir el flujo de un proyecto.

Debido a que las fases en el método tradicional de cascada fluyen entre sí, las estrategias cambiantes son desafiantes y pueden interrumpir el resto de laProyecto de hoja de ruta. Dado que el desarrollo de software es un campo mucho más adaptable, el proyecto que administra cambios rápidos en el sentido tradicional puede ser un desafío. Esto es parte de la razón por la cual la gestión de proyectos Agile es favorecida en el desarrollo de software.

Agile fomenta el trabajo en equipo

Uno de los principios ágiles afirma que la forma más efectiva de comunicarse con su equipo es cara a cara. Combine esto con el principio que alienta a los equipos a romper los Silos del proyecto y usted tiene una receta para el trabajo en equipo colaborativo.

Si bien la tecnología ha cambiado desde 2001, y el trabajo ha estado cambiando para dar la bienvenida a las políticas más amigables con los remotos, la idea de trabajar cara a cara aún no ha cambiado.

Los métodos ágiles se centran en las necesidades del cliente.

Uno de los aspectos únicos del desarrollo de software es que los equipos pueden centrarse en las necesidades del cliente mucho más cercanas que otras industrias. Con el aumento del software basado en la nube, los equipos pueden obtener comentarios de sus clientes reales rápidamente.

Dado que la satisfacción del cliente es un controlador clave para el desarrollo de software, es fácil ver por qué se incluyó en el proceso ágil. Al colaborar con los clientes, los equipos ágiles pueden priorizar las características que se centran en las necesidades del cliente. Cuando esas necesidades cambian, los equipos pueden adoptar un enfoque ágil y cambiar a un proyecto diferente.

Metodologías ágiles comunes

El marco ágil es un paraguas para varias variaciones diferentes. Aquí hay algunas de las metodologías ágiles más comunes.

Kanban

Kanban es un enfoque visual para Agile. Los equipos utilizanHerramientas de la junta de Kanban en líneapara representar dónde están ciertas tareas en el proceso de desarrollo. Las tareas están representadas por tarjetas en una tabla, y las etapas están representadas en columnas. A medida que los miembros del equipo trabajan en tareas, las tarjetas se mueven desde la columna de retroceso a la columna que representa la etapa.

Este método es una buena manera para que los equipos identifiquen obstáculos y visualice la cantidad de trabajo que se está haciendo.

Melé

La metodología Scrum es una metodología ágil común para pequeños equipos. El equipo está dirigido por un maestro Scrum cuyo trabajo principal es eliminar todos los obstáculos para otros que ejecutan el trabajo diario. El trabajo se completa en Sprints y los equipos de Scrum se reúnen diariamente para discutir tareas activas, obstáculos y cualquier otra cosa que pueda afectar al equipo de desarrollo.

Marco de proyecto adaptativo (APF)

El marco de proyecto adaptativo, también conocido como administración de proyectos adaptativos (APM) creció de la idea de que los factores desconocidos pueden presentarse en cualquier momento durante un proyecto. Esta técnica se utiliza principalmente paraProyecta proyectaDonde se aplican técnicas de gestión de proyectos más tradicionales.

Este marco se basa en la idea de que los recursos del proyecto pueden cambiar en cualquier momento. Por ejemplo, los presupuestos pueden cambiar, los líneas de tiempo pueden cambiar, o los miembros del equipo que trabajan en el proyecto pueden transitar a diferentes equipos. APF se centra en los recursos que tiene un proyecto, a diferencia de los recursos que necesita un proyecto.

Gestión de proyectos extremos (XPM)

Este tipo de gestión de proyectos se usa a menudo para proyectos muy complejos con un alto nivel de incertidumbre. Este enfoque consiste en adaptar constantemente los procesos hasta que conducen al resultado deseado. Este tipo de proyecto implica muchos cambios espontáneos y es normal que los equipos cambien de estrategias de una semana a la siguiente.

XPM requiere mucha flexibilidad. Esta es una de las razones por las cuales cada Sprint es corto, solo unas semanas máximo. Esta metodología permite cambios frecuentes, enfoques de prueba y error a los problemas y muchas iteraciones de autocorrección.

Desarrollo de software adaptativo (ASD)

Esta metodología ágil permite que los equipos se adapten rápidamente a los requisitos cambiantes. El enfoque principal de este proceso es la adaptación continua. losFases de este tipo de proyecto.-Especular, colaborar y aprender: permitir el aprendizaje continuo a medida que avanza el proyecto.

No es infrecuente que los equipos que ejecutan ASD estén en las tres fases de ASD a la vez. Debido a su estructura no lineal, es común que las fases se superpongan. Debido a la fluidez de este tipo de gestión, hay una mayor probabilidad de que la repetición constante de las tres fases ayuda a los miembros del equipo a identificar y resolver problemas mucho más rápidos que los métodos de gestión de proyectos estándar.

Método de desarrollo de sistemas dinámicos (DSDM)

El método de desarrollo de sistemas dinámicos es un método ágil que se centra en un ciclo de vida del proyecto completo. Debido a esto, DSDM tiene una estructura y base más rigurosas, a diferencia de otros métodos ágiles.

Hay cuatro fases principales de DSDM:

Factibilidad y estudio de negocios.

Modo funcional o iteración del prototipo.

Diseño y construcción de iteración.

Implementación

Desarrollo impulsado por funciones (FDD)

El desarrollo impulsado por características combina las mejores prácticas ágiles. Si bien sigue siendo un método iterativo de gestión de proyectos, este modelo se centra más en las características exactas de un software que el equipo está trabajando para desarrollar. El desarrollo impulsado por las funciones se basa en gran medida en la entrada del cliente, ya que las características que prioriza el equipo son las características que necesitan los clientes.

Este modelo también permite que los equipos actualicen los proyectos con frecuencia. Si hay un error, es rápido para recorrer e implementar una solución a medida que las fases de este marco se mueven constantemente.

Organizar procesos ágiles con Gestor de tareas UDN

A menudo, escuchará a los equipos de desarrollo de software, se refieren al proceso ágil, pero cualquier equipo puede ejecutar ágil. Si está buscando un marco de gestión de proyectos más flexible, pruebe Agile.

No importa qué tipo de metodología ágil ejecute, su equipo necesita una fuente de verdad para toda la información de su proyecto. Gestor de tareas UDN poder ayudar. ConGestor de tareas UDN, los equipos pueden construir tableros de Kanban o administrar Scrum Sprints en una herramienta flexible y colaborativa.