Egy 2022 Útmutató a projektmenedzsment projekt tervezésének fontosságához
A projektmenedzsment paradigma összetett paradoxon. Minden projektnek, hogy a diplomások a projekt fejlesztési folyamat egyedi, sok különböző minőségű és problémák társulnak, de egy dolog, hogy mindegyik egy Project Design.
A projekt kialakítása olyan projekt fontos eleme, amely nélküle nincs struktúraProjektfejlesztési folyamathogy álljon, és a projekt sikeres legyen a jövőben.
Az iparágban az iparági projektmenedzserek többsége rohanja a tervezési folyamatot, és keveset tudják, hogy a projekt tervezési fázisának megfelelő végrehajtásának elhanyagolásával a projektük abszolút katasztrófa lesz, anélkül, hogy a helyreállítás reménye lenne.
Durva szavak? Lássuk, hogy ez igaz.
Mi a projekt kialakítása?
A projekt kialakítása alapvetően a projekthez kapcsolódó különböző tényezők vázlata, amelyet a menedzser és a fejlesztési csapat megvitatására és nyomon követésére irányul.
Az általános projekttervezés a következő entitásokból áll:
Egy dolog, hogy győződjön meg róla, hogy a menedzser az, hogy be kell vonnia a kulcsfontosságú érdekelt felét, a felső menedzsmentet és a projektben részt vevő csapat tagjait a projekt tervezési teremtésében.
Ez segít elkerülni a jövőbeni projektfejlesztési folyamat bármely akadályát, és csökkenti a projekt látás A projektben részt vevő mindenki.
Hogyan strukturált egy projekt kialakítása?
Ha az egész fejlesztési folyamat és a projekt végső sikere a projekt kialakításától függ, akkor el tudod képzelni, hogy milyen kemény és fontos a projekt kialakításának felépítése.
Íme a projekt tervezési struktúrájának tartalma, amelyet meg kell ismernie magát.
Az elképzelés nyilatkozat vagy az egész elképzelés dokumentum talán a legfontosabb szöveg, amely kapcsolatban áll az egész projekt, mivel meghatározza a különböző szervezetek, hogy ki kell dolgozni a jövőben.
Természetesen, amikor a dokumentum vagy a szöveg annyira fontos, az információnak az érintettnek kell lennie, és elegendőnek kell lennie ahhoz, hogy az érdekeltek megértsék a Shindig súlyosságát.
Általában ezVision DokumentumAz a probléma, hogy megoldja a projektet vagy a termelés alatt álló terméket, és fontos tájékoztatást nyújt a projekt potenciáljáról.
Egy másik fontos dolog a dokumentumban, hogy bemutassuk aA projekthez kapcsolódó érdekeltek, hogy megértsék, hogy az első helyen fejlesztik a projektet.
A dokumentum maga nem az, hogy átfogó, de annak jelentőségét még fokozza, ha a projekt megy a fejlesztés alatt, és a csapat nem követi a kijelölt utat, akkor mindig visszaállíthatja az igaz utat követve a látás dokumentumot.
Általános szabály, amely megragadja a lenyűgöző látomás nyilatkozatot, hogy elképzelje a világot, ahol az ÖnA projekt sikeres, ahol sok ember segít, és átgondolják a szavakat.
Hogy támogassa a jövőkép nyilatkozat vagy a dokumentum, amit létrehozott, akkor először meg kell azonosítani és megérteni a problémát, hogy jelen van a projekt tartományban.
Ha meglátogatja a problémát, akkor szélesebb perspektívát kap az akadály, amely az üzleti növekedés útján alakul ki ebben a problémán keresztül.
Ami ezt a vizsgálatot meg fogja tenni, az az érdekeltek, a csapattagok és a menedzser egy egyszerű feladathoz igazodik, és ez az akadályok felszámolása. És milyen jobb módja ennek?
A projekt fejlesztése.
Amikor a problémát tanulmányozza, és teljesen megérti, jobban képes összegyűjteni a vonatkozó információkat, amelyekre szükség van egy állandó megoldás megtalálásához.
Amikor elkezdi gyűjteni az adatokat a megoldás, az első dolog, amit meg kell, hogy megbizonyosodjon arról, hogy erősítse meg, hogy milyen típusú információt, hogy gyülekeznek.
A következő az, hogy megerősítse, hogy a források, amelyeket az információkat összegyűjti, megbízható és megbízható.
Meg kell gyűjtenie ezt az információt és dokumentálnia kell.
A következő lépés az, hogy azonosítani és összegyűjteni a megfelelő források, hogy szükség lehet, hogy az egész projekt fejlesztési folyamat, és fut, és végül befejezték az utat.
Az erőforrások nem csak eszközök és emberek; Ezek lehetnek a projektfejlesztési folyamat szempontjából releváns dolgok.
Például a mechanikus berendezések, a munkahelyek, a személyzet és az eszközök mind a szoftver, mind a hardverekreleváns erőforrásokA projektfejlesztési folyamathoz.
Ha nem biztos abban, hogy a projektfejlesztési folyamathoz tartozó releváns erőforrások meg kell követniük, akkor kövesse azt a folyamatot, amelyet az újságírók egy új hír történet megközelítéséhez használnak.
Ezt a technikát aÖt W.
Amit ez a technika az, hogy meg kell kérdezned a "ki, mi, hol, mikor, és miért, és miért"A projekthez kapcsolódó.
Például,
