Vezetés a válságkezelésben: 10 hatékony módja a rugalmasság megteremtésére
Ebben a write-up, Fred feltárja, hogy a vezetés a válságkezelésben alakulhat annak érdekében, hogy létrejöjjön rugalmasságukat blue-chip konglomerátumok és nonprofit szervezetek számára egyaránt.
Nem számít, mennyire tökéletes vagy, mint egy profi, vagy mennyire nagy a vállalatkészenléti terva kitörésre vonatkozik, egyetlen kézikönyv sem taníthat a vezetés idején aglobális világjárványNem szikla megállapítja, hogy segítsen alkotnak döntések és nem vezető, hogyan lép kölcsönhatásba az összes ember kapcsolódik a projekt vagy üzleti.
A válságkezelés vezetése határozottan kemény ...
Napjainkban a világ teljesen más hely, mint amilyennek tudtuk, hogy nagyon hosszú ideig. Mindenki új, és nincs vezetője a világon, függetlenül attól, hogy olyan üzletet vagy országot vezetnek, akinek a vezetői képességét nem vizsgálták monumentálisan.
Most, ha egy része egy üzleti közösség, vagy ország, minden jön le, hogy milyen erős a szándék és az akarat, hogy mindenki körülötted. Nyílt kihívás, hogy megtudja a rugalmasság szintjét, mindannyian embernek van.
Gondolhatsz arra, hogy teszteljük vezető szerepünket a válságkezelés önértékelésében ...
Amikor megkérdezték, hogy az üzlete hogyan válaszolt a jelenlegi pandémiára, az alapítójaLazavolt egyCsodálatos bevezető jegyzetkezdeni. Ő mondta, - Ember vagyok. Aggódom a családom miatt, és mélyen aggódom azoknak a millióknak, akiknek a munkája és az egészsége veszélyben van. "
Mindannyian körülöttünk minden nap látjuk, hogy az igazi vezetőket nem tanítják, hanem a kemencében, amelyet a kemencében neveznek. A válság vezetése az egyetlen módja annak, hogy valódi hősöket képezzenek, amelyek a sebezhetőséggel és az empátiával reagálnak, még akkor is, ha igenA legnehezebb döntések meghozatalaszakmai vagy személyes életük.
A válság idején az összes csapat tagja elvárja vezetői számára, hogy irányítsák és támogassák ezeket a nehéz időken keresztül. Vezetőjeként meg kell győződnie arról, hogy megtartja a morálát, hogy aA csapatok bizalmi szintjeifel fog emelkedni, és képesek lesznek kezelni minden olyan nehézséget, amely jön.
Az alábbiak közül néhány a leghatékonyabb tippek és trükkök, amelyek a válság idején rugalmasságot építenek.
1. A vezetőknek mindig elölnek kell vezetniük
A vezetők az emberek, akik a leginkább képesek és legerősebb szellemek között vannak a csapatok között. Ők vezető szerepet töltenek be, mert tudják, hogyan kell kezelni az ellenük előtt álló ellenséget. Ezért van egy vezetőnek aegyedülálló tulajdonságEz az összes tulajdonság haszontalan és ez a bizalom.
A vezetőnek mindenekelőtt magabiztosnak kell lennie. Lehetőségűnek kell lenniük, amikor a csapataikat átveszik, és minden döntésüket tiszta tényekre és kristálytiszta információkra kell hozniuk.
Egy igazi vezetőnek meg kell tartania egy másik dolgot szem előttmegkülönbözteti őket mindenkinekaki ugyanabban a helyzetben van, mint ő, de más vállalatok. El kell eléggé tudni, hogy tudják, hogy mikor van egy projekt vagy kötelesség a szakértelem szintjén, és elhagyja ezt a feladatot a szakértőnek.
Ez néha történik aszervezeti paradigmaHa egy adott projektmenedzser vagy termék tulajdonos nem képes egy feladat vagy a fejlesztési parancs kezelésére. Amikor ez megtörténik, el kell engedniük a gyeplőt, és hagyja, hogy a csapat szakértője hatékonyan kezelje ezt a feladatot.
2. A csapatot a vezető empátiával kell ábrázolni
Egy igazi vezetőnek láthatónak kell lennie, mint aragyogó jeladóviharban. Láthatják az ellenfeleiknek az erõs falakat, de szintén láthatónak kell lenniük, ha azt akarják, hogy a csapatuk magabiztosabb legyen abban, amit csinálnak.
A csapatnak mindig éreznie kell a jelenlétedet, és ha nehéz időkezelésük van a stressznek, akkor súlyos nyomást gyakorol a belső és külső tényezőkről, mint te vezetője, hogy tanácsot adjon nekik, hogy meg kell tennie őketválságkezelési képzésA kurzus, amely segít nekik ebben a kérdésben.
A kemény helyzetekben a vezetőknek kreatívnak kell lenniük - a válságkezelés vezetése azt követeli meg, hogy tanúsítvánnyal és frissítőkön keresztül képezze munkatársait.
Továbbá, meg kell győződnie arról, hogy van egy szilárd kapcsolatot a csapat, amely segít, és őket a nap, hogy jöjjön, ha nem lesz óriási nyomás mind a külső és belső tényezők.
Nincs kemény és gyors szabályIsmerkedés a csapatok. Még egy egyszerű üdvözlés reggel, és elismeri a munkát, amit csinálnak az Ön számára, és a vállalat elég ahhoz, hogy eléggé magabiztos legyen ahhoz, hogy bármilyen akadályt vállaljanak.
Hogyan? Mert amikor a munkavállalók egy nagy szervezeten dolgoznak, néha nagyon erőteljesnek érzik magukat, és bizonytalanok a vállalatban betöltött szerepükről. Ha vezetője, akkor elismeri erőfeszítéseiket, akkorBiztosnak érzi magát a munkábana vállalatnál vannak, és végső soron a termelékenység növekedni fog.
3. készítsen biztonsági másolatot, hogy a hajót süllyedjen
Leaderként tudnia kell, mikor megverték. Meg kell értened, hogy ez a háború része, de elveszíti a csatát, nem jelenti azt, hogy hirtelen elveszíted a háborút. Ezért aAz igazi vezetőnek biztonsági másolatnak kell lennieamely működésbe lép, amikor a vállalat válság alatt van.
Ez a terv megrendelésekből és utasításokból áll, hogy néhány alapvető fontosságú legyenRendszerek és eljárásokamelyek szükségesek ahhoz, hogy a vállalat felszínen maradjanak, védeni kell. Ez segít megvásárolni egy kis időt és újjáépíteni mindazt, amit elvesztettél és sztrájk vissza az összes akadályt, ami kárt okozott.
Meg kell győződnie arról, hogy ez a biztonsági tervet a vállalatban részt vevő mindenki jól ismeri, hogy mindenki ismeri a szerepüket, amikor a szokásos munkamódszerek már nem működnek a vállalatnál.
Olvassa el:
12 vezetési stílus példák, amelyeket tudnod kell
4. Nyomon követheti és ellenőrizze a csapat munkafolyamatát
Vezetőjekéntkezdeményezzen párbeszédeta csapat minden tagjával egyénileg vagy csoportként. Biztosítani kell, hogy mindent tudjon, ami a projekt és a vállalat tekintetében van.
Miért? Mivel ezek a csapattagok a szakértők a területükön, és értékelték minden tényezőt és minden olyan hatókörét, amely a jövőben lehet, vagy nem merülhet fel.
Amikor megkezdi a párbeszédet, és elmondják az összes kérdésről, gyorsan cselekszel, és vigyázzon az összeskúszása jövőben a projekt károsodása.
Egy dolog, hogy szem előtt kell tartanod, hogy vezetőnek kell tartania, hogy meg kell tartania egy nyitott elmét, és a nagyobb ember, amikor Ön és a csapat tagjai.
Miért? Mivel a válság idején nem mindenki ugyanolyan viselkedik, és meg kell győződnie arról, hogy Morálát tartja, és magabiztos, hogy készen álljon arra, hogy készen álljanak arra, hogy bármilyen válságot vegyenek fel.
5. A vezetőnek tisztában kell lennie az általuk körülöttük lévő légkörrel
Leaderként az elülső vonalon kell lennie, és minden olyan barátot vagy ellenséget körülveszi, amely közel van a határához. Ez segít abban, hogy érzékelje, amikor egy vihar sör, és időszerű és hatékonyan figyelmeztetheti a csapatokat, hogy felemeljék és megvédjék magukat.
Minden és mindenkúszásAz első naptól kezdve hatékony stratégiákat hozhat létre, amelyek segítenek Önnek, a csapatnak és a cégnek, hogy minden ellenséggel elkapják a válság idejét.
Ahhoz, hogy a csapatok jobban figyelmeztessük, meg kell győződnie arról, hogy a válsággal kapcsolatos összes részletet a csapatokhoz közölje, hogy pontosan tudják, hogy a válság hatása lesz rájuk és a vállalatnak.
Ez érdekelheti Önt:
Egy perces menedzser és 6 alkalmazás az önkigazítás megteremtéséhez
6. A vezetőknek a kommunikációs csatornák létrehozásával kell figyelmeztetniük
Nem tudjuk elég hangsúlyozni, hogy a vezetőnek állandóan kommunikálni kell a csapatokkal való kommunikációban. Csakúgy, mint amikor a vezetőkkommunikál a csapatokkalÁltalánosságban elmondható, hogy üdvözöljük őket, szükségük van arra, hogy a válság idején kommunikáljanak csapatukkal, mint a koronavírus pandémiás.
A vezetők a világ minden táján igyekeznek futtatni a cégeket kommunikálnak csapatok révén sok különböző kommunikációs alkalmazásokúgy, hogy lehet, hogy az üzleti munkát, és nem hagyjuk, hogy elsüllyed a válság idején.
Forma kell erősen ösztönzik, hogy állandó kapcsolatot társaikkal és vezetőik, így nincs üres terek között, és a projektben. Ez végső soron egy sokkal erősebb csapat és a magas hozamú eredményeket.
7. A Leader soha ne Panic
Mint vezető, akkor mindig készen áll. Ready, hogy megbosszulja magát, és készen áll, hogy megforduljon, hogy mentse a cég, ha a válság eléggé odavág. Annak érdekében, hogy mindig marad állva, meg kell megoldásokat javasoljon és ossza meg a folyamatot és technikák, akkor használja a válság kezelésére.
Miért? Mivel ez biztosítja, hogy a cég tisztel téged, és tudja, hogy a vezetőjük van rájuk tartozó bármely és minden helyzetben.
A csapat tagjainak, amikor azt fogja látni, hogy a vezető soha nem habozik, majd egyre inkább magabiztos éstermelékenységi szinteknöveli a lényeg, hogy ha a válság jön elő, a cég kezd kilábalni a válságból, és nem okozott kárt tenni.
És mindezt csak azért, mert történetesen a vezető nem pánik és soha átadások.
Tudjuk, hogy ez alatt az világjárvány a vezetők és a vezetők is nehezen kommunikál a vezetést, hogy a csapatok, de E nehézség leküzdése és kezelése a virtuális csapatok, akkor bármilyen kommunikációs eszközök, mintLazavagyMS csapatokhogy ügyeit érdekében.
Bővebben virtuális csapat kihívások:
Kezelése Virtual Teams: kihívások, Tippek & amp; Virtuális Team Management Tools
8. Vezetés Válságkezelés - tervezésre van szükség
Mint vezető, akkor szükség van a leghatékonyabbtervezési eszközökés a végrehajtás feldolgozza a teendők, hogy rakták le a cég. Ahhoz, hogy sikeres legyen a folyamatosan változó piaci meg kell, hogy gyors döntéseket és átruházhatják a megfelelő mennyiségű tehetség és a csapatok a diffúz a helyzetet.
És ez csak akkor lehetséges, ha tudni fogja, erősségeit és gyengeségeit a csapatok, és ez csak akkor lehetséges, ha volna megfelelő módon tájékoztatni a csapatokat. Tehát nem tudjuk eléggé hangsúlyozni ezt, hogy ha a vezető, akkorkell kommunikálniA a csapatok, amennyit csak lehet.
A tervezési diffúz válság legyen a legnagyobb prioritást, amikor valami arcok a csapatok. Ha még nem tervezik a válság előtt, akkor is, hogy a csapatok bemegyproblémamegoldó módúgy, hogy meg tudja tervezni és gyorsan menteni a cég, mielőtt a vezető sikertelen.
9. tiltása Negativitás
Egy másik dolog, hogy meg kell, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a vállalattávol van negativitás. Negativitás olyan vírus, amely befolyásolja a cég a lehető legkisebb linket vezetést.
Mint vezető, akkor maradjon távol a vezetés és azt is meg kell győződnie arról, hogy a csapatok megfelelően motivált minden alkalommal kezdenek munkát reggel úgy, hogy ha valaki nem próbálja terjedését negativitás körül a szervezet, a csapatok gyorsansemlegesíti a helyzet .
10. Vezetés Válságkezelés - a válság tanulságainak levonása
Mint vezető, meg kell győződnie arról, hogy a csapat létrehoz egy jól dokumentált log mindennek, ami történik, amikor válság van történés. Miért? Mert, hogy megbizonyosodjon arról, hogy nincsenek újbóli előfordulásának a válság, Ön és csapata, hogy tanulmányozni kell, hogy a napló és a kar magatokat diffúz előtt fel lecsapjon.
