Ledelse i krisestyring: 10 effektive måter å bygge motstandskraft

UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner

[1. 3] I denne oppskrivningen utforsker Fred hvordan lederskap i krisestyring kan utvikle seg for å bygge motstandskraft på Blue-chip-konglomerater og nonprofits.

Uansett hvor perfekt du er som profesjonell eller hvor flott bedriften din er beredskapsplan er om et utbrudd, ingen manual kan lære deg lederskap i tider med a pandemi , Ingen klippe notater for å hjelpe deg med å danne avgjørelser og ingen veiledning om hvordan du kan samhandle med alle de som er knyttet til prosjektet eller virksomheten din.

I dag er verden et helt annet sted som vi har kjent det å være i svært lang tid. Alle er nye på dette, og det er ingen leder i verden, uansett om de leder en bedrift eller et land, hvis ferdigheter som leder ikke blir testet monumentalt.

Akkurat nå, hvis du er en del av en bedrift, fellesskap eller land, kommer alt ned til hvor sterk din vilje og viljen til alle rundt deg er. Det er en åpen utfordring for å finne ut nivået av motstandskraft vi alle har som mennesker.

Du kan tenke på det som en test av vårt lederskap i krisestyring selvvaluering ...

Når du blir spurt om hvordan hans virksomhet reagerte på den nåværende pandemien, grunnleggeren av Slakk hadde AN. Utrolig innledende notat til å begynne med. Han sa, [1. 3]"Jeg er et menneske. Jeg er bekymret for familien min og er dypt bekymret for de millioner hvis jobber og helse er i fare. "

Alt rundt oss ser vi hver dag at sanne ledere ikke blir lært, men smidd i ovnen som er kjent som motgang. Ledelse i krisen er den eneste måten å danne ekte helter som svarer med sårbarhet og empati selv når de er gjør de vanskeligste avgjørelsene av deres profesjonelle eller personlige liv.

I en krise tid, forventer alle dine lagmedlemmer at lederen skal veilede og støtte dem gjennom disse vanskelige tider. Som leder må du sørge for at du holder moralen opp slik at Tillitsnivåer av troppene vil stige og de vil kunne takle noen vanskeligheter som kommer fram.

Følgende er noen av de mest effektive tipsene og triksene for å bygge motstandskraft i en krisetid.

1. Ledere bør alltid føre fra forsiden

Ledere er de som er de mest dyktige og sterkeste ånder blant troppene. De er laget ledere fordi de vet hvordan de skal håndtere noen motstander som kommer foran dem. Derfor må en leder ha en singulartrekk Det gjør alle egenskapene ubrukelige og det er selvtillit.

En leder bør være, fremfor alt, selvsikker. De må være faste når de tar ansvar for sine tropper, og de trenger å gjøre alle sine beslutninger om rene fakta og krystallklar informasjon.

En sann leder må holde en annen ting i tankene som vil skille dem fra alle Hvem er i samme posisjon som han, men andre selskaper. De trenger å smitte nok til å vite når noe prosjekt eller plikt er utenfor deres nivå av kompetanse og la den oppgaven være ekspert på hånden.

Dette skjer noen ganger i organisatorisk paradigme Når en bestemt prosjektleder eller produktinnehaver ikke er i stand til å takle en oppgave eller en utviklingskommando. Når dette skjer, må de gi slipp på tøylene og la en ekspert på laget takle den oppgaven effektivt.

2. Laget må vises empati av lederen

En sann leder må være synlig som en Shining Beacon. i en storm. De må synlige for sine motstandere som vegger av styrke, men de må også være synlige hvis de vil at deres team skal være mer selvsikkert i hva de gjør.

Teamet ditt bør alltid føle din tilstedeværelse blant dem, og hvis de har det vanskelig å håndtere stress når det er alvorlig press fra interne og eksterne faktorer, bør du som leder gi dem råd om at de skal ta en Krisestyringstrening kurs som vil hjelpe dem med dette problemet.

Ledere i vanskelige situasjoner må være kreative - lederskap i krisestyring krever at du trener dine ansatte gjennom sertifiseringer og forfriskere.

Videre må du sørge for at du har en solid forbindelse med gruppen som vil hjelpe deg og dem i dagene som kommer når det vil være enormt press fra både interne og eksterne faktorer.

Det er ingen fast regel involvert i å bli kjent med dine tropper . Selv en enkel hilsen i morgen, og anerkjenne det arbeidet som de gjør for deg og selskapet er nok til å gjøre dem trygge nok til å ta på noen hindringer i veien.

Hvordan? Fordi, når ansatte arbeider i en stor organisasjon, noen ganger føler de svært maktesløse og usikre om sin rolle i selskapet. Når du, som leder, vil anerkjenne deres innsats, vil de føler seg trygg på jobben de gjør for selskapet og til slutt produktiviteten vil øke.

3. Lag en sikkerhetskopi Plan for å holde skipet fra å synke

Som leder bør du vite når du er slått. Du må forstå at det er en del av krigen, men å tape en kamp betyr ikke at du kommer til å tape krigen plutselig. Det er derfor en sann leder må ha en backup plan som blir operativ når selskapet er under krisen.

Denne planen består av ordre og instruksjoner for å beholde noen av de svært viktig systemer og prosedyrer som er nødvendig for å holde selskapet flytende, bli beskyttet. Dette hjelper deg å kjøpe litt tid og gjenoppbygge alt det du har mistet, og slå tilbake på alle de hindringer som gjorde deg skade.

Du må sørge for at dette backup plan er godt bevandret med alle som er involvert i selskapet, slik at alle vet sin rolle når den normale arbeidsprosedyrer er ikke lenger funksjonell i selskapet.

4. Sang og ta kontroll over teamets arbeidsflyt

Som leder bør du innlede en dialog med hvert medlem av teamet enkeltvis eller som gruppe. Du må sørge for å vite alt som er i deres sinn om prosjektet og selskapet.

Hvorfor? Fordi disse gruppemedlemmer er eksperter på sine felt og har vurdert hver faktor og hver omfang krype som kan eller ikke kan oppstå i fremtiden.

Når du setter i gang en dialog og de forteller deg om alle problemene, kan du handle raskt og ta vare på alle omfang kryper fra å skade ditt prosjekt i fremtiden.

En ting må du også huske på er at som leder må du holde et åpent sinn og være større person når det kommer til deg og lagets medlemmer.

Hvorfor? Fordi i krisetider ikke alle oppfører seg det samme, og du må sørge for at du holder moralen oppe og gjøre laget trygge på at de er klare til å ta på noen krise som kommer foran dem.

5. En leder må være klar over Klima- rundt dem

Som leder må du være i frontlinjen og omringe hver venn eller fiende som er nær grensen din. Dette vil hjelpe deg fornuft når en storm er brygget, og du kan tidsriktig og effektivt advare troppene å ruste opp og forsvare seg.

Du trenger å oppdage noen og enhver omfang krype fra første dag, og lage effektive strategier som vil hjelpe deg, til teamet og selskapet avverge enhver fiende når de står overfor en tid med krise.

For å gjøre troppene mer våken, må du sørge for at du kommuniserer alle detaljer om krisen til troppene, slik at de vet nøyaktig hva effekten av denne krisen vil være på dem og selskapet.

6. Ledere må holde vakt ved å etablere kommunikasjonskanaler

Vi kan ikke understreke det nok at lederen må være i konstant kommunikasjon med sine tropper til enhver tid. Akkurat som når lederne er kommunisere til lagene generelt og hilse på dem, må de være ekstra pushy når det gjelder å kommunisere med sine lag i krisetid som coronavirus pandemi.

Ledere over hele verden prøver å drive sine selskaper ved å kommunisere med sine lag gjennom mange forskjellige Kommunikasjonsapplikasjoner Slik at de kan gjøre sitt forretningsarbeid og ikke la det synke i denne krisetiden.

Lagene bør også være sterkt oppfordret til å være i konstant kontakt med sine jevnaldrende og deres ledere, slik at det ikke er tomme mellomrom mellom dem og prosjektet. Dette vil til slutt resultere i et mye sterkere lag og høye avkastningsresultater.

7. En leder bør aldri panikk

Som leder bør du alltid være klar. Klar til å forårsake ødeleggelse og klar til å snu for å redde selskapet hvis krisen forårsaker kaos. For å sikre at du alltid forblir stående, må du foreslå løsninger og dele prosessen og teknikkene du vil bruke til å takle krisen.

Hvorfor? Fordi dette vil sørge for at bedriften din respekterer deg og vet at deres leder har dem dekket i alle situasjoner.

Lagmedlemmene, når de vil se at deres leder aldri vil vri, vil bli mer selvsikker og produktivitetsnivåer vil øke til det punktet at hvis en krise kommer fram, vil selskapet begynne å gjenopprette fra krisen og ingen skade vil bli gjort.

Vi vet at under denne pandemien har lederne og lederne ha det vanskelig å kommunisere sitt lederskap til troppene, men for å overvinne denne vanskeligheten og adressere dine virtuelle tropper, kan du bruke kommunikasjonsverktøy som Slakk eller MS-lagene å få dine saker i orden.

8. Ledelse i krisestyring - planlegging er viktig

Som leder må du ha den mest effektive Planleggingsverktøy og utførelsesprosesser for handlingsplanen som ble fastsatt av selskapet. For å lykkes i det stadig skiftende markedet må du gjøre raske beslutninger og delegere riktig mengde talent og tropper for å diffundere en situasjon.

Og dette vil bare mulig når du kjenner styrken og svakhetene i troppene dine, og det er bare mulig når du ville ha riktig kommunisert med troppene. Så, vi kan ikke stresse dette nok at hvis du er leder, er du trenger å kommunisere med troppene dine så mye du kan.

Planleggingen å diffundere krisen bør være den høyeste prioriteten når noe vender mot troppene dine. Hvis du ikke har planlagt for en krise på forhånd, kan du fortsatt få troppene til å gå inn i en problemløsende modus Slik at du kan planlegge raskt og redde selskapet før ledelsen mislykkes.

9. Tillat negativitet

En annen ting du må sørge for å holde bedriften din vekk fra er negativitet . Negativitet er et virus som påvirker bedriften din fra lavest mulig lenke til ledelse.

Som leder, bør du holde seg borte fra lederskap, og du må også sørge for at troppene dine er riktig motivert hver gang de begynner å jobbe om morgenen, slik at selv om noen prøver å spre negativitet rundt organisasjonen, blir troppene dine raskt nøytraliser situasjonen .

10. Ledelse i krisestyring - Lær av krisen

Som leder må du sørge for at teamet ditt skaper en godt dokumentert logg av alt som foregår når det skjer en krise. Hvorfor? Fordi å sørge for at det ikke er noen reoccurrences av denne krisen, må du og teamet ditt studere den loggen og arm dere selv for å diffundere det før det kan slås av.