Mi a termék tulajdonosa? 5 Kulcsfontosságú felelősség a Scrum Team Siker feloldásához

Összefoglaló

A termék tulajdonosa szabványos szerepet játszik a scrum csapatokon, amelyek a lehető legjobb termék megvalósítására összpontosítanak. Úgy csatlakoztassa a Scrum csapat az érdekelt felek és szószólója a végfelhasználók igényeit, így mindenki megérti, mi a terméket próbál elérni, és miért. Ebben a cikkben, megismerhetik az öt fő feladatai a termék tulajdonosok és hogyan segítenek Scrum csapat elérni a legjobb munkát.

Képzeld el, hogy most vettem egy házat. Mint egy új háztulajdonos, te most felelős a hosszú távú elképzelés, hogy mit szeretne az ingatlan, hogy hasonló, hogyan kell díszíteni, fenntartása és javítása az otthoni, hogy a legtöbbet hozza ki a (izmos) beruházás. Ön koordinálja az ellenőrökkel, építőkkel és háztartókkal, hogy hozza létre a legjobb életkörülményt, amit tehetsz, miközben kiegyenlíti a pénzügyeit és a hosszú távú célokat. Phew.

Mint egy lakástulajdonos, a termék tulajdonosa felelős a hosszú távú látásért - de ahelyett, hogy javítja az otthonaikat, javítják a termékeket. A termék tulajdonosa az érdekeltekkel (például az építőknek és a housemates) működik, hogy a lehető legjobb terméket végezze el a végfelhasználók számára. Meghatározzák, hogy az új funkciók hogyan hoznák a legtöbb értéket, majd megszakítják ezeket a funkciókat az érdekelt felek számára, hogy működjenek.

Mi a termék tulajdonosa?

A termék tulajdonosa szabványos szerepet játszikScrum csapatokamely a lehető legjobb terméknek a végfelhasználók számára összpontosít. Ehhez a terméktulajdonosok olyan jövőképet dolgoznak ki annak, hogy a terméknek meg kell működnie, meghatározza a specifikus termék jellemzőit, és megtörje ezeket a funkciókattermek elmaradasA Scrum csapat feladata, hogy dolgozzon. A termék tulajdonosa felelős a kitöltött termékért. Plusz, ők is jár, mint egy összekötő között üzleti érdekeltek, Scrum csapat tagjai, és a végfelhasználók számára.

Mi a scrum?

A Scrum egy agilis projektmenedzsment keret, amely segíti a csapatokat gyorsan építeni és gyorsan iterálni. A leggyakrabban a termék, a mérnöki vagy a szoftverfejlesztő csapatok által használt - bár bármely csapat sikeres lehet a scrum-keretrendszer segítségével. Scrum csapatok teljes munkát végeznek a sprintekben, egy meghatározott időtartamú (általában két hét), amikor az adott szállítmányokra összpontosítanak. Miután a Sprint vége, a Scrum csapat magában foglalja a tanulásukat, és felhasználja őket, hogy javítsák folyamatukat a következő Sprint számára.

A termék tulajdonosa három szabványos szerepkör egyike a scrum csapatban:

Terméktulajdonos:Az érdekelt felekkel, a végfelhasználókkal és a scrum csapattal dolgozik, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a végtermék megfelel a felhasználói követelményeknek, és az üzleti célokhoz igazítja.

Scrum mester : Vezet a fejlesztőcsapatnak, hogy segítsen nekik felkészülni és sikeresen végrehajtani a sprinteket. A Scrum Masters szintén összpontosítfolyamatosan javulbelső folyamatok.

Fejlesztői csapat:Működik az egyes Sprint számára kitöltendő szállítmányokban. A fejlesztők a lényege a Scrum csapat, hiszen ők felelősek kitöltésével termék elmaradás terméket, hogy lefordítani új termék tulajdonságait.

Termék tulajdonos vs. Scrum Master

A termék tulajdonosa és a scrummester két integrált-de különböző szerepet játszik a scrum csapatban. A SCRUM MASTER vezet és javítja a scrum csapatokhoz szükséges belső folyamatokat a munkájuk befejezéséhez. Fókuszosak arra, hogy segítsenek a csapatnak felkészülni és sikeresen végrehajtani a sprinteket, így a fejlesztők a logisztikai feladatok helyett a munkájukra összpontosíthatnak munkájukra. A Scrum Masters megkönnyíti a tervezési találkozókat, a napi standupokat ésSprint retrospektívák. Csapatvezetőként eltávolítják az útblokkokat a fejlesztők számára, és mindenkinek összhangban állnak a scrum-keret alapelveivel.

Másrészt a termék tulajdonosának szerepe van egy külső fókusz, mint a Scrum Master. A vezető csapatfolyamatok helyett inkább a termékre összpontosítanak - kifejezetten hogyan lehet létrehozni a lehető legjobb terméket a végfelhasználók számára. Ehhez be kell állítania az érdekelt felek és a végfelhasználók visszajelzését, majd fordítsák le azt a visszajelzést a speciális termék jellemzőire és a visszamenőleges tételekre a Scrum csapat munkájához.

Terméktulajdonos vs. Project Manager

A kifejezések termék tulajdonosa és projektmenedzser hang hasonlít, de van néhány fontos különbség közöttük. Aprojekt menedzsernem szabványos szerepet a Scrum csapat. Jellemzően, projektmenedzserek összpontosítani végrehajtó eredményeket és erőforrás-gazdálkodás a projekt. Ha képzelni egy projekt, mint egy gyűjtemény feladatok megvalósításához szükséges egy konkrét cél, a projekt vezetője segíti csapatok megtervezéséhez, irányításához, és végre e feladatok megvalósítása érdekében a cél időben.

Ez eltér a termék tulajdonosa, aki feltűnően összpontosít, hogy egy nagyszerű termék a végfelhasználók számára, nem egyeztették a napi munkát. A Scrum csapat, mind a termék tulajdonosa és Scrum mester néhány projekt menedzsment feladatokat. Például a termék tulajdonosa teremt termék elmaradás példány, míg a Scrum mester segít hozzá feladatok,forrásokatÉs kezelheti csapat sávszélesség.

Termék tulajdonos vs. termék menedzser

A kifejezések termék tulajdonosa éstermék menedzsergyakran használják szinonimaként. De míg a termék tulajdonosok gyakran különleges szerepet Scrum csapat, a termék vezetők általában egy általánosabb szerepet, amelyek nem feltétlenül esnekagilis keret .

Néha azonban csapatok mind a termék tulajdonosa, és a termék menedzser. Ebben az esetben a szerepek általában differenciált az alábbiak szerint:

Termék menedzserekTöbb magas szintű és stratégiai. Dolgozzanak ki egy elképzelés a termék alapján a vállalati célok és a piaci erők.

Termék tulajdonosoktöbb taktikai. Ezek lefordítani a termék menedzsere stratégia támadható feladatok és munka kereszt-funkcionális partnereket, hogy végre ezeket a követelményeket.

De leggyakrabban, a termék tulajdonosok Agile csapatok is teljesíti a rábízott termék vezetők. Úgy vélik, a magas szintű stratégia termékek, valamint komplett taktikai munka, mint fordítására funkciók támadható feladatokat.

Hogyan működik a termék tulajdonosa munkát a Scrum csapat?

A termék tulajdonosa szorosan együttműködik a többi Scrum csapat. Segítenek a csapat megérteni, hogyan elmaradás elemek illeszkednek az átfogó termék látás és szolgálhat a kapcsolatot az Scrum csapat és üzleti érdekeltek. Így a csapat összpontosítani feladatok elvégzése helyett huzavona kereszt-funkcionális partnerekkel. Ezen kívül a termék tulajdonosa támaszkodik a többi Scrum csapat szakmai ismeretek a termékkel kapcsolatban ők fejlődő. Például a Scrum csapat meg tudja magyarázni, hogyan termék tulajdonságainak jönnek létre, milyen típusú változásokat megvalósítható, és hogy a különböző feladatok egymástól függ.

Ehhez a termék tulajdonosa találkozik a Scrum csapat napi vagy heti rendszerességgel:

Napi standups : Termék tulajdonosok gyakran részt vesznek a napi Scrum ülések első kézből előrehaladásával és az esetleges problémákat. Mivel a termék tulajdonosok jár összekötő között a termékfejlesztési csapat és üzleti érdekeltek, ez segít nekik, hogy más csapatok a hurok, hogyan mennek a dolgok.

Heti elmaradás finomítás ülések:A termék tulajdonosa általában találkozik a Scrum csapat hetente egyszer, hogy munkaelmaradás finomításés segít felkészülni elmaradás tételek a következő sprint. Fejlesztési csapat tagjai igazi szakértők, hogyan kell végrehajtanitermek elmaradasfeladatokat, így a termék tulajdonosa támaszkodik a bemenő ahhoz, hogy megértsük, hogy melyik termék javítását vagy jellemzői a csapat reálisan teljesíteni során minden sprint.

Sprint felülvizsgálati ülések:Scrum tulajdonosainak is fut egy sprint felülvizsgálati ülés végén minden sprint. A sprint felülvizsgálati értekezleten Scrum csapat bemutatja a munka értek el, általában beleértve termékdemóktól segítséget kereszt-funkcionális érintettek elképzelni és megérteni az egyes megvalósítandó.

5 termék legfontosabb felelősségek

A termék tulajdonos köti össze a Scrum csapat az érdekelt felek és támogatja a végfelhasználók igényeit, így mindenki megérti, milyen terméket próbál elérni, és miért. Termék tulajdonosok gyakran a végén rajta sok különböző kalapok, de szerepük határozza meg az öt kulcsfontosságú feladatokat.

1. Határozza meg a termék célok

A termék tulajdonosa meghatározza az egyes termékek céljait, így meghatározhatják a konkrét termékfunkciókat az e célok eléréséhez.

Fejleszteni a célok, a termék tulajdonosa, hogy megértsék mit akar a felhasználók a terméket, és mi a közös fájdalom pontok. Ez azt jelenti, hogy a termék tulajdonosának munkájának nagy része magában foglalja az érdekeltekkel való együttműködést a felhasználói kutatás elvégzéséhez. Például képzeljük el, hogy feladata volt a naptári alkalmazás javításával. Annak meghatározásához, hogy milyen konkrét célt kell teremteni, akkor meg tudná tanulmányozni, hogy a felhasználók hogyan tudnak kölcsönhatásba lépni a meglévő alkalmazással - azt kérdezd meg, mit küzdöttek, és mit kívánnak az alkalmazásnak.

A felhasználói visszajelzésen alapuló célok meghatározása mellett a terméktulajdonosnak is meg kell győződnie arról, hogy minden új funkció az átkeléshez igazodiküzleti célok. Például a felhasználók azt akarják, hogy képesek legyenek megosztani a naptárakat a szervezetükön kívüli emberekkel, de ez nem igazodik a szervezet általános üzleti céljához a biztonság és a felhasználói magánélet javítása érdekében. Mint a termék tulajdonosa, az Ön felelőssége, hogy melyik felhasználói kérések előtérbe.

2. Határozza meg a terméktulajdonságokat, és hozzon létre biztonsági mentést

A termék tulajdonosa majd lefordítja ezeket a célokat figyelembe a termék tulajdonságainak elmaradás elemek Scrum csapat munkáját. Így a többi Scrum Team nulla nulla az egyes visszaadott elemek konkrét részleteiben, míg a termék tulajdonosa segít abban, hogy minden visszalépési tétel címezze az adott vállalati célokat és a felhasználói igényeket.

Ha továbbra is a naptári app Ez például azt jelenti, meghatározó termék jellemzője, hogy nyomon követi az előnyös munkaidő különböző csapat tagjai. Ezután a termék tulajdonosa működik együtt a Scrum csapat megtörni, hogy a funkció akár kisebb támadható feladatokat a termék elmaradás-szerű feladat fejlesztése front-end design, az egyik, hogy hozzon létre egy felületet a felhasználók megadhatják előnyös óra, és így tovább.

3. Hozzon létre felhasználói történeteket

A termék tulajdonosa is létrehozza a felhasználói történeteket, hogy segítsen a csapattagoknak megérteni az egyes termékeket. Az Agile projektmenedzsmentben a felhasználói történet a felhasználó perspektívájából írt termékcsalád nem technikai magyarázata. Felhasználói történetek meghatározza a végső cél egy termék funkciókban, így a fejlesztő csapat tudja, mit épület, miért építünk, és milyen értéket teremt.

A felhasználói történeteket gyakran egyetlen mondatként fejezik ki, a következőképpen strukturált:

A naptári példához való folytatáshoz egy terméktulajdonos létrehozhatja ezt a felhasználói történetet, hogy meghatározza a funkció céljait:

"Mivel egy távoli csapat vezetője, meg akarom érteni, amikor a csapat tagjai dolgoznak, így ütemezhetem azokat a találkozókat, amelyek mindenki számára kényelmesek."

4. A termék visszaadása rangsorolása és kezelése

A termék tulajdonságainak meghatározása mellett a termék tulajdonosa felelősBacklog finomítás. Ez azt jelenti, hogy kezelik atermek elmaradasés az üzleti igények, a termékcélok és a felhasználói igények alapján kiemeli a feladatokat. Mivel a termék tulajdonosának magas szintű elképzelése van a termék számára, és hogyan illeszkedik az átfogó üzleti célokba, segíthet a scrum csapatának megértésében, hogy mit kell dolgozni. Például a termék tulajdonosa elsőbbséget a biztonsággal kapcsolatos feladatok align egy átfogó üzleti kezdeményezés javítására összpontosító felhasználók személyes adatait.

A prioritáson kívül a termék tulajdonosa is biztosítja, hogy az érdekeltek láthassák és megértsék a termék visszavágását. Így az érdekeltek megérthetik, hogy a Scrum csapat hogyan fordítja vissza a visszajelzést az adott termék jellemzőire, miért prioritása bizonyos feladatokat mások felett, és milyen realisztikus idővonal néz ki az új funkciókeres kérésekhez.

5. A termékfejlesztési szakaszok felügyelete

Amikor csapat dolgozzon ki egy új termék vagy szolgáltatás, gyakran követnek előre folyamatot, amely biztosítja a termék megfelelő meghatározása, tesztelt, és végrehajtani. Ezt a gyakorlatot aTermékfejlesztési folyamat-a hat szakaszból álló tervet, hogy vesz egy terméket a kezdeti koncepció a végső piaci bevezetés.

A termék tulajdonosának koordinálja a kulcsfontosságú szereplőket, hogy a termékfejlesztési folyamat egyes szakaszain keresztül vezesse a terméket:

Ötletgeneráció:Brainstorm termékkoncepciók az ügyfelek igényei és a piackutatás alapján.

Termékmeghatározás:Hatály A jellemző, határozza meg értékképességét, és azonosítja a sikeres mutatókat.

Prototípus:Hozzon létre egykoncepcióA termék változata a különböző funkciók megvalósíthatóságának azonosításához és fejlesztési stratégiához.

Kezdeti tervezés:Hozzon létre egy olyan termék elsődleges változatát, amelyet az érdekeltek és a végfelhasználók visszajelzéseinek gyűjtésére használhat.

Érvényesítés és tesztelés:Győződjön meg róla, hogy a termék minden része hatékonyan működik, mielőtt a nyilvánosság számára megjelent.

Kereskedelem:Indítsa el és hajtsa végre a végterméket.

Ezt követően a folyamat biztosítja a Scrum csapat biztosítja a legjobb termék a lehető legkevesebb kockázatot.

Miért fontos a termék tulajdonosa?

A termék tulajdonosa a sikeres scrum csapat lényeges része. A csapat a termék tulajdonosára támaszkodik:

Határozza meg a termék látását

Sok tervezi az új termék jellemzőinek meghatározását, és létrehoz egy termék ütemtervet. Nem csak a termék tulajdonosa, hogy a termék vagy a termék javítását, a lehető legjobb élményt a végfelhasználók számára, de ők is biztosítják, hogy minden új funkció egy vonalba kerül átívelő üzleti céljainak. Egyértelmű célok meghatározása minden egyes visszaillesztési tételhez segít a Scrum Team tölteni az idejét, hogy tényleg számít.

Az érdekelt felek és a végfelhasználók bemenete

Mígérdekelt felekGyakran úgy gondolja, hogy projektjeik kiemelt fontosságúak, a termék tulajdonosa rendelkezik a kontextusban, hogy eldöntse, hogy a scrumcsapatnak először dolgozzon. Mivel a termék tulajdonosa betekintést nyújt az üzleti prioritásokra, megértik, miért számítanak konkrét kezdeményezések és hogyan működnek a létrák. Ez azt jelenti, hogy rangsorolhatják az érdekelt felek visszajelzését, és segítenek a Scrum Teamnek a legfontosabb munkára összpontosítani. Anélkül, hogy a termék tulajdonosa, Scrum csapat gyakran végén prioritások alapján végzett munka irányban kereszt-funkcionális csoportok.

Ezenkívül a termék tulajdonosa visszajelzést gyűjt a végfelhasználóktól a felhasználói tesztelés révén. Ez lehetővé teszi számukra, hogy a felhasználói igényekkel kapcsolatba léphessenek, így a munkavégzést is kiemelhetik a szokásos fájdalompontok megoldására.

Győződjön meg róla, hogy a Scrum Team követi a termékfejlesztés irányelveit

A termék tulajdonosa az érdekelt feleket és a scrum csapatot is átirányítja aTermékfejlesztési folyamat. Míg a különböző vállalatok használhatják ezt a folyamatot, általában hat lépésből áll a kezdeti termék ötletétől a tényleges végrehajtásig. Az előre definiált folyamat követése után a csapatok a legkisebb kockázattal rendelkező termékeket indítanak. Például, a csapatok egy olyan prototípus, hogy teszteljék a kezdeti koncepció, komplett front-end tesztek azonosítani minden fejlesztési hibákat vagy kockázatokat, és fuss felhasználói tesztelés annak biztosítása érdekében, a kész termék megfelel az elvárásoknak és követelményeknek a végfelhasználók számára.

A termék tulajdonos nem hozza létre ezt a folyamatot a semmiből (ez általában meghatározott vezetését a termék csapat), de ez az ő felelőssége, hogy egyeztessen az érdekelt felek és biztosítja a csapat következik minden lépést.

Tulajdonba vétele

A termék tulajdonosai bármilyen scrum csapat alapvető összetevője. Ezek fejlesztése a magas szintű elképzelések a terméket, és segít a csapat végre, hogy a látás-, így mindenki megérti a célja az új termék jellemzői és azok miért fontosak.

Annak érdekében, hogy sikeres legyen, mint terméktulajdonos, naponta kell együttműködnie a scrum csapattagokkal és az érdekeltekkel. Tekintsük ésszerűsítése a munkát egy projekt menedzsment eszköz, így meg tudja tervezni a sprint, végre feladatokat, és közli minden egy helyen.