एक उत्पाद स्वामी क्या है? स्क्रम टीम की सफलता को अनलॉक करने के लिए 5 प्रमुख जिम्मेदारियां

सारांश

एक उत्पाद मालिक स्क्रम टीमों पर एक मानक भूमिका है जो सर्वोत्तम संभव उत्पाद प्रदान करने पर केंद्रित है। वे स्क्रम टीम को हितधारकों को हितधारकों और अंतिम उपयोगकर्ताओं की आवश्यकताओं के लिए वकील से जोड़ते हैं, इसलिए हर कोई समझता है कि उत्पाद क्या हासिल करने की कोशिश कर रहा है और क्यों। इस लेख में, उत्पाद मालिकों की पांच प्रमुख जिम्मेदारियों के बारे में जानें और वे स्क्रम टीमों को अपने सर्वोत्तम काम को पूरा करने में कैसे मदद करते हैं।

कल्पना कीजिए कि आपने अभी एक घर खरीदा है। एक नए मकान मालिक के रूप में, अब आप अपनी संपत्ति को अपने (भारी) निवेश से अधिक लाभ उठाने के लिए अपने घर को सजाने, बनाए रखने और सुधारने के तरीके के बारे में दीर्घकालिक दृष्टि के लिए ज़िम्मेदार हैं। आप अपने वित्त और दीर्घकालिक लक्ष्यों को संतुलित करते हुए सर्वोत्तम जीवन वातावरण बनाने के लिए निरीक्षकों, बिल्डरों और घर के साथियों के साथ समन्वय करते हैं। फू।

एक मकान मालिक की तरह, एक उत्पाद मालिक दीर्घकालिक दृष्टि के लिए ज़िम्मेदार है-लेकिन अपने घरों में सुधार करने के बजाय, वे उत्पादों में सुधार करते हैं। एक उत्पाद मालिक अंत उपयोगकर्ताओं के लिए सर्वोत्तम संभव उत्पाद बनाने के लिए हितधारकों (आपके बिल्डर्स और गृहिणियों की तरह) के साथ काम करता है। वे निर्धारित करते हैं कि कौन सी नई विशेषताएं सबसे अधिक मूल्य लाएंगी, फिर उन सुविधाओं को हितधारकों के लिए कार्य करने योग्य कार्यों में तोड़ दें।

एक उत्पाद स्वामी क्या है?

एक उत्पाद स्वामी एक मानक भूमिका हैस्क्रम टीमयह उपयोगकर्ताओं को अंतिम संभव उत्पाद देने पर केंद्रित है। ऐसा करने के लिए, उत्पाद मालिकों ने एक दृष्टि विकसित की है कि उत्पाद को कैसे कार्य करना चाहिए, विशिष्ट उत्पाद सुविधाओं को परिभाषित करें, और उन सुविधाओं को तोड़ देंउत्पाद बकायाकाम करने के लिए स्क्रम टीम के लिए आइटम। उत्पाद स्वामी पूर्ण उत्पाद के लिए जिम्मेदार है। इसके अलावा, वे व्यापार हितधारकों, स्क्रम टीम के सदस्यों और अंतिम उपयोगकर्ताओं के बीच एक संपर्क के रूप में भी कार्य करते हैं।

स्क्रम क्या है?

स्क्रम एक चुस्त परियोजना प्रबंधन ढांचा है जो टीमों को तेजी से बनाने और पुनरावृति में मदद करता है। यह आमतौर पर उत्पाद, इंजीनियरिंग, या सॉफ्टवेयर विकास टीमों द्वारा उपयोग किया जाता है- हालांकि कोई भी टीम स्क्रम ढांचे का उपयोग करके सफल हो सकती है। स्क्रम टीम स्प्रिंट्स में पूर्ण काम, समय की एक निश्चित अवधि (आमतौर पर दो सप्ताह) जब वे विशिष्ट डिलिवरेबल्स पर ध्यान केंद्रित करते हैं। एक स्प्रिंट खत्म होने के बाद, स्क्रम टीम ने अपनी शिक्षाओं को शामिल किया और अगले स्प्रिंट के लिए अपनी प्रक्रिया को बेहतर बनाने के लिए उनका उपयोग किया।

उत्पाद स्वामी एक स्क्रम टीम पर तीन मानक भूमिकाओं में से एक है:

उत्पाद स्वामी:यह सुनिश्चित करने के लिए कि अंत उत्पाद उपयोगकर्ता आवश्यकताओं को पूरा करता है और व्यावसायिक लक्ष्यों के साथ संरेखित करता है, हितधारकों, अंतिम उपयोगकर्ताओं और स्क्रम टीम के साथ काम करता है।

मेला मालिक : विकास टीम को उनको तैयार करने और सफलतापूर्वक निष्पादित करने में मदद करने के लिए प्रेरित करता है। स्क्रम मास्टर्स भी ध्यान केंद्रित करते हैंलगातार सुधारआंतरिक प्रक्रियाएं।

विकास दल:प्रत्येक स्प्रिंट के लिए पूरा करने की आवश्यकता वाले डिलिवरेबल्स पर काम करता है। डेवलपर्स स्क्रम टीम के मूल हैं, क्योंकि वे उत्पाद बैकलॉग आइटम को पूरा करने के लिए ज़िम्मेदार हैं जो नई उत्पाद सुविधाओं में अनुवाद करते हैं।

उत्पाद मालिक बनाम स्क्रम मास्टर

एक उत्पाद मालिक और स्क्रम मास्टर एक स्क्रम टीम पर दो अभिन्न-लेकिन अलग-अलग भूमिकाएं हैं। स्क्रम मास्टर अपने काम को पूरा करने के लिए स्क्रम टीमों के लिए आवश्यक आंतरिक प्रक्रियाओं की ओर जाता है और सुधारता है। वे टीम को स्प्रिंट के लिए तैयार करने और सफलतापूर्वक निष्पादित करने में मदद करने पर केंद्रित हैं, इसलिए डेवलपर्स अधिक तार्किक कार्यों के बजाय अपने काम पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं। स्क्रम मास्टर्स योजना बैठकों, दैनिक स्टैंडअप, औरस्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव। एक टीम नेता के रूप में, वे डेवलपर्स के लिए रोडब्लॉक को हटाते हैं और सभी को स्क्रम फ्रेमवर्क सिद्धांतों के साथ गठबंधन करते हैं।

दूसरी तरफ, उत्पाद के मालिक की भूमिका में स्क्रम मास्टर की तुलना में अधिक बाहरी फोकस होता है। अग्रणी टीम प्रक्रियाओं के बजाय, वे उत्पाद पर अधिक ध्यान केंद्रित कर रहे हैं-विशेष रूप से अंतिम उपयोगकर्ताओं के लिए सर्वोत्तम संभव उत्पाद कैसे बनाएं। ऐसा करने के लिए, वे हितधारकों और अंतिम उपयोगकर्ताओं से प्रतिक्रिया शामिल करते हैं, फिर उस प्रतिक्रिया को विशिष्ट उत्पाद सुविधाओं और स्क्रम टीम के लिए काम करने के लिए बैकलॉग वस्तुओं में अनुवाद करें।

उत्पाद स्वामी बनाम परियोजना प्रबंधक

नियम उत्पाद मालिक और परियोजना प्रबंधक ध्वनि समान है, लेकिन उनके बीच कुछ महत्वपूर्ण अंतर हैं। एप्रोजेक्ट मैनेजरएक स्क्रम टीम पर एक मानक भूमिका नहीं है। आम तौर पर, परियोजना प्रबंधक एक परियोजना के लिए डिलिवरेबल्स और प्रबंधन संसाधनों को निष्पादित करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। यदि आप किसी विशिष्ट लक्ष्य को पूरा करने के लिए आवश्यक कार्यों के संग्रह के रूप में एक परियोजना की कल्पना करते हैं, तो एक प्रोजेक्ट मैनेजर समय पर लक्ष्य को पूरा करने के लिए टीमों की योजना, प्रबंधन और निष्पादन करने में सहायता करता है।

यह एक उत्पाद मालिक से अलग है, जो अंतिम उपयोगकर्ताओं के लिए एक महान उत्पाद बनाने पर केंद्रित है- दैनिक काम को समन्वित नहीं कर रहा है। एक स्क्रम टीम पर, उत्पाद के मालिक और स्क्रम मास्टर दोनों में कुछ परियोजना प्रबंधन जिम्मेदारियां हैं। उदाहरण के लिए, उत्पाद स्वामी उत्पाद बैकलॉग आइटम बनाता है, जबकि स्क्रम मास्टर कार्यों को असाइन करने में मदद करता है,संसाधनों का आवंटन, और टीम बैंडविड्थ का प्रबंधन करें।

उत्पाद स्वामी बनाम उत्पाद प्रबंधक

नियम उत्पाद मालिक औरउत्पाद प्रबंधकअक्सर एक दूसरे के लिए उपयोग किया जाता है। लेकिन जब उत्पाद मालिक अक्सर स्क्रम टीमों के भीतर एक विशिष्ट भूमिका होते हैं, तो उत्पाद प्रबंधक आमतौर पर एक अधिक सामान्य भूमिका होते हैं जो आवश्यक रूप से एक के भीतर नहीं गिरते हैंफाइब्रैकवर्क ।

हालांकि, कभी-कभी टीमों में एक उत्पाद मालिक और उत्पाद प्रबंधक दोनों होते हैं। उस स्थिति में, भूमिकाएं आमतौर पर निम्नानुसार भिन्न होती हैं:

उत्पाद प्रबंधकअधिक उच्च स्तरीय और रणनीतिक हैं। वे कंपनी के उद्देश्यों और बाजार बलों के आधार पर उत्पाद के लिए एक दृष्टि विकसित करते हैं।

उत्पाद मालिकअधिक सामरिक हैं। वे उत्पाद प्रबंधक की रणनीति को क्रियाशील कार्यों में अनुवाद करते हैं और उन आवश्यकताओं को निष्पादित करने के लिए क्रॉस-फ़ंक्शनल भागीदारों के साथ काम करते हैं।

लेकिन आमतौर पर, एजिल टीमों पर उत्पाद मालिक उत्पाद प्रबंधकों की जिम्मेदारियों को भी पूरा करते हैं। वे उत्पादों के लिए उच्च स्तरीय रणनीति पर विचार करते हैं, साथ ही पूर्ण सामरिक काम जैसे क्रियाशील कार्यों में अनुवाद करता है।

एक उत्पाद मालिक स्क्रम टीम के साथ कैसे काम करता है?

एक उत्पाद मालिक बाकी स्क्रम टीम के साथ मिलकर काम करता है। वे टीम को समझने में मदद करते हैं कि बैकलॉग आइटम समग्र उत्पाद दृष्टि में कैसे फिट होते हैं और स्क्रम टीम और व्यावसायिक हितधारकों के बीच संपर्क के रूप में कार्य करते हैं। इस तरह, टीम क्रॉस-फ़ंक्शनल पार्टनर्स को झगड़ा करने के बजाय कार्यों को निष्पादित करने पर ध्यान केंद्रित कर सकती है। इसके अलावा, उत्पाद मालिक अपने द्वारा विकसित किए गए उत्पाद के बारे में विशेषज्ञ ज्ञान के लिए बाकी स्क्रम टीम पर निर्भर करता है। उदाहरण के लिए, स्क्रम टीम समझा सकती है कि विशिष्ट उत्पाद सुविधाओं को कैसे बनाया जाता है, किस प्रकार के परिवर्तन व्यवहार्य हैं, और एक-दूसरे पर कितने अलग-अलग कार्यों पर निर्भर हो सकते हैं।

ऐसा करने के लिए, उत्पाद मालिक एक दैनिक या साप्ताहिक आधार पर स्क्रम टीम के साथ मिलता है:

रोज स्टैंडअप : उत्पाद मालिक अक्सर प्रगति और किसी भी संभावित समस्याओं के बारे में पहले हाथ सुनने के लिए दैनिक स्क्रम मीटिंग में भाग लेते हैं। चूंकि उत्पाद मालिक उत्पाद विकास टीम और व्यावसायिक हितधारकों के बीच संपर्क के रूप में कार्य करते हैं, इससे उन्हें अन्य टीमों को लूप में रखने में मदद मिलती है कि चीजें कैसे चल रही हैं।

साप्ताहिक बैकलॉग परिष्करण मीटिंग्स:उत्पाद स्वामी आमतौर पर एक सप्ताह में काम करने के लिए स्क्रम टीम के साथ मिलते हैंबैकलॉग परिष्करणऔर अगले स्प्रिंट के लिए बैकलॉग आइटम तैयार करने में मदद करें। विकास टीम के सदस्य कैसे निष्पादित करने के लिए सच्चे विशेषज्ञ हैंउत्पाद बकायाकार्य, इसलिए उत्पाद के मालिक को यह समझने के लिए उनके इनपुट पर निर्भर करता है कि कौन सा उत्पाद सुधार या टीम प्रत्येक स्प्रिंट के दौरान वास्तविक रूप से वितरित कर सकती है।

स्प्रिंट समीक्षा मीटिंग्स:स्क्रम उत्पाद मालिक भी प्रत्येक स्प्रिंट के अंत में एक स्प्रिंट समीक्षा बैठक चलाते हैं। स्प्रिंट समीक्षा मीटिंग के दौरान, स्क्रम टीम उन कार्यों को प्रदर्शित करती है, आमतौर पर उत्पाद डेमो सहित क्रॉस-फ़ंक्शनल हितधारकों को प्रत्येक डिलिवरेबल को देखने और समझने में मदद करने के लिए।

5 प्रमुख उत्पाद मालिक जिम्मेदारियां

एक उत्पाद मालिक स्क्रम टीम को हितधारकों को जोड़ता है और अंतिम उपयोगकर्ताओं की आवश्यकताओं के लिए वकालत करता है, इसलिए हर कोई समझता है कि उत्पाद क्या हासिल करने की कोशिश कर रहा है और क्यों। उत्पाद मालिक अक्सर कई अलग-अलग टोपी पहनते हैं, लेकिन उनकी भूमिका इन पांच प्रमुख जिम्मेदारियों द्वारा परिभाषित की जाती है।

1. उत्पाद लक्ष्यों को परिभाषित करें

उत्पाद स्वामी प्रत्येक उत्पाद के लक्ष्यों को निर्धारित करता है, इसलिए वे उन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए विशिष्ट उत्पाद सुविधाओं को परिभाषित कर सकते हैं।

लक्ष्यों को विकसित करने के लिए, उत्पाद मालिक को यह समझना पड़ता है कि उपयोगकर्ता उत्पाद से क्या चाहते हैं और उनके सामान्य दर्द बिंदु क्या हैं। इसका मतलब है कि उत्पाद मालिक की नौकरी का एक बड़ा हिस्सा उपयोगकर्ता अनुसंधान करने के लिए हितधारकों के साथ काम करना शामिल है। उदाहरण के लिए, कल्पना करें कि आपको कैलेंडर ऐप में सुधार करने के लिए काम किया गया है। यह निर्धारित करने के लिए कि आपका विशिष्ट लक्ष्य क्या होना चाहिए, आप अध्ययन कर सकते हैं कि उपयोगकर्ता मौजूदा ऐप के साथ कैसे बातचीत करते हैं- फिर पूछें कि वे किसके साथ संघर्ष करते हैं और वे जो चाहते हैं वह ऐप बेहतर कर सकता है।

उपयोगकर्ता प्रतिक्रिया के आधार पर लक्ष्यों को परिभाषित करने के अलावा, उत्पाद के मालिक को यह भी सुनिश्चित करने की ज़रूरत है कि सभी नई विशेषताएं अधिकराज के साथ संरेखित होंव्यापार लक्ष्य। उदाहरण के लिए, उपयोगकर्ता अपने संगठन के बाहर के लोगों के साथ कैलेंडर साझा करने में सक्षम होना चाहते हैं, लेकिन यह सुरक्षा और उपयोगकर्ता की गोपनीयता में सुधार के लिए आपके संगठन के समग्र व्यापार लक्ष्य के साथ संरेखित नहीं हो सकता है। एक उत्पाद मालिक के रूप में, यह आपकी ज़िम्मेदारी है कि कौन सा उपयोगकर्ता प्राथमिकता देने के लिए अनुरोध करता है।

2. उत्पाद सुविधाओं का निर्धारण करें और बैकलॉग आइटम बनाएं

उत्पाद स्वामी तब उन लक्ष्यों को स्क्रम टीम के लिए विशिष्ट उत्पाद सुविधाओं और बैकलॉग वस्तुओं में अनुवाद करने के लिए अनुवाद करता है। इस तरह, शेष स्क्रम टीम प्रत्येक बैकलॉग आइटम के विशिष्ट विवरणों पर शून्य कर सकती है, जबकि उत्पाद स्वामी प्रत्येक बैकलॉग आइटम को विशिष्ट कंपनी लक्ष्यों और उपयोगकर्ता आवश्यकताओं को संबोधित करने में सहायता करता है।

कैलेंडर ऐप उदाहरण के साथ जारी रखने के लिए, इसका मतलब एक उत्पाद सुविधा को परिभाषित करना हो सकता है जो विभिन्न टीम के सदस्यों के पसंदीदा कामकाजी घंटों को ट्रैक करता है। फिर, उत्पाद मालिक स्क्रम टीम के साथ काम करेगा जो उत्पाद बैकलॉग के लिए छोटे क्रियाशील कार्यों को तोड़ने के लिए काम करेगा- जैसे फ्रंट-एंड डिज़ाइन विकसित करने के लिए एक कार्य, उपयोगकर्ताओं के लिए अपने पसंदीदा घंटे इनपुट करने के लिए एक इंटरफ़ेस बनाने के लिए, और इसलिए पर।

3. उपयोगकर्ता कहानियां बनाएं

उत्पाद मालिक टीम के सदस्यों को प्रत्येक उत्पाद सुविधा के संदर्भ को समझने में मदद करने के लिए उपयोगकर्ता कहानियां भी बनाता है। चुस्त परियोजना प्रबंधन में, एक उपयोगकर्ता कहानी उपयोगकर्ता के परिप्रेक्ष्य से लिखी गई उत्पाद सुविधा का एक गैर-तकनीकी स्पष्टीकरण है। उपयोगकर्ता की कहानियां एक उत्पाद सुविधा के अंतिम लक्ष्यों को परिभाषित करती हैं- इसलिए विकास दल जानता है कि वे क्या बना रहे हैं, वे इसे क्यों बना रहे हैं, और यह किस मूल्य बनाता है।

उपयोगकर्ता की कहानियों को अक्सर एक वाक्य के रूप में व्यक्त किया जाता है, जो इस प्रकार संरचित होते हैं:

कैलेंडर उदाहरण के साथ जारी रखने के लिए, एक उत्पाद स्वामी इस उपयोगकर्ता की कहानी को फीचर के लक्ष्यों को परिभाषित करने के लिए बना सकता है:

"एक दूरस्थ टीम के प्रबंधक के रूप में, मैं समझना चाहता हूं कि जब मेरी टीम के सदस्य काम कर रहे हैं तो मैं उन दिनों के दौरान बैठकों को शेड्यूल कर सकता हूं जो हर किसी के लिए सुविधाजनक हैं।"

4. उत्पाद बैकलॉग को प्राथमिकता दें और प्रबंधित करें

उत्पाद सुविधाओं को परिभाषित करने के साथ, उत्पाद स्वामी के लिए जिम्मेदार हैबैकलॉग परिष्करण। इसका मतलब है कि वे प्रबंधन करते हैंउत्पाद बकायाऔर व्यावसायिक आवश्यकताओं, उत्पाद लक्ष्यों और उपयोगकर्ता आवश्यकताओं के आधार पर कार्यों को प्राथमिकता दें। चूंकि उत्पाद के मालिक के पास उत्पाद के लिए उच्च स्तरीय दृष्टि है और यह व्यावसायिक उद्देश्यों को पार करने में कैसे फिट बैठता है, इसलिए वे स्क्रम टीम को समझने में मदद कर सकते हैं कि पहले क्या काम करना है। उदाहरण के लिए, उत्पाद मालिक उपयोगकर्ता गोपनीयता में सुधार करने के लिए केंद्रित एक अतिव्यापी व्यावसायिक पहल के साथ संरेखित करने के लिए सुरक्षा-संबंधित कार्यों को प्राथमिकता दे सकता है।

प्राथमिकता के अलावा, उत्पाद मालिक यह भी सुनिश्चित करता है कि हितधारक उत्पाद बैकलॉग को देख और समझ सकते हैं। इस तरह, हितधारक समझ सकते हैं कि स्क्रम टीम विशिष्ट उत्पाद सुविधाओं में अपनी प्रतिक्रिया का अनुवाद कैसे करती है, वे दूसरों पर कुछ कार्यों को प्राथमिकता क्यों देते हैं, और नए फीचर अनुरोधों के लिए एक यथार्थवादी समयरेखा कैसा दिखता है।

5. ओवरसी उत्पाद विकास चरणों

जब टीम एक नया उत्पाद या सुविधा विकसित करती है, तो वे अक्सर एक पूर्वनिर्धारित प्रक्रिया का पालन करते हैं ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि उत्पाद को उचित रूप से परिभाषित, परीक्षण और कार्यान्वित किया गया है। इस अभ्यास को कहा जाता हैउत्पाद विकास प्रक्रिया-एक छह-चरण योजना जो प्रारंभिक अवधारणा से अंतिम बाजार लॉन्च तक एक उत्पाद लेती है।

उत्पाद स्वामी उत्पाद विकास प्रक्रिया के प्रत्येक चरण के माध्यम से उत्पाद को मार्गदर्शन करने के लिए प्रमुख हितधारकों के साथ निर्देशित करता है:

विचार सृजन:ग्राहक की जरूरतों और बाजार अनुसंधान के आधार पर ब्रेनस्टॉर्म उत्पाद अवधारणाएं।

उत्पाद का निर्धारण:सुविधा का दायरा, इसके मूल्य प्रस्ताव को परिभाषित करें, और सफलता मीट्रिक की पहचान करें।

प्रोटोटाइप:बनाओअवधारणा के सुबूतविभिन्न सुविधाओं की व्यवहार्यता की पहचान करने और विकास रणनीति बनाने के लिए उत्पाद का संस्करण।

प्रारंभिक डिजाइन:उस उत्पाद का पहला ड्राफ्ट संस्करण बनाएं जिसका उपयोग आप हितधारकों और अंतिम उपयोगकर्ताओं से प्रतिक्रिया एकत्र करने के लिए कर सकते हैं।

सत्यापन और परीक्षण:सुनिश्चित करें कि उत्पाद का हर हिस्सा जनता के लिए जारी होने से पहले प्रभावी ढंग से काम कर रहा है।

व्यावसायीकरण:अंतिम उत्पाद लॉन्च और कार्यान्वयन।

इस प्रक्रिया के बाद यह सुनिश्चित करता है कि स्क्रम टीम कम से कम जोखिम के साथ सर्वोत्तम संभव उत्पाद उत्पन्न करती है।

एक उत्पाद स्वामी क्यों महत्वपूर्ण है?

एक उत्पाद मालिक किसी भी सफल स्क्रम टीम का एक अनिवार्य हिस्सा है। टीम उत्पाद के मालिक पर निर्भर करती है:

उत्पाद दृष्टि को परिभाषित करें

इसमें नई उत्पाद सुविधाओं को परिभाषित करने और उत्पाद रोडमैप बनाने की बहुत सारी योजना है। न केवल उत्पाद स्वामी यह सुनिश्चित करता है कि उत्पाद-या उत्पाद सुधार - अंतिम उपयोगकर्ताओं के लिए सर्वोत्तम संभव अनुभव प्रदान करें, लेकिन वे यह भी सुनिश्चित करते हैं कि प्रत्येक नई सुविधा व्यापार उद्देश्यों के साथ संरेखित हो। प्रत्येक बैकलॉग आइटम के लिए एक स्पष्ट उद्देश्य को परिभाषित करने से स्क्रम टीम को उन कार्यों पर अपना समय बिताने में मदद मिलती है जो वास्तव में मायने रखते हैं।

हितधारकों और अंतिम उपयोगकर्ताओं से इनपुट को प्राथमिकता दें

जबकिहितधारकोंअक्सर सोचते हैं कि उनकी परियोजनाएं उच्च प्राथमिकताएं हैं, उत्पाद के मालिक के पास यह तय करने का संदर्भ है कि स्क्रम टीम को पहले क्या काम करना चाहिए। चूंकि उत्पाद के मालिक के पास व्यावसायिक प्राथमिकताओं में अंतर्दृष्टि है, इसलिए वे समझते हैं कि क्यों विशिष्ट पहल की बात है और उनमें कितने काम करते हैं। इसका मतलब है कि वे हितधारकों से प्रतिक्रिया को प्राथमिकता दे सकते हैं और स्क्रम टीम को सबसे महत्वपूर्ण काम पर ध्यान केंद्रित करने में मदद कर सकते हैं। एक उत्पाद मालिक के बिना, स्क्रम टीम अक्सर क्रॉस-फ़ंक्शनल टीमों से दिशानिर्देशों के आधार पर काम को प्राथमिकता देते हैं।

इसके अलावा, उत्पाद मालिक उपयोगकर्ता परीक्षण के माध्यम से अंतिम उपयोगकर्ताओं से प्रतिक्रिया एकत्र करता है। यह उन्हें उपयोगकर्ता आवश्यकताओं के संपर्क में रहने की अनुमति देता है, इसलिए वे आवश्यकतानुसार सामान्य दर्द बिंदुओं को हल करने के लिए काम को प्राथमिकता दे सकते हैं।

सुनिश्चित करें कि स्क्रम टीम उत्पाद विकास के लिए दिशानिर्देशों का पालन करती है

उत्पाद मालिक भी हितधारकों और स्क्रम टीमों को मार्गदर्शन करता हैउत्पाद विकास प्रक्रिया। जबकि विभिन्न कंपनियां इस प्रक्रिया के विविधता का उपयोग कर सकती हैं, इसमें आमतौर पर प्रारंभिक उत्पाद विचार से वास्तविक कार्यान्वयन के छह चरण होते हैं। इस पूर्वनिर्धारित प्रक्रिया के बाद टीमों को कम से कम जोखिम वाले उत्पादों को लॉन्च करने में मदद मिलती है। उदाहरण के लिए, टीमों को प्रारंभिक अवधारणा का परीक्षण करने के लिए एक प्रोटोटाइप बनाना चाहिए, किसी भी विकास त्रुटियों या जोखिमों की पहचान करने के लिए पूर्ण फ्रंट-एंड परीक्षणों को पूरा करना चाहिए, और यह सुनिश्चित करने के लिए उपयोगकर्ता परीक्षण चलाएं ताकि तैयार उत्पाद अंतिम उपयोगकर्ताओं की अपेक्षाओं और आवश्यकताओं को पूरा करता हो।

उत्पाद स्वामी इस प्रक्रिया को स्क्रैच से नहीं बनाता है (यह आमतौर पर उत्पाद टीम के भीतर नेतृत्व द्वारा परिभाषित किया गया है), लेकिन हितधारकों के साथ समन्वय करने और यह सुनिश्चित करने की उनकी ज़िम्मेदारी है कि टीम प्रत्येक चरण का पालन करेगी।

स्वामित्व लेने

उत्पाद मालिक किसी भी स्क्रम टीम का एक आवश्यक घटक हैं। वे किसी उत्पाद के लिए उच्च स्तरीय दृष्टि विकसित करते हैं और टीम को उस दृष्टि को निष्पादित करने में मदद करते हैं- इसलिए हर कोई नई उत्पाद सुविधाओं के उद्देश्य को समझता है और क्यों वे महत्वपूर्ण हैं।

एक उत्पाद मालिक के रूप में सफल होने के लिए, आपको दैनिक आधार पर स्क्रम टीम के सदस्यों और हितधारकों के साथ सहयोग करने की आवश्यकता है। एक परियोजना प्रबंधन उपकरण के साथ अपने काम को व्यवस्थित करने पर विचार करें ताकि आप अपने स्प्रिंट की योजना बना सकें, कार्यों को निष्पादित कर सकें, और सभी को एक ही स्थान पर संवाद कर सकें।