Mikä on tuotteen omistaja? 5 Keskeiset vastuualueet Scrum-tiimin menestyksen avaamiseksi

Yhteenveto

Tuotteen omistaja on square-tiimien standardiori, joka keskittyy parhaan mahdollisen tuotteen toimittamiseen. Ne yhdistävät SCRUM-tiimi sidosryhmille ja puolustaa loppukäyttäjien tarpeita, jotta kaikki ymmärtävät, mitä tuote yrittää saavuttaa ja miksi. Tässä artikkelissa voit oppia tuotteen omistajien viidestä keskeisestä vastuusta ja miten ne auttavat Scrum-tiimiä saavuttamaan parhaan työnsä.

Kuvittele, että olet juuri ostanut talon. Uudeksi asunnon omistajana olet nyt vastuussa pitkän aikavälin näkemyksestä, mitä haluat omaisuutesi olevan, kuinka koristella, ylläpitää ja parantaa kotisi saadaksesi kaiken irti (Hefty) investoinnit. Koordinoi tarkastajien, rakentajien ja talon kavereiden kanssa luoda paras elinympäristö, jonka voit tasapainottaa taloutesi ja pitkän aikavälin tavoitteet. Huh huh.

Kuten asunnon omistaja, tuotteen omistaja vastaa pitkäaikaisesta näkemyksestä - mutta sen sijaan, että parannettaisiin kotejaan, ne parantavat tuotteita. Tuotteen omistaja toimii sidosryhmien kanssa (kuten rakentajasi ja kotiisi), jotta loppukäyttäjät voivat tehdä parhaan mahdollisen tuotteen. He määrittävät, mitä uudet ominaisuudet tuovat eniten arvoa ja rikkoa nämä ominaisuudet sidosryhmien toiminnallisiin tehtäviin.

Mikä on tuotteen omistaja?

Tuotteen omistaja on vakiomuotoinen rooliScrum-joukkueetTämä keskittyy parhaan mahdollisen tuotteen toimittamiseen loppukäyttäjille. Tehdä tämä, tuotteen omistajat kehittävät näkemyksen siitä, miten tuotteen pitäisi toimia, määrittää erityiset tuotteen ominaisuudet ja rikkoa nämä ominaisuudetTuotetiedotScrum-tiimin toimivuuden kohteet. Tuotteen omistaja vastaa täytetystä tuotteesta. Lisäksi he toimivat myös yhteydenpidossa yritysten sidosryhmien, Scrum-tiimin jäsenten ja loppukäyttäjien välillä.

Mikä on SCRUMI?

Scrum on ketterä projektinhallintakehys, joka auttaa joukkueita rakentamaan ja toistetaan nopeasti. Se on yleisimmin käytetty tuote, tekniikka tai ohjelmistokehitysryhmät - vaikka joukkue voi menestyä Scrum-kehyksen avulla. Scrum-joukkueet Täydellinen työ Sprintsissä, kiinteä ajanjakso (yleensä kaksi viikkoa), kun he keskittyvät tiettyihin toimituksiin. Sprintin jälkeen Scrum-tiimi sisältää opitaan ja käyttää niitä parantamaan prosessiaan seuraavalle sprintille.

Tuotteen omistaja on yksi kolmen standardin rooleista Scrum-tiimissä:

Tuotteen omistaja:Toimii sidosryhmien, loppukäyttäjien ja Scrum-tiimin varmistamiseksi, että lopputuote täyttää käyttäjän vaatimukset ja kohdistaa liiketoiminnan tavoitteiden kanssa.

Scrum Master : Johtaa kehitysryhmän auttamaan heitä valmistautumaan ja onnistuneesti suorittamaan Sprints. Scrum Masters keskittyy myösjatkuvasti parantaaSisäiset prosessit.

Kehitystiimi:Toimii toimituksissa, jotka on täytettävä jokaiselle sprintille. Kehittäjät ovat Scrum-tiimin ydin, koska ne ovat vastuussa tuotteiden takaisinkytkennän suorittamisesta, jotka ovat kääntäneet uusiin tuotteen ominaisuuksiin.

Tuotteen omistaja vs. Scrum Master

Tuotteen omistaja ja Scrum Master ovat kaksi integraalia mutta erilaisia ​​rooleja Scrum-tiimissä. Scrum Master johtaa ja parantaa sisäisiä prosesseja, jotka ovat välttämättömiä Scrum-joukkueiden suorittamiseksi työnsä suorittamiseksi. He keskittyvät auttamaan tiimiä valmistautumaan ja menestyksekkäästi toteuttamaan Sprints, joten kehittäjät voivat keskittyä heidän työstään logististen tehtävien sijasta. Scrum Masters helpottaa suunnittelun kokouksia, päivittäisiä tapauksia jaSprint Retroscives. Joukkueenjohtajana he poistavat kehitettäjille suunnatut etenemiset ja pitävät kaikki sopusoinnussa Scruusin kehysperiaatteiden kanssa.

Toisaalta tuotteen omistajan rooli on ulkoisen painopisteen kuin Scrum Master. Johtavien tiimiprosessien sijaan he keskittyvät itse tuotteeseen, miten luodaan parhaan mahdollisen tuotteen loppukäyttäjille. Tehdä tämä, ne sisältävät palautetta sidosryhmille ja loppukäyttäjiltä ja kääntää sitten palautetta tiettyihin tuotteen ominaisuuksiin ja takauskohteisiin Scrum Teamin työskentelyyn.

Tuotteen omistaja vs. projektipäällikkö

Termit Tuotteen omistaja ja projektipäällikkö ääni ovat samanlaisia, mutta niiden välillä on joitain keskeisiä eroja. Aprojektipäällikköei ole standardiryhmää scrum-tiimissä. Tyypillisesti projektipäälliköt keskittyvät toimitusten suorittamiseen ja resurssien hallintaan projektiin. Jos kuvittelet hankkeen tiettyyn tavoitteen toteuttamiseen tarvittavien tehtävien keräämiseksi, projektipäällikkö auttaa joukkueiden suunnittelua, hallitsemaan ja suorittamaan nämä tehtävät tavoitteen saavuttamiseksi ajoissa.

Tämä eroaa tuotteen omistajalta, joka keskittyy erinomaisen tuotteen tekemiseen loppukäyttäjille - ei koordinoi päivittäistä työtä. Scrum-tiimissä sekä tuotteen omistajalla että Scrum Masterilla on joitain projektinhallintavastuu. Esimerkiksi tuotteen omistaja luo tuotteen peruslomakkeita, kun taas Scrum Master auttaa määrittämään tehtäviä,kohdentaa resursseja, ja hallita joukkueen kaistanleveyttä.

Tuotteen omistaja vs. tuotepäällikkö

Termit Tuotteen omistaja jatuotepäällikkökäytetään usein vaihdettavasti. Mutta vaikka tuotteen omistajat ovat usein erityinen rooli Scrum-tiimissä, tuotepäälliköt ovat yleensä yleisempi rooli, joka ei välttämättä kuuluKetterä puitteet .

Joskus joukkueilla on kuitenkin sekä tuotteen omistaja että tuotepäällikkö. Tällöin roolit eriytetään yleensä seuraavasti:

Tuotteen johtajatovat korkean tason ja strategisen. Ne kehittävät visiona yrityksen tavoitteiden ja markkinavoimien perusteella.

Tuotteen omistajatovat enemmän taktisia. Ne kääntävät tuotepäällikön strategian toiminnallisiksi tehtäviksi ja toimivat ristikkäisten kumppaneiden kanssa näiden vaatimusten suorittamiseksi.

Mutta yleisimmin Agile-tiimien tuotteiden omistajat täyttävät myös tuotepäälliköiden vastuut. He pitävät korkean tason strategiaa tuotteille sekä täydellinen taktinen työ, kuten kääntämällä ominaisuuksia toimitettaviksi tehtäviksi.

Miten tuotteen omistaja toimii Scrum-tiimin kanssa?

Tuotteen omistaja toimii läheisessä yhteistyössä muun Scrum-tiimin kanssa. Ne auttavat tiimiä ymmärtämään, miten varauskannat sopivat yleiseen tuotteen visioon ja toimivat yhteydenpidossa Scrum-tiimin ja yritysten sidosryhmien välillä. Näin joukkue voi keskittyä tehtävien suorittamiseen pikemminkin kuin kiistämällä toiminnallisia kumppaneita. Lisäksi tuotteen omistaja perustuu muun Scrum-tiimiin asiantuntijatietoon tuotteesta, jota he kehittävät. Esimerkiksi Scrum-tiimi voi selittää, miten erityiset tuotteen ominaisuudet luodaan, millaisia ​​muutoksia ovat toteutettavissa ja miten eri tehtävät voivat riippua toisistaan.

Tehdä tämä, tuotteen omistaja kokoontuu Scrum-tiimin kanssa päivittäin tai viikoittain:

Päivittäin standarit : Tuotteen omistajat osallistuvat usein päivittäiseen SCRUM-kokouksiin kuulemaan ensikäden edistymisestä ja mahdollisista ongelmista. Koska tuotteen omistajat toimivat tuotekehitysryhmän ja yritysten sidosryhmien välisessä yhteydessä, tämä auttaa heitä pitämään muut joukkueet silmukassa siitä, miten asiat menevät.

Viikoittainen peruslogi Reminement-kokoukset:Tuotteen omistaja kokoontuu tyypillisesti Scrum-tiimin kanssa kerran viikossa työskennelläRAKENNE REFINEMEja auttaa laatimaan seuraavan sprintin tarvikkeita. Kehitysryhmän jäsenet ovat todellisia asiantuntijoita siitä, miten suorittaaTuotetiedotTehtävät, joten tuotteen omistaja vetoaa panokseen, jotta voidaan ymmärtää, mitkä tuotteen parannukset tai ominaisuudet joukkue voi realistisesti toimittaa jokaisen sprintin aikana.

Sprint Review Coidenings:Scrum-tuotteen omistajat toimivat myös Sprintin tarkistuskokouksen jokaisen sprintin lopussa. Sprint Review -kokouksen aikana Scrum-tiimi esittelee työnsä suorittaneen työn, yleensä mukaan lukien tuote-demot, jotka auttavat toiminnallisia sidosryhmiä visualisoimaan ja ymmärtämään jokaisen toimittamisen.

5 Key Tuotenomistajan vastuu

Tuotteen omistaja yhdistää Scrum-tiimi sidosryhmille ja kannattaa loppukäyttäjien tarpeita, joten kaikki ymmärtävät, mitä tuote yrittää saavuttaa ja miksi. Tuotteen omistajat päätyvät usein moniin erilaisiin hattuihin, mutta niiden rooli määritellään näillä viidellä keskeisellä vastuualueella.

1. Määritä tuotetavoitteet

Tuotteen omistaja määrittää kunkin tuotteen tavoitteet, joten ne voivat määrittää tiettyjä tuotteen ominaisuuksia näiden tavoitteiden saavuttamiseksi.

Tavoitteiden kehittämiseksi tuotteen omistajan on ymmärrettävä, mitä käyttäjät haluavat tuotteesta ja mitä heidän yhteiset kipupisteet ovat. Tämä merkitsee suurta osaa tuotteen omistajan työstä edellyttää sidosryhmien työskentelyä käyttäjien tutkimukseen. Kuvittele esimerkiksi, että olet tehneet kalenterisovelluksen parantamista. Jotta voit selvittää, mitä sinun olisi tehtävä, voit tutkia, miten käyttäjät ovat vuorovaikutuksessa nykyisen sovelluksen kanssa - kysy, mitä he kamppailevat ja mitä he haluavat sovellus voi tehdä paremmin.

Käyttäjän palautteeseen perustuvien tavoitteiden määrittämisen lisäksi tuotteen omistaja tarvitsee myös varmistaa, että kaikki uudet ominaisuudet ovat yhdenmukaisiaLiiketoiminnan tavoitteet. Esimerkiksi käyttäjät voivat halutessaan jakaa kalentereita organisaationsa ulkopuolisilla ihmisillä, mutta jotka eivät saa yhdenmukaista organisaation yleisen liiketoiminnan tavoitteen kanssa turvallisuuden ja käyttäjän yksityisyyden parantamiseksi. Tuotteen omistajana on sinun velvollisuutesi tunnistaa, mitkä käyttäjäpyynnöt priorisoidaan.

2. Määritä tuotteen ominaisuudet ja luo taustakohteita

Tuotteen omistaja kääntää sitten ne tavoitteet tiettyihin tuotteen ominaisuuksiin ja varausloppuihin, jotta SCRUM-tiimi toimii. Tällä tavoin loput Scrum-joukkue voi nollata kunkin takauskohdan erityisissä yksityiskohdissa, kun taas tuotteen omistaja auttaa varmistamaan jokaisen takauskohdan osoitetta tiettyjen yritysten tavoitteiden ja käyttäjien tarpeisiin.

Jatka kalenteri-sovellusesimerkkiä, tämä voi tarkoittaa tuotteen ominaisuuden määrittämistä, joka seuraa eri tiimin jäsenten ensisijaista työaikaa. Sitten tuotteen omistaja toimisi Scrum-tiimin kanssa, jotta se katkaisee tämän ominaisuuden pienempiin toimiviin tehtäviin tuotteen takauskoodin kaltaiseen tehtävään kehittää etupään muotoilu, joka luo käyttöliittymän käyttäjille syöttämään ensisijaiset tuntia ja niin päällä.

3. Luo käyttäjän tarinoita

Tuotteen omistaja luo myös käyttäjän tarinoita, jotka auttavat tiimin jäseniä ymmärtämään kunkin tuotteen ominaisuuden kontekstin. Agile-projektinhallinnassa käyttäjän tarina on ei-tekninen selitys käyttäjän näkökulmasta kirjoitettu tuotteen ominaisuus. Käyttäjän tarinat Määritä tuotteen ominaisuuden lopputavoitteet - joten kehitystiimi tietää, mitä he rakentavat, miksi he rakentavat sitä ja mitä arvoa se luo.

Käyttäjän tarinat ilmaistaan ​​usein yhdeksi lauseeksi, joka on jäsennelty seuraavasti:

Jatka kalenteriesimerkkiä, tuotteen omistaja voi luoda tämän käyttäjän tarinan määritellä ominaisuuden tavoitteet:

"Remote-tiimin johtajana haluan ymmärtää, kun tiimin jäsenet työskentelevät, joten voin suunnitella kokouksia kaikkien aikojen aikana, jotka ovat kaikkien käteviä."

4. Priorisoida ja hallinnoi tuotteen peruskaappia

Tuotteen ominaisuuksien määrittelemällä tuotteen omistaja vastaaRAKENNE REFINEME. Tämä tarkoittaa, että he hallitsevatTuotetiedotja priorisoida liiketoiminnan tarpeisiin, tuotetavoitteisiin ja käyttäjien vaatimuksiin perustuvia tehtäviä. Koska tuotteen omistajalla on korkean tason visio tuote tuotteelle ja miten se sopii yleisiin liiketoiminnan tavoitteisiin, he voivat auttaa Scrum-tiimiä ymmärtämään, mitä työskennellä ensin. Esimerkiksi tuotteen omistaja voi asettaa etusijalle turvallisuuden tehtäviä yhdenmukaistamaan ylimääräisen liiketoiminta-aloitteen, joka keskittyy käyttäjän yksityisyyden parantamiseen.

Priorisoinnin lisäksi tuotteen omistaja varmistaa myös, että sidosryhmät voivat nähdä ja ymmärtää tuoteryhmän. Näin sidosryhmät voivat ymmärtää, miten Scrum-tiimi kääntää palautetta tiettyihin tuotteen ominaisuuksiin, miksi he priorisoidaan tiettyjä tehtäviä toisille ja mikä realistinen aikajana näyttää uusiin ominaisuuspyyntöihin.

5. OverNee tuotekehitysvaiheet

Kun joukkueet kehittävät uuden tuotteen tai ominaisuuden, ne noudattavat usein ennalta määritettyä prosessia sen varmistamiseksi, että tuote on oikein määritelty, testattu ja toteutettu. Tätä käytäntöä kutsutaanTuotekehitysprosessi- Kuusi vaiheinen suunnitelma, joka vie tuotteen alkuperäisestä käsitteestä lopulliselle markkinoille.

Tuotteen omistaja koordinaatit keskeisten sidosryhmien ohjata tuotteen kunkin vaiheen läpi tuotekehitysprosessin:

Ideasukupolvi:Aivoriihi tuotekonsepteja asiakastarpeiden pohjalta ja markkinatutkimukseen.

Tuotteen määritelmä:Laajuus ominaisuus, määrittelee arvolupauksensa, ja tunnistaa menestystietosi.

Prototyyppi:LuoProof-of-Conceptversio tuotteesta voitaisiin selvittää eri ominaisuuksia ja luoda kehittämisstrategian.

Alkuperäisen suunnitelman:Luo ensimmäinen luonnos tuotteen, jonka avulla voit kerätä palautetta sidosryhmille ja loppukäyttäjille.

Validointi ja testaus:Varmista jokainen osa tuotetta on tehokasta ennen kuin ne julkaistaan suurelle yleisölle.

kaupallistaminen:Käynnistää ja toteuttaa lopputuotteeseen.

Tämän prosessin ansiosta Scrum tiimi tuottaa parhaan mahdollisen tuotteen kanssa vähiten riskejä.

Miksi on tuote omistaja tärkeä?

Tuotteen omistaja on olennainen osa jokaista onnistunutta Scrum-tiimissä. Joukkue luottaa tuotteen omistaja:

Määrittele tuotteen visio

Se vie paljon suunnittelua määritellä uusia tuoteominaisuuksia ja luoda tuote roadmap. Ei ainoastaan tuotteen omistaja Varmista, että tuote-tai tuotteen parannukset-tarjoaa parhaan mahdollisen käyttökokemuksen loppukäyttäjille, vaan ne myös varmistettava, että jokainen uusi ominaisuus kohdistuu kannan kattavia liiketoiminnan tavoitteita. Määrittely selkeä tarkoitus jokaiselle ruuhkaa kohteen auttaa Scrum joukkue viettää aikaa tehtäviin, jotka oikeastaan väliä.

Tärkeysjärjestykseen sidosryhmiä kuullaan loppukäyttäjien

Sillä aikaasidosryhmätusein ajattelevat niiden hankkeet ovat korkean prioriteetin, tuote omistajalla on yhteydessä päättää, mitä Scrum tiimi pitäisi toimia ensin. Koska tuote omistaja voi tarkastella liiketoiminnan prioriteettien, he ymmärtävät miksi erityisiä aloitteita merkitystä ja miten työ tikkaat ylös niitä. Tämä tarkoittaa he voivat priorisoida sidosryhmiltä palautetta ja apua Scrum joukkue keskittyy tärkein työ. Ilman tuotteen omistaja, Scrum joukkueet päätyvät usein priorisointi perustuvan teoksen suuntiin rajat toiminnallisia ryhmiä.

Lisäksi tuotteen omistaja kerää palautetta loppukäyttäjien kautta käyttäjä testaus. Näin ne voivat pitää yhteyttä käyttäjien tarpeita, jotta he voivat myös kiireellisimmin ratkaisemaan yhteisiä kipupisteet tarpeen.

Varmista, että Scrum tiimi seuraa ohjeita tuotekehitys

Tuotteen omistaja ohjaa myös sidosryhmien ja Scrum joukkuetta läpiTuotekehitysprosessi. Vaikka eri yritykset voivat käyttää muunnelmia tämän prosessin, se koostuu yleensä kuusi askelta vaihtelevat alkuperäisen tuotteen ajatus varsinaiseen toteutukseen. Tämän ennalta prosessi auttaa joukkuetta käynnistää tuotteita vähiten riskejä. Esimerkiksi joukkueet pitäisi luoda prototyyppi testata alkuperäisen konseptin, täydellisen etupään testit tunnistaa mahdolliset kehityksen virheitä tai riskejä, ja ajaa käyttäjä testaus varmistaa valmis tuote täyttää odotukset ja vaatimukset loppukäyttäjiä.

Tuotteen omistaja ei luo tätä prosessia tyhjästä (sitä tyypillisesti määrittää johtajuutta tuotteen joukkue), mutta se on heidän vastuu koordinoida sidosryhmien ja varmistaa joukkue seuraa jokaisessa vaiheessa.

Ottaa omistukseen

Tuotteen omistajat ovat olennainen osa kaikkea Scrum-tiimissä. Ne kehittävät korkean tason visio tuotteen ja auttavat joukkueen toteuttaa tämän vision-niin jokainen ymmärtää tarkoituksen uuden tuotteen ominaisuuksia ja miksi ne ovat tärkeitä.

Ollakseen menestyksekäs tuote omistaja, sinun täytyy tehdä yhteistyötä Scrum tiimin jäsenten ja sidosryhmien päivittäin. Mieti virtaviivaistaminen työsi kanssa projektinhallintatyökalu joten voit suunnitella oman sprintissä, suorittaa tehtäviä, ja kommunikoida kaikki samassa paikassa.