Ürün sahibi nedir? 5 SCRUM ekibi başarısının kilidini açmak için kilit sorumluluk

Özet

Bir ürün sahibi, mümkün olan en iyi ürünü sunmaya odaklanan scrum ekiplerinde standart bir roldür. Scrum ekibini paydaşlara bağlarlar ve son kullanıcıların ihtiyaçlarını savunurlar, bu yüzden herkes ürünün ne elde etmeye çalıştığını anlar ve neden. Bu makalede, ürün sahiplerinin beş temel sorumluluğunu ve scrum takımlarının en iyi çalışmalarını gerçekleştirdiklerini nasıl öğrenin.

Sadece bir ev satın aldığınızı hayal edin. Yeni bir ev sahibi olarak, şu anda mülkünüzün (ağır) yatırımınızdan en iyi şekilde yararlanmak için evinizi nasıl dekore edeceğinizi, bakımını yapmayı, bakımını yapmayı, bakımını yapmayı ve iyileştirileceğinin uzun vadeli vizyonundan sorumludur. Müfettişler, inşaatçılar ve ev arkadaşlarıyla, finansmanınızı ve uzun vadeli hedeflerinizi dengelemek için yapabileceğiniz en iyi yaşam ortamını oluşturmak için koordine edersiniz. Phew.

Bir ev sahibi gibi, uzun vadeli vizyondan bir ürün sahibi sorumludur - ancak evlerini geliştirmek yerine, ürünleri iyileştirirler. Bir ürün sahibi, son kullanıcılar için mümkün olan en iyi ürünü yapmak için paydaşlarla (inşaatçılarınız ve ev arkadaşlarınız gibi) çalışır. Yeni özelliklerin en fazla değeri getireceğini belirler, ardından bu özellikleri paydaşların üzerinde çalışması için eyleme geçirilebilir görevlere ayırın.

Ürün sahibi nedir?

Bir ürün sahibi standart bir roldürScrum ekipleriBu, son kullanıcılara mümkün olan en iyi ürünü teslim etmeye odaklanır. Bunu yapmak için, ürün sahipleri, ürünün nasıl çalışması, belirli ürün özelliklerini tanımlaması ve bu özellikleri kırması konusunda bir vizyon geliştirir.Ürün BacklogScrum ekibinin çalışması için ürünler. Ürün sahibi tamamlanan üründen sorumludur. Ayrıca, iş paydaşları, scrum ekip üyeleri ve son kullanıcılar arasında bir irtibat olarak da rol oynarlar.

Scrum nedir?

SCRUM, ekiplerin hızlı bir şekilde inşa edilmesine ve yinelemelerine yardımcı olan çevik bir proje yönetimi çerçevesidir. En sık ürün, mühendislik veya yazılım geliştirme ekipleri tarafından kullanılır - herhangi bir takım scrum çerçevesini kullanarak başarılı olabilse de. SCRUM TAKIMLARI Sprint'teki işleri, belirli teslimatlara odaklandıklarında sabit bir süre (genellikle iki hafta) tamamlayın. Bir sprint bittikten sonra, Scrum ekibi öğrenmelerini bir araya getirir ve bir sonraki sprint için süreçlerini geliştirmek için onları kullanır.

Ürün sahibi, bir scrum ekibindeki üç standart rolden biridir:

Ürün sahibi:Son ürünün kullanıcı gereksinimlerini karşıladığından ve iş hedefleriyle uyumlu olduğundan emin olmak için paydaşlar, son kullanıcılar ve scrum ekibiyle çalışır.

Saldırı ustası : Kalkınma ekibinin, Sprint'leri hazırlamalarına ve başarılı bir şekilde yürütmelerine yardımcı olmalarını sağlar. Scrum Ustaları da odaklanıyorsürekli iyileştiriciiç süreçler.

Geliştirme Takımı:Her sprint için tamamlanması gereken teslimatlar üzerinde çalışır. Geliştiriciler, scrum ekibinin çekirdeğidir, çünkü yeni ürün özelliklerine çeviren ürün backgrow öğelerini tamamlamaktan sorumludurlar.

Ürün Sahibi ve Scrum Master

Bir ürün sahibi ve scrum master, bir scrum ekibinde iki ayrılmaz ama farklı rollerdir. SCRUM Master, scrum ekiplerinin çalışmalarını tamamlamaları için gerekli iç işlemleri yönlendirir ve geliştirir. Takımın Sprint'leri yerine getirmesine ve başarılı bir şekilde yürütmesine yardımcı oluyorlar, bu nedenle geliştiriciler daha lojistik görev yerine çalışmalarına odaklanabilirler. Scrum ustaları planlama toplantılarını, günlük stand up'ları veSprint Retrospektifleri. Bir ekip lideri olarak, geliştiriciler için barikatları kaldırırlar ve herkesi scrum çerçeve ilkeleri ile uyumlu tutuyorlar.

Öte yandan, ürün sahibinin rolü, scrum master'dan daha fazla dış odaklıdır. Önde gelen takım işlemleri yerine, ürünün kendisine daha fazla odaklanırlar - özellikle son kullanıcılar için mümkün olan en iyi ürünü nasıl oluşturulur. Bunu yapmak için, paydaşlardan ve son kullanıcılardan geri bildirimde bulunurlar, ardından bu geribildirimi belirli ürün özelliklerine ve scrum ekibinin üzerinde çalışması için biriktirme öğelerine çevirir.

Ürün Sahibi ve Proje Yöneticisi

Ürün Sahibi ve Proje Yöneticisi terimleri benzerdir, ancak aralarında bazı önemli farklar vardır. Aproje MüdürüBir scrum ekibinde standart bir rol değil. Tipik olarak, proje yöneticileri, bir proje için teslim edilemeleri yürütmeye ve kaynakları yönetmeye odaklanır. Belirli bir hedefi gerçekleştirmek için gereken bir görev topluluğu olarak bir proje hayal ederseniz, bir proje yöneticisi zamanında bir hedefi gerçekleştirmek için bu görevleri planlamaya, yönetmenize ve yürütmeye yardımcı olur.

Bu, günlük çalışmaları koordine etmemek için tek tek bir ürün yapmaya odaklanan bir ürün sahibinden farklıdır. Bir scrum ekibinde, hem ürün sahibi hem de scrum master'ın bazı proje yönetimi sorumlulukları var. Örneğin, ürün sahibi ürün backlog öğeleri oluştururken, scrum master görevleri atama,Kaynakları tahsis etmekve takım bant genişliğini yönetin.

Ürün Sahibi Vs. Ürün Müdürü

Ürün sahibi terimler veürün Müdürügenellikle birbirlerinin yerine kullanılır. Ancak, ürün sahipleri sıklıkla scrum ekiplerinde belirli bir rol ise, ürün yöneticileri genellikle mutlaka düşmeyen daha genel bir roldür.Çevik çerçeve .

Bununla birlikte, bazen ekipler hem bir ürün sahibine hem de bir ürün müdürüne sahiptir. Bu durumda, roller genellikle aşağıdaki gibi farklılaşır:

Ürün yöneticileridaha üst düzey ve stratejiktir. Şirket hedeflerine ve pazar güçlerine göre ürün için bir vizyon geliştirirler.

Ürün sahipleridaha taktik. Ürün yöneticisinin stratejisini işlem yapılabilir görevlere çevirirler ve bu gereklilikleri yerine getirmek için çapraz işlevli ortaklarla çalışırlar.

Ancak en sık, çevik ekiplerdeki ürün sahipleri, ürün yöneticilerinin sorumluluklarını da yerine getirir. Ürünler için üst düzey stratejiyi göz önünde bulundururlar, ayrıca özellikleri harekete geçirilebilir görevlerde çeviri gibi tamamlayın.

Bir ürün sahibi scrum ekibiyle nasıl çalışır?

Bir ürün sahibi, scrum ekibinin geri kalanıyla yakın çalışır. Ekibin, Backlog öğelerinin genel ürün vizyonuna nasıl uyduğunu ve scrum ekibi ve iş paydaşları arasında bir irtibat olarak nasıl uyumlu olduğunu anlamalarına yardımcı olurlar. Bu şekilde, takım, çapraz fonksiyonel ortaklardan ziyade görevler yürütmeye odaklanabilir. Buna ek olarak, ürün sahibi, geliştirdikleri ürünle ilgili uzman bilgileri için scrum ekibinin geri kalanına dayanır. Örneğin, scrum ekibi, belirli ürün özelliklerinin nasıl oluşturulduğunu, ne tür değişikliklerin uygulanabilir olduğunu ve farklı görevlerin birbirine nasıl bağlı olabileceğini açıklayabilir.

Bunu yapmak için, ürün sahibi scrum ekibiyle günlük veya haftalık olarak karşılar:

Günlük dayanıklılık : Ürün sahipleri genellikle ilk elden ilerleme ve olası sorunları duymak için günlük scrum toplantılarına katılır. Ürün sahipleri, ürün geliştirme ekibi ve iş paydaşları arasında bir irtibat olarak hareket ettiğinden, bu, diğer takımları işlerin nasıl gidiyor konusunda devam etmelerine yardımcı olur.

Haftalık Backlog Arıtma Toplantıları:Ürün sahibi, üzerinde çalışmak için haftada bir kez scrum ekibiyle buluşuyorBacklog Arıtmave bir sonraki sprint için biriktirme öğeleri hazırlamaya yardımcı olun. Geliştirme ekibi üyeleri nasıl yürütüleceği konusunda gerçek uzmanlardır.Ürün BacklogGörevler, bu nedenle ürün sahibi, hangi ürün geliştirmelerinin veya özelliklerin her sprint sırasında gerçekçi olarak teslim edebileceğini anlamak için girdilerine dayanır.

Sprint İnceleme Toplantıları:SCRUM Ürün sahipleri, her sprintin sonunda bir Sprint inceleme toplantısı yapıyorlar. Sprint inceleme toplantısında, scrum ekibi gerçekleştirdikleri işleri, genellikle fonksiyonel paydaşların her birinin görselleştirilmesine ve anlayabilmelerine yardımcı olmak için ürün demoları dahil olmak üzere çalışmayı sergiliyor.

5 Anahtar Ürün Sahibi Sorumlulukları

Bir ürün sahibi, scrum ekibini son kullanıcıların ihtiyaçları için paydaşlara ve savunuculara bağlar, bu nedenle herkes bir ürünün ne elde etmeye çalıştığını ve neden olduğunu anlar. Ürün sahipleri genellikle birçok farklı şapka giymiş, ancak rolleri bu beş kilit sorumlulukla tanımlanır.

1. Ürün hedeflerini tanımlayın

Ürün sahibi, her bir ürünün hedeflerini belirler, böylece bu hedeflere ulaşmak için belirli ürün özelliklerini tanımlayabilirler.

Hedefler geliştirmek için, ürün sahibinin üründen ne istediğini ve ortak ağrı noktalarının ne olduğunu anlamak zorundadır. Bu, ürün sahibinin işinin büyük bir kısmı, kullanıcı araştırması yapmak için paydaşlarla çalışmayı içerir. Örneğin, bir takvim uygulamasını geliştirmekle görevli olduğunuzu hayal edin. Özel hedefinizin ne olması gerektiğini belirlemek için, kullanıcıların mevcut uygulamayla nasıl etkileşime girdiğini okuyabilirsin - sonra ne mücadele ettiklerini sor ve uygulamanın daha iyisini yapabileceğini sor.

Kullanıcı geribildirimine göre hedeflerin tanımlanmasına ek olarak, ürün sahibinin, tüm yeni özelliklerin genel olarak genel olarak hizalanmasını sağlaması gerekir.iş hedefleri. Örneğin, kullanıcılar, organizasyonları dışındaki insanlarla takvimleri paylaşabilmek isteyebilirler, ancak güvenlik ve kullanıcı gizliliğini geliştirmek için kuruluşunuzun genel iş hedefi ile uyumlu olmayabilir. Bir ürün sahibi olarak, hangi kullanıcının önceliklendirileceğini tanımlamak sizin sorumluluğunuzdadır.

2. Ürün özelliklerini belirleyin ve biriktirme öğeleri oluşturun

Ürün sahibi daha sonra bu hedefleri belirli ürün özelliklerine ve scrum ekibinin üzerinde çalışması için biriktirme öğelerine çevirir. Bu şekilde, scrum ekibinin geri kalanı, her bir Backlog öğesinin belirli ayrıntılarını sıfırlayabilir, ürün sahibi her bir Backlog öğesinin belirli şirket hedeflerini ve kullanıcı ihtiyaçlarını karşılamasına yardımcı olur.

Takvim uygulaması örneğine devam etmek için, bu, farklı ekip üyelerinin tercih edilen çalışma saatlerini izleyen bir ürün özelliğini tanımlamak anlamına gelebilir. Ardından, ürün sahibi, ürün backlog-benzeri bir görevin ön uç tasarımı geliştirmek için bir görevi geliştirmek için bir görevi geliştirmek için daha az işlem yapılabilir görevlere, bir kişi, kullanıcıların tercih ettiği saatleri girmeleri için bir arayüz oluşturmak için bu özelliği kırmak için scrum ekibiyle birlikte çalışacaktır. üzerinde.

3. Kullanıcı hikayeleri oluşturun

Ürün sahibi ayrıca, ekip üyelerinin her ürün özelliği için bağlamı anlamalarına yardımcı olmak için kullanıcı hikayeleri oluşturur. Çevik Proje Yönetimi'nde, bir kullanıcı hikayesi, kullanıcının bakış açısından yazılı bir ürün özelliğinin teknik olmayan bir açıklamasıdır. Kullanıcı hikayeleri, bir ürün özelliğinin son hedeflerini tanımlar - böylece geliştirme ekibi ne yaptıklarını, neden inşa ettiklerini ve hangi değeri yarattığını biliyor.

Kullanıcı hikayeleri genellikle aşağıdaki gibi yapılandırılmış tek bir cümle olarak ifade edilir:

Takvim örneğine devam etmek için, bir ürün sahibi, özelliğin hedeflerini tanımlamak için bu kullanıcı hikayesini oluşturabilir:

"Uzak bir ekibin yöneticisi olarak, ekibim üyelerinimin ne zaman çalıştığını anlamak istiyorum, böylece herkes için uygun zamanlarda toplantılar yapabiliyorum."

4. Ürün Backlog'u önceliklendirin ve yönetin

Ürün özelliklerinin tanımlanmasıyla birlikte, ürün sahibi sorumludurBacklog Arıtma. Bu, yönettiği anlamına gelir.Ürün Backlogve iş ihtiyaçlarına, ürün hedeflerine ve kullanıcı gereksinimlerine dayalı görevlere öncelik verin. Ürün sahibinin ürün için üst düzey bir vizyona sahip olduğu ve genel iş hedeflerine nasıl uyduğunu, scrum ekibinin ilk önce ne çalışacağını anlamalarına yardımcı olabilirler. Örneğin, ürün sahibi, kullanıcı gizliliğinin iyileştirilmesine odaklanan genel bir iş girişimi ile uyum sağlamak için güvenlik ile ilgili görevlere öncelik verebilir.

Önceliklendirmeye ek olarak, ürün sahibi ayrıca paydaşların ürün backlogunu görebilir ve anlayabilmelerini sağlar. Bu şekilde, paydaşlar, scrum ekibinin geri bildirimlerini belirli ürün özelliklerine nasıl dönüştürdüğünü, neden bazı görevlere yönelik bazı görevlere öncelik verdiklerini ve gerçekçi bir zaman çizelgesinin yeni özellik talepleri için nasıl göründüğünü anlayabilir.

5. Ürün geliştirme aşamalarını denetleyin

Ekipler yeni bir ürün veya özellik geliştirdiğinde, ürünün uygun şekilde tanımlanmasını, test edilmesini ve uygulanmasını sağlamak için genellikle önceden tanımlanmış bir işlemi takip ederler. Bu uygulama denirÜrün Geliştirme Süreci- Bir ürünü ilk kavramından nihai piyasa fırsatına götüren altı aşamalı bir plan.

Ürün sahibi, ürün geliştirme sürecinin her aşamasında bir ürünü yönlendirmek için kilit paydaşlarla koordinatlar:

Fikir üretimi:Müşteri ihtiyaçlarına ve pazar araştırmalarına dayanan beyin fırtınası ürün kavramları.

Ürün tanımı:Özelliği kapsar, değer teklifini tanımlar ve başarı ölçümlerini tanımlar.

Prototipleme:Oluşturmakkavramın ispatıÜrünün sürümü, farklı özelliklerin fizibilitesini tanımlamak ve bir geliştirme stratejisi oluşturma.

Başlangıç ​​tasarımı:Paydaşlardan ve son kullanıcılardan geri bildirim toplamak için kullanabileceğiniz ürünün birinci taslağını oluşturun.

Doğrulama ve Test:Ürünün her bölümünün halka serbest bırakılmadan önce etkili bir şekilde çalıştığından emin olun.

Ticarileştirme:Nihai ürünü başlatmak ve uygulamak.

Bu işlemin ardından, scrum ekibinin en az risk ile mümkün olan en iyi ürünü üretmesini sağlar.

Bir ürün sahibi neden önemlidir?

Bir ürün sahibi, başarılı bir scrum ekibinin önemli bir parçasıdır. Ekip ürün sahibine şunları güveniyor:

Ürün vizyonunu tanımlayın

Yeni ürün özelliklerini tanımlamak ve bir ürün yol haritası oluşturmak için çok planlamaz. Ürün sahibi sadece ürün veya ürün iyileştirmelerinin - son kullanıcılar için mümkün olan en iyi deneyimi sağladığından emin olun, ancak her yeni özelliğin genel iş hedefleri ile aynı hizada olmasını sağlar. Her bir BACKLOG öğesi için net bir amaç tanımlamak, scrum ekibinin gerçekten önemli olan görevlerde zamanlarını geçirmesine yardımcı olur.

Paydaşlardan ve son kullanıcılardan gelen girişe öncelik verin

SürepaydaşlarGenellikle projelerinin yüksek öncelik olduğunu düşünüyor, ürün sahibinin, scrum ekibinin ilk olarak çalışması gerektiğine karar vermek için bağlamı var. Ürün sahibinin iş öncelikleri hakkında fikir sahibi olduğundan, neden belirli girişimlerin ve iş merdivenlerinin nasıl ortaya çıktığını anlıyorlar. Bu, paydaşlardan gelen geri bildirimlere öncelik verebilecekleri ve scrum ekibinin en önemli çalışmaya odaklanmasına yardımcı olabilecekleri anlamına gelir. Bir ürün sahibi olmadan, scrum ekipleri genellikle iş fonksiyonel ekiplerden gelen talimatlara göre çalışmalara öncelik verir.

Ek olarak, ürün sahibi, kullanıcı testi ile son kullanıcılardan geri bildirim toplar. Bu, kullanıcının ihtiyaçları ile temas halinde kalmalarını sağlar, böylece ortak ağrı noktalarını gerektiği gibi çözmek için çalışmaları da önceliklendirebilirler.

Scrum ekibinin ürün geliştirme için yönergeleri izlediğinden emin olun

Ürün sahibi ayrıca paydaşlara ve scrum ekipleriniÜrün Geliştirme Süreci. Farklı şirketler bu işlemin varyasyonlarını kullanabilirken, genellikle ilk ürün fikrinden gerçek uygulamaya kadar değişen altı adımdan oluşur. Bu önceden tanımlanmış bu işlemin ardından takımların en az risk ile ürünleri başlatmasına yardımcı olur. Örneğin, ekipler başlangıç ​​kavramı test etmek için bir prototip oluşturmalı, herhangi bir geliştirme hatasını veya risklerini tanımlamak için ön uç testleri tamamlamak ve bitmiş ürünün son kullanıcıların beklentilerini ve gereksinimlerini karşılamasını sağlamak için kullanıcı testlerini çalıştırmalıdır.

Ürün Sahibi bu işlemi sıfırdan oluşturmaz (genellikle ürün ekibindeki liderlik ile tanımlanır), ancak bu paydaşlarla koordine etme ve ekibin her adımı izlemesini sağlar.

Sahipliğini almak

Ürün sahipleri, herhangi bir scrum ekibinin önemli bir bileşenidir. Bir ürün için üst düzey vizyon geliştirir ve ekibin bu vizyonun yürütülmesine yardımcı olurlar - böylece herkes yeni ürün özelliklerinin amacını ve neden önemli olduklarını anlar.

Bir ürün sahibi olarak başarılı olmak için, scrum ekibi üyeleri ve paydaşlarıyla günlük olarak işbirliği yapmanız gerekir. Çalışmanızı bir proje yönetimi aracıyla kolaylaştırmayı düşünün, böylece sprintlerinizi planlayabilir, görevleri yürütebilir ve hepsini tek bir yerde iletişim kurabilirsiniz.