เจ้าของผลิตภัณฑ์คืออะไร 5 ความรับผิดชอบหลักในการปลดล็อกความสำเร็จของทีม Scrum

สรุป

เจ้าของผลิตภัณฑ์เป็นบทบาทมาตรฐานสำหรับทีม Scrum ที่มุ่งเน้นการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดที่เป็นไปได้ พวกเขาเชื่อมต่อทีม Scrum แก่ผู้มีส่วนได้เสียและสนับสนุนความต้องการของผู้ใช้ปลายทางดังนั้นทุกคนเข้าใจว่าผลิตภัณฑ์พยายามทำอะไรและทำไม ในบทความนี้เรียนรู้เกี่ยวกับความรับผิดชอบหลักห้าประการของเจ้าของผลิตภัณฑ์และวิธีที่พวกเขาช่วยให้ทีม Scrum ประสบความสำเร็จในการทำงานที่ดีที่สุด

ลองนึกภาพว่าคุณเพิ่งซื้อบ้าน ในฐานะเจ้าของบ้านใหม่ตอนนี้คุณต้องรับผิดชอบต่อวิสัยทัศน์ระยะยาวของสิ่งที่คุณต้องการให้อสังหาริมทรัพย์ของคุณเป็นเหมือนวิธีการตกแต่งบำรุงรักษาและปรับปรุงบ้านของคุณเพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดจากการลงทุน (HefTy) คุณประสานงานกับผู้ตรวจสอบผู้สร้างและเพื่อนร่วมงานเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้ในขณะที่สมดุลการเงินของคุณและเป้าหมายระยะยาว วุ้ย.

เช่นเดียวกับเจ้าของบ้านเจ้าของผลิตภัณฑ์มีหน้าที่รับผิดชอบในการมองเห็นในระยะยาว แต่แทนที่จะปรับปรุงบ้านของพวกเขาพวกเขาปรับปรุงผลิตภัณฑ์ เจ้าของผลิตภัณฑ์ทำงานร่วมกับผู้มีส่วนได้เสีย (เช่นผู้สร้างและเพื่อนบ้านของคุณ) เพื่อให้ผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดสำหรับผู้ใช้ปลายทาง พวกเขากำหนดว่าคุณสมบัติใหม่ใดที่จะนำมูลค่ามากที่สุดจากนั้นทำลายคุณสมบัติเหล่านั้นขึ้นอยู่กับภารกิจที่สามารถดำเนินการได้สำหรับผู้มีส่วนได้เสียในการทำงาน

เจ้าของผลิตภัณฑ์คืออะไร

เจ้าของผลิตภัณฑ์เป็นบทบาทมาตรฐานทีม Scrumที่มุ่งเน้นการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดให้กับผู้ใช้ ในการทำเช่นนี้เจ้าของผลิตภัณฑ์พัฒนาวิสัยทัศน์ของวิธีการทำงานของผลิตภัณฑ์ให้กำหนดคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์ที่เฉพาะเจาะจงและทำลายคุณสมบัติเหล่านั้นลงในBacklog ผลิตภัณฑ์รายการสำหรับทีม Scrum ที่จะทำงาน เจ้าของผลิตภัณฑ์รับผิดชอบต่อผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์ นอกจากนี้พวกเขายังทำหน้าที่เป็นผู้ประสานงานระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทางธุรกิจสมาชิกทีม Scrum และผู้ใช้ปลายทาง

Scrum คืออะไร

Scrum เป็นกรอบการจัดการโครงการ Agile ที่ช่วยให้ทีมสร้างและทำซ้ำได้อย่างรวดเร็ว มันใช้บ่อยที่สุดโดยทีมงานวิศวกรรมศาสตร์หรือทีมพัฒนาซอฟต์แวร์ - แม้ว่าทีมใด ๆ จะประสบความสำเร็จโดยใช้กรอบการต่อสู้ ทีม Scrum ทำงานให้เสร็จใน Sprints ระยะเวลาที่แน่นอน (โดยปกติสองสัปดาห์) เมื่อพวกเขามุ่งเน้นไปที่การส่งมอบเฉพาะ หลังจาก Sprint สิ้นสุดลงแล้วทีม Scrum ได้รวมการเรียนรู้ของพวกเขาและใช้พวกเขาเพื่อปรับปรุงกระบวนการของพวกเขาสำหรับการวิ่งต่อไป

เจ้าของผลิตภัณฑ์เป็นหนึ่งในสามบทบาทมาตรฐานในทีม Scrum:

เจ้าของผลิตภัณฑ์:ทำงานร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียผู้ใช้ปลายทางและทีม Scrum เพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์สุดท้ายตรงตามความต้องการของผู้ใช้และสอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจ

Scrum Master : นำทีมพัฒนาเพื่อช่วยให้พวกเขาเตรียมความพร้อมและประสบความสำเร็จในการดำเนินการ Sprints Scrum Masters ยังมุ่งเน้นไปที่ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องกระบวนการภายใน

ทีมพัฒนา:ทำงานบนเครื่องส่งมอบที่ต้องเสร็จสมบูรณ์สำหรับแต่ละ Sprint นักพัฒนาเป็นแกนหลักของทีม Scrum เนื่องจากมีหน้าที่รับผิดชอบในการทำรายการงานในมือของผลิตภัณฑ์ที่แปลเป็นคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์ใหม่

เจ้าของผลิตภัณฑ์กับ Master Scrum

เจ้าของผลิตภัณฑ์และ Scrum Master เป็นสองบทบาทที่สำคัญ แต่แตกต่างกันในทีม Scrum Scrum Master นำไปสู่และปรับปรุงกระบวนการภายในที่จำเป็นสำหรับทีม Scrum เพื่อทำงานให้เสร็จสมบูรณ์ พวกเขามุ่งเน้นไปที่การช่วยเหลือทีมเตรียมและประสบความสำเร็จในการดำเนินการ Sprint ดังนั้นนักพัฒนาสามารถมุ่งเน้นไปที่งานแทนงานด้านลอจิสติกส์มากขึ้น Scrum Masters ช่วยอำนวยความสะดวกในการวางแผนการประชุมสติปัญญารายวันและSprint Retrospives. ในฐานะหัวหน้าทีมพวกเขากำจัดสิ่งกีดขวางบนถนนสำหรับนักพัฒนาและทำให้ทุกคนสอดคล้องกับหลักการกรอบการต่อสู้

ในทางกลับกันบทบาทเจ้าของผลิตภัณฑ์มีการมุ่งเน้นภายนอกมากกว่าต้นแบบ Scrum แทนที่จะเป็นกระบวนการของทีมชั้นนำพวกเขามุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์เองโดยเฉพาะวิธีการสร้างผลิตภัณฑ์ที่เป็นไปได้ที่ดีที่สุดสำหรับผู้ใช้ปลายทาง ในการทำเช่นนี้พวกเขารวมข้อเสนอแนะจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและผู้ใช้ปลายทางจากนั้นแปลข้อเสนอแนะในคุณสมบัติเฉพาะผลิตภัณฑ์และรายการงานในมือสำหรับทีม Scrum เพื่อทำงาน

เจ้าของผลิตภัณฑ์กับผู้จัดการโครงการ

คำศัพท์เจ้าของผลิตภัณฑ์และผู้จัดการโครงการเสียงคล้ายกัน แต่มีความแตกต่างที่สำคัญระหว่างพวกเขา ให้ผู้จัดการโครงการไม่ใช่บทบาทมาตรฐานในทีม Scrum โดยทั่วไปผู้จัดการโครงการมุ่งเน้นการดำเนินการส่งมอบและการจัดการทรัพยากรสำหรับโครงการ หากคุณจินตนาการว่าโครงการเป็นคอลเลกชันของงานที่จำเป็นในการบรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงผู้จัดการโครงการช่วยให้ทีมวางแผนจัดการและดำเนินงานเหล่านั้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้ทันเวลา

สิ่งนี้แตกต่างจากเจ้าของผลิตภัณฑ์ที่มุ่งเน้นเอกพจน์ในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมสำหรับผู้ใช้ปลายทาง - ไม่ประสานงานประจำวัน ในทีม Scrum ทั้งเจ้าของผลิตภัณฑ์และ Scrum Master มีความรับผิดชอบในการจัดการโครงการ ตัวอย่างเช่นเจ้าของผลิตภัณฑ์สร้างรายการ Backlog ของผลิตภัณฑ์ในขณะที่ Master Scrum ช่วยให้งานจัดสรรทรัพยากรและจัดการแบนด์วิดธ์ของทีม

เจ้าของผลิตภัณฑ์กับผู้จัดการผลิตภัณฑ์

คำศัพท์เจ้าของผลิตภัณฑ์และผู้จัดการผลิตภัณฑ์มักจะใช้แทนกันได้ แต่ในขณะที่เจ้าของผลิตภัณฑ์มักจะมีบทบาทที่เฉพาะเจาะจงภายในทีม Scrum ผู้จัดการผลิตภัณฑ์มักจะเป็นบทบาททั่วไปที่ไม่จำเป็นต้องตกอยู่ในกรอบว่องไว .

อย่างไรก็ตามบางครั้งทีมมีทั้งเจ้าของผลิตภัณฑ์และผู้จัดการผลิตภัณฑ์ ในกรณีนั้นบทบาทมักจะมีความแตกต่างดังนี้:

ผู้จัดการผลิตภัณฑ์มีระดับสูงและเชิงกลยุทธ์มากขึ้น พวกเขาพัฒนาวิสัยทัศน์สำหรับผลิตภัณฑ์ตามวัตถุประสงค์ของ บริษัท และกองกำลังตลาด

เจ้าของผลิตภัณฑ์มียุทธวิธีมากขึ้น พวกเขาแปลกลยุทธ์ของผู้จัดการผลิตภัณฑ์ให้เป็นงานที่สามารถดำเนินการได้และทำงานร่วมกับพันธมิตรข้ามการทำงานเพื่อดำเนินการตามข้อกำหนดเหล่านั้น

แต่โดยทั่วไปแล้วเจ้าของผลิตภัณฑ์ในทีม Agile ยังตอบสนองความรับผิดชอบของผู้จัดการผลิตภัณฑ์ พวกเขาพิจารณากลยุทธ์ระดับสูงสำหรับผลิตภัณฑ์รวมถึงงานยุทธวิธีที่สมบูรณ์แบบเช่นการแปลคุณสมบัติเป็นงานที่สามารถดำเนินการได้

เจ้าของผลิตภัณฑ์ทำงานกับทีม Scrum ได้อย่างไร

เจ้าของผลิตภัณฑ์ทำงานอย่างใกล้ชิดกับทีม Scrum ที่เหลือ พวกเขาช่วยให้ทีมเข้าใจว่ารายการของ Backlog เหมาะสมกับการมองเห็นผลิตภัณฑ์โดยรวมและทำหน้าที่เป็นผู้ประสานงานระหว่างทีม Scrum และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทางธุรกิจ ด้วยวิธีนี้ทีมสามารถมุ่งเน้นไปที่การดำเนินงานแทนที่จะขัดแย้งกับพันธมิตรข้ามการทำงาน นอกจากนี้เจ้าของผลิตภัณฑ์อาศัยทีม Scrum ที่เหลือสำหรับความรู้จากผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่พวกเขากำลังพัฒนา ตัวอย่างเช่นทีม Scrum สามารถอธิบายว่าคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์เฉพาะที่สร้างขึ้นการเปลี่ยนแปลงประเภทใดที่เป็นไปได้และงานที่แตกต่างกันอาจขึ้นอยู่กับซึ่งกันและกัน

เมื่อต้องการทำเช่นนี้เจ้าของผลิตภัณฑ์พบกับทีม Scrum ในรายวันหรือรายสัปดาห์:

รายวัน สแตนเลส : เจ้าของผลิตภัณฑ์มักเข้าร่วมการประชุม Scrum ทุกวันเพื่อฟังมือแรกเกี่ยวกับความคืบหน้าและปัญหาที่อาจเกิดขึ้น เนื่องจากเจ้าของผลิตภัณฑ์ทำหน้าที่เป็นผู้ประสานงานระหว่างทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทางธุรกิจนี้ช่วยให้พวกเขารักษาทีมอื่น ๆ ในวงให้กับสิ่งที่เกิดขึ้น

การประชุมการปรับแต่ง Backlog รายสัปดาห์:เจ้าของผลิตภัณฑ์มักจะได้พบกับทีม Scrum สัปดาห์ละครั้งเพื่อทำงานการปรับแต่งในมือและช่วยเตรียมรายการงานในมือสำหรับการวิ่งต่อไป สมาชิกในทีมพัฒนาเป็นผู้เชี่ยวชาญที่แท้จริงเกี่ยวกับวิธีการดำเนินการBacklog ผลิตภัณฑ์งานดังนั้นเจ้าของผลิตภัณฑ์อาศัยการป้อนข้อมูลของพวกเขาเพื่อให้เข้าใจว่าการปรับปรุงผลิตภัณฑ์หรือคุณสมบัติใดที่ทีมสามารถส่งมอบอย่างแนบเนียนในแต่ละ Sprint

การประชุมทบทวน Sprint:เจ้าของผลิตภัณฑ์ Scrum ยังดำเนินการประชุมการทบทวน Sprint ในตอนท้ายของแต่ละ Sprint ในระหว่างการประชุมการทบทวน Sprint ทีม Scrum แสดงงานที่พวกเขาประสบความสำเร็จมักจะรวมถึงการสาธิตผลิตภัณฑ์เพื่อช่วยให้ผู้มีส่วนได้เสียข้ามจินตนาการและเข้าใจการส่งมอบแต่ละครั้ง

5 ความรับผิดชอบของเจ้าของผลิตภัณฑ์ที่สำคัญ

เจ้าของผลิตภัณฑ์เชื่อมต่อทีม Scrum กับผู้มีส่วนได้เสียและสนับสนุนความต้องการของผู้ใช้ปลายทางดังนั้นทุกคนเข้าใจว่าผลิตภัณฑ์พยายามทำอะไรและทำไม เจ้าของผลิตภัณฑ์มักจะสวมหมวกที่แตกต่างกันมากมาย แต่บทบาทของพวกเขาถูกกำหนดโดยความรับผิดชอบหลักห้าประการนี้

1. กำหนดเป้าหมายของผลิตภัณฑ์

เจ้าของผลิตภัณฑ์กำหนดเป้าหมายของแต่ละผลิตภัณฑ์เพื่อให้พวกเขาสามารถกำหนดคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์ที่เฉพาะเจาะจงเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น

ในการพัฒนาเป้าหมายเจ้าของผลิตภัณฑ์จะต้องเข้าใจสิ่งที่ผู้ใช้ต้องการจากผลิตภัณฑ์และสิ่งที่จุดปวดทั่วไปของพวกเขาคืออะไร นั่นหมายถึงส่วนใหญ่ของงานของเจ้าของผลิตภัณฑ์เกี่ยวข้องกับการทำงานกับผู้มีส่วนได้เสียเพื่อทำการวิจัยของผู้ใช้ ตัวอย่างเช่นลองนึกภาพที่คุณได้รับมอบหมายให้ปรับปรุงแอปปฏิทิน ในการพิจารณาว่าเป้าหมายเฉพาะของคุณควรจะศึกษาว่าผู้ใช้โต้ตอบกับแอปที่มีอยู่แล้วถามสิ่งที่พวกเขาต่อสู้กับสิ่งที่พวกเขาต้องการให้แอปทำได้ดีกว่า

นอกเหนือจากการกำหนดเป้าหมายตามความคิดเห็นของผู้ใช้แล้วเจ้าของผลิตภัณฑ์ยังต้องการให้แน่ใจว่าคุณสมบัติใหม่ทั้งหมดสอดคล้องกับการครอบคลุมเป้าหมายทางธุรกิจ. ตัวอย่างเช่นผู้ใช้อาจต้องการแบ่งปันปฏิทินกับผู้คนนอกองค์กรของพวกเขา แต่นั่นอาจไม่สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจโดยรวมขององค์กรของคุณเพื่อปรับปรุงความปลอดภัยและความเป็นส่วนตัวของผู้ใช้ ในฐานะเจ้าของผลิตภัณฑ์มันเป็นความรับผิดชอบของคุณในการระบุคำขอของผู้ใช้ที่จะจัดลำดับความสำคัญ

2. กำหนดคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์และสร้างรายการงานในมือ

จากนั้นเจ้าของผลิตภัณฑ์จะแปลเป้าหมายเหล่านั้นเป็นคุณสมบัติเฉพาะผลิตภัณฑ์และรายการงานในมือเพื่อให้ทีม Scrum ทำงานได้ ด้วยวิธีนี้ทีม Scrum ที่เหลือสามารถเป็นศูนย์ในรายละเอียดเฉพาะของแต่ละรายการในมือในขณะที่เจ้าของผลิตภัณฑ์ช่วยให้แน่ใจว่าแต่ละรายการในมือของงานในมือที่ระบุถึงเป้าหมายของ บริษัท ที่เฉพาะเจาะจงและความต้องการของผู้ใช้

หากต้องการดำเนินการต่อตัวอย่างแอปปฏิทินต่อไปนี้อาจหมายถึงการกำหนดคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์ที่ติดตามชั่วโมงทำงานที่ต้องการของสมาชิกในทีมที่แตกต่างกัน จากนั้นเจ้าของผลิตภัณฑ์จะทำงานร่วมกับทีม Scrum เพื่อทำลายคุณสมบัติที่มีขนาดเล็กลงสำหรับงานที่มีขนาดเล็กลงสำหรับงานที่ทำงานเหมือนงานในการพัฒนาการออกแบบส่วนหน้าหนึ่งเพื่อสร้างอินเทอร์เฟซสำหรับผู้ใช้ในการป้อนเวลาที่ต้องการและอื่น ๆ บน.

3. สร้างเรื่องราวของผู้ใช้

เจ้าของผลิตภัณฑ์ยังสร้างเรื่องราวของผู้ใช้เพื่อช่วยให้สมาชิกในทีมเข้าใจบริบทสำหรับแต่ละคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์ ในการจัดการโครงการ Agile เรื่องราวของผู้ใช้เป็นคำอธิบายที่ไม่ใช่ด้านเทคนิคของคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ที่เขียนจากมุมมองของผู้ใช้ เรื่องราวของผู้ใช้กำหนดเป้าหมายการสิ้นสุดของคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์เพื่อให้ทีมพัฒนารู้ว่าพวกเขากำลังสร้างอะไรทำไมพวกเขาถึงสร้างมันและสิ่งที่มันสร้างขึ้น

เรื่องราวของผู้ใช้มักแสดงเป็นประโยคเดียวที่มีโครงสร้างดังนี้:

หากต้องการดำเนินการต่อกับตัวอย่างปฏิทินเจ้าของผลิตภัณฑ์อาจสร้างเรื่องราวของผู้ใช้นี้เพื่อกำหนดเป้าหมายของคุณลักษณะ:

"ในฐานะผู้จัดการทีมระยะไกลฉันต้องการที่จะเข้าใจเมื่อสมาชิกในทีมของฉันทำงานเพื่อให้ฉันสามารถกำหนดเวลาการประชุมในช่วงเวลาที่สะดวกสำหรับทุกคน"

4. จัดลำดับความสำคัญและจัดการ Backlog ของผลิตภัณฑ์

พร้อมกับคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์ที่กำหนดเจ้าของผลิตภัณฑ์เป็นผู้รับผิดชอบการปรับแต่งในมือ. ซึ่งหมายความว่าพวกเขาจัดการBacklog ผลิตภัณฑ์และจัดลำดับความสำคัญของงานตามความต้องการทางธุรกิจเป้าหมายของผลิตภัณฑ์และความต้องการของผู้ใช้ เนื่องจากเจ้าของผลิตภัณฑ์มีวิสัยทัศน์ระดับสูงสำหรับผลิตภัณฑ์และวิธีที่เหมาะกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่ครอบคลุมพวกเขาสามารถช่วยให้ทีม Scrum เข้าใจถึงสิ่งที่ต้องใช้ในการทำงานเป็นครั้งแรก ตัวอย่างเช่นเจ้าของผลิตภัณฑ์อาจจัดลำดับความสำคัญของงานที่เกี่ยวข้องกับความปลอดภัยให้สอดคล้องกับความคิดริเริ่มทางธุรกิจที่ครอบคลุมที่มุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงความเป็นส่วนตัวของผู้ใช้

นอกเหนือจากการจัดลำดับความสำคัญแล้วเจ้าของผลิตภัณฑ์ยังทำให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสามารถดูและเข้าใจในงานในมือของผลิตภัณฑ์ ด้วยวิธีนี้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสามารถเข้าใจว่าทีม Scrum แปลความคิดเห็นของพวกเขาเป็นคุณสมบัติเฉพาะของผลิตภัณฑ์ที่เฉพาะเจาะจงทำไมพวกเขาให้ความสำคัญกับงานบางอย่างมากกว่าคนอื่น ๆ

5. ดูแลขั้นตอนการพัฒนาผลิตภัณฑ์

เมื่อทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือคุณสมบัติใหม่พวกเขามักจะทำตามกระบวนการที่กำหนดไว้ล่วงหน้าเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ถูกกำหนดอย่างเหมาะสมทดสอบและดำเนินการ การปฏิบัตินี้เรียกว่ากระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์-a แผนหกขั้นตอนที่นำผลิตภัณฑ์จากแนวคิดเริ่มต้นไปสู่การเปิดตัวตลาดขั้นสุดท้าย

เจ้าของผลิตภัณฑ์พิกัดกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักในการแนะนำผลิตภัณฑ์ผ่านแต่ละขั้นตอนของกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์:

การสร้างความคิด:แนวคิดการระดมสมองตามความต้องการของลูกค้าและการวิจัยการตลาด

นิยามผลิตภัณฑ์:ขอบเขตคุณสมบัติกำหนดข้อเสนอที่คุ้มค่าและระบุตัวชี้วัดความสำเร็จ

การสร้างต้นแบบ:สร้างหลักฐานการพิสูจน์รุ่นของผลิตภัณฑ์เพื่อระบุความเป็นไปได้ของคุณสมบัติที่แตกต่างกันและสร้างกลยุทธ์การพัฒนา

การออกแบบเริ่มต้น:สร้างรุ่นแรกของผลิตภัณฑ์ที่คุณสามารถใช้เพื่อรวบรวมข้อเสนอแนะจากผู้มีส่วนได้เสียและผู้ใช้ปลายทาง

การตรวจสอบและการทดสอบ:ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกส่วนของผลิตภัณฑ์ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพก่อนที่จะเผยแพร่ต่อสาธารณะ

การค้า:เปิดตัวและใช้ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย

การติดตามกระบวนการนี้ทำให้ทีมงาน Scrum สร้างผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดที่มีความเสี่ยงน้อยที่สุด

ทำไมเจ้าของผลิตภัณฑ์จึงสำคัญ

เจ้าของผลิตภัณฑ์เป็นส่วนสำคัญของทีม Scrum ที่ประสบความสำเร็จ ทีมขึ้นอยู่กับเจ้าของผลิตภัณฑ์ไปที่:

กำหนดวิสัยทัศน์ผลิตภัณฑ์

ต้องใช้เวลามากมายในการกำหนดคุณสมบัติผลิตภัณฑ์ใหม่และสร้างแผนงานผลิตภัณฑ์ ไม่เพียง แต่เจ้าของผลิตภัณฑ์จะตรวจสอบให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์หรือการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ - ให้ประสบการณ์ที่ดีที่สุดสำหรับผู้ใช้ปลายทาง แต่พวกเขายังมั่นใจว่าแต่ละคุณสมบัติใหม่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่ครอบคลุม การกำหนดวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนสำหรับรายการในมือแต่ละรายการช่วยให้ทีม Scrum ใช้เวลาในการทำงานที่สำคัญจริงๆ

จัดลำดับความสำคัญของการป้อนข้อมูลจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและผู้ใช้ปลายทาง

ในขณะที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียบ่อยครั้งที่คิดว่าโครงการของพวกเขามีความสำคัญสูงเจ้าของผลิตภัณฑ์มีบริบทที่จะตัดสินใจว่าทีม Scrum ควรทำงานในครั้งแรก เนื่องจากเจ้าของผลิตภัณฑ์มีความเข้าใจในลำดับความสำคัญของธุรกิจพวกเขาจึงเข้าใจว่าทำไมการริเริ่มเฉพาะเรื่องและวิธีการทำงานของบันไดขึ้นมา นั่นหมายความว่าพวกเขาสามารถจัดลำดับความคิดเห็นจากผู้มีส่วนได้เสียและช่วยให้ทีม Scrum มุ่งเน้นไปที่งานที่สำคัญที่สุด หากไม่มีเจ้าของผลิตภัณฑ์ทีม Scrum มักจะจบการจัดลำดับความสำคัญของงานตามเส้นทางจากทีมข้ามฟังก์ชั่น

นอกจากนี้เจ้าของผลิตภัณฑ์รวบรวมข้อเสนอแนะจากผู้ใช้ปลายทางผ่านการทดสอบผู้ใช้ สิ่งนี้ช่วยให้พวกเขาสามารถติดต่อกับความต้องการของผู้ใช้เพื่อให้พวกเขาสามารถจัดลำดับความสำคัญในการทำงานเพื่อแก้ไขจุดปวดทั่วไปตามต้องการ

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีม Scrum เป็นไปตามแนวทางสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์

เจ้าของผลิตภัณฑ์ยังแนะนำผู้มีส่วนได้เสียและทีม Scrum ผ่านกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์. ในขณะที่ บริษัท ต่าง ๆ อาจใช้การเปลี่ยนแปลงของกระบวนการนี้โดยปกติจะประกอบด้วยหกขั้นตอนตั้งแต่แนวคิดผลิตภัณฑ์เริ่มต้นจนถึงการใช้งานจริง หลังจากกระบวนการที่กำหนดไว้ล่วงหน้านี้ช่วยให้ทีมเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่มีความเสี่ยงน้อยที่สุด ตัวอย่างเช่นทีมควรสร้างต้นแบบเพื่อทดสอบแนวคิดเริ่มต้นการทดสอบส่วนหน้าที่สมบูรณ์เพื่อระบุข้อผิดพลาดในการพัฒนาหรือความเสี่ยงและเรียกใช้การทดสอบผู้ใช้เพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปตรงตามความคาดหวังและข้อกำหนดของผู้ใช้ปลายทาง

เจ้าของผลิตภัณฑ์ไม่ได้สร้างกระบวนการนี้ตั้งแต่เริ่มต้น (โดยทั่วไปจะกำหนดโดยความเป็นผู้นำภายในทีมผลิตภัณฑ์) แต่เป็นความรับผิดชอบของพวกเขาในการประสานงานกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและให้แน่ใจว่าทีมทำตามแต่ละขั้นตอน

เป็นเจ้าของ

เจ้าของผลิตภัณฑ์เป็นองค์ประกอบสำคัญของทีม Scrum ใด ๆ พวกเขาพัฒนาวิสัยทัศน์ระดับสูงสำหรับผลิตภัณฑ์และช่วยให้ทีมดำเนินการมองเห็นนั้นดังนั้นทุกคนเข้าใจถึงวัตถุประสงค์ของคุณสมบัติผลิตภัณฑ์ใหม่และทำไมพวกเขาถึงสำคัญ

เพื่อที่จะประสบความสำเร็จในฐานะเจ้าของผลิตภัณฑ์คุณต้องทำงานร่วมกับสมาชิกทีม Scrum และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกวัน พิจารณาปรับปรุงการทำงานของคุณด้วยเครื่องมือการจัดการโครงการเพื่อให้คุณสามารถวางแผน Sprints ของคุณดำเนินงานและสื่อสารทั้งหมดในที่เดียว