Bagaimana cara menjadi manajer proyek? - Perkenalan singkat
Secepat dunia digital berubah, begitu pula pekerjaannya. Pekerjaan yang sangat diminati satu dekade yang lalu hampir tidak ada sekarang. Ini berlaku untuk setiap industri, termasuk manajemen proyek. Untuk memimpin tim di arah yang benar, manajer proyek yang berkualifikasi dan terampil adalah suatu keharusan.
Seorang manajer proyek adalah seseorang yang bertindak sebagai lem dan membuat semuanya tetap bersama. Itulah sebabnya penting untuk bekerja untuk menjadi yang efektif.
Anda dapat menemukan banyak sumber daya tentang bagaimana menjadi manajer proyek, dan blog ini adalah tambahan yang berharga untuk itu. Tetapi sebelum bergerak maju menuju ujung membantu Anda menjadi manajer proyek, mari kita bahas beberapa pertanyaan penting:
Apa yang dilakukan manajer proyek?
Jika Anda ingin melakukan karier dari manajemen proyek, Anda perlu memahami apa yang sebenarnya dilakukan manajer proyek. Menjadi manajer proyek hanyalah titik awal dari sesuatu yang lebih besar. Game nyata dimulai ketika Anda harus menunjukkan hasilnya.
Di tingkat paling dasar, Anda dapat mengatakan manajer proyek diadakan bertanggung jawab atas keberhasilan atau kegagalan suatu proyek. Dia bertanggung jawab untuk mengarahkan tim ke depan dan membuat rencana eksekusi yang solid untuk tujuan proyek. Memastikan bahwa semuanya selaras dan bergerak sesuai rencana.
Seorang manajer proyek harus mengenakan banyak topi, kadang-kadang secara bersamaan, untuk menjaga hal-hal di jalur. Dari inisiasi proyek, sampai penutupannya, ia memastikan pembebasan tepat waktu dan komunikasi yang efisien.
Itu tidak berakhir di sini. Semua hal penting lainnya dari proyek ini juga berada di bawah radar manajer proyek. Hal-hal ini berkisar dari kegiatan operasional sehari-hari hingga anggaran jangka panjang, rencana pemasaran, dan manajemen timeline.
Singkatnya, menjadi manajer proyek tidak semuanya menyenangkan dan permainan. Muncul dengan tanggung jawab dan akuntabilitas yang besar.
Kualifikasi apa yang Anda butuhkan untuk menjadi manajer proyek?
Pertanyaan lain yang biasa diminta terkait dengan kualifikasi seorang manajer proyek. Benar-benar, untuk mendelegasikan tugas dan memotivasi anggota tim, serangkaian keterampilan analitis dan organisasi yang luar biasa diperlukan untuk menjadi manajer proyek.
Tidak ada aturan yang keras dan cepat ketika datang ke gelar yang diperlukan untuk menjadi manajer proyek. Namun, tingkat keahlian dan keterampilan seseorang memainkan peran penting. Memperkuat keterampilan manajemen proyek Anda dan mendapatkan pengetahuan canggih tentang bidang Anda pasti menempatkan Anda di tempat yang menguntungkan ketika datang untuk menjadi manajer proyek.
Sementara sebagian besar perusahaan menyewa manajer proyek berdasarkan tingkat keahliannya, ada banyak yang masih lebih suka satu dengan pendidikan canggih. Itu adalah seseorang yang memiliki tingkat profesional atau sertifikasi khusus.
Salah satu derajat manajemen proyek yang paling umum disukai dan dikenal adalah sarjana atau master dalam manajemen proyek. Tentu saja, kursus yang termasuk dalam derajat bervariasi dari industri ke industri. Ada juga beberapa derajat lain yang menawarkan jurusan manajemen proyek, seperti administrasi bisnis dan manajemen bisnis.
Selain dari derajat ini, ada sertifikasi khusus untuk manajemen proyek. Dua Sertifikasi yang sangat dicari setelah bersertifikat Associate in Project Management (CAPM) dan Project Management Professional (PMP). Institut Manajemen Proyek (PMI) bertanggung jawab untuk mengakreditasi mereka.
1. Associate Bersertifikat dalam Manajemen Proyek (CAPM)
Jika Anda baru memulai dengan manajemen proyek, sertifikasi entry-level ini mungkin menjadi yang terbaik untuk Anda. Sertifikasi ini dianggap sebagai langkah penting untuk mendapatkan kepala Anda di sekitar terminologi dan proses manajemen proyek. Jika Anda memiliki 1500 jam pengalaman kerja dan diploma sekolah menengah, Anda dapat memenuhi syarat untuk CAPM.
2. Sertifikasi Project Management Professional (PMP)
Sertifikasi PMP adalah salah satu yang paling berharga di luar sana. Ini membutuhkan 4500 jam pengalaman kerja, bersama dengan tingkat sebelumnya 4 tahun. Jika Anda mendapatkan sertifikasi ini, Anda membangun dasar pengetahuan dan pengalaman yang kuat yang diperlukan untuk menjalankan proyek.
Ada Sertifikasi Manajemen Proyek Lainnya juga Anda dapat memilih sesuai dengan tingkat domain dan pengalaman Anda.
Bergerak menuju pertanyaan hari itu:
Bagaimana cara menjadi manajer proyek?
Nah, ada beberapa teknik yang dicoba dan diuji yang akan membantu Anda menjadi manajer proyek yang efektif. Beberapa di antaranya adalah:
1. Bekerja pada keterampilan manajemen proyek Anda
Dengan perpaduan yang tepat dari teknik dan keterampilan manajemen proyek, Anda mendapatkan tiket pasti untuk sukses. Pendidikan maju, keahlian, bersama dengan taburan keterampilan manajemen proyek, dan Anda mendapatkan resep sempurna untuk menjadi manajer proyek yang sukses.
Tidak ada satu atau dua keterampilan yang dianggap perlu untuk mengelola proyek. Itu selalu paket lengkap. Kami sudah bicara tentang Keterampilan Manajemen Proyek Penting Sebelum memberi Anda pemahaman yang jelas tentang bagaimana mengembangkannya.
Keterampilan ini memberi Anda kompetensi yang diperlukan untuk menonjol dari kerumunan dan mengelola proyek seperti pro. Selanjutnya, jika Anda memiliki keahlian yang tepat, Anda mampu membuat keputusan yang lebih cerdas dari waktu ke waktu dan Selesai dengan hal-hal lebih cepat.
2. Fokus pada keterampilan manajemen tim Anda
Memiliki tim yang hebat penting untuk mencapai tujuan proyek Anda, tetapi jika Anda tidak dapat membuatnya bekerja, mereka tidak menggunakannya. Bagaimanapun, semuanya turun ke hasil yang Anda dapatkan dari tim Anda pada akhir hari. Selain itu, memiliki tim berarti Anda memiliki perpaduan yang dinamis dan beragam sudut pandang. Jika tidak dikelola dengan benar, ia dapat mengakibatkan benturan pendapat dan dapat mengganggu aura budaya perusahaan.
Oleh karena itu, salah satu elemen terpenting tentang bagaimana menjadi manajer proyek adalah untuk menguasai keterampilan mengelola tim. Untuk membangun budaya tim yang solid, sangat penting bagi manajer proyek untuk fokus pada miliknya Keterampilan manajemen tim. Keterampilan ini membangun fondasi untuk tim yang termotivasi, yang bekerja untuk membuat tujuan proyek Anda menjadi kenyataan.
3. Gunakan perangkat lunak manajemen proyek
Anda pasti akan gagal pada titik tertentu atau yang lain selama proyek Anda tanpa bantuan profesional. Popularitas dan utilitas perangkat lunak manajemen proyek menjadikannya harus dimiliki untuk penutupan proyek yang sukses. Untuk mengelola alur kerja Anda dengan lancar, Anda harus berinvestasi dalam satu sekarang.
Ada banyak perangkat lunak manajemen proyek yang dapat Anda temukan online untuk membantu Anda menjadi manajer proyek yang efisien. Mari kita membuat segalanya mudah bagi Anda dan membuat rekomendasi. Mencoba UDN Task Manager. . Ini adalah alat gratis yang akan membuat segalanya disederhanakan untuk Anda dan akan membantu Anda berkolaborasi dengan anggota tim Anda tanpa hambatan. Ini dirancang secara khusus mengingat kemudahan pengguna, jadi Anda akan merasa sangat intuitif dan ramah pengguna.
Jika fokus Anda menuju metodologi manajemen proyek tertentu, ini adalah bagaimana Anda dapat menjadi manajer proyek:
4. Jika tim Anda terfokus gesit
Jika proyek Anda benar-benar fokus lincah dan pekerjaan Anda berpusat pada implementasi gesit, akan ada keahlian yang berbeda yang diperlukan untuk mengelolanya. Meskipun tidak ada formula pasti untuk tim gesit yang sempurna, ada cara untuk berjuang untuk kesempurnaan.
Ada yang berbeda set praktik terbaik lincah bahwa setiap manajer proyek bercita-cita harus tahu untuk menjadi manajer proyek yang sukses. Praktik terbaik ini bervariasi untuk masing-masing kerangka kerja lincah yang diadopsi. Jadi, Anda harus terlebih dahulu memahami alur kerja Anda dan kemudian bergerak untuk mengimplementasikannya.
Hal lain yang perlu diingat adalah bahwa praktik terbaik ini mungkin tidak berfungsi untuk Anda atau tim Anda. Analisis menyeluruh dari tujuan proyek Anda dan bagaimana Anda berencana untuk bergerak maju adalah apa yang pada dasarnya mudah membuat pekerjaan Anda mudah.
5. Jika tim Anda fokus scrum atau kanban
Dua kerangka gesit yang paling banyak diadopsi adalah Scrum dan Kanban. Jika tujuan proyek Anda diselaraskan dengan salah satu dari keduanya, Anda memerlukan berbagai cara untuk mengelolanya. Sebelum melompat, lihat ini Jika Anda tidak yakin kerangka mana yang terbaik untuk Anda.
Sekarang, dengan mengikuti bagaimana kedua pekerjaan ini, Anda dapat dengan mudah menyusun strategi manajemen proyek pembunuh dan bekerja dengan cara Anda menjadi manajer proyek yang luar biasa.
6. Mencari beberapa blog manajemen proyek
Akhirnya, untuk dosis inspirasi harian Anda sebagai manajer proyek, baca beberapa blog manajemen proyek. Anda memerlukan sesuatu yang berguna dalam bentuk sumber daya eksternal online. Tidak ada cara yang lebih baik daripada pergi untuk posting blog cepat. Tidak hanya ini, tetapi blog ini juga memberi Anda beberapa saran yang bagus dalam hal manajemen proyek. Teknik, trik, proses, dan banyak lagi.
Anda dapat menemukan kompilasi yang hebat dari semua blog manajemen proyek terbaik di sini .
Singkatnya, Anda tidak menjadi manajer proyek setiap malam. Panduan yang dibahas di atas harus cukup baik bagi Anda untuk memulai dan bekerja dengan cara Anda menjadi manajer proyek yang bercita-cita.
Apakah Anda memiliki sesuatu untuk ditambahkan ke ini? Bagikan dengan kami di komentar di bawah ini.
