Hoe wordt je een projectmanager? - Een korte introductie
Zo snel als de digitale wereld verandert, zijn de banen. De banen die een decennium geleden in grote vraag waren, zijn bijna niet-bestaand. Dit geldt voor elke industrie, inclusief projectbeheer. Om het team in de juiste richting te leiden, is een gekwalificeerde en bekwame projectmanager een must.
Een projectmanager is iemand die fungeert als een lijm en dingen bij elkaar houdt. Daarom is het belangrijk om te werken aan het worden van effectieve.
U kunt tal van bronnen vinden over het worden van projectmanager en deze blog is er een waardevolle aanvulling op. Maar voordat u vooruitgaat naar de tips van het helpen u een projectmanager te worden, kunnen we eerst een paar belangrijke vragen aanpakken:
Wat doet een projectmanager?
Als u op zoek bent naar een carrière uit projectmanagement, moet u begrijpen wat een projectmanager doet. Projectmanager worden is slechts het startpunt van iets groters. Het echte spel begint wanneer je de resultaten moet tonen.
Op het meest elementaire niveau kunt u zeggen dat een projectmanager verantwoordelijk wordt gehouden voor het succes of falen van een project. Hij is verantwoordelijk voor het sturen van het team naar voren en het maken van een solide uitvoeringsplan voor projectdoelen. Ervoor zorgen dat alles is uitgelijnd en bewegen zoals gepland.
Een projectmanager moet veel hoeden dragen, soms tegelijkertijd, om dingen op het goede spoor te houden. Uit de initiatie van het project, tot de sluiting, zorgt hij voor een tijdige bevrijding en gestroomlijnde communicatie.
Het eindigt hier niet. Alle andere kritische aangelegenheden van het project bevinden zich ook allemaal onder de radar van een projectmanager. Deze zaken variëren van alledaagse operationele activiteiten tot budgetten op lange termijn, marketingplannen en tijdlijnbeheer.
Kortom, het zijn van projectmanager is niet allemaal leuk en games. Het komt met grote verantwoordelijkheid en verantwoording.
Welke kwalificaties moet u een projectmanager worden?
Een andere vraag die veel wordt gesteld, is gerelateerd aan de kwalificaties van een projectmanager. Ter terecht, om taken en motiverende teamleden te delegeren, is een uitzonderlijke set van analytische en organisatorische vaardigheden vereist om een projectmanager te worden.
Er is geen harde en snelle regel als het gaat om de mate die nodig is om een projectmanager te worden. De expertise en het vaardigheidsniveau van een persoon speelt echter een belangrijke rol. Het versterken van uw projectmanagementvaardigheden en het verkrijgen van geavanceerde kennis over uw veld plaatst u absoluut u op een gunstige plek als het gaat om een projectmanager worden.
Terwijl de meeste bedrijven een projectmanager inhuren op basis van zijn expertise-niveau, zijn er veel die nog steeds de voorkeur geven aan één met geavanceerd onderwijs. Dat is een persoon met een professionele graad of gespecialiseerde certificeringen.
Een van de meest geprefereerde en in de volksmond bekende projectmanagement degrees is een bachelors of een Masters in Project Management. Natuurlijk variëren de cursussen die in de graden zijn opgenomen, variëren van de industrie tot de industrie. Er zijn ook meerdere andere graden die majors aanbieden in projectmanagement, zoals bedrijfsadministratie en bedrijfsbeheer.
Afgezien van deze graden zijn er speciale certificeringen voor projectbeheer. Twee van de zeer gewilde certificeringen zijn gecertificeerd associate in projectmanagement (CAPM) en Project Management Professional (PMP). Project Management Institute (PMI) is verantwoordelijk voor het accrediteren van hen.
1. Certified Associate in Project Management (Capm)
Als u net begint met projectbeheer, is deze instapcertificering misschien de beste voor u. Deze certificering wordt beschouwd als een essentiële stap voor het krijgen van uw hoofd rond projectmanagement-terminologieën en processen. Als u 1500 uur werkervaring en een middelbare schooldiploma hebt, kunt u in aanmerking komen voor CAPM.
2. Projectbeheer Professional (PMP) -certificering
De PMP-certificering is een van de meest gewaardeerde degenen die er zijn. Het vereist 4500 uur werkervaring, samen met een eerdere mate van 4 jaar. Als u deze certificering krijgt, bouwt u een solide basis van kennis en ervaring die nodig is om een project uit te voeren.
Er zijn Andere projectmanagementcertificeringen ook waar je kunt kiezen voor volgens je domein en ervaringsniveau.
Doorgaan naar de vraag van de dag:
Hoe wordt je een projectmanager?
Nou, er zijn een paar beproefde en geteste technieken die je helpen een effectieve projectmanager te worden. Sommige hiervan zijn:
1. Werk aan uw projectmanagementvaardigheden
Met de juiste mix van projectmanagementtechnieken en vaardigheden, krijgt u een zeker ticket voor succes. Geavanceerd onderwijs, expertise, samen met een sprenkel van projectmanagementvaardigheden, en je krijgt het perfecte recept om een succesvolle projectmanager te worden.
Er zijn geen of twee vaardigheden die nodig zijn voor het beheren van projecten. Het is altijd een compleet pakket. We hebben het over essentiële projectmanagementvaardigheden Alvorens een duidelijk begrip te geven van het ontwikkelen van ze.
Deze vaardigheden bieden u de nodige competentie die nodig is om uit de menigte te staan en projecten als een pro te beheren. Bovendien, als u de juiste vaardigheden hebt ingesteld, kunt u slimmere beslissingen nemen in de loop van de tijd en klaar met dingen sneller.
2. Focus op je teammanagementvaardigheden
Het hebben van een geweldig team is belangrijk voor het bereiken van uw projectdoelen, maar als u ze niet kunt laten werken, hebben ze geen zin. Het komt tenslotte neer op de resultaten die je aan het eind van de dag uit je team krijgt. Trouwens, het hebben van een team betekent dat je een dynamische mix van geesten en diverse gezichtspunten hebt. Als het niet goed is beheerd, kan het resulteren in een botsing van meningen en de aura van de cultuur van het bedrijf verstoren.
Daarom is een van de belangrijkste elementen van het worden van projectmanager om de vaardigheid van het beheren van een team te beheersen. Voor het bouwen van een solide teamcultuur is het van cruciaal belang voor een projectmanager om zich te concentreren op de zijne Team management vaardigheden. Deze vaardigheden bouwen de basis voor een gemotiveerd team, dat werkt aan het maken van uw projectdoelen een realiteit.
3. Gebruik een projectbeheersoftware
Je bent ongetwijfeld op een bepaald moment of een ander moment tijdens je project zonder professionele hulp bij de hand. De populariteit en nut van projectbeheersoftware maken het een must-have voor een succesvolle projectsluiting. Om soepel uw workflow te beheren, moet u nu in één investeren.
Er is tal van projectmanagementsoftware die u online kunt vinden om u te helpen een efficiënte projectmanager te worden. Laten we dingen gemakkelijk voor je maken en een aanbeveling doen. Poging Udn taakmanager . Het is een gratis tool waarmee dingen voor je gestroomlijnd zullen worden en zal je helpen samen te werken met je teamleden zonder problemen. Het is speciaal ontworpen in gedachten het gebruikersgemak, dus vind je het uiterst intuïtief en gebruiksvriendelijk.
Als uw focus is naar specifieke methodologieën voor projectbeheer, is dit hoe u een projectmanager kunt worden:
4. Als uw team behendig is gericht
Als uw project strikt behendig is gericht en uw werk is gecentreerd in de richting van Agile Implementation, zou er een andere vaardigheden zijn vereist voor het beheren ervan. Hoewel er geen enkele formule is voor een perfect agile team, zijn er manieren om naar perfectie te streven.
Er is een verschillend Set van Agile Best Practices dat elke aspirant-projectmanager moet weten om een succesvolle projectmanager te worden. Deze best practices variëren voor elk van de toegekende agile kaders. Dus je moet je werkstroom eerst begrijpen en dan gaan naar implementeren.
Een ander ding om in gedachten te houden is dat deze beste praktijken niet voor u of uw team kunnen werken. Een grondige analyse van uw projectdoelen en hoe u van plan bent om verder te gaan, is wat in wezen uw werk gemakkelijk moet maken.
5. Als uw team scrum of kanban is gericht
Twee van de meest algemeen goedgekeurde agile kaders zijn Scrum en Kanban. Als uw projectdoelen met een van deze twee zijn uitgelijnd, hebt u verschillende manieren nodig om ze te beheren. Voordat je erin springt, kijk eens naar deze Als u niet zeker weet welk framework het beste voor u is.
Nu, in het oog houden van hoe deze twee werk, kunt u gemakkelijk een orka-projectmanagementstrategie bedenken en op uw manier werken om een geweldige projectmanager te worden.
6. Zoek enkele projectbeheer blogs op
Eindelijk, voor uw dagelijkse dosis inspiratie als projectmanager, lees dan een aantal projectbeheer blogs. Je hebt iets nuttigs nodig in de vorm van online externe bronnen. Er is geen betere manier dan voor een snelle blogpost. Niet alleen dit, maar deze blogs bieden u ook een groot advies als het gaat om projectbeheer. De technieken, trucs, processen en nog veel meer.
Je kunt een geweldige compilatie van alle beste projectbeheerblogs vinden hier .
In een notendop, word je 's nachts geen projectmanager. De hierboven besproken gids moet goed genoeg zijn om een begin te maken en op uw manier te werken om een aspirant projectmanager te worden.
Heb je hier iets aan toe? Deel met ons in de onderstaande opmerkingen.
