Як стати менеджером проекту? - коротке введення
Так само швидко, як змінюється цифровий світ, тому є робочі місця. Робота, яка велика потреба десять років тому майже не існує. Це стосується кожної галузі, включаючи управління проектами. Для того, щоб вести команду у правильному напрямку, кваліфікований та майстерний менеджер проекту є обов'язковим.
Менеджер проекту - це той, хто виступає як клей і зберігає речі разом. Ось чому важливо працювати над тим, щоб стати ефективним.
Ви можете знайти численні ресурси щодо того, як стати менеджером проекту, і цей блог є цінним доповненням до нього. Але перед тим, як рухатися вперед до кінчиків допомоги, ви стаєте менеджером проекту, давайте перш за все розглянемо кілька важливих питань:
Що робить менеджер проекту?
Якщо ви хочете зробити кар'єру з управління проектами, потрібно зрозуміти, що робить менеджер проекту. Ставши менеджером проекту - це лише вихідна точка чогось більше. Справжня гра починається, коли ви повинні показати результати.
На самому базовому рівні можна сказати, що керівник проекту несе відповідальність за успіх або невдачу проекту. Він несе відповідальність за керування командою вперед і зробити міцний план виконання цілей проекту. Переконайтеся, що все вирівнюється і рухається, як планувалося.
Менеджер проекту повинен носити багато капелюхів, іноді одночасно, щоб тримати речі на шляху. З ініціювання проекту до його закриття він забезпечує своєчасне звільнення та упорядковане спілкування.
Це не закінчується тут. Всі інші критичні питання проекту також всі під рамером менеджера проекту. Ці справи варіюються від повсякденних операційних заходів до довгострокових бюджетів, маркетингових планів та управління часовими шкалою.
Коротше кажучи, будучи керівником проекту - це не всі веселі та ігри. Він має велику відповідальність та підзвітність.
Які кваліфікації ви повинні стати менеджером проекту?
Ще одне питання, яке зазвичай попросилося, пов'язане з кваліфікацією менеджера проекту. Справедливо, щоб делегувати завдання та мотивації членів команди, винятковий набір аналітичних та організаційних навичок зобов'язаний стати менеджером проекту.
Немає жорсткого та швидкого правила, коли мова йде про ступінь, необхідну для того, щоб стати менеджером проекту. Однак важливу роль відіграє експертиза та рівень кваліфікації людини. Зміцнення навичок управління проектами та набуття знань різання краю щодо вашого поля, безумовно, ставить вас у сприятливому місці, коли мова йде про те, що він стає менеджером проекту.
Хоча більшість компаній наймають менеджер проекту, виходячи з рівня експертизи, є багато хто, хто все ще вважає за краще з передовою освітою. Це особа, яка має професійну ступінь або спеціалізовані сертифікати.
Одним з найпоширеніших та популярно відомих ступенів управління проектами є бакалаврські або майстри в управлінні проектами. Звичайно, курси, включені до ступеня, відрізняються від промисловості до промисловості. Існує також кілька інших ступенів, пропонуючи майорів у сфері управління проектами, наприклад, управління бізнесом та управління бізнесом.
Окрім цих ступенів, існують спеціальні сертифікати для управління проектами. Два з високоякісних сертифікатів є сертифікованим співробітником у сфері управління проектами (CAPM) та професійним управління проектами (PMP). Інститут управління проектами (PMI) несе відповідальність за акредитування їх.
1. Сертифікований співробітник у сфері управління проектами (CAPM)
Якщо ви тільки починаєте з управління проектами, цей сертифікація початкового рівня може бути найкращим для вас. Ця сертифікація вважається важливим кроком для отримання голови до термінів та процесів управління проектами. Якщо у вас є 1500 годин досвіду роботи та диплом середньої школи, ви можете претендувати на CAPM.
2. Управління проектами Професійний (ПМП) Сертифікація
Сертифікація PMP є одним з найцінніших там. Це вимагає 4500 годин досвіду роботи, а також попередній ступінь 4 років. Якщо ви отримаєте цю сертифікацію, ви створюєте міцну основу знань та досвіду, необхідного для виконання проекту.
Існує Інші сертифікації управління проектами теж ви можете вибрати відповідно до вашого домену та рівня досвіду.
Рухаючись до питання дня:
Як стати менеджером проекту?
Ну, існує кілька спроб і перевірених методів, які допоможуть вам стати ефективним керівником проекту. Деякі з них:
1. Робота з навичками управління проектами
З правильним поєднанням техніки та навичок управління проектами ви отримуєте впевнений квиток на успіх. Розширена освіта, експертиза, а також посипте навичок управління проектами, і ви отримуєте ідеальний рецепт для того, щоб стати успішним керівником проекту.
Немає жодних або двох навичок, які вважаються необхідними для управління проектами. Це завжди повний пакет. Ми говорили Основні навички управління проектами Перш ніж дати вам чітке розуміння того, як їх розвивати.
Ці навички надають вам необхідну компетенцію, необхідну для виділення натовпу та керувати проектами, як Pro. Крім того, якщо у вас є правильний набір навичок, ви здатні зробити розумніші рішення з часом і зробити з речами швидше.
2. Зосередьтеся на своїх навичках управління командою
Маючи велику команду, важливо для досягнення ваших цілей проекту, але якщо ви не можете змусити їх працювати, вони не є використання. Зрештою, все це зводиться до результатів, які ви отримуєте від вашої команди наприкінці дня. Крім того, маючи команду означає, у вас є динамічна суміш розуму та різноманітних точок зору. Якщо не вдалося правильно, це може призвести до зіткнення думок і може заважати ауру культури компанії.
Тому одним з найважливіших елементів того, як стати менеджером проекту, є освоювання майстерності керування командою. Для будівництва суцільної команди культури, це критично для керівника проекту зосередитися на його Навички управління командами. Ці навички будують основу для мотивованої команди, яка працює на шляху до створення цілей проекту реальністю.
3. Використовуйте програмне забезпечення для управління проектами
Ви зобов'язані зазнати невдачі в якийсь момент або інший під час вашого проекту без професійної допомоги під рукою. Популярність та корисність програмного забезпечення управління проектами робить це обов'язковим для успішного закриття проекту. Для плавного керування робочим процесом ви повинні інвестувати в один прямо зараз.
Існує безліч програмного забезпечення для управління проектами, яке ви можете знайти онлайн, щоб допомогти вам стати ефективним керівником проекту. Давайте полегшуємо для вас речей і зробити рекомендацію. Спробувати Менеджер завдань UDN . Це безкоштовний інструмент, який зробить справу для вас і допоможе вам співпрацювати з членами вашої команди без будь-якої причепу. Він розроблений конкретно, маючи на увазі зручність користування, тому ви знайдете це надзвичайно інтуїтивно зрозумілом та зручним для користувачів.
Якщо ваша увага до конкретних методологій управління проектами, це те, як ви можете стати менеджером проекту:
4. Якщо ваша команда Agile орієнтована
Якщо ваш проект суворо орієнтований на Agile, і ваша робота зосереджена на реалізацію AGILE, то буде встановлений інший навичок, необхідний для керування ним. Незважаючи на те, що немає впевненої формули для ідеальної гнучкової команди, є способи прагнути до досконалості.
Є відмінна Набір гвинтових кращих практик Що кожен прагнучий менеджер проекту повинен знати, щоб стати успішним керівником проекту. Ці найкращі практики відрізняються за кожну з прийнятну гнучких рамок. Отже, вам потрібно спочатку зрозуміти ваш робочий процес, а потім перейти до їх реалізації.
Ще одна річ, щоб мати на увазі, що ці найкращі практики можуть не працювати для вас або вашої команди. Ретельний аналіз ваших цілей проекту та як ви плануєте рухатися вперед - це, по суті, полегшить вашу роботу.
5. Якщо ваша команда - це крем або канбан
Два з найбільш широко усиновлених гвинтових рамок - це крем і канбан. Якщо цілі проекту вирівняні з будь-яким з цих двох, вам потрібні різні способи керування ними. Перед тим, як стрибати, подивіться це Якщо ви не впевнені, яка рамка найкраще для вас.
Тепер, зважаючи на те, як ці дві роботи, ви можете легко розробити стратегію управління проектами вбивць та працювати на шляху до стати дивним керівником проекту.
6. Подивіться деякі блоги управління проектами
Нарешті, для вашої добової дози натхнення як менеджера проекту, прочитайте деякі блоги управління проектами. Вам потрібно щось корисне у формі інтернет-зовнішніх ресурсів. Там немає кращого способу, ніж для швидкого блогу. Не тільки це, але ці блоги також надають вам деяку велику пораду, коли мова йде про управління проектами. Методи, трюки, процеси та багато іншого.
Ви можете знайти велику компіляцію всіх найкращих блогів управління проектами тут .
У двох словах, ви не стаєте менеджером проекту над ночею. Посібник, який обговорювався вище, повинен бути достатньо хорошим для того, щоб ви почали працювати і працювати над тим, щоб стати прагнучим керівником проекту.
Чи є у вас щось додати до цього? Поділіться з нами в коментарях нижче.
