Qual è il tempo di consegna? (Guida definitiva)

Erica Chappell.

Editore manageriale

Curioso Qual è il tempo di consegna ?

Tempi di consegna più brevi (la durata tra il posizionamento dell'ordine e la realizzazione) è uno dei modi più semplici per ottenere più lavoro svolto e aumentare la soddisfazione del cliente.

Se è la gestione dell'inventario, la gestione della supply chain o lo sviluppo del prodotto, il tempo di consegna è il modo migliore per ottenere uncondurrein affari.

Ma come si calcola tempi di consegna ?

E ancora più importante, Qual è il tempo di consegna Esattamente?

In questo articolo, imparerai ilSignificato del tempo di consegnae come calcolarlo. Evideremo anche i suoi benefici eun handy tool.Questo può aiutarti a tracciarlo facilmente.

Qual è il tempo di consegna?

Il tempo di consegna è il tempo totale trascorso dal momento in cui un cliente pone unordineal momento dell'ordine viene consegnato.

A seconda del tipo di processo un ordine è una parte, può essere espresso in modo diverso:

Confuso?

Non preoccuparti! Per riassumere ...

Quali sono i tipi di tempo di consegna?

Ci sono principalmente quattro tipi di tempo di consegna:

Prendiamolo un aspetto dettagliato:

Il tempo di consegna del cliente è la quantità di tempo presi tra ilaccettazione e compimentodi un ordine posto dal cliente. L'adempimento dell'ordine può essere una consegna o un ritiro di porte da una posizione accessibile sulla data di consegna richiesta.

Ad esempio, se El ProfeSor dalla serie TVDenaro Heist., ha effettuato un ordine per 20 costumi rossi, il tempo di consegna del cliente è il tempo tra la sua conferma d'ordine e il giorno in cui riceve l'ordine.

Il tempo di consegna del materiale è il tempo totale impiegato per effettuare un ordine da afornitoree ricevere la spedizione. Questi sono solitamente ordini sfusi di materia prima che sono necessari nel processo di produzione o come inventario.

Quindi, mentre il tempo di consegna del cliente rappresenta il tempo di consegna alconsumatore finale, il tempo di consegna del materiale è principalmente interessato al processo di produzione.

Ad esempio, il produttore dei costumi rossi di El ProfeSor colloca gli ordini per l'acquisto di materie prime (come il tessuto rosso e il filo) da un fornitore. Il tempo di consegna del materiale, in questo caso, è il tempo tra quando l'ordine è stato inserito dal fornitore e quando è stato ricevuto.

Considerando che è disponibile la materia prima richiesta, e non vi è alcuna fornitura o ritardo logistico, il tempo di consegna della produzione è il tempo totale impiegato aprodurre e naveun prodotto alla posizione desiderata.

In questo esempio, il tempo di consegna della produzione per l'ordine di El Profesor è il tempo impiegato per produrre 20 costumi e spedirlo nell'indirizzo desiderato.

Tempo di consegna cumulativo è la somma del tempo di consegna del materiale e del tempo di consegna della produzione. È il tempo totale tratto dal momento in cui è stato un ordineconfermatoal suospedizione, supponendo che l'ordine di materia prima fosse stato effettuato.

Ora che tutte le parti e i tipi di tempi di consegna sono statismascherato, Impariamo come viene calcolato il tempo di consegna.

Come viene calcolato il tempo di consegna?

La formula del tempo di consegna è:

Tempi di consegna =. Consegna Data - Data di richiesta

Dal momento che ci sono un sacco di passi di solito coinvolti in questo processo, si svolgono molti eventitraLa "data della richiesta" e "data di consegna".

Ed è per questo che la formula di cui sopra può essere ulteriormente suddivisa in componenti:

Tempi di consegna = Pre. in lavorazione Tempo + ordine in lavorazione Tempo + Ora di attesa + Tempo di trasporto + Tempo di archiviazione + Tempo di ispezione

Ogni componente può essere definito come:

Dai un'occhiata alla nostra opinione completaCome calcolare il tempo di consegna .

Confuso?

Ecco un esempio:

Se El ProfeSor.ha effettuato un ordine per 20DaaliMaschere da un venditore di maschera il 21 settembre e lo ha ricevuto il 26 settembre, quindi:

Così,

Tempo di guida = 26 settembre - 21 settembre = 5 giorni

Questo potrebbe essere una somma totale di:

Sembra semplice, giusto?

Proprio come l'Heist ha fatto in teoria .

Ma in realtà, ogni processo richiede molto più sforzo.

Allora perché il tempo di consegna è importante per a processo produttivo ?

Diamo un'occhiata:

Perché il tempo di consegna è importante?

Il tempismo era il fattore più importante nelMenta reale della Spagnacolpo.

Come mai?

Perché senza un'esecuzione correttamente cronometrata del piano, le cose possono sbagliare.

Anche per questo genio!

Allo stesso modo, i tempi sono un fattore essenziale per la maggior parte degli altri operazioni aziendali.

Diamo un'occhiata alquattroMotivi per cui A.breve tempi di consegnaè importante per la tua attività:

1. Aumenta la soddisfazione del cliente

I clienti vogliono un servizio di qualità in meno tempo, con uno sforzo minimo e ad un prezzo ragionevole.

E tu conosci il detto: il cliente è sempre Giusto!

Se hai tempi di consegna più brevi, puoi dare loro esattamente ciò che vogliono da:

Inoltre, i tempi di consegna lunghi possono forzare un cliente a cercare alternative. Quindi, se la tua azienda è quella alternativa che soddisfa la domanda con tempi di consegna più brevi, puoi soddisfare e ottenere più clienti!

2. Facilita il risparmio dei costi

Tempi di piombo più lunghi significherebbero:

Sembra una lista di controllo di tutto ciò che può andare storto, giusto?

D'altra parte, tempi di consegna più brevi ti aiuteranno a salvaretutti questicosti aggiuntivi e Aiuta a consegnare in tempo. Inoltre, brevi tempi di consegna traduci in maggiore adempimento dell'ordine, il che significa un aumento del flusso di cassa.

3. Offre un migliore controllo dell'inventario

Posizionare ampi ordini di massa ogni poche settimane possono lasciarti con inventario in eccesso nel tuo magazzino.

E non è un ottimo modo per gestire la tua attività.

Come mai?

Aumenta i costi di stoccaggio del magazzino e il tuo inventario non utilizzato potrebbe diventare obsoleto.

Tuttavia, se hai tempi di consegna più brevi, non è necessario ordinare le cose alla rinfusa mentre il tuo intero processo di elaborazione è veloce. Questo aiuta a mantenere il tuoInventory Stocked.insieme aappenala giusta quantità di oggetti in modo che la tua attività corre senza sforzo di troppo piccolo o troppo inventario.

4. Rende il processo di produzione più flessibile

Con tempi di consegna più brevi, puoi essere più flessibile e creativo.

Quindi se stai producendo maschere DALI, hai abbastanza tempo per riflettere su domande come:

Questa capacità di implementare cambiamenti dell'ultimo minuto è possibile solo quando si dispone di tempi di consegna brevi poiché è possibile modificare rapidamente le cose senza ritardare l'ordine e compromettere la soddisfazione del cliente.

Inoltre, i tempi di consegna brevi ti danno la finestra per adattarsi rapidamente alla variabilità nelle tendenze del mercato.

Tutto senza paura di incorrere in perdite!

Come puoi ridurre il tempo di consegna?

Ora sarai consapevole di tutti i fantastici vantaggi dei tempi di consegna brevi, una domanda rimane ...

Come lo riduci?

Puoi:

Formula?Dai un'occhiata .

Ragioni per ridurre il tempo di consegna?Dai un'occhiata.

Modi per ridurre il lungo tempo di consegna?Dai un'occhiata.

L'unica cosa rimasta?Calcolo del tempo di consegna e dell'ottimizzazione dell'inventario iniziale.

Per fortuna, abbiamo lo strumento perfetto per aiutarti a registrare i tempi di consegna per i tuoi processi.

Qual è il modo migliore per tenere traccia del tempo di consegna?

Usando uno strumento di monitoraggio dedicato!

Voglio dire, con numerosi passi in a processi , il monitoraggio ciascuno può essere piuttosto a compito , Giusto?

Fortunatamente, uno strumento di gestione del progetto comeUDN Task Manageré tutto quello di cui hai bisogno.

Cosa c'èUDN Task Manager ?

UDN Task Manager è ilStrumento di gestione del progetto più votatonel mondo ed è ilsoloStrumento dovrai gestire in modo efficiente tutti i tuoi progetti.

Che si tratti diAutomazione del flusso di lavoro , Trasformazione agile, oGestione della squadra virtuale , UDN Task Managerpuò facilmente gestire qualsiasi compito!

Ma come fa a gestione di progetto Aiuto dello strumento nel monitoraggio tempi di consegna ?

UDN Task ManagerLe funzioni di tracciamento avanzate,AgileI grafici e i widget personalizzabili aiutano a prendersi cura di tutte le vostre esigenze di monitoraggio del tempo.

E dal momento che è uno strumento di gestione dei progetti versatili, puoi usarlo per più del semplice tracciamento del tempo.

Ma prima…

Come faUDN Task ManagerAiutati a tenere traccia del tempo di consegna?

UDN Task Manager 'S Agile Dashboard.offrire strumenti super utili comeWidget Sprint.Per aiutarti a rintracciare facilmente il tempo di consegna.

Il UDN Task Manager PannelloFornisce una panoramica di alto livello dell'intero spazio di lavoro.

Sorta come il centro di controllo della missione di El Profesor!

Widget Sprint.come ilGrafico del tempo di consegnasul tuo dashboard fornisci preziose intuizioni del tuoSprint.. NelUDN Task Manager, il grafico del cavo rappresenta il tempo medio necessario per completare un compito dopo che è stato creato.

Personalizza i grafici del tempo con:

Puoi persino aggiungere vari grafici Agile come Grafici burndown. , Grafici burntup. , Grafici di velocità , e Grafici di flusso cumulativo alla tua dashboard.

Cosa c'è di più?

ComeUDN Task ManagerConsente di calcolare le metriche dei progetti cruciali come il tempo di consegna e il tempo di ciclo, puoi usarli per prevedere facilmente tutte le future timeline e impostareStime del tempo .

Tutto quello che devi fare è aggiungere il numero diore fatturabiliognicompito e sottostrutturaprenderà.UDN Task ManagerQuindi utilizza questi numeri per calcolare il numero totale di ore in cui il progetto dovrebbe prendere. Aggiorna inoltre le date di consegna stimate in tempo reale.

Per ulteriore assistenza, puoi tenere traccia di quanto tempo impiega ogni passo.

Come?

UDN Task Manager 'S Tracciamento del tempo nativoLa funzione ti aiuta a tenere traccia con precisione il tempo trascorso per ogni attività. Con questa funzione, puoi anche vedere chi altro ha lavorato su un determinato compito e per quanto tempo.

UDN Task ManagerSi integra anche con strumenti di tracciamento del tempo di terze parti comeEverhour. , Dottore , Toggl.e altro per la gestione dei progetti senza soluzione di continuità.

Pensavo di aver finito?

Proprio come i soldi, ha sempre più di venire!

Questo potenteStrumento agileOffre aggiuntivicaratteristiche, piace:

Conclusione

I tempi di consegna brevi sono vitali per rimanere in cima alla tua attività. Con la possibilità di rispondere ai cambiamenti dei modelli di mercato, aiutano ad aumentare il flusso di cassa e la soddisfazione del cliente.

Ora che sai come calcolarlo, puoi usarlo facilmente per ottimizzare e riordinare la catena di approvvigionamento e il processo di produzione.

Tuttavia, mentre sapendo la formula del cavo è un buon inizio, non puoi continuare a calcolare manualmente le cose ogni volta.

Ricorda, ètuttisul risparmio di tempo.

E gli strumenti di gestione del progetto agile comeUDN Task Manager Aiuta a fare esattamente questo!

Dall'automazione del flusso di lavoro e dai widget personalizzabili apianificazione del progetto e assegnazione delle risorse, ha tutto il necessario per ottimizzare la catena di approvvigionamento e il processo di produzione.

Quindi perche no ottenereUDN Task Managergratuito oggi per migliorare i tuoi tempi di consegna e lasciare i tuoi clienti come questo: