Hva er ledetid? (Ultimate Guide)
Erica Chappell.
Administrerende redaktør
Nysgjerrig Hva er ledetid ?
Kortere ledetider (varigheten mellom ordreplassering og oppfyllelse) er en av de enkleste måtene å få mer arbeid gjort og øke kundetilfredsheten.
Enten det er lagerstyring, forsyningskjedehåndtering eller produktutvikling, er ledetiden den beste måten å få enledei Business.
Men hvordan beregner du ledetid ?
Og enda viktigere, Hva er ledetid nøyaktig?
I denne artikkelen lærer duledetid som betyrog hvordan å beregne det. Vi vil også markere fordelene sine oget praktisk verktøysom kan hjelpe deg med å spore det enkelt.
Hva er ledetid?
Ledetid er den totale tiden som brukes fra det øyeblikket en kunde legger enrekkefølgetil den tiden bestillingen leveres.
Avhengig av hvilken type prosess er en ordre en del av, det kan uttrykkes annerledes:
Forvirret?
Ikke bekymre deg! Å oppsummere det ...
Hva er typer ledetid?
Det er hovedsakelig fire typer ledetid:
La oss ta en detaljert titt på dem:
Kundens ledetid er hvor mye tid som er tatt mellomgodkjennelse og oppfyllelseav en bestilling plassert av kunden. Ordrenes oppfyllelse kan enten være en dørlevering eller henting fra en tilgjengelig plassering på den forespurte leveringsdatoen.
For eksempel, hvis El Profesor fra TV-serienPenger heist, Lagret en bestilling for 20 røde kostymer, kundens ledetid er tiden mellom hans ordrebekreftelse og dagen han mottar bestillingen.
Materiell ledetid er den totale tiden som er tatt for å bestille en ordre fra aleverandørog motta forsendelsen. Disse er vanligvis bulkbestillinger av råmateriale som kreves i produksjonsprosessen eller som inventar.
Så mens kunden førtid står for leveringstid tilsluttbruker, Material ledetiden er hovedsakelig opptatt av produksjonsprosessen.
For eksempel plasserer produsenten av El Profesors røde kostymer ordrer for anskaffelse av råvarer (som rød klut og tråd) fra en leverandør. Materiell ledetiden, i dette tilfellet, er tiden mellom når bestillingen ble plassert av leverandøren og når den ble mottatt.
Tatt i betraktning at det nødvendige råmaterialet er tilgjengelig, og det er ingen forsynings- eller logistikkforsinkelse, er produksjonsledetiden den totale tiden som er tatt tilprodusere og skipet produkt til ønsket sted.
I dette eksemplet er produksjonsledetiden for El Profesors ordre den tiden som er tatt for å produsere 20 kostymer og sende den til ønsket adresse.
Kumulativ ledetid er summen av materiell ledetid og produksjonsledetid. Det er den totale tiden tatt fra det øyeblikket en ordre varbekreftettil densforsendelse, forutsatt at rekkefølgen for råmateriale måtte plasseres.
Nå som alle deler og typer bly ganger har værtunmasked., la oss lære hvordan ledetiden beregnes.
Hvordan er ledetid beregnet?
Ledetidsformelen er:
Ledetid =. Leveranse Dato - Forespørselsdato
Siden det er mange skritt som vanligvis er involvert i denne prosessen, finner mange arrangementermellom"Forespørselsdato" og "leveringsdato".
Og det er derfor den ovennevnte formelen kan bli ytterligere brutt i komponenter:
Ledetid = Pre behandling Tid + Bestill Behandling Tid + Ventetid + Transporttid + Lagringstid + Inspeksjonstid
Hver komponent kan defineres som:
Sjekk ut vår omfattende ta påSlik beregner du ledetid .
Forvirret?
Her er et eksempel:
HvisEl Profesorplassert en bestilling for 20DALI.maskerer fra en maskeleverandør den 21. september og mottok den 26. september, da:
Så,
Ledetid = 26. september - 21 september = 5 dager
Dette kan være en summen totalt:
Høres enkelt, ikke sant?
Akkurat som heist gjorde i teorien .
Men i virkeligheten krever hver prosess mye mer innsats.
Så hvorfor er ledetiden viktig for en produksjonsprosess ?
La oss ta en titt:
Hvorfor er ledetiden viktig?
Timing var den viktigste faktoren iKongelig mynte av Spaniaheist.
Hvorfor?
Fordi uten riktig tidsbestemt utførelse av planen, kan ting gå galt.
Selv for dette geni!
På samme måte er timing en viktig faktor for de fleste andre forretningsoperasjoner.
La oss ta en titt påfireGrunner til hvorfor A.kort ledetider viktig for din bedrift:
1. Øker kundetilfredsheten
Kunder vil ha kvalitetsservice på kort tid, med minimal innsats og til en fornuftig pris.
Og du vet ordtaket: Kunden er bestandig Ikke sant!
Hvis du har kortere ledetider, kan du gi dem nøyaktig hva de vil ha av:
I tillegg kan lange ledetider tvinge en kunde til å lete etter alternativer. Så hvis virksomheten din er det alternativet som oppfyller etterspørselen med kortere ledetider, kan du tilfredsstille og få flere kunder!
2. Tilrettelegger kostnadsbesparelser
Lengre ledetider ville bety:
Høres ut som en sjekkliste over alt som kan gå galt, ikke sant?
På den annen side vil kortere ledetider hjelpe deg med å sparealle disseTilleggskostnader og hjelpe deg med å levere i tide. I tillegg er korte ledetider oversett til større ordreoppfyllelse, noe som betyr økt kontantstrøm.
3. Tilbyr bedre lagerstyring
Å plassere store bulkbestillinger hvert par uker kan forlate deg med overskytende inventar i lageret ditt.
Og det er ikke en veldig god måte å drive virksomheten din på.
Hvorfor?
Det øker lagringskostnadene i lageret og ubrukte inventar kan bli foreldet.
Men hvis du har kortere ledetider, trenger du ikke å bestille ting i bulk som hele prosesseringsprosessen er rask. Dette bidrar til å holde dinInventory lagermedbareden rette mengden av elementer slik at bedriften din går uten belastning av for lite eller for mye inventar.
4. Gjør produksjonsprosessen mer fleksibel
Med kortere ledetider kan du være mer fleksibel og kreativ.
Så hvis du produserer DALI masker, har du nok tid til å tenke over spørsmål som:
Denne muligheten til å implementere endringer i siste øyeblikk er bare mulig når du har korte ledetider, da du raskt kan redigere ting uten å forsinke ordren og kompromittere kundetilfredsheten.
Videre gir korte ledetider deg vinduet for å raskt tilpasse seg variabilitet i markedstrender.
Alt uten frykt for å pådra seg tap!
Hvordan kan du redusere ledetiden?
Nå er du klar over alle de fantastiske fordelene med korte ledetider, et spørsmål gjenstår ...
Hvordan reduserer du det?
Du kan:
Formel?Kryss av .
Grunner til å redusere ledetiden?Kryss av.
Måter å redusere lang ledetid på?Kryss av.
Det eneste igjen?Beregning av ledetid og begynnelsesopplysning optimalisering.
Heldigvis har vi det perfekte verktøyet for å hjelpe deg med å registrere ledetider for prosessene dine.
Hva er den beste måten å spore ledetid på?
Ved å bruke et dedikert sporingsverktøy!
Jeg mener, med mange skritt i a prosess , sporing hver separat kan være ganske en oppgave , Ikke sant?
Heldigvis, et prosjektledelsesverktøy somUDN Task Managerer alt du trenger.
Hva er detUDN Task Manager ?
UDN Task Manager er denHøyestranserte prosjektstyringsverktøyi verden og erkunVerktøy Du må administrere alle dine prosjekter effektivt.
Enten det erWorkflow Automation. , Agile transformasjon, ellerVirtual Team Management , UDN Task Managerkan enkelt håndtere enhver oppgave!
Men hvordan gjør en prosjektledelse Verktøy hjelp i sporing ledetid ?
UDN Task ManagerS Avanserte sporingsfunksjoner,AgileDiagrammer og tilpassbare widgets hjelper deg med å ta vare på alle dine ledende tidsporingsbehov.
Og siden det er et allsidig prosjektstyringsverktøy, kan du bruke det til mer enn bare ledetidssporing.
Men først…
Hvordan gjørUDN Task Managerhjelpe deg med å spore ledetid?
UDN Task Manager'S.Agile Dashboards.tilby super nyttige verktøy somSprint Widgetsfor å hjelpe deg med å spore ledetiden enkelt.
De UDN Task Manager Dashboard.Gir en oversikt over høyt nivå på hele arbeidsområdet.
Sorta som El Profesors Mission Control Center!
Sprint WidgetssomLedetid grafPå dashbordet gir verdifull innsikt i dinSprints.. IUDN Task Manager, ledetidsdiagrammet viser den gjennomsnittlige tiden det tar å fullføre en oppgave etter at den er opprettet.
Tilpass hovedtidsgrafikkene med:
Du kan til og med legge til forskjellige smidige diagrammer som Burndown diagrammer , Burnup-diagrammer , Hastighetsdiagrammer , og Kumulative flytdiagrammer til dashbordet ditt.
Hva mer?
SomUDN Task ManagerLar deg beregne viktige prosjektmåter som ledetid og syklus tid, du kan bruke dem til å forutsi alle fremtidige tidslinjer og settTidsestimater .
Alt du trenger å gjøre er å legge til antallFakturerbare timerHveroppgave og subtask.tar.UDN Task ManagerDeretter bruker disse tallene til å beregne totalt antall timer prosjektet forventes å ta. Det oppdaterer også de estimerte leveringstidene i sanntid.
For ytterligere hjelp, kan du spore hvor lenge hvert trinn tar deg.
Hvordan?
UDN Task Manager'S.Native Time Tracking.Funksjonen hjelper deg med å spore tiden som brukes på hver oppgave. Med denne funksjonen kan du også se hvem som har jobbet med en bestemt oppgave og hvor lenge.
UDN Task ManagerIntegrerer også med tredjeparts tidssporingsverktøy somEverhour. , Time Doctor. , Toggl., og mer for sømløs prosjektledelse.
Trodde vi var ferdig?
Akkurat som penger heist, det er alltid mer å komme!
Denne kraftigeAgile verktøyTilbyr ytterligerefunksjoner, som:
Konklusjon
Korte ledetider er avgjørende for å holde seg på toppen av virksomheten din. Med muligheten til å reagere på endrede markedsmønstre, bidrar de til å øke kontantstrømmen, så vel som kundetilfredshet.
Nå som du vet hvordan du skal beregne det, kan du enkelt bruke den for å optimalisere og ombestille din forsyningskjede og produksjonsprosess.
Men mens du vet at ledetiden er en god start, kan du ikke holde manuelt å beregne ting hver gang.
Husk, det eralleom å spare tid.
Og agile prosjektstyringsverktøy somUDN Task Manager hjelpe deg med å gjøre akkurat det!
Fra arbeidsflytautomatisering og tilpassbare widgets tilprosjektplanlegging og ressurstildeling, det har alt du trenger for å optimalisere forsyningskjeden og produksjonsprosessen.
Så hvorfor ikke få UDN Task Managergratis I dag for å forbedre dine ledetider og la kundene dine like dette:
