ヒューマンリソースKPI - 10時間kpis＆amp;併せた
レイラクルーズ
編集コーディネーター
正しい人的資源を選択するKPIは、最高のHRプロフェッショナルを雇っているようなものです。
どういう意味ですか？
採用プロセス中に、あなたはあなたの会社を成功に導くために人々を選択したいですね。
同様に、あなたはを選択する必要があります正しい 人材kpis.それはあなたの会社の結果を得るでしょう。
しかし、トンの素晴らしいhr kpisがそこに、どのようなものを追跡するべきなのか知っていますか？
心配しないで！
この記事では、HR KPIについて知っておく必要があるすべてのものに行き、テンベストキスとメトリックあなたは今日追跡する必要があります。また、KPIをHRのために追跡する最も簡単な方法をカバーします。
ビジネスに降りましょう。
HR KPIとは何ですか？
まず、KPIが立っているものを分解しましょう。
KPIは略です k ey p 充電 私 Ndicator。
主なパフォーマンスインジケータは、実現している場合、組織を示す測定可能なメトリックです。 芯 ビジネス目標。だからこそ、ヒューマンリソースKPIを使用してあなたの活動のパフォーマンスを追跡する必要があります。
あなたの人事部は責任があります 雇用 と 保持する最高の才能、そしてANのなしでHR KPIダッシュボード彼らがどのくらいうまくやっているかを案内するために、あなたの従業員（そして管理者）はこのようになるかもしれません：
10時間kpis＆amp;メトリック
あなたの仕事を簡単にするために、私たちはあなたのために10人のリソースのパフォーマンスメトリクスとKPIを短縮しました。
そしてこれをより包括的にするために、KPIを3つの異なるカテゴリにまとめました。
募集KPIS
採用は不可欠なHR機能です。それでも、もちろん、あなたはいくつかの採用KPIが必要です。
勧誘 KPIはあなたの雇用プロセスの有効性を決定します。彼らはあなたがあなたの募集費用を減らし、最高の才能を維持するのに役立つ人的資源測定基準です。
ここではいくつかの例を示します。
このメトリックは平均数を測定します 資力 あなたは1人の従業員を雇うために投資しました。
待って、リソースは何ですか？
リソースの採用には含まれていますマーケティングそして広告経費、採用プロセス、そして 紹介 。
採用あたりの高コストは、あなたがあなたの採用プロセスの特定の分野を改善する必要があるということを意味するかもしれません。そうすることによって、あなたはあなたの募集費用を減らし、あなたの雇用プロセスの効率を改善することができます。
これはあなたがそれを計算することができる方法です：
雇用費用= （内部募集費用+外部採用費+外部募集費用） （所定の時間枠の雇用の総計数）
従業員の保持率は、あなたの会社があなたのトップパフォーマーをやる気にさせて婚約し続けることができることを測定します。これには、従業員を幸せに保つ、訓練を受け、彼らが彼らの仕事で優れているように準備させ続けることを目的とした慣行と戦略も含まれます。
例えば、認識と賞を通してそれらをやる気にさせる。 🏆
このHRメトリックは、なぜトップパフォーマーが自分の会社に留まることを選択している理由について洞察を得るのに役立ちます。このようにして、あなたの組織は給与と競争力のあるものとします 利点 新しい従業員を募集するとき。
これはあなたがそれを計算することができる方法です：
トップ才能保持率=従業員の総数 - 従業員の総数の総数
従業員の売上高あなたが一定期間にわたってどれだけの従業員数を測定します。
1年目の売上高率は、組織に合わせて1年未満を辞退する従業員の割合を計算します。
初年度の売上高率はあなたがあなたの雇用を向上させる必要があるかどうかを示していますオンボーディングプロセス早期辞任以来A.根本的な不一致新しいレンタルと会社の間。
これはあなたがそれを計算することができる方法です：
1年目 離職率 = 去る従業員の総数 同じ期間中をやめる従業員数
従業員婚約kpis.
従業員婚約KPISは、従業員が従業員に従事し続けるために組織が正しい政策になっているかどうかを判断するのに役立ちます。
これには、適切なトレーニング、メリット、および健全な職場環境が含まれます。これらの要素は従業員の関与を高め、売上高率を減らす。
あなたの従業員がどのように関わっているのかを判断するのに役立つパフォーマンス指標を見てみましょう。
従業員満足度は、従業員がどれほど幸せであるかを測定する重要なKPIです。
なぜこれは重要ですか？
あなたの従業員を幸せで婚約し続けると、売上高率が減少します。
しかし、あなたの従業員が本当に彼らの仕事を愛しているか、給料のために固執するだけかどうかをどのように知っていますか？ 🤨
オンライン調査、インタビュー、または非公式の会話を通じて従業員の満足度を判断できます。
従業員のネットプロモータースコアはあなたが何人の従業員の数への洞察を与えますお勧めあなたの会社は働く場所として。
これを行うための簡単な方法は、従業員にあなたの組織を0から10までランク付けするように頼むことです。
あなたはあなたの会社についてあなたの捨て員がこのように感じる理由を調べるために調査またはインタビューを使うことができます。そうすることで、あなたの会社は現在の作業環境に欠けているものを決定し、売上高率を減らすことができます。
これはあなたがそれを計算することができる方法です：
純プロモータースコア=プロモーターの％ - ターミナルの％
このHR KPIは、あなたの従業員が病気、疲れ、またはその他の不在の理由で失われた生産性の量を測定します。欠席率は、個人、チーム、または会社全体に適用できます。
ある不在主義レベルは正常ですが、「病気」に継続的に電話をかけている従業員は赤い旗です。 🚩
それはあなたの従業員が動機を欠いていることを意味するかもしれません。燃え尽きる、または作業環境は不快です。
これはあなたがそれを計算することができる方法です：
欠勤率=欠席による失われた就業日の総数 組織内の利用可能な就業日数
この従業員KPIはすべて健全なものです労働生活残高。
あなたの会社は休日に行くために従業員に何日もの日数を与えて、ゆっくりとします。#sunsOutbunsout。 ⛱
また、従業員の生産性を高めることができるため、従業員が自分の休暇日数を使用することを奨励する必要があります。
これはあなたがそれを計算することができる方法です：
使用した休暇日数の割合= 使用された休暇日数 未使用の休暇日数の数 x100
補償＆amp;利益kpis.
これらのパフォーマンスインジケータは、会社が従業員に投資するお金やその他の資源を測定します。これには、給与、トレーニング、インセンティブ、そしてあなたがあなたの従業員を台無しにする何か他のものが含まれます。 💁
これらの要素は、従業員の売上高を減らすのに役立ちます。
これらのいくつかを見てみましょう。
あなたは企業が顧客を引き付けるために競争する方法を知っていますか？
同様に、あなたのHR部門は他の企業と一緒に最高の才能を引き付けるためにコンテストされています。
もちろん、人目を引く給与パッケージを提供することはそれをする1つの方法です！
給与競争の比率は、あなたの会社の給与がどれほど競争の激しい営業企業と同じ仕事の役割を提供する企業の尺度です。
高い給与競争力の比率はあなたの会社にあなたの競合他社の競争力のあるエッジを与えます。
あなたは彼らが何を言うことを知っています：お金の話。 🤑
これはあなたがそれを計算することができる方法です：
給与競争力率= あなたの会社によって提供された給与 あなたの競争相手によって提供される給与
労働力の費用の割合には、給与に費やされたお金が含まれるべきです。トレーニング、募集費用、利益、およびボーナス。
また、税金、保険、休暇の支払い、残業の支払いなど、他の費用も含まれます。
覚えておいて、理想的には、あなたが投資するほど 人的資本 あなたの従業員がより生産的になるでしょう。
上記のKPIは、給与の増加、プロモーション、新しい採用、およびトレーニングプログラムに関する決定を下すために不可欠です。
なんで？
さて、あなたはこれをしたい場合を除き：
あなたはどのような洞察を得るために、そのメトリックのデータを使用する必要があります できる あなたの従業員に費やします。
ここでは、それを計算することができます方法は次のとおりです。
労働力のコストの割合= 月額労働力のコスト 会社の総運用コスト X100
あなたの会社は、すべての従業員のための医療計画に費やすどのくらいこのメトリックの措置。
結局、健全な従業員は幸せな従業員は、右ですか？
あなたの会社が誘致し、従業員を維持するのに役立ちます良い医療制度を提供しています。しかし、それはあなたの医療サービス提供者があなたを過充電されていないことを確認するためにも不可欠です。
そのような場合、あなたは低金利でプロバイダに切り替えたり、より良い医療計画に取ることができます！
ここでは、それを計算することができます方法は次のとおりです。
現在あたりの医療費 職員 = 医療費の合計価格 従業員の総数
便利な詳細については、こちらをご覧くださいHRツールとヒントそれはあなたが全体のプロセスをより効果的にすることができます。
HR KPI指標を追跡する方法
あなたの人事部門が組織の到達した場合のKPIが決定人材 全体 HRの目標。
あなたならどのように知っています 人事部門 進捗状況を作っていますか？
私たちはあなたにこれを聞いてみましょう：
あなたはまだしてあなたのHRメトリクスを追跡ください Excelシート ？
そうした場合、中止してください。
あなたは、強力なを必要としますHR KPIツールとともに正しい特徴。
そしてその 一番 この仕事のための候補であります UDNタスクマネージャー ！
のは、どのように見てみましょうUDNタスクマネージャーあなたのHRチームを助けることができます。
1.設定HRの目標
あなたは何の追跡を開始する前に、いくつかのHR目標を設定する必要があります！
目標 小さく、測定に分解することができる高レベルのコンテナでありますターゲット。
ターゲットはあなたの人材KPIを打つために到達する必要が目的です。
KPIので、すべてのパフォーマンスについては、UDNタスクマネージャー動機あなたあなたを示すことによって、あなたのKPIは方法のあらゆるステップを進めます。 👣
あなたが目標を完了するたびに、あなたはあなたのKPIに到達するどれだけ近いかがわかります。
あなたはまたに行きますカスタマイズthe HR メトリック：次のような、あなたのKPIを追跡することを選択します
KPIがメトリックとどのように異なるかについて混乱？ここでの投稿があります KPIおよびメトリックの間の違い 。
あなたのHR KPIを管理する2
UDNタスクマネージャー「ダッシュボードをよあなたのKPIを管理するために必要なすべてのHR分析を提供します。
人材ダッシュボードには、人事マネージャーがあなたの人事チームのパフォーマンスの高レベルの概要を得ることができ、あなたのミッションコントロールセンターです。 🚀
その上で、あなたがデータを表示する方法を選択することができます。
ここでのいくつかのリストですカスタムウィジェットあなたのKPIダッシュボードに追加することができます。
あなたのHRチームのパフォーマンスをトラック3
あなたが雇うとき 職員、 あなたはまだ右、彼らは実際に自分の仕事をやって作るために彼らのパフォーマンスを追跡する必要がありますか？
同様に、あなたは定期的にHRチームのパフォーマンスを追跡する必要があります。
しかし、あなたはこれをどのように行うのですか？
単純に追加表ウィジェットあなたのHR KPIダッシュボードへ。
これらのウィジェットを使用すると、あなたは従業員のパフォーマンスを可視化するために必要なすべてを持っています。
ここではあなたが買ってあげるウィジェットのいくつかは以下のとおりです。
これらへのアクセスを持ちますKPIレポート以下のために特に便利ですリモートチーム 。
なんで？
どのチームメンバーが実際にはないかを素早く識別できます 働く 家から。
もっとKPIの例が欲しいのですか？ここにいます 35+ KPIの例とそれらを追跡するためのテンプレート 。
KPI FAQ
これが一般的なHR KPIの質問に対する回答です。
HRバランススコアカードとは何ですか？
バランスの取れたスコアカード（BSC）は、チームがパフォーマンスの「バランスのとれた」ビジュアルを得るのに役立つ戦略的な計画ツールです。
BSCは4つの特定の分野の目標をリストします。
これには、HRコストを削減または管理し、スタッフの空孔のために失われた時間を短縮し、従業員トレーニングの改善を含みます。
HR部門には2人の顧客があります。従業員と部門のリーダー。
カスタマーゴールは、これら2つのグループがHR部門から期待するものに焦点を当てています。
たとえば、従業員はHRチームが会社の文化を促進することを期待しており、部門のリーダーは最高の才能を雇うことを期待しています。
これらには、雇用、訓練、企業文化の整形、そして改善のための目標が含まれますコミュニケーション 。
たとえば、ANを設定できます内社のブログあなたの会社のビジョンを伝えるために、そしてシーリングチーム間の情報を共有すること。
これらの目標は、HR部門がどのようにして訓練を受けたチームの開発を計画しているかについてです。
あなたのHR部門は、彼らがもうトレーニングを必要としないという点に学び、成長するべきです！
またはヨーダの言葉で：
基本的に、BSCはあなたの人事チームが会社の全体的な目標を支える活動に集中することを奨励しています。そうすることで、それは展示します 価値 あなたのhr部門の。
良いHR kpisの特徴
有用なヒューマンリソースKPIには5つの属性があります。
あなたが設定したKPIはにつながるべきです 行動 もっと質問ではありません。
複雑な目標はあなたのHRチームを混同し、それらの目標を達成する際の遅れを引き起こすかもしれません！
StratifidForward KPIを設定すると、HRチームが正確に何があることを確認します。期待されるそのうちの。
あなたのKPIも現実的である必要があります。
なんで？
起き出さない目標を設定することは、チームにとってどのチームにとって非常に降下しています。
あなたのHR KPIはあなたのHR戦略に関連する必要があります。
たとえば、あなたがHRマネージャーであると言ってみましょう。あなたの目標はソーシャルメディアエンゲージメントを増やすことです。
それは理想的ではありません。
なんで？
目標はに貢献しませんあなたの役割組織内でもありませんそれ以上キャリア 。
測定可能な目標特定の金額、データ、および時間枠があります。
例えば：
従業員の売上高率を減らす20％によって第2四半期 .👌
あなたのHR KPIはまた、包括的なビジネス目標と整列する必要があります。
たとえば、顧客サービスにのみ焦点を当てた組織は、顧客の獲得目標を介した顧客保持目標を優先します。
これらの属性の上に、私達もお勧めしますusingスマートゴール ！スマートゴールは次のとおりです。
あなたがあなたのHR KPIを作成しているときにこれらを覚えておいてください！ 😊
いくつかのHR KPISⅡを搭載する時間
あなたのすべてのあなたの目的を達成しているのであれば、ヒューマンリソースメトリクスが表示されます。
それらは、すべての組織が自分のHR部門がどのようにしているかを追跡するために必要な中核的なパフォーマンス指標です。
しかし、KPIを選択するだけでは不十分です。
あなたもそれを追跡する必要があります！
そしてこれをするために、あなたはのようなツールが必要ですUDNタスクマネージャー 。
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取得するUDNタスクマネージャー今日の無料でそう、あなたのHR部門全体は正確に何をすべきか、そしていつそれをするかを知っています！
