クリティカルパスメソッドとアンプとはそれを使う方法UDNタスクマネージャー
あなたになることはできません本物の契約 の プロジェクト管理の概念を使用していない場合クリティカルパスメソッド特に。それが重要なのか重要です。
クリティカルパス方法より良い結果以上のものを与えます。それは視点を貸します。これは、今後の同様のプロジェクトのより良い管理につながります。
残念ながら、その使い方はそれがそうであるべきである限り人気がありません。そこに飛び込んでチェックしましょうなぜこれがプロジェクトマネージャにとって重要です 。
クリティカルパスメソッドは何ですか？
単純な言葉では、それはAですプロジェクトモデリング技術 。
これがどのように機能するかです。最小のスラックを使用して単一のタスクを完了するのに必要な時間が最も少ないことから始めます。心配しないでください。どのスラックがあるのかわからない場合は、このライトアップの後半で説明します。
次に、あなたはを見つけますクリティカルパスすべてを完了するのに必要な最大時間を計算することによってプロジェクト内のタスク 。
ソース
1940年代の早い段階に根ざしている概念について知らない人が想像するのは難しいです！
しかし、それは1950年代に人気がありましたモーガンRウォーカーRemington RandのDuPontとJames E. Kellyの。
同時に、米海軍は似たようなものに取り組んでいました。その結果、それはに実装されましたマンハッタンプロジェクト。この後、クリティカルパスメソッドはプロジェクトマネージャーの間で非常に有名になりました。
クリティカルパス方法エンジニアリング、航空宇宙、そして建設プロジェクト、いくつかの名前を付ける。技術と研究の進歩に伴い、CPMは以前と同じ形式では使用されませんが、アプローチはまだ同じです。
CPMの重要な用語
概要だけです。約束します。あなたを学校に連れて行く長い定義を退屈なもののようなものは何もありません。
の間の最長の距離開始点とエンドポイントどのプロジェクトのうち、それが終了するのにかかる時間を明確にします。
見る？私はちょうどクリティカルパスメソッドをいくつか行れました。また。
あなたが知っておくべきいくつかの用語を見てみましょう。
- プロジェクト管理のスラックとしても知られています（私は最初はそれを言及したことを覚えておいてください）。フロートは単にそれです最長時間タスクを遅らせることができます。つまり、プロジェクトのタイムラインに影響を与えるまで、もちろん。
好ましくは、クリティカルパスのために選択するタスクはゼロの浮動小数点を持たなければならない。
偶然には、フロートがありますスラックアプリ市場でそこにいます。これは少し混乱を引き起こしますが、私たちは今フロートとスラックアプリについて話していません。
- 活動 必要 時間通りに完了するか、ゼロフロートのあるもの重要な活動 。
- これはAを終了することを意味します予想される前の重要なタスク。必要に応じて時間通りにプロジェクトを終了することができます。タスク上でより多くのリソースを割り当てることでこれを行うことができます。したがって、あなたのコストを増やします。
まあ、スターターの場合、CPMはの必要な部分です。プロジェクト管理プロフェッショナル認証 。
すべてのプロジェクトは計画で始まります。計画には予測と設定が含まれますプロジェクト完了の期限。 Clical Pathメソッドを使用して、CPMが全く遅れることができないのかを識別するのに役立つので、プロジェクトマネージャはより正確になる可能性があります。
それはかなり便利なことです。
Project Managerは、より複雑なまたは時間がかかるタスクにfloatを使用することもできます。それは彼らに批判的および非批判的な活動をはるかに良い理解を与えるでしょう。
現代のプロジェクトマネージャは、最小限の時間を持つ計画を完了するために必要な最も長い一連のタスクを見つけることを目指しています。
この努力の背後にある理由は、プロジェクトマネージャがすべての重要なタスクとそれらを終える最も迅速な方法を認識していることです。プロジェクトの成功が増加します10倍。
今日のメソッドが変更されました。世界はデジタルを迎えました、そして、すべてが自動化されています。私たちはビジネスのあらゆる機能のためのソフトウェアを持っています、それは人生をかなり簡単にしました。
に使用できるツールが多数ありますCPMを計算しますあなたのプロジェクトのために。
これについてはテキストの後半で話します。
CPMを使用するための基本的な手順
あなたがまだ私たちと一緒にいるのを見てうれしいです！
そのような長さでCPMについて読んで、それは実際にそれを使用する方法を知りたいのは当然のことです。これが5つの簡単なステップです：
これらのタスクの依存関係を下に注意してください。
5月の制約が常にいくつかの制約を残すでしょうあなたのプロジェクトを遅らせます。材料の遅延配達と同じくらい簡単です。
クリティカルパスを決定する正確性に追加するので、このような予想外の状況を説明する必要があります。制約時にプロジェクトに追加された場合は、それが呼ばれます クリティカルパスドラッグ 。基本的には、この制約のためにプロジェクトがどのくらいの時間がかかるかを意味します。
クリティカルパスドラッグ例
ノート ： 複数のクリティカルパスを持つことが可能です。また、クリティカルパスは推定であるため、プロジェクト全体で変更できます。リソーススケジューリングは、そのような変更の背後にある主な原因です。
覚えておいて、私たちはこのテキストの後半にソフトウェアについて話すことをあなたに言った？これは後でです。
私はあなたのいくつかを試したかもしれないことを知っています。 Googleにクリティカルパスの計算方法を尋ねた必要がありますExcelやWordを使う 。
これらのツールほど素晴らしいところで、彼らはこの種の仕事のためにカットされません。
IT業界で善人のおかげで、私たちはトンを持っていますプロジェクト管理のためのソフトウェア。これらのSavvyツールの多くは、あなたが言うことができるよりも速くCPMを計算することを可能にします。クリティカルパス方法 "
の例を取ります UDNタスクマネージャー 例えばプロジェクト管理ツール。このアプリケーションはあなたのタスクを管理し、プロジェクトをリモートで取り組むのに役立ちます。のようなプログラムUDNタスクマネージャープロジェクトの実行を別のレベルにしてください。
その優れた共同機能の他に、それはまたCPMを助けるのに役立ちます！
ペリテクニック
それがあなたの心を横切る前に、やめます！クリティカルパスメソッドを理解するのに近づくために読み取らなければならないもう1つの概念ではありません。
ペルスまたはプロジェクトの評価とレビュー技術CPMと非常によく似ています。先に言ったように、テクニックは時間とともに変わりましたが、その考えは同じままです。
新年のビジネスソリューションであるUDNタスクマネージャーこのテクニックを使用して、クリティカルパスを使います。
PERTテクニックは、ここで話していたこと、すなわちプロジェクトを終了するために必要なタスクを識別し、それらを完成させるのに必要な時間を識別します。
予想される時間を決定するときに3つの推定が使用されます。これらは： o プチミスティック、 r exticと p 記章。言葉が意味するにつれて、推定は最善から最悪の範囲です。
次に、加重平均を用いて各活動の推定時間を計算する。
これにより、プロジェクトの見積もりの正確性を向上させるのに役立ちます。言い換えれば、このプロセスはクリティカルパスを見つけるために使用されます。
それはハイブリッドとシナジーの年齢です。
プロジェクトマネージャは、両方の世界を最大限に活用するためのPERT / CPMテクニックを思い付きました。このテクニックは美しく一緒に一緒にいます 年 そしてその新着。
UDNタスクマネージャーこのテクニックを使用して、クリティカルパスを使います。プロジェクトイベントをタスクやサブタスクに分割できます。
ソフトウェアはあなたがコラボレーションして見ることを可能にしますプロジェクトの進歩リアルタイムで。すべての問題、制約、リソースの可用性/ユーティリティ、およびリスクはすべてすべてのものに表示され、誰でも更新できます。
Pert / CPMのような素晴らしいテクニックでさえ、プロジェクト管理は簡単な作業ではありません。デジタルに行くのは高い時間です。そしてそれを正しくするために、あなたは組織を正しいツールで装備する必要があります。
UDNタスクマネージャープロジェクト管理の最善の仲間になる可能性があります。
いくつかのタスクを使用していくつかのプロジェクトを作成したら、グリッドビューに切り替える時が来ました。ダッシュボードの上部に強調表示されているビューオプションを柔らかくすることで、そうすることができます。
グリッドビュー、INUDNタスクマネージャープロジェクトは、インタラクティブを表示しますガントチャートビューそれは水平に進みます。ここでは、タスクの依存関係を作成したり、タスクのタイムライン/送信順序をドラッグアンドドロップして、他のマイルストーンに影響を与えることができます。
これらの変数は、クリティカルパスメソッドフレームワークの主要部分です。そしてそれはまさにハウの方法ですUDNタスクマネージャー長期的な観点からCPMを使用しようとしている人にサポートする。
あなたの選択があなたのプロジェクトのcpmにどのように影響するかを見るために他のオプションと一緒にティンカーUDNタスクマネージャー 。
この考えはあなたの心を越えたかもしれません。クリティカルパスメソッドとペアツテクニックをサポートする他のプロジェクト管理ツールが十分にあります。どうしてUDNタスクマネージャー ？
まあ、簡単な答えはそれでしょうUDNタスクマネージャー競合他社よりも優れています。それはポケットに簡単に、それは使うのが楽しいです、そしてほとんどの場合、それはオールインワンビジネスソリューションです。
その上、あなたはクリティカルパスメソッドまたはペアトを提供し、他に何も提供していないソフトウェアを持っていたくないでしょう。
詳細な答えはそれです UDNタスクマネージャー 特定の場所にあるすべての場所にあるすべての機能を持つように特別に設計されました。同時に、アプリはクールで、手頃な価格であるべきです。
UDNタスクマネージャー3つすべてを達成することに成功しました！私も話しましたガントチャートについてそしてグリッドビューのインタラクション機能が早いです。これら2つは特にCPMワークフロー開発との関連である。
移動する、UDNタスクマネージャーCPM / PERTテクニックを使用し、同じアプリを最大限に活用したい企業向けの完璧なソリューションです。
クリティカルパスメソッドはASですプロジェクトマネージャにとって精神的プロジェクト管理のための最先端のソフトウェアが24/7である。
その上、あなたが低コストで大事になっているなら、なぜそれを取ってはいけませんか？
CPMは絶えず進化する現象です
あなたがクリティカルパスについてすべてを知っていて、プロジェクト管理での重要性はこの情報を自分に保管しないでください。職場の誰もがこの概念についても知っていることを確認してください。
試す UDNタスクマネージャービジネス上の問題を解決するためのその驚くべき能力。コメントセクションを使用して、CPMについてどう思うか、プロジェクトライフサイクルのその実装について教えてください。
