Qual é o método de caminho crítico e amp; Como usá-lo comGerenciador de tarefas UDN.
Você não pode ser ocoisa realdentroGerenciamento de ProjetosSe você não usou o conceito demétodo de caminho críticopraticamente. É assim que é vital.
O método de caminho críticodá mais do que apenas melhores resultados; Ele empresta perspectiva. Isso leva a uma melhor gestão dos próximos projetos semelhantes.
Infelizmente, seu uso não é tão popular quanto deveria ser. Vamos mergulhar e verificar porque isso éimportante para os gerentes de projeto .
Qual é o método de caminho crítico?
Em palavras simples, é umTécnica de modelagem de projeto .
Veja como funciona:Você começa a descobrir a menor quantidade de tempo necessária para concluir uma única tarefa com a folga mínima. Não se preocupe. Se você não tem ideia do que a folga é, vamos discutir mais tarde neste artigo.
Em seguida, você encontra ocaminho críticoCalculando a quantidade máxima de tempo necessária para completar todos osTarefas em um projeto .
Fonte
É difícil imaginar as pessoas que não sabem sobre um conceito que tem raízes para a década de 1940!
No entanto, foi feita popular na década de 1950 porMorgan R Walker.de Dupont e James E. Kelly de Remington Rand.
Ao mesmo tempo, a Marinha dos EUA estava trabalhando em algo semelhante. Como resultado, foi implementado noProjeto de Manhattan.. Depois disso, o método de caminho crítico tornou-se bastante famoso entre os gerentes do projeto.
O método de caminho críticotem sido comumente usado em engenharia, aeronáutica eprojetos de construção, para nomear alguns. Com os avanços em tecnologia e pesquisa, a CPM não é usada da mesma forma que antes, mas a abordagem ainda é a mesma.
Termos importantes no CPM
Apenas uma visão geral. Eu prometo. Nada como aquelas definições longas que levam você de volta à escola.
A distância mais longa entre oponto de partida e o ponto finalDe qualquer projeto lhe dá uma ideia clara de quanto tempo levará para terminar.
Ver? Acabei de explicar o método de caminho crítico em algumas linhas. Novamente.
Vamos olhar em outros termos que você deve saber sobre:
- Também é conhecido como folga no gerenciamento de projetos (lembre-se que mencionei no começo?). Flutuador é simplesmente omaior tempo você pode atrasar uma tarefa. Isso é, é claro, até que ele comece a afetar o cronograma do projeto.
De preferência, as tarefas que você selecionam para o caminho crítico devem ter flutuantes zero.
Coincidentemente, há flutuador eApps de folgalá fora no mercado. Isso causa um pouco de confusão, mas não estamos falando de aplicativos de flutuação e folga agora.
- as atividades queprecisara ser concluído a tempo ou aqueles com float zero sãoatividades críticas .
- Isso significa terminar umtarefa crítica antes de ser esperado tempo. É feito para terminar o projeto a tempo ou antes do tempo, se necessário. Você pode fazer isso alocando mais recursos em uma tarefa. Portanto, aumentando seu custo.
Bem, para começar, o CPM é uma parte necessária deCertificação Profissional de Gerenciamento de Projetos .
Cada projeto é iniciado com um plano. O planejamento inclui previsão e definição de umPrazo para conclusão do projeto. Usando o método de caminho crítico, os gerentes de projeto podem ser mais precisos, pois o CPM ajuda a identificar quais tarefas não podem ser atrasadas.
É uma coisa bastante útil ter.
Os gerentes de projeto também podem usar flutuar para as tarefas, que são um pouco mais complexas ou demoradas. Ele dará a eles uma compreensão muito melhor das atividades críticas e não críticas.
Os gerentes de projetos modernos visam encontrar a mais longa seqüência de tarefas necessárias para concluir um plano com o menor tempo.
A razão por trás desse esforço é que quando um gerente de projeto está ciente de todas as tarefas cruciais e a maneira mais rápida de terminá-los, oO sucesso do projeto aumentadez vezes.
Os métodos de hoje mudaram. O mundo foi digital e tudo está sendo automatizado. Temos software para todas as funções de um negócio, o que tornou a vida mais fácil.
Existem inúmeras ferramentas que você pode usar paraCalcular CPM.para o seu projeto.
Nós vamos falar sobre isso mais tarde no texto.
Etapas básicas para usar o CPM
Feliz em ver que você ainda está conosco!
Tendo lido sobre CPM a esse comprimento, é natural que você gostaria de saber como realmente usá-lo. Aqui estão cinco etapas simples:
Anotar essas dependências de tarefas.
Sempre permanecerá algumas restrições que possamatrasar seu projeto. Pode ser tão simples quanto a entrega tardia de material.
Você deve explicar por tais circunstâncias imprevistas, pois irá adicionar à sua precisão de determinar o caminho crítico. Se devido a um tempo de restrição for adicionado ao projeto, é chamado de trajeto crítico arrastar. . Basicamente significa quanto tempo o projeto agora será devido a essa restrição.
Exemplo de arrasto de caminho crítico
Observação : É possível ter mais de um caminho crítico. Além disso, uma vez que o caminho crítico é uma estimativa, pode mudar em todo um projeto. O agendamento de recursos é frequentemente a causa principal por trás de tal mudança.
Lembre-se, eu te disse que falaríamos sobre o software mais tarde neste texto? Este é o mais tarde.
Eu sei o que alguns de vocês podem ter tentado. Você deve ter perguntado ao google como calcular o caminho críticousando excel ou palavra .
Tão incrível quanto essas ferramentas são, eles simplesmente não cortam esse tipo de trabalho.
Graças às boas pessoas na indústria de TI, temos toneladas deSoftware para gerenciamento de projetos. Muitas dessas ferramentas experientes permitem calcular o CPM mais rápido do que você pode dizer "Método de caminho crítico. "
Tomar o exemplo de Gerenciador de tarefas UDN. Ferramenta de gerenciamento de projetos, por exemplo. Este aplicativo ajuda a gerenciar suas tarefas e trabalhar em projetos remotamente. Programas comoGerenciador de tarefas UDN.Leve sua execução do projeto para outro nível.
Além de suas excelentes características colaborativas, também ajuda você com o CPM!
A técnica Pert
Antes de atravessar sua mente, pare! Não é outro conceito que você tem que ler para se aproximar de entender o método de caminho crítico.
ART ou avaliação de projetos e técnica de revisãoé muito semelhante ao CPM. Como mencionei anteriormente, as técnicas mudaram ao longo do tempo, mas a ideia permanece a mesma.
Sendo uma solução de negócios de nova idade,Gerenciador de tarefas UDN.usa essa técnica para ajudá-lo com seu caminho crítico.
A técnica Pert é precisamente sobre o que estamos falando aqui, isto é, identificando as tarefas necessárias para terminar um projeto e quanto tempo levaria para completá-los.
Três estimativas são usadas ao determinar o tempo esperado. Estes são: O. ptimístico, R. EALÍSTICA, E P. essimista. Como as palavras implicam, a estimativa varia do melhor a pior.
Em seguida, a média ponderada é usada para calcular o tempo estimado para cada atividade.
Isso ajuda a melhorar a precisão da estimativa para um projeto. Em outras palavras, esse processo é usado para descobrir o caminho crítico.
É a idade dos híbridos e sinergias.
Os gerentes de projeto surgiram com uma técnica Pert / CPM para obter o melhor dos dois mundos. Esta técnica lantemente reúne ovelhoe anovo.
Gerenciador de tarefas UDN.usa essa técnica para ajudá-lo com seu caminho crítico. Ele permite que você divida os eventos do projeto em tarefas e subtarefas.
O software permite que você colabore e veja oProgresso do projetoem tempo real. Todos os problemas, restrições, disponibilidade de recursos / utilidade e riscos são visíveis para todos e podem ser atualizados por ninguém.
Mesmo com técnicas incríveis como Perter / CPM, o gerenciamento de projetos não é uma tarefa fácil. É hora de ir digital. E fazer isso certo, você precisa equipar sua organização com as ferramentas certas.
Gerenciador de tarefas UDN.tem o potencial de se tornar seu melhor companheiro no gerenciamento de projetos.
Depois de criar alguns projetos com várias tarefas neles, é hora de mudar para a exibição da grade. Você pode fazer isso peneirando as opções de exibição destacadas no topo do painel.
A visão da grade, emGerenciador de tarefas UDN.projetos, exibe um interativoVista do gráfico de Gantt.que progride horizontalmente. Aqui, você pode criar dependências de tarefas e arrastar e soltar a linha de tempo / envio de uma tarefa para ver como afeta outros marcos.
Essas variáveis são a parte principal da estrutura de método de caminho crítico. E é exatamente assimGerenciador de tarefas UDN.Renderiza apoio a qualquer um que esteja procurando usar o CPM de uma perspectiva de longo prazo.
Tinker por aí com outras opções para ver como sua escolha afeta o CPM de seus projetos emGerenciador de tarefas UDN. .
Esse pensamento poderia ter cruzado sua mente. Há muitas outras ferramentas de gerenciamento de projetos que suportam o método de caminho crítico e técnicas Pert. Por queGerenciador de tarefas UDN. ?
Bem, a breve resposta seria queGerenciador de tarefas UDN.é muito melhor do que seus concorrentes. Tem fácil no bolso, é divertido usar e, acima de tudo, é uma solução de negócios all-in-one.
Além disso, você simplesmente não gostaria de ter um software que oferece método de caminho crítico ou atolate e não tem mais nada a oferecer, você agora?
A resposta detalhada é que Gerenciador de tarefas UDN. foi projetado especificamente para ter todas as características obrigatórias em um só lugar. Ao mesmo tempo, o aplicativo deve ser legal para olhar e acessível.
Gerenciador de tarefas UDN.foi bem sucedido em alcançar todos os três! Eu também faleisobre os gráficos do Gantte recursos de interação de visualização de grade mais cedo. Esses dois são particularmente no contexto com o desenvolvimento de fluxo de trabalho do CPM.
Se movendo,Gerenciador de tarefas UDN.é a solução perfeita para empresas que querem usar a técnica CPM / Perter e aproveitar ao máximo o mesmo aplicativo.
O método de caminho crítico é comoExigente para gerentes de projetoComo tendo software de ponta para gerenciamento de projetos à sua disposição 24/7.
Além disso, se você está recebendo muito a um custo baixo, por que não aceitar?
O CPM é um fenômeno em constante evolução
Agora que você sabe tudo sobre o caminho crítico e sua importância no gerenciamento de projetos não mantêm esta informação para si mesmo. Certifique-se de que todos no local de trabalho também saibam desse conceito.
ExperimentarGerenciador de tarefas UDN.e suas incríveis capacidades para resolver problemas de negócios. Use a seção de comentários para nos dizer o que você pensa sobre o CPM e sua implementação no ciclo de vida do projeto.
