อะไรคือเส้นทางที่สำคัญวิธี & amp; วิธีการใช้มันด้วยผู้จัดการงาน UDN
คุณไม่สามารถเป็นเรื่องจริง ใน การจัดการโครงการถ้าคุณไม่ได้ใช้แนวคิดของวิธีการหาเส้นทางที่สำคัญจวน นั่นคือวิธีที่สำคัญมันเป็น
วิธีการเส้นทางที่สำคัญให้มากกว่าผลเพียงดีกว่า; มันยืมมุมมอง นำไปสู่การจัดการที่ดีของการที่จะเกิดขึ้นโครงการที่คล้ายกันนี้
แต่น่าเสียดายที่การใช้งานที่ไม่เป็นที่นิยมเท่าที่มันควรจะเป็น ดำน้ำ Let 's อินและเช็คเอาเหตุผลนี้ที่สำคัญสำหรับผู้จัดการโครงการ .
เส้นทางที่สำคัญวิธีการคืออะไร?
ในคำง่ายมันเป็นเทคนิคการสร้างแบบจำลองโครงการ .
นี่คือวิธีการทำงาน:คุณเริ่มต้นด้วยการหาปริมาณที่น้อยที่สุดของเวลาที่จำเป็นในการดำเนินการงานเดียวกับหย่อนต่ำสุด ไม่ต้องกังวล หากคุณมีความคิดว่าหย่อนคือไม่มีเราจะพูดคุยได้ในภายหลังในเรื่องนี้เขียนขึ้น
ถัดไปที่คุณพบเส้นทางที่สำคัญโดยการคำนวณจำนวนเงินสูงสุดของเวลาที่ต้องดำเนินการทั้งหมดงานในโครงการ .
แหล่งที่มา
มันเป็นเรื่องยากที่จะจินตนาการคนที่ไม่มีความรู้เกี่ยวกับแนวคิดที่มีรากกลับไปเป็นช่วงต้นปี 1940 ที่!
อย่างไรก็ตามมันก็ทำให้เป็นที่นิยมในปี 1950 โดยมอร์แกนอาร์วอล์คเกอร์ของดูปองท์และเจมส์อีเคลลี่เรมิงตันแรนด์
ในขณะเดียวกันกองทัพเรือสหรัฐได้ทำงานในสิ่งที่คล้ายกัน เป็นผลให้มันถูกนำมาใช้ในโครงการแมนฮัตตัน. หลังจากนี้วิธีการเส้นทางที่สำคัญกลายเป็นค่อนข้างมีชื่อเสียงในหมู่ผู้จัดการโครงการ
วิธีการเส้นทางที่สำคัญได้ถูกนำมาใช้กันทั่วไปในด้านวิศวกรรมการบินและโครงการก่อสร้างเพื่อชื่อไม่กี่ ด้วยความก้าวหน้าในด้านเทคโนโลยีและการวิจัย CPM ไม่ได้ใช้ในรูปแบบเดียวกับก่อน แต่วิธีการที่ยังคงเดิม
เงื่อนไขสำคัญในการ CPM
เพียงแค่ภาพรวม ฉันสัญญา. ไม่มีอะไรที่น่าเบื่อเช่นเดียวกับที่คำจำกัดความยาวที่จะนำคุณกลับไปที่โรงเรียน
ระยะทางที่ยาวที่สุดระหว่างจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของโครงการใดช่วยให้คุณมีความคิดที่ชัดเจนของวิธีการที่จะใช้เวลานานที่จะเสร็จสิ้น
ดู? ฉันเพียงแค่อธิบายวิธีการเส้นทางที่สำคัญในสองสามบรรทัด อีกครั้ง.
ดู Let 's เข้าเงื่อนไขอื่น ๆ บางอย่างที่คุณควรรู้เกี่ยวกับ:
- นอกจากนี้ยังเป็นที่รู้จักกันหย่อนในการบริหารโครงการ (จำได้ว่าผมคนกล่าวว่าที่จุดเริ่มต้น?) ลอยเป็นเพียงเวลาที่ยาวที่สุดที่คุณสามารถชะลอการงาน. นั่นคือแน่นอนจนกว่าจะเริ่มมีผลกระทบต่อระยะเวลาโครงการ
โดยเฉพาะอย่างยิ่งงานที่คุณเลือกสำหรับเส้นทางที่สำคัญจะต้องมีศูนย์ลอย
บังเอิญมีลอยและปพลิเคชันหย่อนออกมีในตลาด นี้ก่อให้เกิดบิตของความสับสน แต่เรายังไม่ได้พูดคุยเกี่ยวกับโฟลตและแล็ปพลิเคชันในขณะนี้
- กิจกรรมที่ความต้องการจะแล้วเสร็จในเวลาหรือผู้ที่มีศูนย์ float- มีกิจกรรมที่สำคัญ .
- วิธีการนี้จะเสร็จสิ้นงานที่สำคัญก่อนที่จะคาดว่าเวลา. มันทำจะเสร็จสิ้นโครงการในเวลาหรือก่อนเวลาหากมีความจำเป็น คุณสามารถทำเช่นนี้โดยการจัดสรรทรัพยากรเพิ่มเติมเกี่ยวกับงาน ดังนั้นการเพิ่มค่าใช้จ่ายของคุณ
ดีสำหรับการเริ่ม, CPM เป็นส่วนที่จำเป็นของได้รับการรับรองการบริหารจัดการโครงการมืออาชีพ .
ทุกโครงการเดียวเริ่มต้นด้วยแผน การวางแผนรวมถึงการคาดการณ์และการตั้งค่ากำหนดเส้นตายสำหรับการเสร็จสิ้นโครงการ. โดยใช้วิธีการเส้นทางที่สำคัญผู้จัดการโครงการสามารถจะแม่นยำมากขึ้นเป็น CPM ช่วยให้พวกเขาระบุว่างานไม่สามารถเลื่อนออกไปได้ทั้งหมด
มันค่อนข้างเป็นสิ่งที่มีประโยชน์ที่จะมี
ผู้จัดการโครงการยังสามารถใช้กับงานลอยซึ่งเป็นบิตที่ซับซ้อนมากขึ้นหรือใช้เวลานาน มันจะทำให้พวกเขามีความเข้าใจที่ดีมากของกิจกรรมที่สำคัญและไม่สำคัญ
ผู้จัดการโครงการสมัยใหม่มีจุดมุ่งหมายเพื่อค้นหาลำดับที่ยาวที่สุดของงานที่จำเป็นในการทำแผนด้วยเวลาน้อยที่สุด
เหตุผลที่อยู่เบื้องหลังความพยายามนี้คือเมื่อผู้จัดการโครงการตระหนักถึงงานที่สำคัญทั้งหมดและวิธีที่เร็วที่สุดในการทำให้เสร็จความสำเร็จของโครงการเพิ่มขึ้นสิบเท่า
วิธีการของวันนี้มีการเปลี่ยนแปลง โลกได้กลายเป็นดิจิตอลและทุกอย่างเป็นไปโดยอัตโนมัติ เรามีซอฟต์แวร์สำหรับทุกหน้าที่ของธุรกิจซึ่งทำให้ชีวิตง่ายขึ้นมาก
มีเครื่องมือมากมายที่คุณสามารถใช้ได้คำนวณ CPMสำหรับโครงการของคุณ
เราจะพูดถึงเรื่องนี้ในภายหลังในข้อความ
ขั้นตอนพื้นฐานสำหรับการใช้ CPM
มีความสุขที่ได้เห็นคุณยังอยู่กับเรา!
เมื่อต้องอ่านเกี่ยวกับ CPM ที่ความยาวดังกล่าวมันเป็นเพียงธรรมชาติที่คุณต้องการทราบว่าใช้งานจริงได้อย่างไร ต่อไปนี้เป็นห้าขั้นตอนง่าย ๆ :
หมายเหตุการอ้างอิงงานเหล่านี้ลง
จะมีข้อ จำกัด บางอย่างที่อาจเกิดขึ้นเสมอชะลอโครงการของคุณ. มันสามารถง่ายเหมือนการส่งมอบวัสดุล่าช้า
คุณควรคำนึงถึงสถานการณ์ที่ไม่คาดฝันดังกล่าวเนื่องจากจะเพิ่มความถูกต้องของคุณในการกำหนดเส้นทางที่สำคัญ หากมีการเพิ่มเวลาข้อ จำกัด ในโครงการมันเรียกว่า การลากเส้นทางที่สำคัญ . โดยทั่วไปหมายถึงจำนวนเวลาที่โครงการจะใช้เวลาเนื่องจากข้อ จำกัด นี้
ตัวอย่างการลากเส้นทางที่สำคัญ
บันทึก : เป็นไปได้ที่จะมีมากกว่าหนึ่งเส้นทางที่สำคัญ นอกจากนี้เนื่องจากเส้นทางที่สำคัญคือการประมาณค่าสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตลอดทั้งโครงการ การจัดตารางเวลาทรัพยากรมักเป็นสาเหตุสำคัญที่อยู่เบื้องหลังการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว
จำไว้ว่าฉันบอกคุณว่าเราจะพูดถึงซอฟต์แวร์ในภายหลังในข้อความนี้หรือไม่ นี่คือต่อมา
ฉันรู้ว่าคุณบางคนอาจลองทำอะไร คุณต้องถาม Google วิธีการคำนวณเส้นทางที่สำคัญใช้ excel หรือคำ .
น่าทึ่งที่สุดเท่าที่เครื่องมือเหล่านี้เป็นพวกเขาไม่ได้ตัดสำหรับงานประเภทนี้
ขอบคุณคนดีที่อุตสาหกรรมไอทีเรามีตันซอฟต์แวร์สำหรับการจัดการโครงการ. เครื่องมือที่มีความเข้าใจเหล่านี้จำนวนมากช่วยให้คุณสามารถคำนวณ CPM ได้เร็วกว่าที่คุณสามารถพูดได้ "วิธีการเส้นทางที่สำคัญ "
ยกตัวอย่างของ ผู้จัดการงาน UDN ตัวอย่างเช่นเครื่องมือการจัดการโครงการ แอปพลิเคชั่นนี้ช่วยในการจัดการงานของคุณและทำงานในโครงการจากระยะไกล โปรแกรมเช่นผู้จัดการงาน UDNใช้การประหารชีวิตโครงการของคุณไปอีกระดับหนึ่ง
นอกจากคุณสมบัติการทำงานร่วมกันที่ยอดเยี่ยมแล้วยังช่วยให้คุณมี CPM!
เทคนิค PERT
ก่อนที่มันจะข้ามความคิดของคุณหยุด! มันไม่ใช่แนวคิดอื่นที่คุณต้องอ่านเพื่อให้ใกล้ชิดกับการทำความเข้าใจวิธีการเส้นทางที่สำคัญ
PERT หรือการประเมินผลโครงการและเทคนิคการทบทวนคล้ายกับ CPM มาก อย่างที่ฉันพูดถึงก่อนหน้านี้เทคนิคมีการเปลี่ยนแปลงเมื่อเวลาผ่านไป แต่ความคิดยังคงเหมือนเดิม
เป็นโซลูชั่นธุรกิจยุคใหม่ผู้จัดการงาน UDNใช้เทคนิคนี้เพื่อช่วยคุณในเส้นทางที่สำคัญของคุณ
เทคนิค Pert ทำให้สิ่งที่เราพูดถึงที่นี่อย่างแม่นยำ I.e. ระบุงานที่จำเป็นในการทำโครงการให้เสร็จและใช้เวลาเท่าใดในการดำเนินการให้เสร็จสมบูรณ์
มีการใช้การประมาณสามครั้งเมื่อพิจารณาเวลาที่คาดหวัง เหล่านี้คือ: o ptimistic r ealistic และ p essimistic ตามคำศัพท์หมายถึงการประมาณปริมาณจากดีที่สุดไปจนถึงแย่ที่สุด
ถัดไปค่าเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักจะใช้ในการคำนวณเวลาโดยประมาณสำหรับแต่ละกิจกรรม
สิ่งนี้ช่วยในการปรับปรุงความถูกต้องของการประมาณการสำหรับโครงการ กล่าวอีกนัยหนึ่งกระบวนการนี้ใช้เพื่อค้นหาเส้นทางที่สำคัญ
มันเป็นยุคของลูกผสมและการทำงานร่วมกัน
ผู้จัดการโครงการเกิดขึ้นกับเทคนิค PERT / CPM เพื่อให้ได้สิ่งที่ดีที่สุดของทั้งสองโลก เทคนิคนี้นำมารวมกันอย่างสวยงามเก่าและใหม่.
ผู้จัดการงาน UDNใช้เทคนิคนี้เพื่อช่วยคุณในเส้นทางที่สำคัญของคุณ ช่วยให้คุณสลายเหตุการณ์โครงการเป็นงานและงานย่อย
ซอฟต์แวร์ช่วยให้คุณทำงานร่วมกันและดูความคืบหน้าของโครงการแบบเรียลไทม์ ปัญหาข้อ จำกัด ทั้งหมดความพร้อมใช้งานทรัพยากร / ยูทิลิตี้และความเสี่ยงที่ทุกคนสามารถมองเห็นได้ทุกคน
แม้จะมีเทคนิคที่น่าทึ่งเช่น PERT / CPM การจัดการโครงการไม่ใช่เรื่องง่าย มันเป็นเวลาที่จะไปแบบดิจิตอล และทำถูกต้องคุณต้องติดตั้งองค์กรของคุณด้วยเครื่องมือที่เหมาะสม
ผู้จัดการงาน UDNมีศักยภาพที่จะกลายเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของคุณในการจัดการโครงการ
เมื่อคุณสร้างโครงการสองสามโครงการที่มีงานหลายอย่างในนั้นจึงถึงเวลาเปลี่ยนเป็นมุมมองกริด คุณสามารถทำได้โดยการกลั่นกรองผ่านตัวเลือกมุมมองที่เน้นที่ด้านบนของแดชบอร์ด
มุมมองกริดในผู้จัดการงาน UDNโครงการแสดงการโต้ตอบมุมมองแผนภูมิ Ganttที่ดำเนินไปตามแนวนอน ที่นี่คุณสามารถสร้างการอ้างอิงงานและลากและวางไทม์ไลน์ / คำสั่งการส่งของงานเพื่อดูว่ามันมีผลต่อเหตุการณ์สำคัญอื่น ๆ อย่างไร
ตัวแปรเหล่านี้เป็นส่วนหลักของเฟรมเวิร์กวิธีการพา ธ ที่สำคัญ และนั่นคือวิธีที่แน่นอนผู้จัดการงาน UDNการสนับสนุนให้กับทุกคนที่ต้องการใช้ CPM จากมุมมองระยะยาว
tinker รอบ ๆ กับตัวเลือกอื่น ๆ เพื่อดูว่าตัวเลือกของคุณมีผลต่อ CPM ของโครงการของคุณอย่างไรผู้จัดการงาน UDN .
ความคิดนี้อาจทำให้จิตใจของคุณข้าม มีเครื่องมือการจัดการโครงการอื่น ๆ มากมายที่รองรับวิธีการเส้นทางที่สำคัญและเทคนิค Pert ทำไมผู้จัดการงาน UDN ?
คำตอบสั้น ๆ จะเป็นเช่นนั้นผู้จัดการงาน UDNดีกว่าคู่แข่ง มันง่ายในกระเป๋ามันสนุกกับการใช้งานและส่วนใหญ่เป็นโซลูชันธุรกิจแบบครบวงจร
นอกจากนี้คุณเพียงแค่ไม่ต้องการให้มีซอฟต์แวร์ที่ให้วิธีการเส้นทางที่สำคัญหรือ pert และไม่มีอะไรที่จะนำเสนอตอนนี้คุณจะ?
คำตอบโดยละเอียดคือ ผู้จัดการงาน UDN ถูกออกแบบมาโดยเฉพาะเพื่อให้มีคุณสมบัติที่ต้องมีทั้งหมดในที่เดียว ในเวลาเดียวกันแอปควรจะเย็นดูและราคาไม่แพง
ผู้จัดการงาน UDNประสบความสำเร็จในการบรรลุทั้งสาม! ฉันยังพูดคุยกันเกี่ยวกับชาร์ต Ganttและคุณสมบัติการโต้ตอบของกริดดูก่อนหน้านี้ ทั้งสองนั้นเป็นบริบทโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการพัฒนาเวิร์กโฟลว์ CPM
กำลังเดินทางไป,ผู้จัดการงาน UDNเป็นโซลูชั่นที่สมบูรณ์แบบสำหรับธุรกิจที่ต้องการใช้เทคนิค CPM / PERT และรับประโยชน์สูงสุดจากแอพเดียวกัน
วิธีการเส้นทางที่สำคัญคือexigent สำหรับผู้จัดการโครงการเป็นซอฟต์แวร์ที่ทันสมัยสำหรับการจัดการโครงการที่การกำจัดของพวกเขา 24/7
นอกจากนี้หากคุณได้รับอย่างมากในราคาที่ต่ำทำไมไม่รับมัน?
CPM เป็นปรากฏการณ์ที่มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
ตอนนี้คุณรู้ทุกอย่างเกี่ยวกับเส้นทางสำคัญและความสำคัญในการจัดการโครงการอย่าเก็บข้อมูลนี้ให้กับตัวเอง ให้แน่ใจว่าทุกคนในที่ทำงานรู้เกี่ยวกับแนวคิดนี้ด้วย
พยายามผู้จัดการงาน UDNและความสามารถที่น่าทึ่งสำหรับการแก้ปัญหาทางธุรกิจ ใช้ส่วนความคิดเห็นเพื่อบอกสิ่งที่คุณคิดเกี่ยวกับ CPM และการใช้งานในวงจรชีวิตของโครงการ
