Що таке метод критичного шляху & amp; Як використовувати йогоДиспетчер завдань UDN
Ви не можете бутисправжня угода в Управління проектамиЯкщо ви не використовували концепціюМетод критичного шляхупрактично. Ось так важливо.
Метод критичного шляхудає більше, ніж просто кращі результати; Це дає перспективу. Це призводить до кращого управління майбутніми, подібними проектами.
На жаль, її використання не такий популярний, як повинен бути. Давайте зануримося і перевірити, чому цеважливо для менеджерів проектів .
Який метод критичного шляху?
Прості слова, цеТехніка моделювання проекту .
Ось як це працює:Ви починаєте з того, що виникає найменший час, необхідний для завершення єдиного завдання з мінімальною слабкою. Не хвилюйтеся. Якщо ви не маєте ідеї, що, чим слава, ми будемо обговорювати це пізніше в цьому писанні.
Далі ви знайдетекритичний шляхшляхом розрахунку максимального часу, необхідного для завершення всіхЗавдання в проекті .
Джерело
Важко уявити, що люди, які не знають про концепцію, яка повертається до 1940-х років!
Однак це було зроблено популярним у 1950-х рокахMorgan R WalkerДюпон і Джеймса Е. Келлі з Ремінгтона Ренд.
У той же час ВМС США працював над чимось подібний. Як результат, він був реалізований уМанхеттенський проект. Після цього метод критичного шляху став досить відомим серед керівників проектів.
Метод критичного шляхузазвичай використовувався в машинобудуванні, аеронавтиці таБудівельні проекти, назвати декілька. Завдяки досягненню технологій та досліджень, CPM не використовується в тій же формі, як і раніше, але підхід все ще однаковий.
Важливі умови в CPM
Просто огляд. Я обіцяю. Нічого подібного до тих нудних довгих визначень, які повернуться до школи.
Найдовша відстань міжПочаткова точка і кінцева точкаЗ будь-якого проекту дає вам чітке уявлення про те, як довго це займе.
Подивитися? Я просто пояснив критичний шлях до пару рядків. Знову.
Давайте подивимося на інші умови, про які слід знати:
- Він також відомий як слабі в управлінні проектами (пам'ятайте, що я згадав про це на початку?). Поплавок простоНайдовший час ви можете затримати завдання. Це, звичайно, до тих пір, поки він не почнеться впливати на графіку проекту.
Переважно, завдання, які ви вибираєте для критичного шляху, повинні мати нульові поплавки.
Випадково, там плавають іSlack Appsтам на ринку. Це викликає трохи плутанини, але зараз ми не говоримо про плаваючі та слабкі програми.
- діяльність, щопотребабути завершеним у часі або з нульовим плаваннямкритична діяльність .
- Це означає закінчитикритичне завдання, перш ніж очікується час. Це зроблено, щоб закінчити проект у часі або до часу, якщо потрібно. Ви можете зробити це, виділяючи більше ресурсів на завдання. Отже, збільшуючи вартість.
Ну, для початківців, CPM є необхідною частиноюПрофесійна сертифікація управління проектами .
Кожен проект починається з планом. Планування включає прогнозування та встановленняКінцевий термін завершення проекту. Використовуючи метод критичного шляху, менеджери проектів можуть бути більш точними, оскільки CPM допомагає їм визначити, які завдання не можуть бути затримані взагалі.
Це досить зручна річ.
Менеджери проектів також можуть використовувати поплавці до завдань, які трохи більш складні або трудомісткі. Це дасть їм набагато краще розуміння критичної та некритичної діяльності.
Сучасні керівники проектів прагнуть знайти найдовшу послідовність завдань, необхідних для завершення плану з найменшою кількістю часу.
Причиною цього зусилля полягає в тому, що коли керівник проекту усвідомлює всі важливі завдання, а найшвидший спосіб закінчити їх,успіх проекту збільшуєтьсядесять разів.
Сьогодні змінилися сьогоднішні методи. Світ пішов цифровий, і все автоматизована. У нас є програмне забезпечення для кожної функції бізнесу, що зробило життя досить легше.
Є численні інструменти, які ви можете використовуватиОбчислити CPMДля вашого проекту.
Ми поговоримо про це пізніше в тексті.
Основні кроки для використання CPM
Раді бачити, що ви все ще з нами!
Прочитавши про CPM на такій довжині, це лише природний, що ви хотіли б знати, як насправді використовувати його. Ось п'ять простих кроків:
Зверніть увагу на ці завдання за завдань.
Там завжди буде залишатися деякими обмеженнями, які можутьЗатримка проекту. Це може бути настільки ж просто, як пізня доставка матеріалу.
Ви повинні пояснити такі непередбачені обставини, оскільки він додасть до вашої точності визначення критичного шляху. Якщо через час додається до часу обмеження, це називається a Перетягування критичного шляху . Це в основному означає, скільки часу проект тепер займе через це обмеження.
Критичний перетягування шляху
Примітка : Можна мати більше одного критичного шляху. Більше того, оскільки критичний шлях є оцінка, вона може змінюватися протягом усього проекту. Ресурс планування часто є основною причиною такої зміни.
Пам'ятайте, що я сказав вам, що ми будемо говорити про програмне забезпечення пізніше в цьому тексті? Це пізніше.
Я знаю, що деякі з вас, можливо, спробували. Ви повинні попросити Google, як розрахувати критичний шляхВикористання Excel або Word .
Як дивовижні, як ці інструменти, вони просто не вирізані для такого роду роботи.
Завдяки хорошим людям на ІТ-індустрії, у нас є тонниПрограмне забезпечення для управління проектами. Багато хто з цих підкованих інструментів дозволяють вам розрахувати CPM швидше, ніж можна сказати "Метод критичного шляху. "
Візьміть приклад Диспетчер завдань UDN Інструмент управління проектами, наприклад. Ця програма допомагає керувати своїми завданнями та дистанційно працювати над проектами. Такі програмиДиспетчер завдань UDNВізьміть виконання проекту на інший рівень.
Окрім чудових спільних функцій, він також допомагає вам з CPM!
Техніка перту
Перед тим, як він перетинає ваш розум, зупиніть! Це не інша концепція, яку вам доведеться читати, щоб наблизитися до розуміння методу критичного шляху.
Техніка оцінки та оцінки проектудуже схожий на CPM. Як я вже згадував раніше, методи змінилися з часом, але ідея залишається незмінною.
Будучи діловим рішенням нового віку,Диспетчер завдань UDNВикористовує цю техніку, щоб допомогти вам у критичному шляху.
Техніка Pert робить саме те, що ми говорили тут, тобто, ідентифікація завдань, необхідних для завершення проекту та скільки часу потрібно, щоб їх завершити.
Три оцінки використовуються при визначенні очікуваного часу. Це: O ptimistic, Г ealistic, і Р essimistic. Як слів, передбачені, оцінка коливається від кращого до найгіршого.
Далі, середньозважена середня використовується для розрахунку передбачуваного часу для кожної діяльності.
Це допомагає у підвищенні точності оцінки проекту. Іншими словами, цей процес використовується для виявлення критичного шляху.
Це вік гібридів та синергії.
Менеджери проектів придумали техніку Pert / CPM, щоб отримати найкраще з обох світів. Ця техніка красиво приносить разомстарий і Новий.
Менеджер завдань UDNВикористовує цю техніку, щоб допомогти вам у критичному шляху. Це дозволяє розбити події проекту у завдання та підзадачі.
Програмне забезпечення дозволяє співпрацювати та побачитиПрогрес проектув режимі реального часу. Всі питання, обмеження, доступність ресурсів / утиліта, а ризики видно всім і можуть бути оновлені будь-яким.
Навіть з дивовижними методами, як Pert / CPM, управління проектами не є легким завданням. Це високий час, щоб піти цифровий. І це правильно, вам потрібно обладнати свою організацію правим інструментами.
Менеджер завдань UDNМає потенціал стати вашим найкращим супутником у сфері управління проектами.
Після того, як ви створили кілька проектів з кількома завданнями в них, настав час перейти до перегляду сітки. Ви можете зробити це, просіявши через параметри перегляду, виділених у верхній частині інформаційної панелі.
Вид сітки, вМенеджер завдань UDNпроекти, відображає інтерактивнийGantt Chart Viewщо просувається горизонтально. Тут ви можете створювати залежності від завдань та перетягнути та випустити хронологію завдання / подання подання, щоб побачити, як це впливає на інші етапи.
Ці змінні є основною частиною основної структури критичного шляху. І це саме такМенеджер завдань UDNнадає підтримку будь-кому, хто хоче використовувати CPM з довгострокової перспективи.
Tinker навколо з іншими параметрами, щоб побачити, як ваш вибір впливає на CPM CPM ваших проектівМенеджер завдань UDN .
Ця думка, можливо, перетнула ваш розум. Існує безліч інших інструментів управління проектами, які підтримують метод критичного шляху та методів PERT. ЧомуМенеджер завдань UDN ?
Ну, коротка відповідь буде цеМенеджер завдань UDNце краще, ніж її конкуренти. Він легко на кишені, це весело використовувати та найбільше, це все-в-одному бізнес-рішення.
Крім того, ви просто не хочете мати програмне забезпечення, яке пропонує критичний спосіб шляху або Pert і не має нічого іншого, щоб запропонувати ви зараз?
Детальна відповідь Менеджер завдань UDN був розроблений спеціально для того, щоб всі необхідні функції в одному місці. У той же час додаток повинен бути охолонути, щоб подивитися і доступне.
Менеджер завдань UDNуспішно досягає всіх трьох! Я також говоривпро діаграми GanttІ сітки переглянути функції взаємодії раніше. Ці два особливо в контексті з розробкою робочого процесу CPM.
Жити далі,Менеджер завдань UDNЦе ідеальне рішення для підприємств, які хочуть використовувати методику CPM / PERT та максимально використати те ж додаток.
Метод критичного шляху - це якВажливою для менеджерів проектівЯк має найсучасніше програмне забезпечення для управління проектами у їх розпорядженні 24/7.
Крім того, якщо ви отримуєте велику угоду за низькою вартістю, чому б не взяти його?
CPM є постійно розвиваючим явищем
Тепер, коли ви знаєте все про критичне шлях, і його важливість у керівництві проекту не зберігайте цю частину інформації до себе. Переконайтеся, що всі на робочому місці також знають про цю концепцію.
СпробуватиМенеджер завдань UDNІ його дивовижні можливості для вирішення бізнес-проблем. Використовуйте розділ коментарів, щоб розповісти нам, що ви думаєте про CPM та її реалізацію в життєвому циклі проекту.
