직원 생산성 및 앰프를 측정하는 9 가지 방법; 더 이상 그것에 대해 fret하지 마십시오
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직원 생산성 및 앰프를 측정하는 9 가지 방법; 더 이상 그것에 대해 fret하지 마십시오
직원 생산성을 측정 할 수있는 효과적인 방법을 고려 한 적이 있다면, 당신은 그렇게 할 첫 번째 것이 아닙니다.
직원 생산성을 측정 할 수있는 효과적인 방법을 고려 한 적이 있다면, 당신은 그렇게 할 첫 번째 것이 아닙니다.
직원 생산성을 측정하는 것은 HR의 중요한 구성 요소입니다. 이를 위해 측정되지 않은 모든 수준의 성능을 향상시킬 수 없습니다. 유일한 문제는 " 성능 "워크 플로의 다양한 차이로 인해 쉽게 측정 할 수없는 경우가 있습니다.
당신의 좋은 사람들 HR 부서 조직에 대한 모범 사례를 끊임없이 찾고 있습니다. 직원 생산성을 측정하는 것은 해당 관행 중 하나입니다.
생산성이 있고 구체적으로 직원 생산성을 통해 의미하는 것을 분명히 말하면서 시작합시다.
생산성이란 무엇입니까?
그것은 시간에 대한 일을하기 위해 누군가의 효율성을 측정 한 결과입니다. 직원의 생산성, 회사의 생산성 등과 같은 다른 용어로 사용할 수 있습니다.
직원 생산성을 측정하는 것이 중요한 이유는 무엇입니까?
에 따르면 Opus 에너지 영국 중소기업의 86 %가 생산성이 문제라고 믿습니다. 그것은 경제가 중소기업에 대한 지배적으로 의존하는 국가의 상당히 큰 숫자입니다.
직원 생산성은 일부 회사보다 많은 중요합니다. 나쁜 클라이언트 호출은 불만족 고객을 초래할 수 있습니다. 그러한 고객은 회사에 많은 피해를 줄 수 있습니다.
직원 생산성을 측정하는 가장 좋은 방법
우리가 방금 중소기업의 예를 언급 했으므로 직원 생산성 성과를 측정하는 방법에 대해 이야기하는 것이 적절할 것입니다.
직원 생산성을 측정하는 것이 더 쉽습니다. HR은 생산성을 측정 할 요소를 결정해야합니다.
모든 직원이 동일한 작업을 갖는 것은 아닙니다. 그러므로 모든 사람들에게 공정한 조치를 취하고 있습니다.
중소기업에서 생산성을 측정하는 가장 좋은 방법 중 일부는 다음과 같습니다.
이 방법을 정확하게 사용하려면 직원에게 제공해야합니다. 특정 목표와 목표물 모든 작업에 관해서는 모든 작업에 관해서는 생산성을 측정 한 다음 회사의 목표에 얼마나 잘 기여하는지에 따라 생산성을 측정합니다.
다음 사항은 잠시 동안 유지되어야합니다 이 방법을 구현합니다 :
그만큼 정량 측정 방법 직원이 시간, 즉 시간 또는 월에 처리 할 수있는 부품, 응용 프로그램, 제품 또는 통화 수에 따라 직원 생산성을 측정하는 것이 쉽고 직접적인 방법입니다.
직원의 생산성에 액세스하려면 교육 시간, 파손, 해결 시간, 점심 식사 및 점심 식사를 포함한 모든 요인을 고려해야합니다.
생산성을 사용하여 측정 할 수 있습니다 생산성 소프트웨어 시간당 각 직원의 하루 또는 생산성의 평균 생산 또는 생산성을 계산합니다.
소규모 조직이나 중소기업을위한 편리한 방법입니다. 측정 가능한 데이터는 최상의 데이터 형식입니다.
그것은 직원 생산성 성과를 측정하기위한 가장 효과적인 도구 중 하나입니다. 중소기업 또는 기업에서 중소기업 또는 기업은 직원의 생산성을 측정하는 방법을 선호합니다.
직원 생산성을 측정하는 것이 더 쉽습니다 수익을 추적합니다 각 직원을 추적하는 것보다. 수익이 증가하고 있으면 직원들이보다 생산적이며, 간단합니다.
rcbryan & amp의 비즈니스 컨설턴트 로저 브라이언으로; Associates는 "돈을 지켜 보며 모든 것이 줄 될 것"이라고 말합니다. 설립자 인 마이클 HSU 딥 스키 회계 회사는이 방법론에 동의합니다. ...에 " 결과 및 가치가있는 일주일의 트럼프 시간 추가 "그는 믿는다.
이것은 현대 시대입니다. 항상 기술로부터 도움을 얻을 수 있습니다.
다음은 직원 생산성을 측정하는 가장 좋은 도구입니다.
직원 작업, 성능 및 생산성을 추적하는 놀라운 소프트웨어가 있습니다. 이 멋진 도구 중 일부는 다음과 같습니다.
이러한 프로그램은 프로젝트를 우수하게 관리합니다. 그들 개별 작업을 추적하십시오 작업을 완료하고 예상 및 실제 결과를 비교하는 데 걸리는 시간을 측정하여 성능을 제공합니다.
더욱이, PM 소프트웨어 수익으로 직원 생산성을 측정하는 데 적합합니다. 도구는 문제 영역을 밖으로 나가는 것입니다 프로젝트 관리자 일하기. 또한 프로젝트 팀간에 원활한 정보 흐름을 허용합니다.
위에서 언급 한 도구는 각 직원이 얼마나 많은 양의 기여도에 기여하는지 결론을 내릴 수있는 좋은 방법입니다. 회사의 성공 또는 실패.
HR의 경우 직원 승계 및 경력 계획에도 필수적입니다. 모든 직원에게 가장 큰 동기는 보상의 형태로 일을 칭찬합니다.
직원 생산성을 측정하면 관리자는 직원 성과를위한 강력한 동기 부여 요소 인 직원을 보상 할 수있는 자격이 될 수 있습니다.
이 방법은 중소기업에만 국한되지 않습니다. 직원 생산성을 효율적으로 측정하기 위해 모든 직장에서 사용할 수 있습니다.
이제 직원 생산성을 측정하는 것에 대해 모두 직장에서 직원 생산성을 측정하는 최고의 방법을 살펴보십시오.
직원 생산성을 측정하는 가장 좋은 방법 :
다음 방법은 임의의 수의 직원을 대신하여 책임성에 관해서 가장 적합한 방법 중 하나입니다. Old-School Manager는 그들을 시도하고 과거에 긍정적 인 결과를 얻었습니다.
귀하의 사무실에서 프로젝트 또는 프로그램 관리자로 촬영을하는 이유는 무엇입니까?
직원의 생산성을 측정하기 전에 가장 중요한 일은 일부 표준을 설정하십시오 이 작업에 대한 예상 출력이란 모든 위치에 대해
우리는 또한 특정 작업에 대해 설정된 대상을 주어야하는이 방법을 이렇게 할 수 있습니다.
이렇게하면 직원들은 그들에게 무엇이 예상되는지 알고 고용주와 직원 모두에게 더 명확하게 할 것입니다.
직원들에 대한 특정 작업에 관한 설정된 측정이나 목표를 직원들에게 더 포괄적 인 그림을 얻으려면 설명하십시오.
예 : 하루에 얼마나 많은 응용 프로그램을 처리 할 수 있는지, 각 고객이 전화로 얼마나 많은 시간을 소비하는지, 얼마나 많은 환불 수표가 하루에 발급 될 수 있습니다.
적어도 한 사람이 하루 만에 할 수 있고 표준으로 설정할 수 있습니다.
이를 확인하려면 비즈니스 메트릭을 설정하십시오.
직원의 생산성이 어떻게 기여할 수 있는지 검사하십시오 회사의 목표에 도달했습니다 그에 따라 표준을 설정하십시오. 직원의 생산성을 정기적으로 평가하십시오.
고객 설문 조사는 직원의 생산성을 측정하는 좋은 도구입니다. 그만큼 고객의 피드백 직원이 제공 한 좋은 공연과 가난한 공연을 추적하는 데 도움이 될 수 있습니다.
비즈니스 내의 문화는 직원의 생산성을 향상시키는 중요한 요소입니다. 문화는 또한 그 것으로 언급 될 수 있습니다 회사의 윤리적 또는 도덕적 가치 , 직원 및 고객 및 직장의 근무 환경을 어떻게 대우하는지.
이것은 회사를 위해 일하거나 다른 사람을 찾는 방법에 대한 직원의 설문 조사를 수행하여 수행 할 수 있습니다. 회사의 문화 블로그 ...에 행복한 직원들은 조직의 개선에 더 많은 기여합니다.
대부분, 직책에는 벤치 마크가 내장되어 있지만 일부 회사는 목표와 목표와의 관련성으로 벤치 마크를 변경하는 것을 선호합니다.
이것은 기업들에게 기업에게 말할 것입니다 직원의 생산성을 평가하십시오 그리고 직원이 목표를 달성 할 수없는 요소는 무엇입니까?
예를 들어, 고객 서비스 담당자는 하루에 최소한 60 번 전화를받는 목표에 도달 할 수 없습니다. 그러나 통화의 수는 각 고객이 얼마나 많은 시간을 소지하는지에 따라 다르므로 통제가 아닙니다.
이를 고려하면 고용주가 생산성 표적을 낮추어야 할 수도 있습니다.
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개별 진전을 추적하려면 특히 많은 직원이있는 더 큰 회사의 경우 특히 중요합니다. 누가 생산적으로든지, 그리고 단지 미루는 사람을 결정합니다.
하루가 끝나면 직원의 업데이트를 요청하는 것은 트랙에 그들을 지키는 훌륭한 도구 그들이 그들의 일에 대한 책임이 있음을 인정하게하십시오.
일반적으로 직원들은 자신의 페이스로 일하기를 선호하지만, 이것은 그들이 procrastitate를 장려 할 수 있으므로 생산성을 낮출 수 있습니다.
그렇기 때문에 일일 업데이트를 요청하는 것이 중요합니다. 직원이 동기를 부여했다 그리고 궤도에.
인간의 요소는 항상 회사의 생산성에서 중요한 중요성을 보유하고있는 요소입니다.
우리가 직원의 생산성을 향상 시키거나 추적하기 위해 우리가 어떤 조치를 취하기 위해 어떤 조치를 취하고, 항상 일하고 싶지 않은 직원이 있으며 항상 연주하는 직원이 있습니다. 그런 다음 일부 직원은 보상이나 감사에 관계없이 모든 종류의 업무를 제공합니다.
각 직원 독특한 혁신적인 아이디어 세트를 가져옵니다 및 테이블에 대한 능력이 있으며 회사의 성장과 진보에 대한 가치있는 자산입니다.
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직원의 생산성을 측정하는 방법에 대한 접근 방식은 모든 산업에서 크게 변화합니다. 고용주는 인력보다 기술에 더 많이 의존하고 있습니다.
이를위한 이유는 경쟁 우위입니다. 그것은 기계가 아닌 직원을 통해서만 얻을 수 있습니다.
직원들이 회사의 성장과 진보에 중요한 역할을한다는 사실을 논쟁 할 수는 없습니다. 생산성은 성공과 성장의 경로로 인도하는 중요한 부분입니다.
따라서 직원의 생산성을 이제 경쟁에서 두드리기 시작하십시오.
