9 วิธีในการวัดประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและแอมป์; ไม่หงุดหงิดเกี่ยวกับเรื่องนี้อีกต่อไป
หากคุณเคยไตร่ตรองวิธีที่มีประสิทธิภาพในการวัดประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานคุณจะไม่เป็นคนแรกที่ทำเช่นนั้น
การวัดผลการผลิตของพนักงานเป็นองค์ประกอบสำคัญของ HR ด้วยเหตุนี้ระดับประสิทธิภาพที่ไม่สามารถวัดได้ไม่สามารถปรับปรุงได้ ปัญหาเดียวคือ "ผลงาน"บางครั้งตัวเองไม่สามารถวัดได้ง่ายเนื่องจากความแปรปรวนที่แตกต่างกันในเวิร์กโฟลว์
คนดีที่คุณแผนกทรัพยากรบุคคลกำลังค้นหาแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรอย่างต่อเนื่อง การวัดประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานเป็นหนึ่งในแนวทางปฏิบัติเหล่านั้น
ให้เราเริ่มต้นด้วยการระบุอย่างชัดเจนว่ามีความหมายอย่างไรกับผลผลิตและเฉพาะการผลิตของพนักงาน:
ผลผลิตคืออะไร?
มันเป็นผลมาจากการวัดประสิทธิภาพของใครบางคนในการทำงานกับเวลา สามารถใช้ในแง่ที่แตกต่างกันเช่นผลผลิตของพนักงานผลผลิตของ บริษัท ฯลฯ
เหตุใดจึงมีความสำคัญต่อการวัดผลการผลิตของพนักงาน
ตามพลังงาน opus86% ของสหราชอาณาจักร SMEs เชื่อว่าการผลิตเป็นปัญหา นั่นเป็นจำนวนมากอย่างมีนัยสำคัญสำหรับประเทศที่มีเศรษฐกิจขึ้นอยู่กับ SMEs
ผลผลิตพนักงานมีความสำคัญมากกว่าบาง บริษัท ที่จะเป็น การโทรไคลเอนต์ที่ไม่ดีอาจส่งผลให้ลูกค้าไม่พอใจ และลูกค้าดังกล่าวสามารถสร้างความเสียหายให้กับ บริษัท ได้มาก
3 วิธีที่ดีที่สุดในการวัดประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน
ในขณะที่เราเพิ่งอ้างถึงตัวอย่างของ SMEs มันจะเหมาะสมที่จะพูดคุยเกี่ยวกับวิธีการวัดประสิทธิภาพการผลิตของพนักงาน
การวัดผลการผลิตของพนักงานพูดง่ายกว่าทำ HR ต้องกำหนดปัจจัยที่จะวัดผลการผลิตที่จะวัด
พนักงานทุกคนไม่ได้มีงานเหมือนกัน ดังนั้นการมาถึงด้วยมาตรการที่เป็นธรรมสำหรับทุกคนที่ค่อนข้างท้าทาย
มีเพียงไม่กี่วิธีที่ดีที่สุดในการวัดผลการผลิตใน SMEs คือ:
ในการใช้วิธีนี้อย่างถูกต้องคุณต้องให้พนักงานของคุณเป้าหมายเฉพาะและเป้าหมายเพื่อให้บรรลุเกี่ยวกับทุกงานแล้ววัดผลผลิตของพวกเขาตามผลการส่งออกที่พวกเขามีส่วนร่วมในวัตถุประสงค์ของ บริษัท
คะแนนต่อไปนี้จะต้องจำไว้ในขณะที่การใช้วิธีนี้ :
ที่วิธีการวัดเชิงปริมาณเป็นวิธีที่ง่ายและตรงไปตรงมาในการวัดผลการผลิตของพนักงานขึ้นอยู่กับจำนวนชิ้นส่วนแอปพลิเคชันผลิตภัณฑ์หรือการโทรที่พนักงานสามารถดำเนินการต่อชั่วโมงวันหรือเดือน
ในการเข้าถึงผลผลิตของพนักงานคุณต้องพิจารณาปัจจัยทั้งหมดรวมถึงเวลาการฝึกอบรมชิ้นส่วนที่ถูกทำลายเวลาแก้ไขและพักกลางวัน
สามารถวัดผลผลิตได้ ซอฟต์แวร์ผลผลิต และคำนวณการผลิตเฉลี่ยของวันหรือผลผลิตของพนักงานแต่ละคนต่อชั่วโมงวันหรือเดือน
มันเป็นวิธีที่สะดวกสำหรับองค์กรขนาดเล็กหรือธุรกิจขนาดเล็ก ข้อมูลที่วัดได้เป็นรูปแบบที่ดีที่สุดของข้อมูล
มันเป็นหนึ่งในเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับการวัดประสิทธิภาพการผลิตของพนักงาน บริษัท หรือธุรกิจขนาดเล็กถึงขนาดกลางต้องการวิธีนี้ในการวัดประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน
มันเป็นวิธีที่ง่ายกว่าในการวัดประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานโดยติดตามรายได้กว่าที่จะติดตามพนักงานแต่ละคน หากรายได้เพิ่มขึ้นซึ่งหมายความว่าพนักงานมีประสิทธิผลมากขึ้นเช่นกัน
เป็นที่ปรึกษาทางธุรกิจ Roger Bryan ของ RCBRYAN & AMP; Associates กล่าวว่า "ดูเงินและทุกอย่างจะตกอยู่ในสาย" Michael Hsu ผู้ก่อตั้งลึกลับบริษัท บัญชีมีรายงานว่าเห็นด้วยกับวิธีการนี้ "ผลลัพธ์และมูลค่าเพิ่มชั่วโมงการทำงานของทรัมป์วันใดก็ได้ของสัปดาห์ "เขาเชื่อ
นี่คือยุคปัจจุบัน คุณสามารถรับความช่วยเหลือจากเทคโนโลยีได้ตลอดเวลา
นี่คือเครื่องมือที่ดีที่สุดในการวัดประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน:
มีซอฟต์แวร์ที่น่าทึ่งในการติดตามงานพนักงานประสิทธิภาพการทำงานและผลผลิต เครื่องมือเจ๋ง ๆ เหล่านี้บางอย่างคือ:
โปรแกรมเหล่านี้จัดการโครงการอย่างยอดเยี่ยม พวกเขาติดตามภารกิจแต่ละงานและประสิทธิภาพโดยการวัดเวลาที่ใช้ในการทำงานให้เสร็จสมบูรณ์และเปรียบเทียบผลลัพธ์ที่คาดหวังและจริง
ยิ่งไปกว่านั้นซอฟต์แวร์ PMเหมาะสำหรับการวัดผลการผลิตของพนักงานด้วยผลกำไร เครื่องมือที่โดดเด่นในพื้นที่ที่มีปัญหาผู้จัดการโครงการเพื่อทำงาน นอกจากนี้พวกเขาอนุญาตให้มีการไหลของข้อมูลที่ราบรื่นในทีมโครงการ
เครื่องมือที่กล่าวถึงข้างต้นเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการสรุปว่าพนักงานแต่ละคนมีส่วนร่วมในการความสำเร็จของ บริษัทหรือความล้มเหลว
สำหรับ HR นี่เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับพนักงานสืบทอดตำแหน่งพนักงานและอาชีพ แรงจูงใจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับพนักงานทุกคนสรรเสริญการทำงานในรูปแบบของรางวัล
การวัดผลการผลิตพนักงานช่วยให้ผู้จัดการสามารถให้รางวัลแก่พนักงานที่สมควรได้รับซึ่งเป็นปัจจัยสร้างแรงบันดาลใจที่แข็งแกร่งสำหรับการปฏิบัติงานของพนักงาน
วิธีการเหล่านี้ไม่ได้ จำกัด เฉพาะกับ SMEs สามารถใช้ในที่ทำงานเพื่อวัดประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ตอนนี้คุณรู้ทั้งหมดเกี่ยวกับการวัดประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานให้ดูที่วิธีการที่จะวัดประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานในที่ทำงาน
9 วิธีที่ดีที่สุดในการวัดประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน:
วิธีการต่อไปนี้เป็นหนึ่งในสิ่งที่ดีที่สุดเมื่อพูดถึงปัจจัยความรับผิดชอบในนามของพนักงานจำนวนเท่าใดก็ได้ ผู้จัดการโรงเรียนเก่าลองพวกเขาและคิดผลบวกในอดีต
ทำไมคุณไม่ให้มันยิงเป็นโครงการหรือผู้จัดการโครงการในสำนักงานของคุณ?
สิ่งแรกและสำคัญที่สุดที่ต้องทำก่อนการวัดประสิทธิภาพของพนักงานคือการกำหนดมาตรฐานบางอย่างสำหรับทุกตำแหน่งที่เอาต์พุตที่คาดหวังสำหรับงานนี้คืออะไร
นอกจากนี้เรายังสามารถทำแบบนี้ได้ที่ควรกำหนดเป้าหมายที่กำหนดไว้สำหรับงานที่เฉพาะเจาะจง
ด้วยวิธีนี้พนักงานจะรู้ว่าคาดว่าจะเกิดอะไรขึ้นและจะให้ความชัดเจนมากขึ้นสำหรับทั้งนายจ้างและพนักงาน
อธิบายการวัดการตั้งค่าหรือเป้าหมายเกี่ยวกับงานที่เฉพาะเจาะจงให้กับพนักงานเพื่อรับภาพที่ครอบคลุมมากขึ้นของเรื่องราว
ตัวอย่างเช่น: มีการประมวลผลแอปพลิเคชันกี่แอปพลิเคชันต่อวันเท่าใดลูกค้าแต่ละคนบริโภคทางโทรศัพท์มีการตรวจสอบการคืนเงินจำนวนเท่าใดในหนึ่งวัน
วัดบุคคลที่น้อยที่สุดสามารถทำได้ในวันเดียวและตั้งเป็นมาตรฐาน
ตรวจสอบเรื่องนี้เพื่อตั้งค่าตัวชี้วัดทางธุรกิจของคุณ:
64 ตัวชี้วัดทางธุรกิจที่สำคัญ บริษัท ของคุณต้องรู้
ตรวจสอบว่าผลผลิตของพนักงานสามารถมีส่วนร่วมในการถึงเป้าหมายของ บริษัทและกำหนดมาตรฐานตามที่ ประเมินผลผลิตของพนักงานอย่างสม่ำเสมอ
การสำรวจลูกค้าเป็นเครื่องมือที่ดีในการวัดประสิทธิภาพของพนักงาน ที่ข้อเสนอแนะของลูกค้าสามารถช่วยในการติดตามการแสดงที่ดีและไม่ดีที่พนักงาน
วัฒนธรรมในธุรกิจยังเป็นปัจจัยสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงาน วัฒนธรรมยังสามารถเรียกได้ว่าเป็นค่านิยมทางจริยธรรมหรือศีลธรรมของ บริษัทวิธีที่คุณปฏิบัติต่อพนักงานและลูกค้าของคุณและสภาพแวดล้อมการทำงานของที่ทำงาน
สิ่งนี้สามารถทำได้โดยการทำแบบสำรวจของพนักงานเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขารู้สึกเกี่ยวกับการทำงานให้กับ บริษัท หรือโดยการดูที่อื่นบล็อกวัฒนธรรมของ บริษัท. พนักงานที่มีความสุขมีความสุขมากขึ้นในการพัฒนาองค์กรที่ดีขึ้น
ส่วนใหญ่ตำแหน่งมีเกณฑ์มาตรฐานในตัว แต่บาง บริษัท ต้องการเปลี่ยนมาตรฐานของพวกเขาด้วยความเกี่ยวข้องกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของพวกเขา
สิ่งนี้จะบอก บริษัท ให้ประเมินผลผลิตของพนักงานและอะไรคือปัจจัยที่พนักงานไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้
ตัวอย่างเช่นตัวแทนฝ่ายบริการลูกค้าไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้ซึ่งจะได้รับการโทรอย่างน้อย 60 ครั้งต่อวัน แต่จำนวนการโทรขึ้นอยู่กับว่าลูกค้าแต่ละรายใช้เวลาเท่าไรซึ่งไม่ได้อยู่ในการควบคุมของเขา
เมื่อพิจารณาจากสิ่งนี้นายจ้างอาจต้องลดเป้าหมายการผลิต
ค้นหาแอปผลผลิตสูงสุดที่นี่:
รีวิวแอปผลผลิตที่ดีที่สุด
ในการติดตามความคืบหน้าของแต่ละบุคคลนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท ที่ใหญ่กว่าที่พวกเขามีพนักงานจำนวนมาก เพื่อตรวจสอบว่าใครกำลังมีประสิทธิผลและใครเป็นเพียงการผัดวันประกันพรุ่ง
การร้องขอการอัปเดตจากพนักงานในตอนท้ายของวันคือเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมเพื่อให้พวกเขาติดตามและให้พวกเขายอมรับว่าพวกเขารับผิดชอบในการทำงานของพวกเขา
โดยปกติแล้วพนักงานชอบทำงานตามจังหวะของตัวเอง แต่สิ่งนี้สามารถกระตุ้นให้พวกเขาผัดวันประกันพรุ่งซึ่งจะลดผลผลิตของพวกเขา
นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องขออัปเดตทุกวันเพื่อให้รักษาพนักงานมีแรงจูงใจและในการติดตาม
องค์ประกอบของมนุษย์เป็นปัจจัยที่มีความสำคัญอย่างยิ่งในการเพิ่มผลผลิตของ บริษัท โดยรวม
ไม่ว่าเราจะใช้มาตรการอะไรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานหรือติดตามมันมีพนักงานหนึ่งคนที่ไม่ต้องการทำงานและมักจะผัดวันประกันพรุ่งอยู่เสมอ จากนั้นพนักงานบางคนให้งานทุกประเภทยิงที่ดีที่สุดโดยไม่คำนึงถึงรางวัลหรือการแข็งค่า
พนักงานแต่ละคนนำแนวคิดที่เป็นนวัตกรรมที่เป็นเอกลักษณ์มาใช้และความสามารถให้กับตารางและเป็นสินทรัพย์ที่มีค่าต่อการเติบโตและความก้าวหน้าของ บริษัท
หนังสือผลผลิตที่ดีที่สุด:
หนังสือผลผลิตที่ดีที่สุด 25 เลียเพื่อปลดปล่อยที่ดีที่สุดของคุณที่ดีที่สุด
ผลผลิตของพนักงานสำหรับคุณคืออะไร
วิธีการวัดผลการผลิตของพนักงานมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในทุกอุตสาหกรรม นายจ้างกำลังพึ่งพาเทคโนโลยีมากกว่ากำลังคน
เหตุผลนี้เป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขัน มันสามารถรับได้ผ่านพนักงานไม่ใช่เครื่องเท่านั้น
ไม่มีใครสามารถอภิปรายความจริงที่ว่าพนักงานมีบทบาทสำคัญในการเติบโตและความก้าวหน้าของ บริษัท ผลผลิตเป็นส่วนสำคัญที่นำไปสู่เส้นทางแห่งความสำเร็จและการเติบโต
ดังนั้นเริ่มทำงานกับผลผลิตของพนักงานของคุณตอนนี้เพื่อโดดเด่นจากการแข่งขัน
