프로젝트 관리에서는 이니셔티브의 잠재적 인 수익성을 결정하는 것이 매우 중요합니다. 프로젝트 관리에서의 수익성 분석은 비즈니스가 프로젝트가 시간, 노력 및 그대로 할당 될 가치가 있는지 여부를 결정할 수있는 방법입니다. 또한 비즈니스는 조직 내에서 리소스를 위해 경쟁 할 수있는 여러 프로젝트가있을 때 한 프로젝트를 다른 프로젝트에 우선 순위 지정하기로 결정할 수있는 방법입니다.

프로젝트 수익성은 프로젝트가 재정적 이익이나 조직의 이익을 가져올 수있는 능력을 설명합니다. 일부 기업들은 신속하게 성장하기 위해 일부 기업들은 비즈니스의 전반적인 재정적 건강에 영향을 미칠 수있는 슬림 한 이익 마진을 가진 프로젝트를 수행 할 수 있습니다. 다른 기업은 실수로 높은 달러 이니셔티브가 수익성 높은 이니셔티브와 동일하다고 믿을 수 있습니다.

범위 크리프 , 근로자가 낮고 다른 요인들은 그러한 프로젝트의 수익성에 영향을 줄 수 있습니다. 그만큼 프로젝트 관리 기관 또한 "서로 다른 계약 유형과 관련된 위험이 이익 기대에 영향을 미치는 것"이라고 지적합니다.

전문 서비스 조직은 그들이 수행하는 프로젝트의 수익성을 어떻게 예측하고, 측정하며 늘릴 수 있습니까? 가시성은 모든 전면에 핵심입니다. 자원의 하향식보기를 갖는, 시간을 보냈다 , 그리고 활용 요금 기업들이 프로젝트 수익성을 평가하기 위해 긴 렌즈 접근법을 취할 수 있도록 도와줍니다.

기업은 프로젝트의 잠재적 수익성을 결정하기 위해 PI (Profitability Index)와 같은 도구를 사용할 수 있습니다. 분석 이익 마진은 또한 기업들이 수익 및 전반적인 금융 건강을 추적 할 수 있도록 도와줍니다.

이 섹션에서는 프로젝트 수익성, 그 방법 및 측정을 예측하고 평가하고 측정하는 데 사용되는 방법에 대해 논의 할 것입니다. UDN 작업 관리자 도울 수있다.

대리점 시간 추적으로 프로젝트 수익성을 높이는 방법

프로젝트 관리 성능 메트릭 이해

새로운 프로젝트와 투자를받는 것은 어떤 사업의 성장에 중요하지만 이러한 이니셔티브가 수익성이 있는지 확인하는 것이 중요합니다. 그래서 기업은 어떻게 다른 투자를하는 방법을 결정합니까? 그들은 종종 프로젝트 수익률 지수 (PI)라는 도구를 사용합니다.

수익성 색인 (비용 혜택 비율 또는 이익 투자 비율이라고도 함) 비즈니스는 비즈니스가 프로젝트의 잠재적 인 가치 또는 수익성을 결정하는 데 도움이됩니다. 성장하는 전문 서비스 조직은 종종 자본이 제한되어 있으므로이 지표는 실행 가능한 투자 기회를 밝힐 수 있습니다. 예를 들어, 조직이 무게가있는 다수의 투자가있는 경우, 회사는 예상 수익이 초기 투자 (ROI)보다 높은지 여부에 따라 수익성 지수를 사용하여 프로젝트의 순위를 매길 수 있습니다.

수익성 색인 = 미래 현금 흐름 / 초기 프로젝트 투자의 현재 가치.

이 색인은 투자 된 모든 달러에 대해 얻은 금액을 나타냅니다. 인덱스가 1보다 높으면 프로젝트가 실행 가능한 가능성이 있습니다.

이는 프로젝트가 실행 가능하지 않다는 것을 의미합니다. 귀하의 사업은이 이니셔티브에서 벗어나는 것보다 더 많은 것을 투자 할 것이며 프로젝트를 추구해서는 안됩니다.

즉, 프로젝트가 일어날 수 있음을 의미합니다. 손실이 아니지만 비즈니스는 심지어 깨는 목적을 위해 거의 투자하지 않습니다. 이 프로젝트도 피해야합니다.

색인이 1보다 큰 경우 수익성이 있기 때문에 프로젝트를 추구해야합니다.

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사용하는 방법 UDN 작업 관리자 프로젝트 예산 관리를위한 전문 서비스 성능

프로젝트 관리에서 분석 이익 마진은 기업들이 실제로 수익성이 있는지를 포함하여 사업에 대해 많은 것을 이해할 수 있도록 도와줍니다. 궁극적 인 벤치 마크로 프로젝트 수익을 쉽게 사용할 수 있습니다. 그러나 이익 마진을 분석하면서 수익성을 진정으로 이해하기 위해보다 포괄적 인 성장, 수익 및 오버 헤드 비용에 대한 포괄적 인 그림을 칠합니다.

기업은 프로젝트 비용을 다루는 것보다는 프로젝트를 개선하기 위해 프로젝트에 넣은 것보다 더 많은 돈을 가져야합니다. 이익 마진을 이해하면 기업은 계속되는 프로젝트와 고객이 내부적으로 결정할 수 있도록 도와줍니다.

총 이익률 및 순이익 마진은 일반적으로 백분율로 표현되지만 수익에 대해 약간 다른 사진을 칠합니다.

총 이익 마진은 프로젝트 수익에서 비용을 공제 한 후 회사에 이익을 알려줍니다. 총 이익 마진은 일반적으로 세금,이자 및 기타 관리 비용과 같은 것으로 간주되지 않습니다.

(프로젝트 수익 - 프로젝트 비용 / 프로젝트 수익 x 100)

전문적인 서비스에서 회사는 일반적으로 제조 된 제품을 판매하지 않습니다. 대신, 그들은 전문 지식을 제공하고 있습니다.

예를 들어, 이벤트 계획 회사는 조직을 대신하여 기술 회의를 계획하기 위해 28,000 달러의 평면 수수료를 부과 할 수 있습니다. 이벤트 회사의 비용이 총 19,000 달러이면 32 % 총 이익률 (9,000 / 28,000 x 100) 인 $ 9,000의 이익을 얻었습니다.

같이 투자권 주, "순이익 마진은 순이익이 수익의 백분율로 생성되는지와 동일합니다." 총 수익에 대한 요인뿐만 아니라 다른 운영 및 오버 헤드 비용입니다.

(수익 - 비용, 세금, 운영 비용, 기타 비용) / 수익 x 100

에 따르면 주식 회사 "대부분의 전문적인 서비스 기업은 25-40 %에서 영업 이익 마진을 가지고 있습니다. 즉, 25 ~ 40 센트의 25 ~ 40 센트가 수익으로 진행됩니다. 오버 헤드 비용이 적은 회사는 운영비가 높아지는 회사보다 더 나은 이익 마진을 갖는 경향이 있습니다. 이것은 더 많은 돈이 사업의 운영 비용을 다루는 것뿐만 아니라 수익을 향해 나아갈 수 있기 때문입니다.

한 2016 보고서 가장 높은 이익 마진을 가진 산업으로서 부기, 회계, 세금 준비, 급여 및 법률 서비스를 확인했습니다.

전문적인 서비스에서는 이익률을 늘리면 서비스 비용을 제기하는 것에 관한 것입니다. 생산성 향상 및 프로젝트 효율성은 거대한 부분을 연주합니다. 여기에 더 효율적인 방법 중 일부는 회사의 이익 마진을 증가시킬 수 있습니다.

3 가지 방법 서비스의 세계화가 2020 년에 기관에 영향을 미칠 것입니다.

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프로젝트 관리에서, 시간 추적이 유용합니다 ~을위한 자원 관리 특정 작업이나 일련의 작업에 소요 된 시간을 측정하는 데 사용됩니다. 프로젝트 시간 추적 컨설턴트와 같은 시간당 요금을 기반으로 고객을 청구하는 팀에게도 중요합니다.

조사에 따르면 청구 가능한 활동의 ​​15 %가 종종보고되지 않습니다. 즉, 기업은 청구 가능한 작업을 추적하는 데 더 조직되지 않기 때문에 기업이 돈을 잃고 있습니다. 시간 추적 기능이있는 프로젝트 관리 도구 팀은 고객을 대신하여 일을하는 데 소요 된 시간을 기록하고 관리하는 데 도움이됩니다.

예를 들어, Marketing Consultant, SAM이 조직에서 고용 된 마케팅 컨설턴트가 고용되었습니다. 85 달러 / 시간에 SAM은 다음 작업을 완료합니다.

SAM은 이러한 각 작업과 그 기간을 기록합니다. UDN 작업 관리자 시간 추적 옵션을 선택하면됩니다. Total에서 Sam은이 프로젝트에서 11.5 시간의 업무를 완료 하고이 시간을 모두 기록했습니다. UDN 작업 관리자 ...에 $ 85의 비율과 시간당 구조의 비율을 바탕으로 조직에서 $ 977.50에 청구 할 수 있습니다.

이 시간을 기록하십시오 UDN 작업 관리자 클라이언트 및 컨설턴트가 참조 할 수있는 기록이 있는지 확인합니다. 정확한 시간 추적은 완료된 모든 자격이 완료된 모든 자격이있는 모든 작업이 부정확 한 시간 추정으로 인해 잃어버린 돈이 없음을 의미하기 때문에 비즈니스를 더욱 수익성이 높게 할 수 있습니다.

시간 추적 기능이있는 프로젝트 관리 도구는 생산성을 추적 할 수 있습니다. 시간 추적은 팀이 그들이하는 모든 일에 대해 팀이 지불되는지 확인하는 것이 아닙니다. 또한 부풀어 오르고 시간 소모적 인 프로세스를 드러내는 데 유용 할 수 있습니다.

그것에 대해 생각하는 경우, 비효율적이고 템플릿 또는 자동화 될 수있는 일일 워크 플로에서 한 가지 작업을 식별 할 수 있습니다. 즉시 분명하지 않으면 시간 추적 도구가 해당 작업을 프로세스에 표시 할 수 있습니다.

프로젝트 시간 추적 소프트웨어를 사용하여 청구 가능 및 비 청구 가능 작업을 모두 기록하는 것은 관리자에게 생산적인 대 비생산적인 작업에 얼마나 많은 시간을 보내는지 감지 할 수 있습니다. 전체에서 자세한 내용을 알아보십시오 프로젝트 시간 추적 부분.

시간 추적 앱이 팀의 성과를 향상시킬 수 있습니까?

스프레드 시트가 시간과 돈을 비용으로하는 방법

직원 생산성은 수익성의 핵심입니다. 즉, 직원이 이론적으로 직원이 가능한 한 많은 수익을 주도해야 함을 의미합니다. 생산성을 측정하는 중요한 메트릭은 직원 활용입니다. 직원 활용도는 일반적으로 백분율로 표현되며 직원의 사용 가능한 시간이 청구 가능한 고객 작업을 수행하는 데 얼마나 많이 소요되었는지 알려줍니다.

백분율이 높을수록 클라이언트에게 청구 할 수있는 작업을 수행하는 데 더 많은 시간이 소요되었습니다. 100 %의 이용률은 가능하지 않으며 반드시 좋은 일이 아닙니다. 그것은 직원이 보내는 것을 의미합니다 모두 클라이언트 작업을하는 시간을 사용할 수있는 시간. 같이 productive.io가 지적되었습니다 또한 100 %의 이용률은 또한 비즈니스 내에서 팀 빌딩과 같은 활동이 무시되고 있지 않아야 할 수없고 중요한 활동이 무시됩니다. 이것은 직원 사기에 나쁠 수 있으며 직원의 불안감과 결국 회전율로 이어질 수 있습니다.

직원의 이용률은 조직의 전반적인 생산성을 칠하는 데 도움이됩니다. 예를 들어, 직원의 이용률이 보드를 가로 질러 100 % 가까이에 있으면 더 많은 직원을 고용 할 수있는 시간이 될 수 있습니다. 불을 피하십시오 ...에 반면에 직원 가동률이 낮 으면 클라이언트 작업이 충분하지 않을 수 있습니다.

직원 사용 공식은 간단합니다. 공식은 다음과 같습니다. 직원 사용 = 작업 기간 x 100의 총 시간 / 총 시간. UDN 작업 관리자 ...에

직원이 청구 가능한 클라이언트 작업을 수행하는 일주일에 29 시간 (가능한 40)을 기록하는 경우, 주간의 이용률은 72.5 %입니다. 시간 추적 시스템이 없으면 직원 사용률을 계산하는 것은 거의 불가능합니다. 직원 활용도를 계산하면 직원이 작업하고있을 때만 강력한 통찰력을 통해서만 수행 할 수 있습니다.

전문적인 서비스 조직의 경우 수익성 측정, 모니터링 및 최적화는 성장을 위해 중요합니다. 추적 시간과 생산성에 관해서는 강력하고 다양한 소프트웨어가 필요합니다. UDN 작업 관리자 ...에 UDN 작업 관리자 특징 팀은 클라이언트 작업에 소요되는 시간을 추적 할 수 있으며 전략적 의사 결정을 돕는 중요한 통찰력을 제공 할 수 있습니다.

작업장 생산성을 계산하는 방법

용량 이용률이 수익성을 이해하는 데 필요한 이유는 무엇입니까?