Cyclustijd versus Loodtijd: alles wat u moet weten

Doorlooptijd en cyclustijd worden vaak verward met elkaar. Zowel cyclus als doorlooptijd zijn belangrijke tijdstatistieken in de productie, maar ze zijn ook belangrijke strategische hulpmiddelen voorproject management . ProjectManagers en teamleiders moeten hun verschillen en overeenkomsten volledig begrijpen om hun macht te benutten.

In dit artikel gaan we over cyclustijd vs. Lood-tijd en wat ze doen. We delen ook enkele tips over het beheren van zowel cyclustijd als doorlooptijd in uw projectmanagementoplossing om betere resultaten te bereiken.

Een introductie tot cyclustijd versus doorlooptijd

In een notendop meet de cyclustijd de tijd die nodig is voor een team om een ​​product te maken, terwijl de doorlooptijd de tijd tussen de klantorder en de bestelvervulling meet. Doorlooptijd is altijd langer dan cyclustijd omdat cyclustijd past in de tijdlijn van de doorlooptijd. InScrumMethodologieën, cyclustijden zijn gelijk aan een sprint.

Hier bespreken we de verschillen en overeenkomsten tussen de twee statistieken. Blijf lezen om de antwoorden op uw meest voorkomende vragen te ontdekken over cyclustijd versus doorlooptijd.

Wat zijn de verschillen tussen doorlooptijd en cyclustijd?

De cyclustijd is de tijd die nodig is voor een ontwikkelaar of een team om een ​​project af te maken. Het is typisch de tijd tussen wanneer het werkitem aan de gang is en wanneer het is voltooid. De cyclustijd begint officieel wanneer een item wordt verplaatst naar "in uitvoering" en eindigt wanneer het "voltooide" wordt gemarkeerd in wat dan ookProject Management-oplossingje gebruikt.

Wanneer een marketingmanager bijvoorbeeld een sociale mediacampagne voor Twitter bouwt, begint de cyclustijd wanneer het team begint met het voorbereiden van de inhoud.

De doorlooptijd is de tijd die nodig is voor een enkele eenheid van product dat moet worden gemaakt en toegevoegd aan de achterstand wanneer deze wordt verzonden. Dit is meestal de tijd die nodig is voor één project dat moet worden voltooid en verzonden naar de klant. Als u een gebruiktKanban-bord, de doorlooptijd begint zodra het item wordt toegevoegd aan de kolom "To Do".

In het scenario Marketing voorbeeld hierboven zal de doorlooptijd eindigen zodra alle inhoud op het platform is gepubliceerd.

Door het meten van cyclustijd, kunt u aandachtspunten identificeren die moeten worden aangepaktVerbeter de efficiëntie van uw team. Maar door het meten van de doorlooptijd, kunt u bepalen hoeveel items in uw wachtrij stromen en hoe lang het duurt voordat uw team ze af te zien.

En als het gaat om het testen van de efficiëntie van het systeem, richt zich op de doorlooptijd, niet op het algemene ontwikkelingsproces.

In eenvoudiger termen verwijst de doorlooptijd naar de tijd die al is gepasseerd, terwijl de fietstijd verwijst naar de tijd die het zou duren. Ze worden om deze reden niet gemakkelijk vergeleken.

Wat zijn de overeenkomsten tussen doorlooptijd en cyclustijd?

Eerst en vooral, doorlooptijd en cyclustijd meten beide de minuten, uren, dagen, weken of maanden, het kost een product om vanuit een startpunt naar een eindpunt te krijgen. Die punten verschillen voor elk, maar vertegenwoordigen wel een kwantificeerbare periode.

Als die metingen consistent zijn, kunnen teams bereikenbedrijfscontinuïteit. Als ze dat niet zijn, moeten ze mogelijk aanpassen om projecten beter te plannen en uit te voeren.

Hierdoor bieden zowel doorlooptijd als fietstijd inzicht in de efficiëntie van teams en hun processen. Deze waarden die tegelijkertijd worden onderzocht, creëren tegelijkertijd een nauwkeurig beeld van hoe een bedrijf de tijd gebruikt wanneer het goed wordt gecontroleerd en gemeten. Vanaf daar kunnen projectmanagers en teamkussenMaak realistische benchmarks. Ze kunnen eenvoudig de nodige aanpassingen aanbrengen, deze waarden opnieuw berekenen en de resultaten naast elkaar wegen om te zien of er een vooruitgang is geboekt.

Doorlooptijd en cyclustijd zijn ook waarden die de inspanningen weergeven versus output. Ten slotte,Niet alle moeite lossen in uitvoering en niet alle uitgang leidt tot uitkomstenje zoekt. Wat neemt het echt om dit product te maken? En wat duurt het om dit product te maken zodra ons team het maakt? Hoe zit het met onze klantbestellingen - doen die overeenkomen met onze vervulplannen?

Al deze vragen en meer kunnen worden beantwoord met de hulp van deze twee gereedschappen.

Wat missen zowel doorlooptijd als fietstijd metrics?

Doorlooptijd en fietstijdstoffers missen het menselijk element van projectbeheer. Hoewel er een ideale ommekeertijden zijn voor een product of dienst, kunnen er interferenties zijn waar u eenvoudigweg geen rekening kunt houden met een wiskundig model. Bijvoorbeeld, onverwachte supply chain hiccups of plotselinge teamschudden van het grote ontslag kunnen langer dan gemiddelde cyclus of doorlooptijden creëren.

Ook zijn ze misschien ideaal voor het voorspellen van problemen, maar ze zijn niet handig om ze te diagnosticeren. Alleen een Holistic Project Management-software kan u het volledige beeld geven van wat er aan de hand is. Zelfs als je weet dat je een verandering nodig hebt, moet je gewoon vertrouwen op de doorlooptijd encyclustijdOm uw manier van handelen te bepalen, kan een negatieve invloed hebben op andere gebieden van uw bedrijf, indien niet verstandig gebruikt.

Cyclustijd versus Lood Time vs. Takt Time

De cyclustijd, doorlooptijd en takt-tijd zijn de drie belangrijkste factoren die de gemiddelde tijd bepalen om een ​​product te produceren. Om beter te begrijpen wat ze zijn en hoe ze het vergelijken, laten we eens kijken hoe ze elk kunnen berekenen:

Terwijl je naar deze vergelijkingen kijkt, is het gemakkelijk om de verschillen te herkennen. Cyclustijd en doorlooptijd verwijzen naar een singuliere volgorde, terwijl Takt-tijd verwijst naar de algemene vraag van de klant. Dit betekent dat cyclustijd en doorlooptijd kleinere waarden zijn binnen takt-tijd.

De doorlooptijd is handig voor het instellen van de verwachtingen van de levertijden. DevertragingstijdTussen wanneer de bestelling wordt geplaatst en de cyclustijd begint, kan soms langer duren dan de tijd die nodig is om het product zelf te maken. Dit betekent dat het belangrijk is om de gehele doorlooptijd in te nemen met leveringschattingen. Als u de cyclustijd alleen gebruikt om verwachtingen in te stellen, kunnen klanten zich teleurgesteld voelen wanneer hun product langer duurt om bij hen te komen dan dat ze oorspronkelijk werden verteld.

Samenvatten:

Hoe tijdstatistieken te beheren metUdn taakmanager

Het begrijpen van zowel cyclustijd als doorlooptijdstatistieken helpt u bij het bijhouden van de voortgang van uw team. Het zal ook inzicht bieden in het ophalen van het tempo enZorg ervoor dat uw klanten tevreden zijn. Er zijn tal van gereedschappen beschikbaar om u te helpen de cyclus en de doorlooptijd te bepalen, maar het begrijpen hoe ze worden berekend, kunnen nuttig zijnplanningreleases. Projectmanagementoplossingen zoalsUdn taakmanagerVoeg context toe aan uw statistieken en maakt het mogelijk om verschillende strategieën te plannen, te monitoren en te meten om deze te verbeteren.

Een van de grootste obstakels voor het nauwkeurig meten van zowel cyclustijd als doorlooptijd wordt bijgewerktVoortgangsstatussen. Van orderinvoer op bestelling Fulfilment, er zijn nogal wat verschillende fasen die een verzoek kan doorgaan. Als zelfs één statusupdate wordt gemist, kan het hele team het hele team verliezen van waar ze zich in de vervulcyclus bevinden.

Udn taakmanagerBiedt een paar verschillende functies om de statussen van al uw projecten, bestellingen en taken bij te houden. Ten eerste zijn er gedetailleerdtaakWeergaven waarmee gebruikers kunnen kiezen uit een aanpasbaar menu met statusupdates.

Nadat de taak is gemarkeerd als gereed voor beoordeling of klaar voor de volgende fase,Udn taakmanagerZal automatisch een melding op de volgende verantwoordelijke partij activeren, waardoor de tijd op individuele updates wordt bespaard en de mogelijkheid voor teamleden wordt geëlimineerd om de eigen verandering te missen.

Udn taakmanagerheeft ookTime Tracking, een must-have data-functie voor het meten van cyclustijd en doorlooptijd. Tijdtracking wordt automatisch opgenomen en gemeten, zodat projectleiders de vooruitgang kunnen meten. Deze informatie helpt laserfocus op welke fasen of teamleden verantwoordelijk zijn voor hogere dan verwachte nummers. En metUdn taakmanager'S rapportagemogelijkheden, het is eenvoudig om die inzichten in actieve aanpassingen te draaien.

Nu je de nuances van cyclustijd versus Lood Time begrijpt, ben je klaar om toe te passen waar je mee hebt geleerdUdn taakmanager. De productiviteit verbeteren, middelen efficiënter beheren en beter begrijpen welke processen zijn of niet werkenUdn taakmanager'S tweewekengratis proefversie .