Wat is kwaliteitsborging (QA) in projectmanagement?

KwaliteitAssurance (QA) is een van de definitieve en belangrijkste stappen van elk productroutekaart. Gebruikt in een verscheidenheid aan industrieën, waaronder softwareontwikkeling en constructie, kwaliteitsborging verifieert dat een product of dienst van de hoogste kwaliteit is, wat een integraal proces is voor elk bedrijf. In dit artikel leggen we het uitgangspunt achter welke kwaliteitsborging is en waarom het belangrijk is. Blijf lezen om te ontdekken hoeUdn taakmanagerkan worden gebruikt als een hulpmiddel voor kwaliteitsborging.

Waar staat QA voor?

QA staat voor kwaliteitsborging. Het verwijst naar het proces of acties dat wordt ondernomen om ervoor te zorgen dat een product voldoet aan al zijn vereisten. Kwaliteitsborging wordt vaak gebruikt om naleving te volgen en consistent te blijvenproduct managementuitvoer in de loop van de tijd. Dit wordt bereikt door ervoor te zorgen dat elke stap van het productieproces grondig wordt geïnspecteerd en verfijnd.

De belangrijkste voordelen van QA omvattenDe tevredenheid van een klant winnenen vertrouwen. Dit leidt tot hogere verkoop en betere klantenloyaliteit in de tijd.

Kwaliteitsborgingsprocessen zijn zo kritisch geworden dat veel bedrijven hun eigen toegewijde afdeling hebben gecreëerd. U kunt ook horen van een kwaliteitsborgingssysteem dat wordt aangeduid als een kwaliteitsbeheersysteem.

Hoe wordt kwaliteitsborging gebruikt in projectmanagement?

Kwaliteitsborging wordt gebruikt in projectbeheerOm bedrijven te helpen fouten te maken en mogelijke risico's te minimaliseren. Met kwaliteitsborging in gedachten,projectManagers kunnen beginnenplanningvoor de kwaliteit van hun deliverables vanaf het begin van hun projectplannen.

Als u dit doet, markeert u gebieden waar ze hun werk kunnen verbeteren, de efficiëntie verhogen en hun team verantwoordelijk houden. Dit doet dit niet alleenversterken de reputatie van een merk, maar het snijdt ook op het potentieelexponentiële kostengeassocieerd met het bevestigen van QA-problemen in de lijn.

Kwaliteitsborging kan in elk stadium van het projectproces worden voltooid. Het kan beginnen met het vaststellen van een kwaliteitsraamwerk voor het inhuurproces, zodat alleen het beste, het meest compatibele talent wordt gebracht. Daarna kunnen teams zelfcontroles uitvoeren om ervoor te zorgen dat uw werk wordt uitgevoerd volgens vooraf gedefinieerde normen.

Regelmatige QA-monitoring kan worden ingebouwd in projectplannen met andere afdelingen of entiteiten van derden kunnen gemakkelijk worden gelogen om goedkeuringen te geven. Nadat een product naar de markt is gegaan, kunnen teams zijn kwaliteit verder volgenCustomer Feedback ontvangenen het implementeren van wijzigingen als dat nodig is.

Al deze taken van deze kwaliteitsborging kunnen worden georganiseerd en uitgevoerdGoed productmanagement. In feite, zonder een goedeproject managementGereedschap en strategie op zijn plaats, bedrijven zijn nog kwetsbaarder voor QA-problemen. Voor kwaliteitsborgingsproblemen en resolutie, met een duidelijk begrip van wat er te allen tijde aan de hand is, is essentieel.

Wat zijn de drie soorten kwaliteitsborgingsmethoden?

Er zijn drie soorten kwaliteitsborgingsmethoden die teams gewoonlijk gebruiken. Deze methoden kunnen variëren afhankelijk van de vereisten van het bedrijf; U kunt echter rekenen op het gebruik van ten minste een van de volgende tijdens het proces:

Statistische procescontrole (SPC) wordt meestal gebruikt voor het ontwikkelen van producten met technologie en / of scheikunde. Dit kan alles omvatten van verbruiksartikelen tot reinigingsbenodigdheden aan software. De SPC-methode bewaakt de lopende vooruitgang door middel van grafieken en streeft naar continue verbetering.

De stappen bij deze kwaliteitsborgingsmethode omvatten ontdekking, onderzoek, prioritering, verdere analyse en grafieken. Dit kan intern worden gedaan met behulp van projectgegevens, teaminvoer en studies uitgevoerd door QA- en Operations-teams. Beslissingen zijn gebaseerd op feiten en cijfers en zullen waarschijnlijk de wetenschappelijke methode-aanpak volgen.

Falende testwordt vaak gebruikt om fysieke of virtuele producten te testen.

Voor fysieke producten betekent dit of het product onder druk of in verschillende bruikbaarheidscenario's zal afbreken. Crasht testen van de veiligheidsairbags van een voertuig zouden bijvoorbeeld worden beschouwd als falende tests.

Voor virtuele producten richt zich falende tests op de veerkracht van een programma tegen een aantal mogelijke hoogspanningsscenario's. Kwesties zoals cybersecurity en transactiecapaciteit worden allemaal geëvalueerd.

Over het algemeen is falende tests gericht op het beoordelen van een prototype ofafgewerkt producten beslis of het klaar is om naar de markt te gaan.

De totale methode van de kwaliteitsmanagement (TQM) wil de producten continu verbeteren door kwantitatieve methoden te gebruiken. Vrijwel gesproken, helpt het een proces te bouwen dat consistent en voorspelbaar is. Dit gebeurt met behulp van een verscheidenheid aan modules die helpen bij het beheren van de verschillende fasen van een project.

TQM ondersteunt ook teams door te vertrouwen op gegevens en analyse om toekomstige updates te plannen en implementeren. Het is het meest populair om de efficiëntie van de assemblagelijn te verbeteren.

Ongeacht welke kwaliteitsborgingsmethode die u gebruikt, met een uitvoeringsplan erg belangrijk is. Het helpt u bij het bijhouden van alle stappen die betrokken zijn bij het QA-proces zoals ze gebeuren. Teams kunnen ook de verbeteringen in de loop van de tijd volgen en trends bestuderen terwijl ze verder gaan.

Wat is kwaliteitscontrole in projectmanagement?

Kwaliteitscontrole is een proces dat inspecteert, testen en rapporteren van uitgangen om ervoor te zorgen dat ze voldoen aan de vereisten van het project. Om het hoogst mogelijke niveau van conformiteit te bereiken, moeten beslissingen worden genomen in alle fasen van kwaliteitscontrole.

Projecten omvatten een breed scala aan taken en processen die vaak onderworpen zijn aan verschillende vormen van kwaliteitscontrole. De projectmanager gaat meestal niet akkoord met het volgen van kwaliteitscontrole-maatregelen, maar dat input is van interne of externe QA-experts is ook een geweldig idee.

Kwaliteitsborging en kwaliteitscontrole worden soms uitwisselbaar gebruikt. Ze zijn echter duidelijk anders.

Kwaliteitsborging (QA) en kwaliteitscontrole (QC) maken deel uit van een kwaliteitssysteem, samen met andere elementen zoals doelen en procedures. Kwaliteitsborging omvat typisch alle elementen van een kwaliteitssysteem, terwijl kwaliteitscontrole een kleinere subset is. Met andere woorden, terwijl QA het grote beeld (proces) ziet, concentreert QC zich op de details (eindproducten).

Kwaliteitsborgingsvoorbeelden zijn te vinden in veel verschillende vormen in alle sectoren. Ze kunnen gebeuren in bedrijven zowel groot als klein, en de problemen die ze willen oplossen of voorkomen kunnen worden geïdentificeerd door interne teams, externe partners of zelfs hun eigen klantenbestand. Hier zijn enkele algemene voorbeelden om te illustreren welke kwaliteitsborging eruit ziet:

Zoals je kunt zien, speelt kwaliteitsborging een belangrijke rol in het algehele succes van een bedrijf. Van de bescherming van klantgezondheid en privé-informatie om te verzekeren dat uw merkimago consistent is, bewijzen deze voorbeelden dat QA een niet-onderhandelbaar actief is voor elk bedrijf.

Hoe te gebruikenUdn taakmanagerTijdens het kwaliteitsborgingsproces

Udn taakmanager 's product managementHulpmiddelen helpen u al uw kwaliteitsborgingsactiviteiten op één plek te beheren. Het gebruik van onze tool kunnen managers versnellenproductlanceringendoor automatisering ennaar de markt gaansneller zonder op te offeren van de kwaliteit.Udn taakmanagerIs dit dit allemaal met behulp van functies zoals sjablonen en cross-functionele teamcommunicatiemiddelen.

Udn taakmanagerBiedt vooraf gemaakte sjablonen ontworpen door en voor experts in uw branche om ervoor te zorgen dat u alle essentiële stappen in elk project vastlegt. Dit legt een sterke basis voor hoogwaardige en consistente uitvoer.

Udn taakmanagerstelt gebruikers ook in staat om hun eigen processjablonen te creëren. Zodra een probleem wordt ontdekt, kunnen teams eenvoudig een aangepaste QA-oplossingssjabloon in hun bestaande projectplannen implementeren en er veel sneller actie ondernemen.

Of u nu reageert op een probleem of monitoring om ervoor te zorgen dat er geen komt, een projectmanagementoplossing die cross-functioneel teamcommunicatiemiddelen biedt, is een must-have voor kwaliteitsborging.Udn taakmanagerDoet dit via verschillende functies. Eerst,Udn taakmanagerbiedt verbeterde zichtbaarheid inReal-time rapportenVia dashboards, grafieken en gedetailleerdtaakkeer bekeken.

Seconde,Udn taakmanagerHiermee kunnen teams iedereen in het gesprek betrekken. Dit gebeurt door integratie met communicatie-apps van derden, zodat alle discussie georganiseerd is, ongeacht waar het plaatsvindt. Het wordt ook mogelijk gemaakt via toegang tot beveiligde projectplan tot externe partners die plannen moeten bekijken en goedkeuren.

Zelfs binnen het programma zelf kunnen teams gemakkelijk beknopte dashboards bekijken die schets waar ze zijn, wat ze moeten doen, en waar het project gaat. Teamleden kunnen elkaar gemakkelijk op de hoogte brengen van QA-problemen door vast te stellen welke taken zich verkeerd gingen en de discussies in de taak bekeken om een beter begrip van het evenement te krijgen.

Krijg kwaliteitsborgingsbesprekingen die zijn begonnen met meerdere afdelingen en landen met onze eenvoudig te gebruiken projectbeheersoftware. BeginUdn taakmanager 's gratis proefversieom nu beter inzicht te krijgen in uw eigen processen.