25 essentiële projectmanagementvaardigheden die je nodig hebt om te slagen

BijUdn taakmanager, Wij geloven dat als u projecten beheert, een projectmanager ben ... zelfs als dat niet uw functie is. Voor teams om effectief samen te werken en hun beste werk te krijgen, hebben ze een projectmanager zoals jij nodig om de weg te leiden. Maar zelfs als je al een project beheert - of zelfsMeerdere projecten-hoe krijg je Toen een projectmanager zijn?

Als u geïnteresseerd bent in HONING en het ontwikkelen van uw projectmanagementvaardigheden, bent u op de juiste plaats. In deze handleiding hebben we 25 sleutelvaardigheden af ​​die u nodig hebt om te slagen als een projectmanager ofProject Beheerder, en hoe je die vaardigheden in de tijd kunt ontwikkelen.

Wat zijn projectmanagementvaardigheden?

Project managementis de praktijk van het organiseren en uitvoeren van werk efficiënt - en het helpen van uw team doen hetzelfde. Historisch gezien was een projectmanager een teamlid die is opgeleid en gecertificeerd in gecompliceerde projectmanagementtechnologie. Traditionele projectbeheerhulpmiddelen waren moeilijk om constant onderhoud in te stellen en vereist constant onderhoud, dat is waar de positie "projectmanager" vandaan komt.

Modern projectmanagement is geëvolueerd van traditioneel projectbeheer in twee verschillende manieren. Als bedrijven en teams hebben hun projectmanagementprocessen gedemocratiseerd, hadden ze meer teamleden en team leidt die in staat waren om een ​​proces van de conceptie tot voltooiing te beheren. Om die teamlads te ondersteunen, moest Project Management Software evolueren van complexe mechanismen tot flexibel en gemakkelijk te gebruiken hulpmiddelen.

Today's Project Management Tools

Tegenwoordig kan elk teamlid worden opgeroepen om een ​​project uit te voeren en de de-facto projectmanager te worden - en waarom is de reden waarom moderne projectmanagementtools worden gebouwd om flexibel genoeg te zijn voor iedereen om te gebruiken op elk project, dus je kunt springen in en druk op de grond.

Deze hulpmiddelen, zoals Udn taakmanager , maak het gemakkelijk om werk te volgen, te beheren en te organiseren zonder de leercurve in verband met traditionele hulpmiddelen. Met vandaagProject Management Tools, U kunt eenvoudig projectmanagement best practices implementeren en een nieuw niveau van duidelijkheid en zichtbaarheid bieden voor uw projectteam.

Waar vaardigheden en gereedschappen combineren

Projectbeheer Tools doen het zware tillen als het gaat om het verminderen van silo's, het vergroten van de zichtbaarheid en het faciliteren van cross-functionele samenwerking. Als projectmanager kunt u deze hulpmiddelen gebruiken om uw team het inzicht te geven dat ze nodig hebben om hun beste werk te krijgen. Hoewel u geen gecompliceerde vaardigheden of gereedschappen hoeft te lerenWord een succesvolle projectmanager, er zijn harde, zachte en technische vaardigheden die u kunt ontwikkelen om uw management- en samenwerkingsvaardigheden te verbeteren.

Sommige van deze vaardigheden zijn mogelijk niet van toepassing - terwijl anderen dingen kunnen zijn waar je al in bent. Zoals alles in deVijf fasen van projectbeheer, benader deze lijst met flexibiliteit en werk aan de vaardigheden die het meest relevant voor u zijn.

10 soft skills voor projectbeheer

Zachte vaardigheden zijn wat we "niet-technische vaardigheden" noemen of vaardigheden die u kunnen helpen uw kwaliteit van werk te verbeteren - zonder een specifiek gereedschap of een technische vereiste. Dit worden ook wel "mensenvaardigheden" of "interpersoonlijke vaardigheden" genoemd omdat ze je vaak helpen met werken en hebben betrekking op anderen in je werkruimte. Deze 10 vaardigheden zijn de belangrijkste zachte vaardigheden voor projectmanagement:

1. Samenwerking

Samenwerking is de hoeksteen van alle projectmanagementvaardigheden - of ze nu zachte vaardigheden, harde vaardigheden of technische vaardigheden zijn. In projectmanagement helpt SAMENWERKING u een betere teamspeler te zijn. Wanneer u in staat bent om effectief samen te werken, kunt u beter communiceren met uw team en goed werk krijgen.

Om te leren hoe je je samenwerkingsvaardigheden kunt verbeteren, oefenen oefenen met allerlei soorten gesprekken. Open communicatie, verminderde grenzen en co-creatie zijn cruciaal voor een samenwerkingsteam. Lees onze gids over voor meer tipsTeam samenwerking .

2. Communicatie

Effectieve communicatie is een van de belangrijkste competenties in het projectbeheer en staat centraal voor effectieve samenwerking. Om je communicatievaardigheden te ontwikkelen, oefen dan open en eerlijk met je collega's. Dit vereist veel vertrouwen van uw kant en van uw teamleden. Om vertrouwen op te bouwen met open communicatie, moedigt u uw teamleden aan om gedachten in een discussie te brengen - zelfs als u het daarmee oneens bent. Terwijl je doorgaat met het beoefenen van open communicatie, verhoog je het vermogen van je team om samen te werken en geweldig werk te krijgen.

Om een ​​betere communicator te worden, stelt u communicatierichtlijnen in met uw team. Je hebt waarschijnlijk verschillende soortencommunicatiesoftware-Like e-mail, slap enWerkbeheershulpmiddelen. Weten welke instrumenten voor verschillende soorten communicatie uw team gemakkelijker kunnen helpen en effectiever communiceren en samenwerken.

3. Teamwork

Teamwork op de werkplekgaat over het ondersteunen van je team en moedigt ze aan om veel werk samen te doen. Iedereen in je team heeft iets om naar de tafel te brengen, en je team is effectiever samen dan dat elk individueel teamlid alleen is. Samenwerking is onderdeel van teamwork, maar teamwork is groter - en zorgt ervoor dat iedereen welkom en in staat is om bij te dragen.

Als u werkt om uw teamwork-vaardigheden te vergroten, oefen dan het stellen van vragen. Graaf dieper in team brainstormen, 1: 1 gesprekken en input van alle teamleden. Vraag jezelf of er iemand in een tijdje niet heeft gesproken, of als een ander teamlid een goed idee of relevante vaardigheden kan hebben.

4. probleemoplossing

Probleemoplossende vaardigheden zijn collaboratief,iteratieve vaardighedenDat helpt je een probleem te benaderen en, uiteindelijk, het oplossen. Het ontwikkelen van uw probleemoplossende vaardigheden gaat niet over altijd het "juiste" antwoord op elk probleem - in plaats daarvan, mensen met grote probleemoplossende vaardighedenpraktijken nadert problemen uit nieuwe perspectieven en methodisch werken aan een oplossing.

Om een ​​geweldige probleemoplosser te worden, begin dan een beetje dieper in uw beslissingen te graven. Waarom heb je een bepaalde keuze gemaakt en was er een andere die je had kunnen maken? Zelfs als het antwoord "Nee" is, ondervraagt ​​u uwintrinsieke motivatieEn uw oplossingen kunnen u helpen uw probleemoplossende vaardigheden en betere aanpakproblemen in de toekomst te beoefenen.

5. Organisatie

Voor veel projectmanagers is de organisatie de meest intimiderende zachte vaardigheid. Je zou denken dat organisatie iets is dat je "hebt of" niet hebben. " Maar, net als elke andere projectmanagementvaardigheid in dit artikel, kunt u uw organisatorische vaardigheden ontwikkelen en op uzelf een Marie Kondo worden.

De beste manier om een ​​betere organisator te worden is om een ​​centrale bron van waarheid voor je werk en het werk van je team te creëren (en te handhaven). We zijn vaak gedesorganiseerd omdat werk is losgekoppeld - in feite, de gemiddelde werknemer schakelt tussen10 Gereedschap per dag. Als uw informatie verspreid is, voelt u natuurlijk ongeorganiseerd. Probeer het gebruik van uw tijd tussen 10 gereedschappen te splitsenUdn taakmanagerals jouwOrganisatie-toolDus jij en je team hebben een centrale bron van waarheid.

6. Tijdbeheer

Time Management en Organisatievaardigheden gaan hand in hand. Terwijl je beter wordt bij het organiseren van je taken, heb je ook een duidelijker gevoel van alles wat op je bord zit en hoe lang je aankomende taken gaan nemen.

Toch kan het moeilijk zijn om naar beneden te komen en prioriteit te geven aan je werk. Om je te verbeterenTijdmanagementvaardighedenen volharden tegen uitstel, gebruik een werkmanagementtool om de relatieve prioriteit van elke taak bij te houden. Wanneer je duidelijk bent waarop taken hoge prioriteit hebben, kun je ze eerst aanpakken, om er zeker van te zijn dat er niets achterblijft of door de scheuren valt.

7. Leiderschapsvaardigheden

Als u een project beheert, ben je niet alleen een projectmanager - je bent ook een leider. Zelfs als je op die manier niet aan jezelf denkt, kijkt je projectteam naar jou voor leiderschap, begeleiding en ondersteuning.

Om je leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen, oefen je oefeningen aan met empathie en begrip. Goede leiders brengen iedereen samen en helpen teamwerk en samenwerking te bevorderen. Je moet ook wat tijd doorbrengen om te beslissen welk type leider je wilt zijn. Sommige populaire leiderschapstijlen omvatten:

Dienend leiderschap . Als je hoofddoel je team dient, ben je misschien geïnteresseerd in dienend leiderschap. Servantleiders zijn gericht op het helpen van hun team ontwikkelen en presteren zo goed mogelijk.

Deelnemende leiderschap.Ook bekend als "Democratic Leadership", in dit type leiderschap, moedig je je hele projectteam aan om samen te werken om beslissingen te nemen.

Transformationeel leiderschap.Transformationeel leiderschap is wanneer een leider zich sterk richt op een visie voor hun team en werkt met teamleden om op te bouwen naar inspirerende verandering.

Autocratisch leiderschap.Autocratische leiders stroomlijnen projectbeslissingen en laten weinig aan het projectteam. Dit kan teams helpen focussen op hun projectdoelen en snelle beslissingen te nemen.

Laissez-Faire Leadership.In deze leiderschapstijl moedigen leiders creativiteit en flexibiliteit binnen hun projectteam aan. "Laissez-Faire" is Frans voor "laat het gaan" en Laissez-Faire-leiders omarmen die mentaliteit.

8. Aanpassingsvermogen

Op een gegeven moment, of het nu dit project is of de volgende, zal een element van uw projectplan veranderen. Misschien verschuift uw deadline of uw prioriteiten veranderen, en u moet uw workflow dienovereenkomstig aanpassen. Geweldige projectmanagers kunnen draaien en aanpassen aan nieuwe situaties, om door te gaan met het blijven besturen van hun projectteam in de goede richting.

Meer aanpasbaar worden draait alles om begrip wanneer en hoe versnellingen te verplaatsen. Zonder zicht in alles wat er gebeurt, kan het moeilijk zijn om te corrigeren of beslissen over de beste manier van handelen. De beste manier om uw aanpassingsvermogen te bouwen, is om een ​​duidelijk gevoel van alles in beweging te hebben - wat u kunt doen door uw project bij te houden in eenWerkbeheersingstool .

9. Conflictoplossing

Onvermijdelijk zal het conflict ontstaan ​​tijdens de projecten die u behaalt. Het kan zijn dat een teamlid het niet eens is met welke deliverables belangrijker zijn. Misschien probeert een stakeholder de projectcope te wijzigen. Of misschien heb je je budget of deadline gemist.

Conflictoplossing gaat over het aanpakken van beide kanten van het conflict, zodat iedereen zich hoort en ondersteund voelt. Als er geschade partijen zijn, neem dan de tijd om naar hen te luisteren en probeert een oplossing te vinden die voor iedereen werkt. Zelfs wanneer dat niet kan gebeuren, kan het benadrukken van het gesprek met geduld en empathie helpen een potentieel frustrerende situatie te onschadelijken en tot een beter resultaat te leiden.

10. Kritisch denken

Kritisch denken, zoals probleemoplossen, heeft geen "oplossing". Je kunt niet "winnen" bij kritisch denken, maar je kunt logischertijd oefenen in plaats van beslissingen die uitsluitend op je emoties zijn gebaseerd. Goede kritische denkers oefenen om informatie voor hen te analyseren en hun eigen conclusies te vormen op basis van de feiten - de manier waarop Sherlock Holmes een mysterie oplost.

Om kritisch denken te oefenen, ga dan altijd een stapje terug en vraag jezelf af: hoe ben ik tot deze conclusie gekomen? Kon er een ander antwoord zijn? Wordt ik gezwaaid door iets anders dan feitelijke informatie? Emotionele beslissingen zijn niet noodzakelijk slecht, een aantal van de beste beslissingen zijn die waar we gepassioneerd over zijn. Maarkritisch denkenis een nuttige manier om ervoor te zorgen dat u een situatie vanuit het juiste perspectief nadert.

7 harde vaardigheden voor projectbeheer

In tegenstelling tot sikkel vaardigheden zijn harde vaardigheden leerbare mogelijkheden die u kunt kwantificeren. Hoewel de bovengenoemde vaardigheden in elke situatie van toepassing zijn, zijn deze zeven harde vaardigheden relevant binnen de bol van het projectmanagement. Het ontwikkelen van deze zeven vaardigheden zal u helpen een meer goed afgeronde en efficiënte projectmanager te worden.

1. Een project scoping

Project Scope is de grootte, doelen en beperkingen van een project. Uw projectbereik definieert wat u binnen een bepaalde periode en binnen een bepaald budget kunt bereiken. Het instellen en definiëren van uw projectbereik is belangrijk om te voorkomenscope kruip, dat is wanneer uw projectlevering uw projectbereik ontstaat.

Om uw project scoping-vaardigheden te verbeteren, het project scope vroegtijdig en vaak instellen. Zodra u uw projectbereik hebt ingesteld, deelt u het met belanghebbenden en oppervlakt u vaak, zodat iedereen op dezelfde pagina staat over de doelstellingen en beperkingen van het project. Lees onze gids over voor meer tipsscope kruip .

2. Project RoadMapping

EENProject Roadmapis een overzicht op hoog niveau van de belangrijkste deliverables en tijdlijn van uw project. Project RoadMaps is nuttig voor complexe initiatieven met veel belanghebbenden, omdat ze u kunnen helpen om uw hele projectteam op dezelfde pagina te krijgen voordat het project zelfs start.

Traditioneel worden projectroutekaps in gemaaktGantt-grafiekachtige software, om een ​​algemeen schema van uw project als een horizontale staafdiagram weer te geven. Gebruik een gereedschap als een projectroutekap om een ​​projectroutekap te makenTijdlijn in Udn taakmanagerOm een ​​ruwe tijdlijn van uw project te creëren, evenals belangrijke mijlpalen of belangrijke afhankelijkheden.

3. Een projectopleiding opstellen

Zelfs als u geen projectroutekap maakt, kunt u nog steeds profiteren van eenProject Brief. Uw project Correct schetst uw generaalprojectdoelenen hoe je van plan bent om er te komen. Dit kan dienen als een nuttige Noord-ster tijdens toekomstige planningssessies.

Het belangrijkste om te onthouden over uw projectopdracht is dat het een levend document is. Terwijl u uw projectplan ontwikkelt en input van belanghebbenden krijgt, kunt u uw projectcontainer aanpassen en bijwerken. In het algemeen moet uw projectopkort een link naar uw projectroutekaart bevatten als u er een hebt gemaakt, een lijst met uw project-belanghebbenden en hun verantwoordelijkheden (soms een RACI-diagram genoemd), andere relevante documentatie of bestanden, en andere informatie op hoog niveau of bestanden team heeft mogelijk nodig.

4. Project Kickoff-bijeenkomst

Een Kickoff-bijeenkomst is een kans om uit te lijnen met uw project-belanghebbenden. Dit is uw kans om uw projectdoelen en bereik te verduidelijken en alle documenten te delen die u al samen hebt samengesteld, zoals uw projectroutekaart, projectcontact of aanvullende documentatie zoals een fabrieksmaterialen voor een marketingcampagne of eencreatief kortvoor een ontwerpteam.

Om een ​​succesvolle Kickoff-bijeenkomst te hosten, is dan van plan om de documentatie te delen die u hebt samengesteld met projectbelanghebbenden. Host vervolgens een brainstormen of q & amp; een sessie om uit te lijnen op eventuele extra variabelen, zoals budget,bronnenof uiteindelijke deliverables.

5. Projectplanning

In zijn kern, eenproject Plan(Soms genoemd een projectcharter) is een blauwdruk van de belangrijkste elementen die uw project moet slagen. Meestal zal een projectplan zeven dingen bevatten:

Doelen

Successtatistieken

Project stakeholders en rollen

Project budget

Mijlpalen en deliverables

Tijdlijn en schema

Projectcommunicatieplan

Sommige van deze dingen, zoals uw doelen of uw mijlpalen, kunnen al worden gedefinieerd in uw projectroutekaart of kort. Maar uw projectplan is waar al deze projectelementen samenkomen om een ​​samenhangend beeld van uw aanstaande werk te creëren. Om aan de slag te gaan met projectplanning, lees dan onzeProjectplan Guideof probeer onzeGratis projectplan sjabloon .

6. Een projecttijdlijn maken

Uw project tijdlijnis de volgorde en duur van gebeurtenissen tijdens uw project Lifecycle. Het kennen van uw projecttijdlijn helpt uw ​​team het succes van het project bij te houden en de juiste activa op tijd te leveren.

Om een ​​geweldige projecttijdlijn te bouwen, zorg er dan voor dat u de start- en einddatums van uw project verduidelijkt, evenals eventuele belangrijke mijlpalen. Terwijl u doorgaan met het bouwen van individuele taken en deliverables, stelt u afhankelijkheden in tussen taken en verduidelijkt u de start- en einddatum van elk werkstuk. Gebruik dan een Tijdlijnhulpmiddelom je werk tot leven te brengen.

7. Taakbeheer

Zodra uw project officieel is onderweg, verwijst taakbeheer naar hoe goed u uw tijd en de tijd van uw team beheert. De beste projectmanagers hebben zicht in waar hun team aan werkt, zodat ze hun team kunnen helpen effectief prioriteren en uitvoeren.

Maar je hoeft niet magisch alles te weten wat er in je project gebeurt - gebruik in plaats daarvan taakbeheersoftware.Taakbeheersoftwareis meer dan een takenlijst - het is een manier om een ​​holistische weergave van al het werk in je project te krijgen. Met effectief taakbeheer kunt u uw team bevoegd om productiever, efficiënter en effectiever te werken.

8 Key Technical Project Management Skills

Zachte vaardigheden: controleer. Harde vaardigheden: heb het. Het enige dat je nog hebt om te beheersen, zijn technische vaardigheden!

Technische vaardigheden hebben betrekking op uw kennis van specifieke hulpmiddelen en software binnen het projectbeheer. Deze tools zijn niet moeilijk om te leren - zoals we al eerder noemden, is het moderne projectmanagement gebouwd om flexibel en gemakkelijk te gebruiken te zijn. Deze acht vaardigheden zijn aspecten van projectmanagement waarmee u vertrouwd moet raken, zodat u weet wanneer en hoe u ze moet gebruiken.

1. Gantt-grafieken

Gantt-grafiekenZijn een manier om uw project te visualiseren als een horizontale staafdiagram, waar elke balk een stuk werk vertegenwoordigt en de lengte van elke balk de hoeveelheid tijd vertegenwoordigt die het werk zal duren. Gantt-grafieken hebben verschillende belangrijke functies, waaronder:

Projectmijlpalen

Afhankelijkheden

Real-time project vooruitgang

Start- en einddatums

Traditionele Gantt-kaarttechnologie kan lastig zijn om te gebruiken en beperkt in scope, daarom, bijUdn taakmanager, we hebben het beste van Gantt-kaarttechnologie gemaakt en gemaaktTijdlijn, een Gantt-grafiek zoals tool die je helpt zien hoe alle stukken bij elkaar passen.

2. Kanban-borden

Een ander populair type visueel projectmanagement is deKanban-bord. Elke kolom in een KANBAN-bord vertegenwoordigt een werkfase, zoalsNieuw , Bezig, ofGedaan. Individueel werk wordt vertegenwoordigd door kaarten, die door de kolommen verplaatsen totdat ze zijn voltooid.

Kanban Boards Toolszijn een populair gereedschap voor visuele projectbeheer voorLean Project ManagementTeams, met name product-, engineering- en softwareontwikkelingsteams. InUdn taakmanager, Kanban is een van deVier projectweergaven, wat teams de flexibiliteit geeft om hun werk te bekijken, maar geven ze de voorkeur.

3. Agile management

Agile Management is een magere projectmanagementmethodologie die vooral populair is bij product-, engineering- en softwareontwikkelingsteams. Agile werkt op een systeem van continue verbetering en incrementele evolutie, en het omvat verschillende magere methodologieën, zoalsLean Portfolio Management , Scrum, enKanban .

Om een ​​Agile Team te beheren, gebruikt u een flexibelAgile Management ToolHiermee kan uw team snel en itereren op resultaten.

4. Kostenbeheer

In projectmanagement,kostenbeheerbetreft het overwegen van uw budget in elke fase van het project. Kostenbeheer is een belangrijk onderdeel van projectleiderschap en een belangrijk onderdeel of uw project al dan niet een succes is. Als u binnen het budget blijft, is even belangrijk als het raken van uw project DATE DATE, en het kostenbeheer kan u helpen daar te komen.

Om kosteneffectief te beheren, definiëren goede projectmanagers hun kosten en budget aan het begin van een project. Zorg ervoor dat Project Stakeholders en teamleden het budget allemaal begrijpen. Dan, tijdens het project, houd de kosten en het budget in gedachten. Inchecken in uw uitgaven gedurende het project om ervoor te zorgen dat u uw budget niet overschrijdt. Zodra het project is voltooid, voorspelde TALLY kosten versus daadwerkelijke kosten om te bepalen hoe effectief uw kostenbeheersingsstrategieën waren. Dit kan u ook helpen om te benchmark voor toekomstige projecten.

5. Wijzig het management

Als je ooit grote organisatorische verandering hebt uitgerold, heb je waarschijnlijk veranderend management geoefend, zelfs als je het niet wist. Verandermanagement is het proces van het introduceren van organisatorische veranderingachtige nieuwe processen of gereedschap-over een ingestelde periode om het gebruik te vergroten en wrijving te verminderen. Gemeenschappelijke elementen van verandermanagement omvatten het opstellen van de organisatiewijziging naar één workflow tegelijk en met interne kampioenen om het veranderingsproces te helpen begeleiden.

BijUdn taakmanager, wij gebruiken deUdn taakmanagerWANNEER VAN VERANDERING, een zesstapsproces dat is ontwikkeld door ons Customer Success-team dat beproefde veranderingsbeheerstrategieën bevat. Meer leren,Lees onze gids om het management te wijzigen .

6. Projectbeheersoftware

Projectbeheersoftwareis een lange weg afgelegd van oudere hulpmiddelen die moeilijk te gebruiken waren en een professional Project Management vereiste om te implementeren. Maar zoals een gereedschap, zelfs eenvoudig te gebruiken, de software die u kiest de tijd om te leren en echt meester te beheersen. Zorg ervoor dat de tool die u selecteert een geschreven heeftgids en Nuttige video'som je de ins en outs te leren van het gebruik ervan.

Natuurlijk denken weUdn taakmanageris de beste tool voor de baan. Udn taakmanager Is een werkmanagementtool ontworpen om u te helpen bij het coördineren van plannen, projecten en processen in uw hele organisatie. Hoewel projectmanagement u kan helpen bij het verkrijgen van duidelijkheid over individuele projecten, is het werkbeheer de beste manier om processen te coördineren in projecten, initiatieven en teams. Met eenWerkbeheersingstool, iedereen heeft de informatie die ze nodig hebben om hun belangrijkste werk te doen.

7. Werklastbeheer

Als je eerder projecten hebt beheerd, weet je hoe moeilijk het is om duidelijkheid te krijgen over wie aan wat werkt, maar het hoeft niet te zijn.WerklastbeheerHelpt u u de bandbreedte van uw team te meten en ervoor te zorgen dat ze niet over of ondergewerkt zijn. Het is een interactief proces dat geen begin- of eindtoestand heeft - eerder, een effectieve projectmanager zal de werklast van hun team continu volgen om ervoor te zorgen dat niemand het brandt.

Er zijn twee stappen om te gebruikenWerkbelastingbeheersoftware. Start eerst door het uitzoeken van de capaciteit en de huidige werklast van uw team. Vanaf daar, toewijzen middelen op basis van individuele werklast of rebalance-workloads indien nodig.

8. Projectportfoliobeheer

MetProjectportfoliobeheer, je kunt een vogelvlucht krijgen op het werk van je team in meerdere projecten.Projectportfolio Management ToolsHelp u een holistische weergave van het werk van uw team in realtime, zodat u de strategie voor uitvoering kunt verbinden.

Hoe u uw projectmanagementvaardigheden ontwikkelen

Vijfentwintig vaardigheden kunnen zich veel voelen, maar vergeet niet dat u niet elke vaardigheid in deze lijst hoeft te beheersen. Sommige, zoals Agile, zijn alleen relevant voor teams die geïnteresseerd zijn in die methodieken. Anderen, zoals organisatie, worden vrijwel moeiteloos geworden met een geweldige tool-achtige Udn taakmanager .

Houd er rekening mee dat het ontwikkelen van uw projectmanagementvaardigheden oefenen. Daag jezelf uit om je te concentreren op een of twee nieuwe vaardigheden voor elk project - of dat nu een nieuw probeertVisuele vorm van projectbeheerzoals Kanban, het opstellen van je eerste projectplan ooit of leunend in tijdmanagement.

Er zijn ook klassen die u kunt nemen om harde en zachte projectmanagementvaardigheden te ontwikkelen. Hoewel je geen certificeringen meer nodig hebt om als een projectmanager te worden beschouwd, deproject management Instituut(PMI) biedt cursussen, leerevenementen en hun beroemde , wat de eerste projectmanagementgids ooit is gepubliceerd.

Eindelijk, als je eenmaal hebtGeselecteerde een projectmanagementtool, je kunt ook hun lessen volgen om technische projectmanagementvaardigheden te leren. BijUdn taakmanager, we hebben de Udn taakmanagerAcademie en HoeUdn taakmanager Series om nieuwe projectmanagers te helpen nieuwe zachte, harde en technische vaardigheden te leren.

Uw projectmanagement Toolkit

Als u een project behaalt, bent u een projectmanager - en heb je waarschijnlijk al een aantal belangrijke projectmanagementvaardigheden. Het belangrijkste is om opzettelijk te zijn, naar je team te luisteren en samen te werken met je teamleden. De rest zal volgen.

.