5 kvaliteter til å bli en stjernesteder i 2022

Hva gjør en god leder? 🤔.

Hvis du spør rundt, er sjansen for at du får noen av de følgende svarene igjen og igjen:

De fleste av disse egenskapene fikk anerkjennelse i etterkrigsiden, tilbake da moderne styringspraksis ble utviklet av slike som Peter Drucker, Russel Ackoff og George Odiorne.

Navnene kan høres støvete, men mange av konseptene de kom opp med, forblir imponerende relevante, inkludert:

Tidene har imidlertid ikke vært snill mot alle ledelsesøvelser fra yore.

I lys av de bemerkelsesverdige skiftene vi opplever på samfunnet, kulturen og arbeidsnivåene, er eldre styringspraksis mindre sannsynlig å kutte den i årene som kommer.

Så, det som gjør en god lederdisse dager ?

I denne artikkelen vil vi fremheve fem kvaliteter ledere må skinne i 2022, og viktigst,å gjøre lagene deres skinner .

1. Kulturbevissthet

Den moderne arbeidsplassen erUtrolig variertNår det gjelder ferdigheter, etnisitet, kjønn, alder, religion, utdanningsnivå og andre demografiske markører.

For ledere, dette oversetter til å arbeide med lagmedlemmer som ble født i forskjellige kulturer, språk og verdenssyn, som kan føre til at alle slags kulturskurs.

Tenk deg at du glemmer en lagkamerats religiøse ferie, og reagerer når du lærer om det.

Dette er ikke noe du kan pusse av som ingenting skjedde, er det?

Inntil nylig tok de fleste ledere en praktisk tilnærming til mangfold på arbeidsplassen: fokuserer på virksomheten. Av flere grunner er dette ikke lenger den beste tilnærmingen.

I dag anbefales det å:

I noen tilfeller kan det være nødvendig med mangfoldighetskurs, da kvaliteten på å være kulturelt bevisst er ikke alltid lett å komme forbi.

2. Kunnskap om eksternt arbeid Best Practices

Lik det eller ikke,FjernarbeidOg globalt distribuerte arbeidsstyrker er her for å bli, sammen med nye utfordringer som ledere må adressere.

For å lede en ekstern arbeidsstyrke, må ledere:

Det er ikke sjeldent å se ledere som er helt nye til fjerntliggende arbeidsavfall til mikromanagement, noe som kan føre til katastrofale konsekvenser.

Dette skjer fordi den fysiske arbeidsplassen er fylt med signaler som bidrar til å fylle flere kommunikasjonsgap.

Som du kan forestille deg, er slike signaler fraværende i fjerntliggende arbeidsmiljøer, som påvirker følelsen av kontroll, noen ledere vokste til å fungere i det tradisjonelle arbeidsområdet.

Løsningen er imidlertid ganske enkelt: Master de beste verktøyene for eksternt arbeid, juster kommunikasjonsstandardene dine, og bølg 9 til 5 bye. 👋.

Også, ikke glem å være tålmodig og gjennomsiktig med de ansatte som er nye på fjernkontrollen også. Hvis det ikke er lett for en leder, kan det heller ikke være lett for lagmedlemmene.

Dette vil sette deg på kurs for å lykkes på fjernstyring.

3. Evne til å lære på løp

De daglige lagene trenger toppmoderne teknologier, verktøy og metoder for å trives.

Tenk prosjektledelsesapper somUDN Task Manager, automatiseringsverktøy somIntegrere iat.eller andre produkter som er pakket med funksjoner for å forbedre måten du jobber på.

På ledelsesnivået betyr dette to ting.

Først må ledere være i stand til å identifisere og evaluere disse verktøyene og metodene.

For det andre må de være i stand til å lære ins og outs for å være sikker på at deres lag vil få mest mulig ut av dem.

Som programvare fortsetter å spise verden, mangler du på spennende nye teknologier, er ingenting annet enn å kaste bort muligheter.

For å unngå det som skjer, vil en ubarmhjertig ånd av nysgjerrighet pluss muligheten til å lære nye ting på løpene være dine allierte.

4. Følsomhet for mental helse

Det er et gammelt styringsparadigme som sier at et lag bare er så godt som lederen.

Dessverre er dette ikke (helt) sant.

Gode ​​ledere er sikkert viktige, men det er også sunne medarbeidere. For å sikre at gruppemedlemmene dine er glade og sunne, må du sjekke inn på dem fra tid til annen.

Å gjøre dette er spesielt relevant i fjerntliggende arbeidsmiljøer, så mange av tegnene som bidrar til å identifisere psykiske problemer, er vanskelig å oppleve over en telefonsamtale, eller gjennom en slakkutveksling.

Unødvendig å si, du trenger ikke å sitte og diskutere potensielle psykiske problemer direkte, så mange ansatte er ikke akkurat villige til å snakke om disse med sine ledere.

Det er mer subtile og effektive måter å sjekke inn dine ansatte, for eksempel bruk av anonyme online skjemaer, eller analysen av arbeidsrelaterte data som refererer til kommunikasjon ogproduktivitet .

Lære å fortsette i tilfeller hvor en av dine kolleger er lidelse, er også viktig. Det vil hjelpe deg med å handle i tide, og hindre situasjonen i å eskalere i noe verre.

5. Tenk på utover penger

Alle trenger penger, vi får det.

Men penger er ikke alt, og dette er noe nytt (og ikke så nye) generasjoner grundig forstår.

Old-school management praksis stod på penger som en fangst-all løsning for å møte ansattes krav. Å gjøre det samme i dag kan sende feil melding, som folk i dagVerdi andre ting mer enn penger .

Vi lever i tiden med arbeidslivsbalanse, noe som betyr at ansatte i tilfelle vil tildele mer verdi for å si familie tid enn penger i lommen.

Selv om dette er et kulturelt tegn på tiden, betyr det ofte at folk bare ønsker muligheter som går utover penger.

Som med andre arbeidsmiljøaspekter, er det ikke lenger trygt å anta noe. Å spørre er tryggere og kan gå langt! 😉.

Takeaway.

Dette er ikke en uttømmende liste over lederegenskaper, men en som fremhever hvilke som er viktige for å utvikle disse dager.

En stor leder trenger fortsatt å kunne ta gode beslutninger, bruke kraft og balansere de ulike ferdighetene og personlighetene som finnes i de fleste lag.

Det er viktig å streve for personlig og profesjonell vekst når de utvikler disse egenskapene også. De kan fungere som en stepping stone for noe bedre!

Forhåpentligvis vil du kunne oversette disse egenskapene til bedre resultater, lykkeligere lag, og arbeid som du er stolt av.

Tiderne kan ha endret seg, men beslutningen om å bli en bedre leder er fortsatt din - i full og tradisjonell lederstil, tross alt.

Tid til ferdighet opp, venner! 🙌.