4 importantes tendências de gerenciamento de projetos que você não pode ignorar

Mais dinheiro está sendo investido em tecnologia da informação(IT) em todo o mundo. De acordo comGartner., os gastos em todo o mundo são projetados para atingir US $ 3,9 trilhões em 2020, o que significa que a chamada para melhorGerenciamento de projetosestá tocando mais fervoros do que nunca.Gerenciamento de projetosAs tendências também indicam quetrabalho remotoe a segurança é de ponta superior para muitos desses profissionais.

Com a mudança global para o trabalho remoto causado pela crise Covid-19 em 2020,projetoOs gerentes carregam uma responsabilidade mais pesada para gerenciar equipes, recursos e situações mais dinâmicas do que nunca. A crescente complexidade dos projetos de TI, tecnologias em rápida mudança,Tendências do setor de serviços profissionaise o altocusto do projetoA falha todos apresentam desafios significativos para os gerentes de projeto.

Os gerentes de projetos inteligentes de TI se concentram em manter suacustosEm conformidade com o orçamento enquanto assiste às melhores tendências da indústria para entregar sobre as demandas dos clientes e manter sua empresa na vantagem. Estabelecer metas para manter a agilidade organizacional, escolher as tecnologias certas e proteger mais habilidades úteis, mantém estesProjeto Smart.gerentes ágil e bem sucedido. Eles também formam uma forte base para seus empregadores e empresas para prosperar.

Para ajudá-lo a posicionar sua empresa ao lado de outras empresas líderes do setor de TI, aqui estão quatro tendências essenciais que afetamGerenciamento de projetosem 2020.

O trabalho remoto é a principal influência sobre as tendências de gerenciamento de projetos em 2020

O interruptor quase universal para o trabalho remoto é a principal influência noDefinição de Serviços Profissionais de TIna nova década. E não há indicação de que essa tendência pare. Os líderes de negócios prevêem que muitosAs empresas continuarãoter um número de sua equipe,Estima-se dois quintos , Trabalhando remotamentemesmo depois que a pandemia está sob controle. Este desenvolvimento de trabalho remoto trouxe muitas mudanças no campo deGerenciamento de Projetose para os negócios, geralmente.

Equipes remotasDesafios de batalha que colegas co-localizados normalmente não se preocupam. Tais problemas incluem coordenação ineficiente, fluxo de trabalho assíncrono e fusos horários, visibilidade reduzida no trabalho um do outro e, como grupo, a incapacidade de manter a alta velocidade. Esses problemas ligam para soluções de software comoGerenciador de tarefas UDN.Que as equipes de ajuda organizam comunicações e colaboração, delegar tarefas e coordenar projetos, grandes e pequenos.

O trabalho remoto também coloca maior ênfase nas habilidades de liderança e comunicação dos gerentes de projetos. Esses gerentes geralmente se encontram trabalhando com equipes e partes interessadas remotamente, em diferentes fusos horários, países e culturas. Excelente liderança e habilidades interpessoais são vitais para qualquerGerente de projetospara continuaralcançar a eficiência operacional .

Um foco na satisfação do cliente exige melhor priorização de projetos e recursos

O foco na satisfação do cliente é outra tendência de gerenciamento de projetos de TI que aumenta as chances de sucesso de uma empresa. Os gerentes de projetos inteligentes de TI devem priorizar projetos que prometem o impacto mais significativo na satisfação do cliente sobre as características básicas de produtos.

O problema de muitos projetos e poucos recursos será sempre um que os gerentes de projeto precisam equilibrar. Se você tomar muitos projetos, sabendo que você fornecerá apenas um número deles bem, ou você deve gerenciar menos projetos e se concentrar na entrega mais forte do projeto.

Quando a prioridade não é clara, é fácil para o foco de um gerente de projeto mudar de projetos vitais e estrategicamente alinhados a projetos menos críticos com prazos urgentes. Melhor priorização permite que os gerentes de projetos focam a equipe e os recursos onde são necessários mais, em vez de se espalharem demais em vários projetos com valores desproporcionais.

A retenção de talentos está se tornando cada vez mais importante - e difícil

É uma indústria altamente competitiva. UMAEscassez de gerentes de projetos qualificadosFaz encontrar talentosos gerentes de projetos de TI difíceis para empresas menores. Essas empresas precisam desenvolver e promover os gerentes de projetos qualificados internamente se não puderem encontrar candidatos com as qualificações e expertise que precisam.

O treinamento dos funcionários e os programas de desenvolvimento profissional estão crescendo em popularidade e, como resultado disso,PMOS.estão se tornando mais populares como um meio de fornecer treinamento estruturado. OInstituto de Gerenciamento de Projetos ( Pmi.) Oferece profissional de gerenciamento de projetos úteis (PMP) ®Certificações. .

Upskilling TI Profissionais com o potencial de gerenciamento de projetos tornou-se uma tendência importante que influencia o gerenciamento de projetos. Provou ser uma maneira valiosa de atrair e reter o melhor talento de gerenciamento de projetos em muitas empresas.

Um caminho claramente definido para crescer dentro da organização é um incentivo adicional para manter os gerentes de projetos qualificados em sua organização. Se você não tem certeza de quais oportunidades de treinamento ou incentivos se adequam a cada PM, envolvê-los na discussão. Pergunte a eles o que eles precisam para crescer e se destacar na empresa.

O desenvolvimento profissional mais impactante não acontece através de programas formais, mas em momentos menores que ocorrem no trabalho. Os gerentes de projeto devem receber o suficiente espaço de Wiggle e o nível certo de autonomia para liderar suas equipes e tomar decisões rápidas.

Como os projetos se tornam mais complexos, a segurança não pode ser negligenciada

A ascensão de grandes dados e plataformas móveis está levando a projetos de TI maiores e mais complicados. Mais complexidade significa equipes maiores para lidar, mais departamentos para coordenar, e mais partes interessadas para agradar. Projetos complexos também podem significar que toda uma equipe de gerentes de projeto está liderando um projeto, em vez de um único gerente supervisionando o processo. Isso significa que a colaboração é mais crítica do que nunca.

Ajudar sua equipe a trabalhar melhor juntos, enquanto o controle remoto é agora uma questão de sucesso do projeto vs. falha do projeto. Adicionado a estas questões, CyberAtacks não são uma ameaça hipotética. Nos últimos anos, muitas empresas perderam dados preciosos e milhões de dólares por causa de atalhos. Assim, mais atenção ao cibersegurança é outra tendência crítica que afeta o gerenciamento de projetos de TI hoje.

Medidas de segurança como autenticação de dois fatores, melhores protocolos de criptografia e atualizações mais fortes de segurança, são um básico do melhor software de gerenciamento de projetos de TI, ferramentas e sistemas.

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