4 महत्वपूर्ण आईटी परियोजना प्रबंधन रुझान आप अनदेखा नहीं किया जा सकता

अधिक पैसे सूचना प्रौद्योगिकी में निवेश किया जा रहा है(आईटी) दुनिया भर में। इसके अनुसारगार्टनरदुनिया भर में आईटी खर्च 2020 में 3.9 ट्रिलियन $ तक पहुंचने का अनुमान है, जिसका अर्थ है कि बेहतर करने के लिए कॉलआईटी प्रबंधन परियोजनापहले से कहीं अधिक उत्साह बज रहा है।आईटी प्रबंधन परियोजनाप्रवृत्तियों भी संकेत मिलता है किदूरदराज के कामऔर सुरक्षा इन पेशेवरों के कई के लिए मन के ऊपर है।

दूरदराज के काम करने के लिए वैश्विक पारी 2020 में COVID -19 संकट की वजह से के साथ, आईटीपरियोजनाप्रबंधकों एक भारी जिम्मेदारी पहले से कहीं अधिक सक्रिय दलों, संसाधन, और स्थितियों का प्रबंधन करने के ले। आईटी की बढ़ती जटिलता परियोजनाओं, तेजी से बदल रहा है प्रौद्योगिकियों,पेशेवर सेवाओं के उद्योग प्रवृत्तियों, और उच्चकीमत का परियोजनाविफलता परियोजना प्रबंधकों के लिए सभी उपस्थित महत्वपूर्ण चुनौतियों।

स्मार्ट आईटी परियोजना प्रबंधकों रखने पर ध्यान केंद्रित करने के लिए अपनेलागतअपने बजट के साथ कतार में है, जबकि सबसे अच्छा उद्योग प्रवृत्तियों ग्राहकों की मांग को पूरा करने और अत्याधुनिक पर उनकी कंपनी रखने के लिए के लिए देख रहे हैं। लक्ष्य निर्धारण संगठनात्मक चपलता को बनाए रखने, सही प्रौद्योगिकियों चुनते हैं, और अधिक उपयोगी कौशल सुरक्षित करने के लिए, इन रहता हैस्मार्ट परियोजनाप्रबंधकों चुस्त और सफल। उन्होंने यह भी उनके नियोक्ताओं और कंपनियों पनपने के लिए एक मजबूत नींव के रूप में।

आप आईटी क्षेत्र में अन्य प्रमुख कंपनियों के साथ-साथ आपकी कंपनी की स्थिति के लिए, यहां चार आवश्यक को प्रभावित करने के रुझान हैंआईटी प्रबंधन परियोजना2020 में।

रिमोट काम पर आईटी 2020 में प्रबंधन की प्रवृत्तियां परियोजना शीर्ष प्रभाव है

दूरदराज के काम करने के लिए लगभग सार्वभौमिक स्विच पर शीर्ष प्रभाव हैआईटी पेशेवर सेवाओं परिभाषानए दशक में। और वहाँ कोई संकेत नहीं है कि इस प्रवृत्ति बंद हो जाएगा है। व्यापार जगत के नेताओं कि कई भविष्यवाणीकंपनियों के लिए जारी रहेगाअपने कर्मचारियों की एक संख्या है करने के लिए,एक अनुमान के अनुसार दो बटा पांच , दूर से काम कर रहायहां तक कि बाद महामारी नियंत्रण में है। इस दूरदराज के काम विकास के क्षेत्र के लिए कई बदलाव लाया गया हैपरियोजना प्रबंधनऔर व्यापार करने के लिए, आम तौर पर।

रिमोट टीमोंलड़ाई को चुनौती देता है कि सह स्थित सहयोगियों आम तौर पर नहीं है के बारे में चिंता। इस तरह की समस्याएं अक्षम समन्वय, अतुल्यकालिक कार्यप्रवाह और समय क्षेत्र, एक में कम दृश्यता एक और काम है, और एक समूह, उच्च वेग को बनाए रखने की असमर्थता के रूप में, शामिल हैं। इन समस्याओं की तरह सॉफ्टवेयर समाधान के लिए कॉलयूडीएन कार्य प्रबंधककि मदद टीमों संचार और सहयोग, प्रतिनिधि कार्यों को व्यवस्थित, और परियोजनाओं, दोनों बड़े और छोटे समन्वय।

रिमोट काम भी ज्यादा जोर पर आईटी प्रबंधकों की नेतृत्व और संचार कौशल परियोजना देता है। इन प्रबंधकों अक्सर दूर से टीमों और हितधारकों के साथ काम करना, विभिन्न समय क्षेत्रों, देशों, और संस्कृतियों में खुद को पाते हैं। बहुत बढ़िया नेतृत्व और पारस्परिक कौशल किसी भी के लिए महत्वपूर्ण हैंआईटी प्रबंधक परियोजनाजारी रखने के लिएसंचालन क्षमता को प्राप्त ।

ग्राहकों की संतुष्टि पर ध्यान देने की मांग की परियोजनाओं और संसाधनों के बेहतर प्राथमिकता

फोकस ग्राहकों की संतुष्टि पर एक और आईटी परियोजना प्रबंधन प्रवृत्ति है कि सफलता की एक कंपनी की संभावना बढ़ जाती है है। स्मार्ट आईटी परियोजना प्रबंधकों परियोजनाओं है कि अच्छा करने वाली है उत्पाद सुविधाओं से अधिक ग्राहकों की संतुष्टि पर सबसे महत्वपूर्ण प्रभाव वादा को प्राथमिकता होना चाहिए।

कई परियोजनाओं और कुछ संसाधनों की समस्या को हमेशा एक ही है कि परियोजना प्रबंधकों संतुलन के लिए है हो जाएगा। आप कई परियोजनाओं पर ले जाना चाहिए, जानते हुए भी कि आप अच्छी तरह से उनमें से केवल एक संख्या वितरित कर देंगे, या आप मजबूत परियोजना वितरण पर कम परियोजनाओं और फोकस का प्रबंधन करना चाहिए।

जब प्राथमिकता स्पष्ट नहीं है, यह आसान एक परियोजना प्रबंधक का ध्यान तत्काल समय सीमा के साथ कम महत्वपूर्ण परियोजनाओं के लिए महत्वपूर्ण, रणनीतिक गठबंधन परियोजनाओं से शिफ्ट करने के लिए है। बेहतर प्राथमिकता परियोजना प्रबंधकों टीम और संसाधनों जहां वे आय से अधिक मूल्यों के साथ कई परियोजनाओं भर में बहुत पतला प्रसार का सबसे बजाय जरूरत है ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देता है।

और मुश्किल - प्रतिभा प्रतिधारण तेजी से महत्वपूर्ण होता जा रहा है

यह एक अत्यंत प्रतिस्पर्धी उद्योग है। एयोग्य परियोजना प्रबंधकों की कमीछोटे व्यवसायों के लिए प्रतिभाशाली आईटी परियोजना प्रबंधकों को मुश्किल बनाता है। इन कंपनियों को कुशल परियोजना प्रबंधकों को आंतरिक रूप से विकसित और बढ़ावा देना है यदि वे योग्यता और विशेषज्ञता के साथ उम्मीदवारों को खोजने में असमर्थ हैं।

कर्मचारी प्रशिक्षण और पेशेवर विकास कार्यक्रम लोकप्रियता में बढ़ रहे हैं और इसके परिणामस्वरूप,पीएमओसंरचित प्रशिक्षण प्रदान करने के साधन के रूप में अधिक लोकप्रिय हो रहे हैं।प्रोजेक्ट प्रबंधन संस्थान ( पीएमआई) उपयोगी परियोजना प्रबंधन पेशेवर (पीएमपी) ® प्रदान करता हैप्रमाणपत्र ।

प्रोजेक्ट मैनेजमेंट क्षमता के साथ आईटी पेशेवरों को अपस्किंग आईटी परियोजना प्रबंधन को प्रभावित करने वाली एक महत्वपूर्ण प्रवृत्ति बन गई है। यह कई कंपनियों में शीर्ष परियोजना प्रबंधन प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने का एक मूल्यवान तरीका साबित हुआ है।

संगठन के भीतर बढ़ने के लिए एक स्पष्ट रूप से परिभाषित पथ आपके संगठन में कुशल परियोजना प्रबंधकों को रखने के लिए एक अतिरिक्त प्रोत्साहन है। यदि आप सुनिश्चित नहीं हैं कि प्रत्येक पीएम प्रशिक्षण के अवसर या प्रोत्साहन क्या हैं, उन्हें चर्चा में शामिल किया गया है। उनसे पूछें कि उन्हें कंपनी में बढ़ने और एक्सेल करने की आवश्यकता है।

सबसे प्रभावशाली व्यावसायिक विकास औपचारिक कार्यक्रमों के माध्यम से नहीं होता है, लेकिन नौकरी पर होने वाले छोटे क्षणों में। परियोजना प्रबंधकों को अपनी टीमों का नेतृत्व करने और त्वरित निर्णय लेने के लिए पर्याप्त विग्गल रूम और स्वायत्तता का सही स्तर दिया जाना चाहिए।

चूंकि यह परियोजनाएं अधिक जटिल हो जाती हैं, इसलिए सुरक्षा को अनदेखा नहीं किया जा सकता है

बड़े डेटा और मोबाइल प्लेटफॉर्म का उदय बड़ी और अधिक जटिल आईटी परियोजनाओं की ओर अग्रसर है। अधिक जटिलता का मतलब है कि बड़े टीमों को संभालने के लिए, अधिक विभागों के साथ समन्वय करने के लिए, और अधिक हितधारकों को खुश करने के लिए। जटिल परियोजनाओं का भी अर्थ यह हो सकता है कि परियोजना प्रबंधकों की एक पूरी टीम प्रक्रिया की देखरेख करने वाले एक प्रबंधक की बजाय एक परियोजना का नेतृत्व कर रही है। इसका मतलब है कि सहयोग पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण है।

रिमोट अब प्रोजेक्ट सफलता बनाम परियोजना विफलता का मामला है, जबकि आपकी टीम को बेहतर तरीके से काम करने में मदद करना। इन मुद्दों में जोड़ा गया, साइबरटैक्स एक काल्पनिक खतरा नहीं हैं। पिछले कुछ वर्षों में, कई कंपनियों ने साइबरटैक्स की वजह से कीमती डेटा और लाखों डॉलर खो दिए हैं। इस प्रकार, साइबर सुरक्षा पर अधिक ध्यान यह परियोजना प्रबंधन को प्रभावित करने वाली एक और महत्वपूर्ण प्रवृत्ति है।

दो-कारक प्रमाणीकरण, बेहतर एन्क्रिप्शन प्रोटोकॉल, और मजबूत सुरक्षा अद्यतनों जैसे सुरक्षा उपायों, सर्वोत्तम आईटी परियोजना प्रबंधन सॉफ्टवेयर, उपकरण और प्रणालियों का एक प्रमुख हैं।

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