6 passos simples para desenvolver boas habilidades de tomada de decisão
A tomada de decisão é um inferno de um trabalho difícil em qualquer organização. UMAlíder ou gerenteEspera-se tomar decisões favoráveis com a tenacidade de jogar bem de uma perspectiva de longo prazo. Muitas vezes,esses líderesEspera-se que tenham a previsão para prever o impacto de sua decisão no futuro próximo.
No entanto, há momentos em que decisões difíceis precisam ser feitas. Tais decisões podem não parecer ou parecerem boas, mas são feitas para um amanhã melhor. Por exemplo, uma empresa pode ser forçada a estabelecer vários funcionários por causa das preocupações monetárias. Esta é uma decisão difícil, mas se você vê-lo a partir da perspectiva de um empresário, ele não gostaria que seus recursos sejam secos. O que você faria se estivesse no lugar daquela pessoa?
Vamos dar uma olhada em algumas variáveis de boas habilidades de tomada de decisão. Se você se encontrar em umposição de liderança, certifique-se de possuir os seguintes traços para bons resultados.
1. Inicie com resultados previsíveis
Às vezes, dependendo das variáveis e fatores externos, o resultado de uma decisão em breve é previsível. Você deve começar de um pequeno nível,Trabalhando em decisõesque são mais propensos a ter um impacto positivo. Esses resultados também são interpretados como resultados "esculpidos" porque são baseados em fatores limitados, já disponíveis dados e outras tendências em andamento.
Fique com a famosa frase: "Comece com o fim em mente". Isso significa que, se você puder ver o resultado da referida decisão, então faça as pazes de acordo. Isso é mais fácil de fazer do que fazer uma decisão aparentemente "boa" que é provável que apareça de maneira ruim.
Seuobjetivo desejadopoderia ser qualquer coisa como; edificando a empresa através de marketing ehabilidades de comunicação, melhorando o resultado e o lucro da empresa através da produtividade e vice-versa.
2. Confiança nas informações e atualizações para escolher os espécimes
Todo mundo sabe que o mundo é agora uma aldeia global. Tudo foi transformado e está ligado ao outro digitalmente. Essas coisas que ainda não estão conectadas, serão vinculadas no futuro próximo. O ponto é que agora é mais fácil pegar informações e prever as coisas com base nos conjuntos de dados.
Os conjuntos de dados formam tendências, que refletem o resultado de decisões anteriores feitas no setor.Juntando informaçãoE confiar na fonte de dados correta é o creme da colheita. Precisamos fazer é ter uma autêntica "previsão" que possa tornar útil em tempos para vir. Isso também elimina a probabilidade de cometer erros repetidamente - especialmente os que são conhecidos por colher resultados desfavoráveis no passado.
Em suma, a tomada de decisão se torna mais fácil se você tiver oDados corretosem suas mãos.
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3. Use S.W.O.T. Análise
Análise SWOT.A cultura volta aos dias de gestão da velha escola. Esta forma de análise ainda é muito aplicável e amplamente utilizada hoje. A facilidade de uso pode ser uma razão para confiar na análise SWOT, mas a mera possibilidade de aplicar este método para quase todas as organizações é o que torna popular.
Em movimento, depois de reunir as informações e você está muito perto de fazer a decisão real, é melhor manter seus cavalos e esperar um pouco. Retire uma caneta e papel e anote os possíveis prós e contras da sua decisão. Este é um passo crucial, pois destaca os pontos fortes e fracos da ação que você está prestes a tomar. Você também pode consultar um colega profissional para obter alguma percepção sobre o que está prestes a desenrolar a tempo de vir.
Se você quiser ir a maneira convencional; Assim como A.Análise padrão SWOT.Em seguida, faça um quadrado com quatro caixas que sejam, ou seja, pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças. Faça o seu contraste de comparação e tente interligar cada caixa um com o outro. Se a força e a oportunidade parecerem mais compatíveis, suas chances de obter sucesso são altas.
4. Tenha a confiança para reproduzir as conseqüências
Simulando os resultados do cenário diferente precisa de inteligência e inteligência. Isto é o que falamos mais cedo neste artigo. Deve-se ser artístico para fazer um trabalho. A parte de ciência real que ajuda a prever o resultado de má e boa tomada de decisão vem de programas e métodos, como; Emita árvores, SCQA (situação, complexidade, coletivamente exaustiva) e muito mais.
Se você não está familiarizado com oProcesso SCQA.e outros processos complexos de decisão, você pode confiar emSoftware de gerenciamento de projetos. Bom software ajuda os gerentes a tomar decisões, oferecendo-lhes insights sobre as tendências de negócios anteriores. Tais tendências destacam o fluxo ebb e o fluxo de qualquer padrão que está acontecendo a nível dos trabalhadores. Com base nessa informação, você pode decidir com várias decisões pendentes facilmente.
5. Reconhecer seu preconceito cognitiance
O conhecimento é uma sensação de consciência e conhecimento sobre as coisas. Em termos de passos simples para o desenvolvimento de uma boa decisão, a cognização desempenha um papel vital. Tome-a como uma ampla perspectiva de escopo que ajuda você a tomar decisões imparciais, como você se torna consciente de ambos os lados bons e ruins da ação.
Nessa ordem, temos que ser ágil, tenaz edesafioNossas próprias crenças porque às vezes as coisas não desligam a maneira como acreditamos que eles sejam.Vieses cognitivosE muitos fatores profissionais também entram em preliminares. De fato, o ciúme também pode afetar a tomada de decisões porque você não é capaz de assumir uma postura neutra.
É preciso ser inteligente o suficiente para trabalhar de acordo com a situação.
6. Confie na sua tendência natural
Tem alguma confiança em si mesmo, apertar eSiga seus instintos. Porque este é um mundo de negócios e confiar em todos quase todo o tempo vai fazer mais mal do que bem, é melhorOuça sua voz interior. As pessoas também chamam de sensação intestinal, onde no fundo você sabem se é uma boa decisão que você está prestes a fazer ou uma má.
Sua sub-consciência sabe tudo. Ele irá buscá-lo da obscuridade e levá-lo ao caminho certo. Confiando naquela coisa do intestino é um processo lento. Mas com o tempo, permite que vocêConcentre-se nas variáveisde um ponto de vista muito diferente.
Conclusão
Os 6 passos acima mencionados para o desenvolvimento de boas decisões não são conclusivos. Nós não falamos sobre a arte de improvisar - ou seja, alterando sua decisão de acordo com situações diferentes. Se você esteve em posição de tomar decisões, o que leva você a se tornar melhor nisso? Havia takeaways quando chegou à má tomada de decisão?
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