6 ขั้นตอนง่ายๆในการพัฒนาทักษะการตัดสินใจที่ดี
การตัดสินใจเป็นหนึ่งนรกของงานที่ยากลำบากในองค์กรใด ๆ ให้ผู้นำหรือผู้จัดการคาดว่าจะตัดสินใจได้ดีกับความดื้อรั้นของการเล่นออกมาจากมุมมองระยะยาว บ่อยครั้งผู้นำเหล่านี้คาดว่าจะมีการคาดการณ์เพื่อทำนายผลกระทบของการตัดสินใจของพวกเขาในอนาคตอันใกล้
อย่างไรก็ตามมีบางครั้งที่ต้องมีการตัดสินใจที่ยากลำบาก การตัดสินใจดังกล่าวอาจไม่ฟังหรือดูดี แต่ทำเพื่ออนาคตที่ดีกว่า ตัวอย่างเช่น บริษัท อาจถูกบังคับให้เลิกจ้างพนักงานหลายคนเนื่องจากมีความกังวลเกี่ยวกับการเงิน นี่เป็นการตัดสินใจที่ยากลำบาก แต่ถ้าคุณเห็นจากมุมมองของเจ้าของธุรกิจเขาจะไม่ต้องการให้ทรัพยากรของเขาแห้ง คุณจะทำอย่างไรถ้าคุณอยู่ในสถานที่ของบุคคลนั้น?
ลองดูที่ตัวแปรบางอย่างของทักษะการตัดสินใจที่ดี หากคุณพบว่าตัวเองอยู่ในตำแหน่งผู้นำตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีลักษณะต่อไปนี้เพื่อผลลัพธ์ที่ดี
1. เริ่มต้นด้วยผลลัพธ์ที่คาดการณ์ได้
บางครั้งขึ้นอยู่กับตัวแปรและปัจจัยภายนอกผลของการตัดสินใจที่จะสามารถคาดการณ์ได้ในไม่ช้า คุณควรเริ่มจากระดับเล็ก ๆทำงานเกี่ยวกับการตัดสินใจที่มีแนวโน้มมากที่สุดที่จะมีผลกระทบเชิงบวก ผลลัพธ์เหล่านี้จะถูกตีความว่าเป็นผลลัพธ์ "แกะสลัก" เพราะพวกเขาขึ้นอยู่กับปัจจัยที่ จำกัด ข้อมูลที่มีอยู่แล้วและแนวโน้มอื่น ๆ อย่างต่อเนื่อง
ติดกับวลีที่มีชื่อเสียง "เริ่มต้นด้วยการสิ้นสุดในใจ" หมายความว่าหากคุณสามารถดูผลลัพธ์ของการตัดสินใจดังกล่าวจากนั้นทำการชดใช้ นั่นง่ายกว่าการทำมากกว่าการตัดสินใจ "ดี" ที่ดูเหมือนว่าน่าจะเกิดขึ้นในทางที่ไม่ดี
ของคุณเป้าหมายที่ต้องการอาจเป็นอะไรก็ได้เช่น; ยกระดับ บริษัท ผ่านการตลาดและความสามารถในการสื่อสารเพิ่มผลลัพธ์และผลกำไรของ บริษัท ผ่านการผลิตและในทางกลับกัน
2. วางใจในข้อมูลและการอัปเดตเพื่อเลือกตัวอย่าง
ทุกคนรู้ว่าโลกนี้เป็นหมู่บ้านทั่วโลก ทุกอย่างได้รับการเปลี่ยนแปลงและเชื่อมโยงกับกันและกันแบบดิจิทัล สิ่งเหล่านั้นที่ไม่ได้เชื่อมต่อจะเชื่อมโยงในอนาคตอันใกล้ ประเด็นคือตอนนี้มันง่ายกว่าในการรับข้อมูลและทำนายสิ่งต่าง ๆ ตามชุดข้อมูล
ชุดข้อมูลรูปแบบแนวโน้มซึ่งสะท้อนผลการตัดสินใจก่อนหน้านี้ในอุตสาหกรรมการรวบรวมข้อมูลและพึ่งพาแหล่งข้อมูลที่ถูกต้องคือครีมของพืชผล เราต้องทำคือมี "การทำนาย" ที่แท้จริงที่สามารถทำให้เป็นประโยชน์ในบางครั้งที่จะมา การทำเช่นนั้นยังช่วยลดความน่าจะเป็นในการทำผิดพลาดซ้ำแล้วซ้ำอีก - โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนที่รู้จักกันในการเก็บเกี่ยวผลลัพธ์ที่ไม่เอื้ออำนวยในอดีต
ในระยะสั้นการตัดสินใจจะง่ายขึ้นหากคุณมีข้อมูลที่ถูกต้องในมือของคุณ
การอ่านเพิ่มเติม:
ความคิดที่หลากหลายเทียบกับการคิดที่แตกต่างกัน: ทำไมการวางแผนเฉพาะสำหรับโครงการจึงไม่เพียงพอเสมอไป
3. ใช้ s.w.o.t. การวิเคราะห์
การวิเคราะห์ SWOTวัฒนธรรมกลับไปที่วันการจัดการโรงเรียนเก่า รูปแบบการวิเคราะห์นี้ยังคงใช้งานได้มากและใช้กันอย่างแพร่หลายในวันนี้ ความง่ายในการใช้งานอาจเป็นเหตุผลหนึ่งที่ต้องใช้การวิเคราะห์ SWOT แต่ความเป็นไปได้ของการใช้วิธีนี้ในเกือบทุกองค์กรคือสิ่งที่ทำให้เป็นที่นิยม
การย้ายเมื่อคุณรวบรวมข้อมูลและคุณอยู่ใกล้มากในการตัดสินใจที่แท้จริงมันจะดีกว่าที่จะจับม้าของคุณและรอสักครู่ นำปากกาและกระดาษออกและจดข้อดีและข้อเสียที่เป็นไปได้ของการตัดสินใจของคุณ นี่เป็นขั้นตอนที่สำคัญเนื่องจากเป็นจุดเด่นของจุดแข็งและจุดอ่อนของการกระทำที่คุณกำลังจะใช้ นอกจากนี้คุณยังสามารถปรึกษากับมืออาชีพเพื่อนเพื่อรับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับสิ่งที่จะคลี่คลายในเวลาที่จะมาถึง
หากคุณต้องการที่จะไปแบบธรรมดา เหมือนกับการวิเคราะห์ SWOT มาตรฐานจากนั้นทำสี่เหลี่ยมจัตุรัสที่มีสี่กล่องที่เป็นจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม ทำการเปรียบเทียบความแตกต่างของคุณและพยายามเชื่อมโยงทุกช่องกับกันและกัน หากความแข็งแกร่งและโอกาสดูเหมือนเข้ากันได้มากขึ้นโอกาสที่คุณจะประสบความสำเร็จนั้นสูง
4. มีความมั่นใจที่จะทำซ้ำผลที่ตามมา
การจำลองผลลัพธ์ของสถานการณ์ต่าง ๆ ต้องการทั้งข่าวกรองและความฉลาด นี่คือสิ่งที่เราพูดถึงก่อนหน้านี้ในการเขียนนี้ หนึ่งควรมีศิลปะในการทำงานให้เสร็จ ส่วนวิทยาศาสตร์ที่เกิดขึ้นจริงซึ่งช่วยในการทำนายผลของการตัดสินใจที่ไม่ดีและดีมาจากโปรแกรมและวิธีการเช่น; ออกต้นไม้ SCQA (สถานการณ์ความซับซ้อนครบถ้วนสมบูรณ์) และอีกมากมาย
หากคุณไม่คุ้นเคยกับกระบวนการ SCQAและกระบวนการตัดสินใจที่ซับซ้อนอื่น ๆ เช่นนี้คุณสามารถพึ่งพาได้ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ. ซอฟต์แวร์ที่ดีช่วยให้ผู้จัดการตัดสินใจด้วยการนำเสนอข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับแนวโน้มธุรกิจก่อนหน้านี้ แนวโน้มดังกล่าวเน้นการลดลงของ EBB และการไหลของรูปแบบใด ๆ ที่เกิดขึ้นในระดับของคนงาน จากข้อมูลนั้นคุณสามารถตัดสินใจในการตัดสินใจที่รอดำเนินการหลายครั้งได้อย่างง่ายดาย
5. รับรู้ถึงความอยุติธรรมของการรับรู้ของคุณ
ความรู้ความเข้าใจเป็นความรู้สึกของการรับรู้และความรู้เกี่ยวกับสิ่งต่าง ๆ ในแง่ของขั้นตอนง่าย ๆ ในการพัฒนาการตัดสินใจที่ดีความรู้มีบทบาทสำคัญ นำมันเป็นมุมมองขอบเขตที่กว้างที่ช่วยให้คุณตัดสินใจที่ไม่เอนเอียงในขณะที่คุณตระหนักถึงทั้งด้านที่ดีและไม่ดีของการกระทำ
ในลำดับนั้นเราต้องเป็นว่องไวหวงแหนและท้าทายความเชื่อของเราเองเพราะบางครั้งสิ่งต่าง ๆ จะไม่เลื่อนไปทางที่เราเชื่อว่าพวกเขาเป็นอคติความรู้ความเข้าใจและปัจจัยระดับมืออาชีพหลายอย่างก็เข้ามาเล่นหน้า ในความเป็นจริงความหึงหวงยังสามารถส่งผลต่อการตัดสินใจเพราะคุณไม่สามารถใช้ท่าทางที่เป็นกลางได้
หนึ่งจะต้องฉลาดพอที่จะทำงานตามสถานการณ์
6. พึ่งพาแนวโน้มตามธรรมชาติของคุณ
มีความมั่นใจในตัวเองหัวเข็มขัดและทำตามสัญชาตญาณของคุณ. เพราะนี่เป็นโลกธุรกิจและพึ่งพาทุกคนเกือบตลอดเวลาที่จะทำอันตรายมากกว่าดีมันจะดีกว่าที่จะได้ยินเสียงภายในของคุณ. ผู้คนยังเรียกมันว่าความรู้สึกของลำไส้ที่ลึกลงไปข้างในคุณรู้ว่ามันเป็นการตัดสินใจที่ดีที่คุณกำลังจะทำหรือไม่ดี
มโนธรรมย่อยของคุณรู้ทุกอย่าง มันจะไปรับคุณจากความสับสนและนำคุณไปสู่การติดตามที่ถูกต้อง การพึ่งพาความรู้สึกของลำไส้นั้นเป็นกระบวนการที่ช้า แต่ด้วยเวลามันช่วยให้คุณมุ่งเน้นไปที่ตัวแปรจากมุมมองที่แตกต่างกันมาก
บทสรุป
ขั้นตอนที่ 6 ขั้นตอนดังกล่าวในการพัฒนาการตัดสินใจที่ดีไม่ได้ข้อสรุป เราไม่ได้พูดถึงศิลปะการมั่งคั่ง - I.e. การเปลี่ยนแปลงการตัดสินใจของคุณตามสถานการณ์ที่แตกต่างกัน หากคุณอยู่ในตำแหน่งที่จะตัดสินใจสิ่งที่ทำให้คุณกลายเป็นดีกว่าที่มัน? มีไปที่สองครั้งเมื่อมันมาถึงการตัดสินใจที่ไม่ดีหรือไม่?
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณแบ่งปันความคิดของคุณผ่านส่วนความคิดเห็นด้านล่าง ขอให้โชคดี!
