Care este modelul de ciclu de viață al angajatului?

2022 va solicita o acțiune mai profundăAngajatul de bunăstare, chiar mai mult de 2020. În acest articol, vom explica modul în care modelul de ciclu de viață al angajatului poate îmbunătăți experiența angajatului și de cemanagement de proiectpoate fi doar cheia perfecționării strategiei de viață a companiei dvs. Continuați să citiți pentru a descoperi cum să ajutați rasa longevității, succesului și angajamentului excelent al angajaților cu doar câteva instrumente simple.

Modelul de ciclu de viață al angajatului a explicat

Ciclul de viață al angajatului este un cadru conceptual care explică diferitele etape ale carierei lucrătorului. Ajută la urmărirea progresului angajatului prin diferite etape și oferă angajatorilor ocazia de a analiza datele.

Acest instrument vizualizează, de asemenea, diferitele etape pe care un angajat trece prin timpul lor la o organizație, de la conștientizarea inițială cu ziua în care părăsesc. Modelul de ciclu de viață al angajatului poate fi, de asemenea, numit ciclul de viață al HR sau pur și simplu ciclul HR.

Diferite faze & amp; Etapele modelului de ciclu de viață al angajatului

Modelul de viață al angajatului este mai mult decât perioada de angajare a unui individ. Similar călătoriei clienților, călătoria angajatului de la primul contact la offboarding are propriul set unic de faze și etape.

Personalul HR și liderii de echipă ar trebui să se familiarizeze cu fiecare dintre acestea, deoarece va informa modul în care interacționează cu angajații (și potențialii angajați), în funcție de locul în care se află în modelul ciclului de viață. Acordarea atenției la aceste detalii va asigura că fiecare individ este evaluat și stabilit pentru succes, indiferent dacă vor lucra în persoană saula distanta .

Iată ce sunt, împreună cu motivul pentru care sunt importante și acțiunile de a lua în fiecare fază pentru a asigura succesul.

Primul pas în ciclul de viață al angajatului este vorba despre atragerea oamenilor potriviți. Relația dvs. cu potențialii candidați începe atunci când învață mai întâi despre marca dvs. Acesta este motivul pentru care dedicarea unei porțiuni a modelului de ciclu de viață al angajatului dvs.Recrutarea și reputațiaeste atât de important.

Nu numai că acest lucru ajută la construirea unui produs excelent și un serviciu consistent, dar ajută și la păstrarea și atrage talentul de vârf.

Acțiune:Evaluați-vă materialele de recrutare cu ochi proaspeți. Asigurați-vă că conturile sociale media, paginile de aterizare și materialele de marketing fizic reflectă cu exactitate marca dvs. în timp ce menținețicontinuitatea afacerii .

În recrutarea creativăEtapa este a doua parte a ciclului de viață al angajatului. Aceasta implică faptul că oamenii așteaptă cu nerăbdare să angajeze și să dezvolte un plan de recrutare. Acest proces pas cu pas începe cu anunțul de locuri de muncă, găsind modalități creative de a demonstra ceea ce face compania dvs. și ce valori și, eventual, ducând la angajarea unui nou angajat.

Un accent pe dezvoltarea carierei, brand prestigiu și un mediu de lucru sănătos este extrem de important.

Acțiune:Hartă Potențial de dezvoltare a carierei de carieră pentru conducători, astfel încât ei să aibă un sentiment de ce următorul, trei și cinci ani pot arăta la compania dvs. Accentuați mobilitatea ascendentă, echilibrul vieții profesionale șiCultura compania. .

Procesul de onbit este un proces care începe atunci când o nouă angajare acceptă o ofertă de angajare. Aceasta implică obișnuirea cu sistemele și așteptările organizației.

Totul din prima zi a carierei noului angajare pentru a le obține până la viteza cu sistemele, procesele și așteptările rolului lor cade în această categorie.

În medie, Onboarding poate dura oriunde de la o oră la o săptămână și este adesea cea mai scurtă porțiune a modelului de ciclu de viață al angajatului.

Acțiune:Creați un flux de lucru onboarding, ușor pentru ca noua angajare să urmeze și să implice cel puțin un director de nivel executiv la nivel personal pentru a îmbogăți mai bine procesul.

În această fază de ciclu de ciclu de viață a angajaților, angajatorii trebuie să dezvolte și să răspundă nevoilor talentului dobândite în ultimele trei etape. Puteți alege să vă concentrați asupra menținerii performanților dvs. de top în timp ce se îmbunătățesc punctele forte ale altora. Scopul ar trebui să fie, de asemenea, de a crea o cultură care încurajează îmbunătățirea și dezvoltarea continuă la fiecare nivel.

Acțiune:Configurați și mențineți în mod regulat sisteme pentru feedback-ul angajaților atât formal cât și informal.

Acum că păstrați un procent ridicat de personal, este timpul să-și dezvoltăm în continuare abilitățile, să le ajutați să-și atingă obiectivele de carieră și să sprijine creșterea continuă în toate domeniile. Acest lucru se poate face prin programe organizate, oportunități de bursă pentru cei care se întorc la școală, îndrumarea internă și ateliere de dezvoltare a competențelor.

Având o cale clară pentru următorii câțiva ani, va ajuta și angajații să vadă cum propria lor dezvoltare personală va influența succesul întregii companii.

Acțiune:Faceți un plan pentru ceea ce veți face pentru a ajuta angajații să crească și cum veți face acest lucru.

Separarea înseamnă că una sau ambele părți au decis să o numească să renunțe la colaborarea dvs. Dar asta nu trebuie să fie un lucru rău! Acesta este un pas important în ciclul de viață al angajatului și poate fi util dacă practicați tehnici de mare offbord.

Offboarding este un proces care ajută o organizație să-și îmbunătățească experiența angajatului. De asemenea, este o modalitate de a construi o relație mai bună cu foștii săi angajați. Ca parte a unei strategii mai mari, separarea și offboarding sunt adesea folosite pentru a modela ultimele impresii ale angajaților înainte de a pleca.

Scopul este de a le face să se simtă ca și cum au rămas cu o ultimă impresie satisfăcătoare, care le poate interesa să se întoarcă sau să recomande afacerea dvs. altor angajați potențiali în viitor.

Acțiune:Ca și onboarding, offboarding ar trebui să urmeze un flux de lucru de șablon ușor de urmărit și bucle în cineva mai sus în companie pentru a le ajuta să plece pe o notă bună.

Avantajele unei strategii de ciclu de viață a angajaților

O strategie de ciclu de viață a angajaților face ca timpul companiei să fie mai ușor și mai puțin stresant. De asemenea, ajută la evaluarea performanței unui angajat în timp.

Pentru manageri, cartografierea călătoriei angajaților vă ajută să vă îmbunătățiți atât reputația și păstrarea talentelor. De asemenea, va merge mult spreÎmbunătățirea sănătății și bunăstării angajațilorîn timp ce sunt cu compania dvs.

După cum știți până acum, dezvoltarea și formarea angajaților este o parte esențială a ciclului de viață al angajatului. Acesta îi poate ajuta să-și îmbunătățească abilitățile și cunoștințele și poate beneficia și de afaceri prin asigurarea unor talente de top în afacerea dvs.

Menținerea unei strategii eficiente de viață a salariatului poate contribui la stimularea angajamentului angajaților și să le ofere instruirii necesare pentru a excela în rolurile lor.

Cum se măsoară și de a îmbunătăți ciclul de viață al angajatului

Poate fi o provocare pentru a captura date despre călătoriile de ciclu de viață ale angajatului la început. Cu toate acestea, indicatorii cheie, cum ar fi durata medie a forței de muncă și anchetele anonime de feedback angajat, vor merge mult.

O altă metrică utilă esteretenţierată. O formulă simplă pentru a determina rata de reținere a unui angajat este împărțirea numărului de persoane care lucrează până la sfârșitul anului.

Pe măsură ce măsurați progresul în timp, luați în considerare documentarea eforturilor dvs. în același mod în care urmăriți sarcinileManagementul echipei. Este important să vă descrieți activitățile HR sub forma unei diagrame de flux sau a unei diagrame în timpul ciclului de viață al angajatului. Astfel, ajută la cartografia angajaților dvs. și vă oferă mai mult context atunci când analizați KPI-urile.

Pe măsură ce cartografiează călătoria dvs. HR, acordați atenție întrebărilor pe care nu le puteți răspunde complet. Acestea vă vor ajuta să identificați domenii de îngrijorare care pot afecta experiența angajatului. Această listă va oferi, de asemenea, idei minunate pentru întrebări de sondaj pe drum.

CumManager de sarcini UDN.vă poate ajuta să gestionați călătoria dvs. de viață a angajatului

Proiectsoftware ca.Manager de sarcini UDN.poate ajuta profesioniștii din domeniul resurselor umane și liderii echipei să îmbunătățească eficiența activității lor, permițându-le să se concentreze asupra nevoilor angajaților lor fără a sacrifica productivitatea în alte zone.

Software-ul Proiectului HR este utilizat în mod obișnuit pentru diferite sarcini, cum ar fiplanificare, Onboarding și instruirea angajaților. ÎnManager de sarcini UDN., echipele pot colabora și comunica în cadrul departamentelor în fiecare etapă a călătoriei lor de viață a angajaților lor.

Un alt avantaj al utilizăriiManager de sarcini UDN.Este că poate contribui la creșterea productivității echipei. Elimină necesitatea actualizării manuală a lanțurilor de e-mail și a altor sarcini consumatoare de timp, care pot scădea cu ușurințăcalitate de viață pentru angajații la locul de muncă.

Agile Hr.Metodele sunt flexibile și vă pot ajuta să începeți cu un proiect fără a pierde o bătaie.

Manager de sarcini UDN.Software-ul robust de gestionare a proiectelor vă poate ajuta să gestionați toate sarcinile dvs. HR, de la planificarea la execuție.

Manager de sarcini UDN.Software-ul de management al proiectelor are o varietate de instrumente pentru a vă ajuta să organizați și să pregătiți programe pentru interviurile candidate, angajații Onboarding, Recenzii de performanță și multe altele.

Manager de sarcini UDN.Software-ul robust de management de proiect vă poate ajuta, de asemenea, să urmăriți și să gestionați mai multe sarcini, inclusiv crearea unuiasarcinăpentru fiecare individ. De asemenea, poate crea și urmări bugetele proiectului pentru activitățile de recrutare și programele de îmbogățire a angajaților.

Dacă lucrați ca o echipă pentru a vă îmbunătăți modelul de ciclu de viață al angajatului,Manager de sarcini UDN.Abilitatea de a crea liste de sarcini cu sarcini publice și private face ușor să adaugi colaboratori în timp ce păstrează încă sarcini cu informațiile sensibile în conformitate. De asemenea, puteți atașa termene limită în sarcinile individuale, astfel încât toată lumea să rămână pe drumul cel bun.

Utilizați diagramele Gantt pentru a descrie sarcinile și dependențele din mai multe proiecte. De exemplu, puteți intervieva simultan mai mulți candidați în timp ce vă lustruiți încă materialele de recrutare pentru alte roluri în același timp.

Manager de sarcini UDN.vă va ajuta chiar să identificați domeniile de îngrijorare care pot afecta cronologia și resursele. Dacă o persoană sau o resursă este tensionată, puteți observa cu ușurință blocajele înainte de a se întâmpla, ceea ce este deosebit de util în organizațiile complexe, cu sute de angajați să monitorizeze și să se angajeze.

Și ca utilizarea angajatului electronicprogramareși sistemele de urmărire a solicitantului cresc, este clar că software-ul de management al proiectuluiManager de sarcini UDN.va fi o necesitate în viitorul apropiat.

Gata de a îmbunătăți bunăstarea angajaților? Începeți să organizați astăzi noua strategie de ciclu de viață a angajațilorManager de sarcini UDN. S. încercare gratuită .