Що таке модель життєвого циклу працівника?
2022 буде вимагати більш глибокої дії HRдобробут співробітників, Ще більше 2020 р. У цій статті ми пояснимо, як модель життєвого циклу працівників може покращити досвід працівника та чомуУправління проектамиможе бути лише ключем до вдосконалення стратегії життя вашої компанії. Продовжуйте читати, щоб дізнатись, як допомогти породженню довголіття, успіху та відмінного залучення працівників лише кількома простими інструментами.
Модель життєвого циклу співробітника пояснюється
Життєвий цикл працівників - це концептуальна рамка, яка пояснює різні етапи кар'єри працівників. Це допомагає відслідковувати прогрес працівника через різні етапи та надає роботодавцям можливість проаналізувати дані.
Цей інструмент також візуалізує різні етапи, що працівник проходить протягом свого часу в організації, від початкової обізнаності до того дня, коли вони залишають. Модель життєвого циклу співробітників також може бути названий життєвим циклом HR або просто циклом HR.
Різні фази & amp; Етапи моделі життєвого циклу працівників
Модель життєвого циклу працівників становить приблизно більше, ніж просто період зайнятості особи. Подібно до подорожі клієнтів, подорож працівників від першого контакту на борт борту має свій унікальний набір фаз та етапів.
Співробітники персоналу та керівники команди повинні ознайомитись з кожним, тому що він повідомить, як вони взаємодіють з працівниками (та потенційних працівників), залежно від того, де вони знаходяться в моделі життєвого циклу. Отримання уваги до цих деталей забезпечить, щоб кожна людина оцінюється та створена для успіху, чи вони будуть працювати в особі абовіддалений .
Ось те, що вони, разом з тим, чому вони важливі, а дії займають під час кожного етапу, щоб забезпечити успіх.
Перший крок у життєвому циклі співробітника все це стосується залучення правильних людей. Ваші стосунки з потенційними кандидатами починаються, коли вони вперше дізнаються про ваш бренд. Ось чому присвячує частину моделі життєвого циклу працівникаРекрутинг та репутаціянастільки важливо.
Це не тільки допомагає створити чудовий продукт та послідовний сервіс, але він також допомагає зберегти та залучити найвищий талант.
Дія:Оцініть ваші вербування з свіжими очима. Переконайтеся, що облікові записи соціальних мереж, цільові сторінки та фізичні маркетингові матеріали точно відображають ваш бренд при збереженніБезперервність бізнесу .
ТочнийТворчий набірЕтап - це друга частина життєвого циклу працівника. Вона передбачає отримання людей з нетерпінням чекаю працевлаштування та розробки плану набору персоналу. Цей поетапний процес починається з оголошення роботи, знайшовши творчі способи продемонструвати те, що робить ваша компанія, і що це значення, і, зрештою, призводить до найму нового співробітника.
Акцент на розробці кар'єри, бренд престижу та здорову робочу середовище надзвичайно важливо.
Дія:Карта потенційної кар'єри доріжки для потенційних клієнтів, тому вони отримують відчуття того, що наступного, три, і п'ять років можуть виглядати у вашій компанії. Підкреслити зростання мобільності, балансу робочого життя, іКультура компанії .
Обов'язковий процес - це процес, який починається, коли новий наймання приймає пропозицію про зайнятість. Вона передбачає звикання до систем та очікувань організації.
Все, починаючи з першого дня кар'єри нового прокату, щоб отримати їх до швидкості з системами, процесами та очікуванням своєї ролі під час цієї категорії.
У середньому, на борту може тривати десь від години до тижня і часто є найкоротшою частиною моделі життєвого циклу працівників.
Дія:Створіть на бортовий робочий процес, який простий для нового прокату, який слід дотримуватися, і включає принаймні один менеджер виконавчого рівня на особистому рівні, щоб краще збагатити процес.
На цьому етапі життєвого циклу працівників, роботодавці повинні розвиватися та задовольнити потреби таланта, придбаного у попередніх трьох кроках. Ви можете вибрати, щоб зосередитися на збереженні своїх вищих виконавців при покращенні сильних сторін інших. Мета також повинна бути створення культури, яка заохочує постійне вдосконалення та розвиток на кожному рівні.
Дія:Налаштуйте та регулярно підтримувати системи для відгуку працівників як формально, так і неформально.
Тепер, коли ви зберігаєте високий відсоток персоналу, настав час продовжувати розвивати свої навички, допомогти їм досягти своїх кар'єрних цілей, а також підтримувати продовження зростання у всіх сферах. Це можна зробити через організовані програми, стипендіальні можливості для тих, хто повертається до школи, внутрішнім майданчиком та майстернями розвитку майстерності.
Маючи чіткий шлях вперед протягом наступних кількох років, також допоможе працівникам бачити, як їх власний особистий розвиток вплине на успіх всієї компанії.
Дія:Зробіть план того, що ви будете робити, щоб допомогти співробітникам зростати і як ви це зробите.
Визначення означає, що одна, або обидві сторони вирішили зателефонувати, що він виходить з вашої співпраці. Але це не повинно бути поганою річ! Це важливий крок у життєвому циклі працівника, і може бути корисним, якщо ви практикуєте чудові заборгованості.
Облицювання - це процес, який допомагає організації вдосконалювати свій досвід працівника. Це також спосіб побудувати кращі відносини з її колишніми співробітниками. Як частина більшої стратегії, розділення та заборгова до борту часто використовуються для формування останніх вражень працівників, перш ніж вони вийдуть.
Мета полягає в тому, щоб змусити їх відчувати, що вони залишаються залежним останнім враженням, які можуть зацікавити їх у поверненні або рекомендації вашого бізнесу іншим потенційним працівникам у майбутньому.
Дія:Як і на борту, заборгованість повинна слідувати робочому процесі шаблону, який легко слідувати та петлі в когось вищим у компанії, щоб допомогти їм залишити хорошу ноту.
Переваги стратегії життєвого циклу працівника
Стратегія життєвого циклу працівника робить час компанії, який простіше та менш напруженим. Це також допомагає оцінити роботу працівника з часом.
Для керівників, відображення подорожі працівника допомагає вам покращити вашу репутацію, так і талант. Це також пройде довгий шлях доПоліпшення здоров'я працівника та благополуччяПоки вони з вашою компанією.
Як ви знаєте, зараз, розробляючи та тренінг, є важливою частиною життєвого циклу працівника. Це може допомогти їм покращити свої навички та знання, і це також може принести користь бізнесу, забезпечуючи вищий талант у вашому бізнесі.
Підтримка ефективного стратегії життєвого циклу працівників може допомогти підвищити залучення працівників та надавати їм необхідну підготовку до досягнення своєї ролі.
Як виміряти та покращити життєвий цикл працівника
Спочатку це може бути складним для захоплення даних про подорожі життєвих циклів працівника. Однак ключові показники, такі як середня тривалість зайнятості та анонімні опитування відгуку працівників, будуть довгий шлях.
Інша корисна метрика - цеутриманняставка. Проста формула для визначення ставки утримання працівника є шляхом ділення кількості людей, які працюють для вас до кінця року.
Як ви вимірюєте прогрес з часом, розгляньте документування ваших зусиль так само, як ви відстежуєте завданнякерування командою. Важливо описати свої дії HR у формі блок-схему або діаграм під час життєвого циклу працівника. Таким чином, допомагає відображати подорожі своїх співробітників і дає вам більше контексту при аналізі KPI.
Як ви мапите свою подорож з HR, зверніть увагу на питання, які ви не можете повністю відповісти. Це допоможе вам визначити концерни, які можуть вплинути на досвід працівника. Цей список також забезпечить чудові ідеї для запитань опитування по дорозі.
Як Диспетчер завдань UDNможе допомогти керувати своїм працівником Lifecycle Rainting
Проектпрограмне забезпеченняДиспетчер завдань UDNМоже допомогти професіоналам HR та керівникам команди підвищити ефективність своєї роботи, дозволяючи їм зосередити увагу на потребах своїх працівників, не жертвуючи продуктивності в інших областях.
Програмне забезпечення для проекту HR зазвичай використовується для різних завдань, таких якпланування, на борту та навчання працівників. ВДиспетчер завдань UDN, команди можуть співпрацювати та спілкуватися через кафедри на кожному етапі своєї подорожі до життя працівників.
Ще одна перевага використанняДиспетчер завдань UDNЦе може допомогти збільшити продуктивність команди. Це усуває необхідність вручну оновлювати мережі електронної пошти та інші трудомісткі завдання, які можуть легко зменшитиякість життя для працівників на роботі.
Agile hrМетоди гнучкі і можуть допомогти вам розпочати роботу з проектом, не вистачає удару.
Менеджер завдань UDNРосійське надійне програмне забезпечення управління проектом може допомогти вам управляти всіма вашими завданнями HR, відпланування до виконання.
Менеджер завдань UDNПрограмне забезпечення управління проектами пропонує різноманітні інструменти, які допоможуть організувати та готувати графіки для інтерв'ю кандидатів, працівників на борту, огляди продуктивності тощо.
Менеджер завдань UDNРосійське програмне забезпечення управління проектами також може допомогти вам відстежувати та управляти кількома завданнями, включаючи створення одногозавданнядля кожної людини. Він також може створювати та відстежувати бюджети проекту для заправки та програм збагачення працівників.
Якщо ви працюєте як команда, щоб покращити модель життєвого циклу працівника,Менеджер завдань UDNЗдатність створювати списки з державними та приватними завданнями, полегшує додавання співтовариств, одночасно зберігаючи завдання з конфіденційною інформацією у відповідності. Ви також можете прикріпити терміни окремих завдань, щоб кожен залишився на шляху.
Використовуйте діаграми Gantt, щоб відобразити завдання та залежності у кількох проектах. Наприклад, ви можете одночасно інтерв'ювати декілька кандидатів, одночасно шліфуючи свої матеріали для рекрутингу для інших ролей.
Менеджер завдань UDNнавіть допоможе вам визначити концерну, які можуть вплинути на часову шкалу та ресурси. Якщо людина або ресурс напружена, ви можете легко помітити вузькі місця, перш ніж вони відбудуться, що особливо корисно в складних організаціях з сотнями співробітників для моніторингу та залучення.
І як використання електронного працівникаплануванняі системи відстеження заявника збільшується, зрозуміло, що програмне забезпечення для управління проектами, якМенеджер завдань UDNбуде необхідним у найближчому майбутньому.
Готові до покращення добробуту працівника? Початок роботи Організація своєї нової стратегії життєвого циклу співробітників сьогодніМенеджер завдань UDN У безкоштовне випробування .
