10 вопросов, чтобы спросить, прежде чем найти наставника

Резюме

Наставничество - отличный способ продвинуть вашу карьеру и поразить ваши профессиональные цели - но найти наставника может быть сложным. Чтобы начать и домой в лучшем наставнике для вас, задайте эти 10 вопросов. Затем узнайте, как целы, будучи активными, и создание структуры может помочь вам улучшить отношения наставника / наставника.

Отношения наставничества - это больше, чем просто приятно иметь. Эта профессиональная связь является одним из лучших способов продвижения вашей карьеры и поразить ваши карьерные цели. Это потому, что наставник направляет вас и поможет вам решить, что вам действительно нужно сделать, чтобы добиться успеха.

Нахождение наставника может быть сложной, особенно если у вас никогда не было. Прежде чем начать, посмотрите на 10 самых важных вопросов, чтобы спросить, чтобы найти наставника.

Что такое наставник?

Наставник - это опытный профессионал, который помогает вам вырастить свою карьеру и развивать свои профессиональные цели. Думайте об этом человеке как образ для подражания, которая руководствуется и побуждает вас, когда вы ориентируетесь на ваше профессиональное и личное развитие.

Каждое отношение наставника / наставника отличается, но наставники часто служат зондирующими досками для новых идей. Наставник, который вы выбираете, должен быть опытным человеком в поле, в котором вы находитесь или в отрасли, в которой вы заинтересованы.

Наставничество меньше о том, чтобы преподавать вам практические навыки - в конце концов, вы можете узнать тех, кто на вашей работе. Скорее, опыт наставничества учит вам нематериальные навыки, межличностные детали, которые вам нужно знать о своей роли, и правила, которые не обязательно написаны где угодно. Поскольку они эксперт в вашей области, наставник имеет интуицию и интуитивное знание пространства, которое происходит только от времени.

В чем разница между наставником, спонсором и тренером?

Бизнес-наставник - это профессионал, который готов занять время своего дня, чтобы помочь вам. Отношения наставничества часто - это улица с двусторонним движением - как Участница, вы получаете профессиональные советы и помощь, тогда как наставник получает лидерство и опыт обучения. Многие специалисты предпочитают стать наставниками, потому что кто-то наследил их в прошлом, и эта возможность помогла им прибыть, где они сегодня. Независимо от вашей отрасли или типа наставничества, в которой вы участвуете, наставники не платуют за свои услуги. В то же время отношения наставничества менее формальны, чем коучинг - наставник не даст вам домашнее задание, обеспечивает тонну структуры или выполнять работу для вас.

Спонсор - это тот, кто работает в вашей компании. Этот человек чемпионы и сторонниками для вас - они могут взять вас под своим крылом, чтобы направить вас к вакансиям и навигации по бизнес-переговорам. Спонсоры также могут быть наставники, но они обычно спонсируют в первую очередь.

В отличие от наставника или спонсора, тренер - это платная роль. Карьерическая коучинг, как правило, сосредоточена на одной или двух областях профессионального развития, как создание вашего Стиль лидерства или работать на вашем Навыки управления командой Отказ И, в отличие от наставничества и спонсирования, карьерное управление также может помочь вам достичь целей в вашей личной жизни. Вы можете разработать долгосрочные отношения с вашим карьерным тренером, но всегда будет деловая сделка, а не профессиональная дружба.

Что делает хороший наставник?

Не каждый профессионал вырезан, чтобы быть хорошим наставником. Хотя лучший наставник - это тот, с кем вы работаете хорошо, и чувствуете себя комфортно, ищите черт, которые указывают на хорошее наставничество.

Идеальный наставник для вас есть:

Эксперт в вашем поле: Ищите кого-то, у кого есть навыки, знания и опыт, которым вы хотите. Если вы думаете, что «я хочу быть как они, - они, вероятно, хороший наставник для вас.

Посвященный наставнику: Наставники часто заняты людьми. Убедитесь, что наставник, который вы выбираете, является готовым выйти на день своего дня, недели или месяца, чтобы встретиться с вами.

Кто-то тебе удобно: Со временем ваша наставничество будет развиваться в профессиональную дружбу, поэтому убедитесь, что вы выбираете наставник, который вам нравится.

Хорошо при проведении: Наставник должен попытаться понять проблемы вы столкнулись. Для того, чтобы дать совет, они должны на практике активное слушание перед тем предложения, предлагающих.

Готовы допущения вопроса: Много карьеры «ошибки» случаются потому, что мы не готовы бросить вызов нашим базовые предположения. Ищите наставника, который практикуется на нелегкие вопросы и бросить вызов ваш образ мышления.

Хочу поделиться своим опытом в прошлом: Наставничества является двусторонняя связь, это не все о подопечный или о воспитателя. Посмотрите на кого-то, кто взволнован, чтобы узнать о вас поделиться своим собственным опытом.

Мы заинтересованы в вашей долгосрочные цели и карьера: Это то, что, естественно, развивается со временем, но искать наставника с высокий эмоциональный интеллект и эмпатия Отказ

Ваш наставник не должен быть генеральный директор или владелец бизнеса. На самом деле, это часто полезно, чтобы найти наставник, что это 3-5 лет перед вами в своей карьере-таким образом, они более связаны с проблемами вы плавающие и лучше расположены, чтобы предложить точную поддержку и советы.

Как найти наставника?

Мы будем честны, это трудно найти большой наставник. Всеобщий карьер путешествие отличается, и найти кого-то, кто может помочь вести свой путь, предлагая понимание с их занимают много времени.

Перед тем, как начать искать наставника, убедитесь, что у вас есть все, что нужно, чтобы найти правильный наставника для вас. Начните думать о том, что вы хотите в вашей карьере. Вы хотите остаться в отрасли? Вы хотите пойти глубже в одной области делать? Понимание собственных карьерных целей поможет вам определить идеальный наставник для вашей уникальной ситуации.

Если у вас есть чувство типа промышленности профессионала, который вы ищете, начните поиск. Вы можете найти наставника, практически в любом месте, в том числе:

Ваша собственная компания

Ваша профессиональная сеть

Прошлые связи или прошлые боссы

Интернет сети и форумы, связанные с вашей отрасли

Сетевые события

Linkedin.

Наставничество программы

Социальные сети

Как достучаться до потенциального наставника?

Прежде, чем сделать официальные отношения наставника / подопечный, начать строить отношения с ними. Если вы знаете этого человека, просят встретиться для кофе в чате, чтобы обсудить их развитие карьеры и ваш Профессиональные планы развития Отказ Если вы не знаете своего потенциального наставника, однако, вы не хотите, чтобы кто-то холодом попросишь, чтобы быть вашим наставником. Вместо этого попытайтесь установить неофициальные чаты или информационные интервью.

Прежде чем попасть к потенциальному наставнику, убедитесь, чтобы сделать ваши исследования. Так как вы запланировали встречу, это ваша ответственность, чтобы сделать свою домашнюю работу, прежде чем он начинает. Посмотрите в их карьере и ознакомиться с тем, что они достигли.

Когда вы будете готовы, выйти по электронной почте, чтобы создать неофициальную беседу или информационное интервью. Лучший наставник аутрич письмо:

Свинец с коротким введением о себе

Объясните, что вы хотели о карьере вашего потенциального наставника

Подключение карьеры вашего потенциального наставника в ваших личных карьерных устремлений

Прояснить ASK-что вы от них хотите?

Спасибо им за время

Что делает хороший наставник аутрич электронной почты выглядеть?

В зависимости от того, вашего потенциального наставника чужого, друг друга, или профессиональное подключение, вы хотите отправить другой стиль электронной почты. Для начала, попробуйте эти три шаблона электронной почты для различных возможностей наставничества.

Холодный наставник шаблон аутрич электронной почты

Уважаемый[имя наставника],

Меня зовут[имя]и я[должность карьера]. Я особенно заинтересован в [карьерных целей], и я заметил, что это то, что вы сами сделали в прошлом. Мне очень понравился [конкретное прошлое карьера опыт], и я хотел бы еще услышать об этом.

Вы доступны для 15 минут[вызова / видео-чат]где-то на этой неделе или в следующем?

Спасибо за ваше время,

[Имя]

Взаимное соединение наставника аутрич шаблон сообщения электронной почты

Уважаемый[имя наставника],

Меня зовут[имя]и я[должность карьера]. [Взаимная связь]рекомендовала мне обратиться к вам, потому что[наставнику выполнение].

Я хотел бы, чтобы назначить неформальную встречу для обсуждения[карьеры темы]. В настоящее время я работаю над [соответствующим проектом], и я вдохновлен работой вы сделали на [проекте наставника]. Мне очень понравилось [конкретные прошлое карьеры опыт], и я хотел бы услышать больше о том, как ваша карьера началась и как вы получили, где вы находитесь сегодня.

Вы доступны для 30 минут[телефонный звонок / видеовызова]на этой неделе? Я доступен в[трех различных вариантов времени].

Заглядывая вперед к соединению,

[Имя]

Профессиональная связь наставник шаблон аутрич по электронной почте

Привет[имя-соединения], с

Надеюсь у тебя все хорошо. Я наслаждался нашим[время совместной работы / профессиональный опыт]и я узнал много из вашего опыта и лидерства. Я нашел ваш[советы / рекомендации / наставничества] на [конкретном прошлом проекте]чрезвычайно полезным[указать конкретные причины, если это возможно].

Потратив время, думая о моей карьере, я понял, что я хотел бы извлечь выгоду из вашего наставничества.[Специфический карьер опыт]тип работы, которую я хочу сделать больше в будущем, и я хотел бы, чтобы забрать свой мозг на свой прошлый опыте, и как вы получили, где вы находитесь.

Вы бы быть открыты для кофе или обеда? Дайте мне знать, в какое время лучше всего работает для вас!

Заранее спасибо,

[Имя]

После того, как я нашел наставник, как я могу построить хорошие отношения?

Вы сделали большую часть ознакомительного потенциальным наставник и идущий к ним. Остальное просто быть самим собой. Построение хороших отношений с вашим наставником приходит со временем. Там может быть люди, с которыми вы общаетесь, не чувствуют себя правый наставник для вас в этом случае, спасибо им за время и советы, но не чувствует давление, чтобы запланировать следующую встречу.

Часть того, чтобы быть хорошим подопечный готовится заранее всех ваших наставничества сессий, особенно первый. Перед первой встрече:

Подготовить конкретные вопросы. Разговор будет идти много гладко, если вы подготовить набор вопросов заранее. Это не должно быть сценарием, достаточно просто, чтобы помочь встрече чувствовать целеустремленные и уменьшить неловкость.

Будьте готовы говорить о себе и своих карьерных целях. Как и любой разговор, наставничество является улицей с двусторонним движением. В то время как вы не будете тратить большую часть этой первой встречи говорить о себе, убедитесь, что вы можете четко сформулировать свои карьерные цели и как карьера вашего потенциального наставника вдохновила вас.

Спасибо им за то время. Этот человек принимает тайм-аут их день, чтобы помочь вам, поэтому очень важно, чтобы показать свою благодарность. В дополнение к поблагодарив их лично, планируют отправить прослеживание по электронной почте поблагодарив их за чат.

Проведите начальное обучение разговора о них больше, обмене собственного опыта карьеры, и задавать вопросы о вашей карьере. Не зацикливайтесь на наставничество-главная цель ваших первых разговоров, чтобы увидеть, если вы получаете что-нибудь из разговоров. После того, как вы подтверждаете, что два хорошо работают вместе, вы можете решить, будет ли или не поп вопрос.

Когда я должен оформить отношения наставника / подопечный?

Вы никогда не должны официально спросить этого человека, чтобы быть вашим наставником. Если вы встречаетесь часто и присоединительные хорошо, вы и другой человек будут расти и думать об этих отношениях, как наставничество отношения.

Тем не менее, есть некоторые преимущества для определения отношения наставничества, как только это стало собирается. Самое большое преимущество увеличивается структура, вместо того чтобы рассматривать это как несколько случайных встреч каждый квартал, ваш наставник будет рассматривать отношения как наставничество отношения, и может поместить в него больше, как результат.

Правильный способ попросить кого-то, чтобы быть вашим наставником зависит от ваших отношений. После того, как вы получили, чтобы знать их, вы будете иметь самое лучшее чувство, хотите ли вы, чтобы сделать эти отношения «официальными».

Как структурировать отношения наставника / подопечный?

Как медленнее, одно из лучших вещей, чтобы принести к этому отношения, является структура. В то время как отношения наставничества взаимовыгодны, вы просите наставника занять время своего дня, чтобы помочь вам продвинуть вашу карьеру. Обеспечение структуры и поддержания отношений может быть разницей между одобренными отношениями и большой программой наставничества.

Структура для обеспечения включает в себя:

Ваши голы наставничества: То, что они есть и как вы отслеживаете прогресс к своим целям.

Регистрация: Решив, где и как часто вы хотите встретиться и зарегистрироваться.

Уровень подготовки: Выровняйте, либо нет ли вы что-то заранее.

Следуя: Ваша обязанность достижения и расписания дополнительных встреч.

Брать на себя ответственность: Быть активным для того, чтобы поддерживать эти долгосрочные отношения

Вам не нужен формализованный письменный план - вы не обязательно должны даже поделиться этой структурой со своим наставником. Но убедитесь, что у вас есть четкий способ отслеживания прогресса, планов и советов. Используйте 1: 1 Инструмент управления проектами координировать всю эту работу в одном месте. Вам решать, следует ли делиться этим программным обеспечением со своим наставником. Это, как говорится, если у вас есть формализованные отношения наставника / наставника, делая это, может помочь вам оба выровнять структуру, следующие шаги и элементы действий.

Как мне отслеживать прогресс к моим карьерным целям?

Конечная цель отношений наставничества - продвигать вашу карьеру. Идеальный наставник помогает вам отточить ваш набор навыков и лучше понять отрасль. В качестве ментачи, это ваша ответственность за отслеживать прогресс к вашей цели.

Если вы еще не используете инструмент управления проектами 1: 1 с Отслеживание цели Отказ Это поможет вам привести к тому, что вы делаете, куда вы идете, и как вы попадете туда.