メンターを見つける前に尋ねる10の質問

概要

メンターシップはあなたのキャリアを前進させ、あなたのプロの目標を打つのに最適な方法ですが、メンターを見つけることができます。あなたのために最高のメンターで始めて家に入るために、これらの10の質問をしてください。その後、目標が積極的で、構造を作成し、構造を作成するのに役立つ、メンター/メンテイスの関係を改善するのに役立ちます。

メンタリングの関係は、ただの素晴らしい以上のものです。この専門的な関係はあなたのキャリアを前進させ、あなたのキャリア目標を打つのに最適な方法の1つです。これは、メンターがあなたを導き、成功するためにあなたが本当にする必要があるものを決めるのを助けます。

メンターを見つけることは、特にあなたが一人いなかったならば、挑戦的なものになることがあります。始める前に、メンターを見つけるために最も重要な質問をするために10の最も重要な質問を見てください。

メンターとは何ですか？

メンターはあなたがあなたのキャリアを成長させ、あなたの職業目標を育てるのを助ける経験豊富な専門家です。あなたがあなたの専門家と個人の開発をナビゲートしているようにあなたを案内し奨励する役割モデルとしてこの人を考えてください。

すべてのメンター/メンターの関係は異なりますが、メンターは新しいアイデアのための響板としてよく役立ちます。あなたが選ぶメンターは、あなたが興味を持っている業界や業界の経験豊富な人であるべきです。

メンターシップはあなたに実践的なスキルを教えることについては少ない - 結局のところ、あなたはあなたの仕事の中のものを学ぶことができます。むしろ、メンタリング体験はあなたの無形のスキル、あなたがあなたの役割について知る必要がある対人的な詳細、そして必ずしもどこにでも書かれていない規則を教えています。彼らはあなたの分野の専門家であるので、メンターは時代からのみ来るスペースについての直感と親密な知識を持っています。

メンター、スポンサー、コーチの違いは何ですか？

ビジネスメンターはあなたを助けるために彼らの日から時間をかけていく喜んである専門です。メンターシップの関係はしばしば双方向の街であり、メンターはリーダーシップとトレーニングの経験を受けているのに対し、あなたはプロのアドバイスと助けを得ます。誰かが過去に彼らを指示したので、多くの専門家がメンターになることを選び、そしてその機会は彼らが今日彼らがどこにいるのか到着するのを助けました。あなたの業界やあなたが従事するメンタリングの種類に関係なく、メンターは彼らのサービスのために請求されません。同時に、メンターシップの関係はコーチングよりも正式ではありません - メンターはあなたに宿題を与えない、構造のトンを提供する、またはあなたのための仕事をすることはできません。

スポンサーはあなたの会社で働く人です。この人のチャンピオンとあなたのための支持者 - 彼らはあなたを求人の宣伝に向けてあなたを導き、ビジネス交渉をナビゲートするために彼らの翼の下であなたを連れて行くかもしれません。スポンサーはメンターもメンターになることができますが、それらは通常まず最初にスポンサーをします。

メンターやスポンサーとは異なり、コーチは有料の役割です。キャリアのコーチングは通常、あなたの建物のように、専門の開発の1つか2つの分野に焦点を当てています。 リーダーシップスタイル またはあなたの作業 チーム管理スキル 。そして、メンターシップとスポンサーとは異なり、キャリアコーチングもあなたの個人的な生活の中で目標を達成するのを助けることができます。あなたはあなたのキャリアコーチと長期的な関係を築くことができますが、それは常にプロの友情ではなくビジネストランザクションになるでしょう。

何が良いメンターを作りますか？

すべての専門家が優れたメンターになるのではない。最高のメンターはあなたがうまく働く誰かですが、快適な周りで快適に感じます、良いメンターシップを示す特性を探してください。

あなたのための完璧なメンターは次のとおりです。

あなたの分野の専門家： あなたが望むスキル、知識、そして経験を持っている人を探してください。あなたが「彼らのようになりたい」と思うなら、彼らはおそらくあなたのために良いメンターです。

メンタリング専用： メンターはしばしば忙しい人です。あなたが選択したメンターがあなたと会うために彼らの日、週、または月から時間を取ることを望んでいることを確認してください。

誰かが快適にあなたが快適です： 時間が経つにつれて、あなたのメンターシップはプロの友情に発展しますので、あなたが好きなメンターを選ぶことを確認してください。

リスニングがいい メンターはあなたが直面している課題を理解しようとするべきです。アドバイスを提供するために、彼らは練習する必要があります アクティブリスニング 提案を提供する前に。

質問の仮定を望んでいる： ベースラインの仮定に挑戦しても構わないと思っています。難しい質問をすることで練習し、あなたの考え方に挑戦しているメンターを探してください。

彼らの過去の経験を共有しても構わないと思っています。 メンターシップは双方向の関係です - それはすべてメンテ派やメンターについてのすべてではありません。あなたについて学ぶことに興奮している人を探します自分の経験を共有しましょう。

あなたの興味のある 長期目標 そしてキャリアパス： これは自然に時間とともに発展するものですが、メンターを探してください。 高い感情的な知性と共感 。

あなたのメンターはCEOまたは事業主である必要はありません。実際、それは彼らのキャリアであなたのキャリアで3-5歳のメンターを見つけることはしばしば有益です - 彼らはあなたがナビゲートしている課題にもっとつながっており、正確なサポートとアドバイスを提供するのが最善です。

メンターを見つけるには？

私たちは正直になり、素晴らしいメンターを見つけるのは難しいです。みんなのキャリアの旅は違う、そしてあなたの旅を手伝うことができる誰かを見つけることができますが、彼らの旅からの洞察を提供します。

あなたがメンターを探し始める前に、あなたがあなたのために正しいメンターを見つけるために必要なものすべてを持っていることを確認してください。あなたのキャリアにあなたが欲しいものについて考えることから始めましょう。あなたは業界に滞在したいですか？一つの地域で深く行きたいですか？あなた自身のキャリアの目標を理解するのはあなたがあなたのユニークな状況のために完璧なメンターを特定するのを助けます。

あなたが探している業界の種類の意味があると、検索を始めます。あなたは、以下のものを含む事実上どこでもメンターを見つけることができます。

あなた自身の会社

あなたのプロのネットワーク

過去の接続や過去のボス

オンラインネットワークとあなたの業界に関連するフォーラム

ネットワーキングイベント

LinkedIn.

メンタリングプログラム

ソーシャルメディア

どのようにして潜在的なメンターに手を差し伸べるのですか？

メンター/メンテー関係の関係者を作る前に、それらとの関係を構築することから始めます。あなたがこの人を知っているなら、彼らのキャリアの進歩を議論するためにコーヒーチャットのために会うように頼みます プロの開発プラン 。あなたがあなたの潜在的なメンターを知らないならば、あなたはあなたのメンターになるように誰かに常に頼みたくありません。代わりに、非公式のチャットや情報面接を設定してみてください。

潜在的なメンターに手を差し伸べる前に、必ずあなたの研究をしてください。会議をスケジュールしたので、始める前に宿題をするのはあなたの責任です。彼らのキャリアを見て、彼らが達成したことに慣れてください。

準備ができたら、電子メールで手を差し伸べて非公式のチャットや情報面接を設定します。最高のメンターアウトリーチメール：

自分についての短い紹介でリードしてください

あなたの潜在的なメンターのキャリアについてあなたが好きなことを説明する

あなたの潜在的なメンターのキャリアをあなたの個人的なキャリアの願望につなげて

尋ねを明確にします - あなたはそれらから何を望みますか？

彼らは彼らの時に感謝します

良いメンターのアウトリーチメールはどのようなものですか？

あなたの潜在的なメンターが見知らぬ人、友人の友人、またはプロの接続のどちらであるかに応じて、あなたは別の電子メールスタイルを送りたいでしょう。始めるには、さまざまなメンターシップの機会のためにこれら3つの電子メールテンプレートを試してください。

コールドメンターアウトリーチメールテンプレート

親愛なる[メンターの名前]、

私の名前は[名前]で、私は[キャリアポジション]です。私は特に[キャリア目標]に興味があり、私はあなたが過去にあなた自身がしたことがあることに気づいた。私は本当に[特別な過去のキャリア経験]が好きで、それについてもっと聞いてほしいのです。

今週または次に15分の電話/ビデオチャットで利用可能ですか？

御時間ありがとうございます、

[名前]

相互接続メンターアウトリーチメールテンプレート

親愛なる[メンターの名前]、

私の名前は[名前]で、私は[キャリアポジション]です。 [Minual Connection] [MentorMetment]があるため、私はあなたに手を差し伸べることをお勧めします。

私は非公式の会議をスケジュールするのが大好きです[キャリアトピック]。現在、私は[関連プロジェクト]に取り組んでいます。私は本当に[特定の過去のキャリア体験]が好きでした、そして私はあなたのキャリアがどのように始まったのか、そしてあなたが今日あなたがどのようになったかについてもっと聞いてほしいのです。

今週は30分の電話/ビデオ通話で利用できますか？私は[3つの異なる時間オプション]で利用可能です。

接続を楽しみにして、

[名前]

プロの接続メンターアウトリーチメールテンプレート

こんにちは[接続の名前]、

あなたが元気だと嬉しいです。私は一緒に働いている/プロの経験をしている時間を楽しんだし、私はあなたの専門知識とリーダーシップから多くを学びました。私はあなたの[アドバイス/ガイダンス/メンターシップ]を[特定の過去のプロジェクト]に非常に役に立ちました[可能であれば特定の理由を引用しました]を見つけました。

私のキャリアパスについて考える時間を過ごした後、私はあなたのメンターシップから恩恵を受けることに気づきました。[特定のキャリア経験]は、将来的にもっとやりたい仕事の種類であり、過去の経験とあなたがどこにいるのかをどのように手に入れたのか。

あなたはコーヒーや昼食に開かれますか？何時があなたのために最適なのか知らせてください！

前もって感謝します、

[名前]

私がメンターを見つけたら、良い関係を築くのですか？

あなたは潜在的なメンターを見つけて彼らに手を差し伸べる難しい部分をしました。残りはちょうどあなた自身であることです。 良い関係を築く あなたのメンターに時間が付いています。あなたがあなたのために正しいメンターのような気がしないでください。

優れたメンタであることの一部は、すべてのメンタリングセッション、特に最初のものを事前に準備しています。あなたの最初の会議の前に：

特定の質問を準備します。 事前に一連の質問を用意した場合、会話はたくさん滑らかになります。これは、会議が意図的な感覚を理解し、厄介性を減らすのを助けるのに十分なスクリプトである必要はありません。

あなた自身とあなたのキャリア目標について話す準備をする。 会話のように、メンターシップは双方向の通りです。あなたがあなた自身について話しているこの最初の会議の大部分を過ごすことはできませんが、あなたがあなたのキャリア目標とあなたの潜在的なメンターのキャリアがどのようにあなたに影響を与えたかを明確に明確にすることができることを確認してください。

時間をかけてくれてありがとう。 この人はあなたを助けるために彼らの日から時間をかけているので、あなたの感謝を見せることが重要です。それらを直接身に感謝することに加えて、チャットのためにそれらに感謝しているフォローアップの電子メールを送ることを計画してください。

初回会話を学習し、それらについてもっと学習し、あなた自身のキャリア経験を共有し、あなたのキャリアに関する質問をする。メンターシップに焦点を当てないでください - あなたの最初のいくつかの会話の主な目標は、会話から何かを得ているかどうかを確認することです。あなたが2人が一緒にうまくいっていることを確認したら、質問をポップするかどうかを決めることができます。

Mentor / Menteeの関係を形式化する必要がありますか？

あなたはこの人にあなたのメンターになるように正式に頼む必要がありません。あなたが頻繁に会って結びつけているなら、あなたと他の人は両方ともメンタリング関係のようにこの関係を考えるために成長します。

しかし、それが行くとなったら、メンターシップの関係を定義する利点がいくつかあります。最大の利点は、四半期ごとにいくつかのカジュアルな会議としてこれを表示するのではなく、メンターはメンタリング関係としての関係を見て、結果としてもっと多くのカジュアルな会議を見ています。

誰かにあなたのメンターになるように頼む正しい方法はあなたの関係によって異なります。それらを知っていたら、あなたがこの関係を「官理的」にしたいのかどうかという最善の意味があります。

Mentor / Menteeの関係をどのように構築するのですか？

メンテ派として、この関係をもたらすための最良のものの1つは構造です。メンターシップの関係は相互に有益ですが、あなたがあなたのキャリアを早めるのを助けるために彼らの日から時間をかけて時間をかけるようにメンターに尋ねるものです。構造を提供し、関係を維持することは、大丈夫の関係と大きなメンターシッププログラムの違いです。

含まれる構造：

あなたのメンターシップの目標： 彼らが何であるか、そしてあなたがあなたの目標に向かって進歩を追跡する方法。

チェックイン： どこでどのくらいの頻度で会い、チェックインしたいのかを決める。

準備レベル： あなたのどちらかのどちらかを事前に準備するかどうかを整列させます。

フォローアップ： 追加のMeetupsを手に入れてスケジュールするのはあなたの責任です。

責任を取る： この長期的な関係を維持するために積極的であること

あなたは形式化された書面による計画を必要としません - あなたは必ずしもこの構造をあなたのメンターで共有する必要さえありません。しかし、進歩、計画、およびアドバイスを追跡する明確な方法があることを確認してください。 1：1を使用してくださいプロジェクト管理ツールこの作品の全てを1か所で調整する。このソフトウェアをメンターと共有するかどうかを決めるのはあなた次第です。それは言われている、正式なメンター/メンテージの関係がある場合は、構造体、次のステップ、およびアクション項目の両方を整列させるのに役立ちます。