Как установить большие волосатые смелые цели (BHAGS), чтобы сделать невозможное

Когда мы достигаем невозможного, это часто потому, что мы считаем, что мы можем сделать это в первую очередь.

Это менталитет позади BHAGS или больших волосатых смелых голов. Это такие вещи, как самая первая посадка на Луну и изобретение линий Интернет-финиша, которые казались невероятно далеко, когда началась гонка.

Сорректируя долгосрочные, почти невозможные цели трудно и поделиться тем, что они могут быть страшными. Но если вы хотите установить и добиться вашей основной цели, вы можете сделать это с BHAGS. Вот как.

Что такое большая волосатая дерзкая цель (BHAG)?

Большой волосатый взволнованный гол (BHAG) - это вдохновляющая, долгосрочная цель, которая принимает вашу компанию к следующему уровню. Bhags - это сложные задачи, которые занимают 10-25 лет. Они берут больше, чем тяжелая работа и знают, как. Для достижения этих многолетних планов вы должны верить, что они возможно в первую очередь. Установив эти огромные цели, вы выдвигаете границы того, что ваша компания делает и бросает вызов вашей команде, чтобы внести огромный прогресс вперед.

Для чего стоит BHAG?

BHAG (выраженный пчел-хаги) стоит за большими волосатыми смелыми голами. Термин был впервые придуман в 1994 году Джимом Коллинсом и Джерри Поррсом в своей книге «Построен на последнюю очередь: успешные привычки дальновидных компаний».

Когда они сначала набор, BHAGS часто кажется размером организациирастягивать целикоторые почти невозможно завершить. Думать оПрезидентский прокламация президента Джона Ф. Кеннеди 1961 годачто Соединенные Штаты приземлится мужчина на Луну до начала десятилетия. В 1961 году такое требование казалось большем, чем мечта, чем возможная будущая реальность. Но, установив эту цель, президент Кеннеди вдохновил Соединенные Штаты для достижения, казалось бы, невозможного.

4 типа Bhags

Все бхаги поделитесь одному общему: они амбициозные, долгосрочные цели. Но есть разные типы больших волосатых смелых целей, которые вы можете установить. Четыре типа BHAG:

1. ориентированные на целевые BHAGS

Это самые традиционные цели и, следовательно, наиболее распространенные типы больших волосатых смелых целей, которые устанавливают организации. Цель представляет то, что вы стремитесь достичь в течение определенного периода времени. Целевые ориентированные BHAGS часто являются количественными - например, на наличие определенной цели доходов на определенный год. Но они также могут быть качественными. Например, цель приземлиться на Луну на определенную дату, является качественным ориентированным на мишень Bhag.

Как установить ориентированные на целевые BHAGS:

Убедитесь, что вы выбираете цель, которая достаточно большой, чтобы вдохновить вашу организацию, и достаточно далеко, чтобы добиться не менее 10 лет.

Ориентированные на целевые BHAGS некраткосрочные целиТаким образом, они не должны сосредоточиться на одной руке вашей организации или одного аспекта ваших деловых целей. Скорее, определите цель, которая охватывает цели вашей организации.

Пример ориентирован на целевые BHAGS:

Microsoft's.Знаменитая цельпоставить «компьютер на каждый стол и в каждом доме».

Walmart's.1990-е голдобраться до 125 миллиардов долларов на продажу на 2000 год.

Потенциальные подводные камни и как их избежать:

Поскольку вы устанавливаете одну цель, убедитесь, что цель - что-то вдохновляющее. Это нормально, если кажется почти невозможным достижение - это то, что делает эту цель Bhag.

Основанный на доходах, ориентированный на целевой, ориентированный на целевой BHAG, является захватывающим для некоторых членов команды, но убедитесь, что это то, что каждый член команды может покончить позади.

Если ваша цель более качественная, убедитесь, что есть четкий способ измерения успеха.

2. конкурентоспособные бхагс

Конкурентные BHAGS - это способ объединить вашу команду вместе против большого конкурента. В конце концов, все любят аплодисменты за неудачу. Наклоняясь к тому, что вы позади, но хороший выстрел из победы может быть мощным мотиватором для вашей команды. Конкурентные Bhags также являются отличным способом ралли командного духа и создать ощущение срочности, которые вам нужно побить своих конкурентов. При правильном использовании они служат очаговой точкой для всех усилий каждого, которые могут принять вашу компанию от хороших добр.

Как установить конкурентные Bhags:

Определите что-то или кому-то ваша команда соревновалась, и, вероятно, продолжит конкурировать в течение длительного времени.

Установите, если вы хотите победить их в одной области или во всех областях.

Поделитесь целью вашей командой, чтобы вдохновить свой конкурентный дух.

Пример конкурентоспособных Бхагс:

Цель НАСА нанести человека на Луну до 1970 года, был конкурентоспособным Бхагом, поскольку Соединенные Штаты соревновались с Советским Союзом, чтобы стать первой страной.

В 1960-х годах, когда Nike была опытной компанией, ихоригинальная цельдолжен был "раздавить адида".

Потенциальные подводные камни и как их избежать:

Убедитесь, что есть лидер чистой категории или конкурента. Двусмысленность делает этот бхаг спутать.

Используйте только этот бхаг, если вы недовольны. Избегайте выбора близкого второго участника, поскольку это не особенно вдохновляет.

Не чувствую, что вы должны придерживаться общей формулы. Вам не всегда нужно напрямую бить кого-то. Вместо этого старайтесь быть креативным с этим Bhag. Например, если вы не прошедший, вы все равно можете установить конкурентоспособный BHAG избиения в категорию и захватить определенный процент доли рынка против всех ваших конкурентов.

3. Рлиментная модель BHAGS

Вам не нужно быть новатором, чтобы создать хороший бхаг. В конце концов, достижение совершенства в вашей категории достаточно сложно. Вот где приходят роль-модель Bhags. Чтобы установить эти цели, идентифицировать то, что хорошо работает, и установить цель, чтобы подражать этот успех. Используйте этот тип BHAG, чтобы подражать успеху конкурента или успеха от другой отрасли.

Как установить роль модель BHAGS:

Определите то, что вы восхищаетесь, или цель, которую кто-то еще достиг, это бхаг сам по себе.

Эти BHAGS наиболее эффективны, если вы являетесь опытной компанией.

Пример примерной модели BHAGS:

Стэнфордский университет, который был основан на 249 года после того, как Гарвард был создан, первоначально (и неформально) назвал себя «Гарвард Запада "

Потенциальные подводные камни и как их избежать:

Перед установкой этого BHAG определите то, что делает вашу модельную модель успешной. Вы не хотите быть углеродной копией ролимовой модели компании. Вместо этого определите один аспект, на котором они преуспели и подражали этому.

Избегайте использования этого стиля Bhag, если вы не предстоящие организации.

4. Внутреннее преобразование BHAGS

Внутренние преобразования BHAGS отличаются от других трех типов BHAGS в том, что этот тип представляет собой большое изменение вашей бизнес-модели. Если вы поворачиваете свою бизнес-стратегию, вы можете использовать BHAG, чтобы представлять это изменение - и то, что вы надеетесь выйти из этого.

Как установить внутреннее преобразование BHAGS:

Определите большие, широкое изменение, которое вам нужно сделать. Это может включать в себя смещение вашего рынка, изменяя вашу бизнес-стратегию или капитальный ремонт вашей организации.

Используйте BHAG, чтобы представлять свои новые бизнес-цели и почему вы сделали это изменение.

Пример внутреннего преобразования BHAGS:

Netflix's.выключательОт рассылки DVD, чтобы стать первой в мире потоковой передачей.

Лучшие покупкипереходОт исключительно личного магазина опыта, чтобы стать цифровым лидером в технологиях.

Потенциальные подводные камни и как их избежать:

Реализация внутреннего преобразования сложно. Прежде чем делать, убедитесь, что это лучшее для вашей компании. Частые изменения могут уменьшитьмораль командыОтказ

Когда вы готовы к внутренней преобразованию, реализуйтеСменить процесс управлениясделать переход как можно более бесшовным.

Пример Бхагс

Прежде чем приступить к созданию своих собственных волосатых неприятных целей, посмотрите на одном примере BHAGS. Обратите внимание, что некоторые из этих BHAGS также являются заявлениями о миссии компании, поскольку они главное, что компания стремится достичь. Часто Организация изложена для определения заявления о миссии или видении, даже не осознавая, что они используют BHAGS для этого.

Google : Организовать информацию о мировой

энергетический ядерный реактор : Создать более информированную публику

Facebook : Принести мир ближе вместе

Airbnb. : Создать мир, где каждый может принадлежать никупуку

Кормить америку : Обеспечение справедливого доступа к питательной еде для всех

Пробел : Сделать человечество мультипланетари

Хан Академия : Обеспечить свободное образование мирового класса для всех, где угодно

Осторожность : Чтобы разблокировать потенциал человеческого творчества

Michael J. Fox Foundation : Найти лекарство от болезни Паркинсона

Как Bhags сравниваются с другими методологиями установки цели

Bhags - амбициозные, долгосрочные цели. Но не каждая цель - бхаг. Вот насколько большие волосатые смелые голы составляют до других методологий совокупности:

BHAGS против KPIS.

Ключевые показатели эффективности (KPI)Количественные метрики того, как ваша команда или организация продвигаются к важном бизнес-целям. Стремиться установить KPI на ежеквартальную или ежегодную основу для отслеживания того, вы на пути к достижению вашегоСтратегические целиОтказ

Bhags намного больше, чем KPI. В то время как KPIS измеряет успех на трех, шесть или 12-месячных масштабах, BHAGS должен занять не менее 10 лет. Некоторые BHAGS принимают до 25 лет, чтобы завершить!

Bhags vs. Okrs.

Цели и ключевые результаты (OKRS)являются методологией, установленной для помогающих командам, установленными измеримыми целями. Штаты шаблонов ОКР Как правило, цели - это годы, которые находятся на уровне отдела или организации. Основные результаты, которые отслеживают прогресс к объекту, могут быть установлены на кафедре, команде или индивидуальном уровне и могут охватывать где-либо от месяца до года.

Заработав прогресс в отношении ваших ежегодных OBRS, может устроить вас на успех и помочь вам выполнить ваш Bhag. Но, как и кпис, ОКРС намного меньше в объеме, чем BHAGS. После завершения 10 или 20 лет успешных ОКР вы можете, наконец, сможете завершить свой Bhag.

Bhags против умных целей

Smart - это аббревиатура, которая означает конкретную, измеримую, достижимую, реалистичную и связанную с временем. Эта целевая структура обеспечивает действий цели. Ты сможешьПримените интеллектуальную методологиюк любому процессу, установленной цели.

Например, если вы должны были использовать интеллектуальную методологию с BHAGS, вы просто убедитесь, что ваши BHAGS соответствуют всем интеллектуальным критериям.

Bhags против стратегического планирования

А. стратегический план это инструмент для определения того, где ваша организация собирается в ближайшие три-пять лет. Эта форма долгосрочного планирования помогает вашей организации достичь больших целей с ясностью и сосредоточенностью.

В то время как больше по объему, чем OBRS, стратегические планы меньше, чем BHAGS. В зависимости от вашего BHAG, создайте стратегический план, чтобы получить часть пути к своей цели. Как только вы будете готовы обновить свой стратегический план три или пять лет с дороги, вы можете создать еще один стратегический план, чтобы сделать один шаг ближе к своим BHAGS.

Bhags vs. Vision заявления

На практике, Bhags иСпиц зрениядовольно похожи. Они оба вдохновляют цели, которые смотрят на долгосрочный успех вашей компании.

Основное отличие между BHAG и утверждением Vision - это смелость претензии. Некоторые утверждения зрения являются смелыми и захватывающими, но они не вызывают убеждений, как делает настоящий бхаг. Иногда, делая хорошую работу и обслуживание ваших клиентов более чем достаточно.

Примите Тед, например, множество разговоров TED. Их утверждение зрения заключается враспространять идеиОтказ Это не Bhag, потому что это не то, что революционные - но они все еще производят удивительные контент и вдохновляющие людей по всему миру каждый день.

Отслеживать и завершить свои большие волосатые неприятные голы

Вы установили свой бхаг. Следующий шаг: выполнение этого. Добиться прогресса в достижении успеха, убедитесь, что вы используетеИнструмент установки целиОтказ Инструменты для установки целей помогают вам выравнивать цели вашей компании на работу, которая поддерживает их - все в одном месте. Таким образом, вы можете сохранить свои команды на треке и вдохновлены.