Jak ustawić duże owłosione zamknięte cele (Bhags), aby zrobić niemożliwe

Kiedy osiągamy niemożliwe, często dlatego, że wierzymy, że możemy to zrobić na pierwszym miejscu.

To mentalność za bhagami lub dużymi owłosionymi zamkniętymi celami. Są to takie rzeczy, jak pierwsza lądowanie księżyca i wynalezienie linii wykończenia internetowego, które wydawały się niemożliwie daleko, gdy rozpoczął się wyścig.

Articulowanie długoterminowe, prawie niemożliwe cele jest trudne i dzielą je może być przerażający. Ale jeśli chcesz ustawić i osiągnąć podstawowy cel, możesz to zrobić z Bhagami. Oto jak.

Co to jest duży owłosiony cel (BHAG)?

Duży owłosiony audytowy cel (BHAG) jest inspirującym, długoterminowym celem, który bierze Twoją firmę na następny poziom. Bhags są trudnymi zadaniami, które trwają 10-25 lat. Biorą więcej niż ciężka praca i wiedzą, jak. Aby wykonać te plany wieloletnie, musisz wierzyć, że są możliwe w pierwszej kolejności. Ustawiając te ogromne cele, popychasz granice tego, co Twoja firma i rzuca wyzwanie twoim zespołem, aby dokonać ogromnego postępu do przodu.

Do czego służy Bhag?

BHAG (Wymowa pszczoła) oznacza duże owłosione zamknięte cele. Termin został po raz pierwszy ukuty w 1994 roku przez Jim Collinsa i Jerry'ego Porra w swojej książce "Zbudowane do ostatniego: udanych nawyków wizjonerskich firm".

Kiedy są pierwszymi ustawionymi, BHAG często wydają się jak organizacja wielkościcele rozciąganiaktóre są prawie niemożliwe do zakończenia. Myśleć oProklamacja prezydenta Johna F. Kennedy'ego 1961że Stany Zjednoczone wylądują mężczyznę na Księżycu, zanim dekada się skończyła. W 1961 r. Takie roszczenie wydawało się bardziej jak sen niż możliwa przyszła rzeczywistość. Ale ustalając ten cel, prezydent Kennedy zainspirował Stany Zjednoczone, aby osiągnąć pozornie niemożliwe.

4 typy bagów

Wszystkie bags dzielą jedną wspólną cechę: są ambitnymi, długoterminowymi celami. Ale istnieją różne typy dużych owłosionych zamarzonych celów, które można ustawić. Cztery typy bhag to:

1. BHAG zorientowane na cele

Są to najbardziej tradycyjne cele, a zatem najczęstsze typy dużych owłosionych zamarzonych celów, które ustawiają organizacje. Cel reprezentuje coś, na którą chcesz osiągnąć w określonej ramce. Zorientowane na cele BHAG są często ilościowe - na przykład, uderzając w pewien cel przychodów o pewny rok. Ale mogą być również jakościowe. Celem do lądowania na Księżycu o określonej dniu, na przykład, jest jakościowy bhag zorientowany na cel.

Jak ustawić orientowane docelowe Bhags:

Upewnij się, że wybierasz cel wystarczająco duży, aby zainspirować swoją organizację, i wystarczająco daleko, aby osiągnąć co najmniej 10 lat, aby osiągnąć.

Zorientowane na cele Bhags nie sąkrótkoterminowe cele, Więc nie powinni skupić się tylko na jednym ramieniu organizacji lub jednego aspektu swoich celów biznesowych. Zidentyfikuj raczej cel, który obejmuje cele twojej organizacji.

Przykładowe bags zorientowane na cele:

Microsoft's.słynny celumieścić "komputer na każdym biurku i w każdym domu".

Walmart's.Cel 1990.osiągnąć 125 miliardów dolarów sprzedaży do roku 2000.

Potencjalne pułapki i jak ich uniknąć:

Ponieważ ustawisz pojedynczy cel, upewnij się, że celem jest coś inspirującego. W porządku, jeśli wydaje się niemożliwe, aby osiągnąć - to sprawia, że ​​ten cel jest blagiem.

Zorientowany na dochód zorientowany na przychody Bhag jest ekscytujący dla niektórych członków zespołu, ale upewnij się, że jest to coś, co każdy członek zespołu może się dostać.

Jeśli twój cel jest bardziej jakościowy, upewnij się, że jest wyraźny sposób na pomiar sukcesu.

2. Konkurencyjne bhags.

Konkurencyjne bhags są sposobem na zjednoczenie zespołu wraz z dużym konkurencją. W końcu wszyscy uwielbia dopingować dla słabszych. Opierając się na fakt, że jesteś w tyle, ale masz dobry strzał z wygranej, może być potężnym motywatorem dla twojego zespołu. Konkurencyjne bhags są również świetnym sposobem na rajdową drużynę Ducha i stworzyć poczucie pilności, które musisz pokonać swoich konkurentów. Gdy jest używany prawidłowo, służą jako punkt centralny dla wysiłków wszystkich, które mogą wziąć twoją firmę od dobrego do wielkiego.

Jak ustawić konkurencyjne bhags:

Zidentyfikuj coś lub kogoś, z kim twoja drużyna rywalizuje, i prawdopodobnie będzie nadal konkurować przeciwko przez długi czas.

Ustal, jeśli chcesz je pokonać w jednym miejscu lub we wszystkich obszarach.

Podziel się celem swoim zespołem, aby zainspirować swój konkurencyjny duch.

Przykład konkurencyjny bags:

Cel NASA do wylądowania mężczyzny na Księżycu przed 1970 r. Był konkurencyjnym Bhag, ponieważ Stany Zjednoczone rywalizowały z Związkiem Radzieckim, aby być pierwszym krajem.

W latach 60., kiedy Nike była spółką, ichOryginalny celbyło "zmiażdżyć adidas".

Potencjalne pułapki i jak ich uniknąć:

Upewnij się, że istnieje lider kategorii lub konkurent. Doznaczność sprawia, że ​​ten bhag mylący.

Używaj tylko tego bhag, jeśli jesteś słabszym. Unikaj wybierania bliskiego drugiego zawodnika, ponieważ nie jest to szczególnie inspirujące.

Nie czuj się, że musisz trzymać się wspólnej formuły. Nie zawsze musisz bezpośrednio pokonać kogoś. Zamiast tego spróbuj być kreatywny z tym bagiem. Na przykład, jeśli nie jesteś słabszym, nadal możesz ustawić konkurencyjny bhag pokonując kategorię i uchwycenie pewnego procentu udziału w rynku wobec wszystkich konkurentów.

3. Model rola Bhags

Nie musisz być innowatorem, aby stworzyć dobry bhag. W końcu osiągnięcie doskonałości w twojej kategorii jest wystarczająco trudne. Właśnie tam wejdą Bhag Model ról. Aby ustawić te cele, zidentyfikować coś, co działa dobrze i wyznacza cel naśladowania tego sukcesu. Użyj tego typu BHAG, aby naśladować sukces konkurenta lub sukcesu z innej branży.

Jak ustawić rolę model Bhags:

Zidentyfikuj coś, co podziwiasz, czy celem, który ktoś inny osiągnęł, że jest we własnym zakresie Bhag.

Te BHAG są najbardziej skuteczne, jeśli jesteś firmą w górę i nadchodzącą.

Przykładowa rola model Bhags:

Uniwersytet Stanford, który został założony 249 lat po ustaleniu Harvarda, pierwotnie (i nieformalnie), nazwane "Harvard of the West. "

Potencjalne pułapki i jak ich uniknąć:

Przed ustawieniem tego bhag, zidentyfikuj, co sprawia, że ​​twoja rola model. Nie chcesz być kopią węgla firmy modelowej. Zamiast tego zidentyfikuj jeden aspekt, który udało im się i naśladować.

Unikaj używania tego stylu Bhag, jeśli nie jesteś nadchodzącą organizacją.

4. Transformacja wewnętrzna BHAG

Transformacja wewnętrzna BHAGS różnią się od pozostałych trzech typów BHAG, że ten typ reprezentuje dużą zmianę modelu biznesowego. Jeśli obracasz swoją strategię biznesową, możesz użyć bhag, aby reprezentować tę zmianę - i co masz nadzieję, że wyjdziemy z tego.

Jak ustawić transformację wewnętrzną Bhags:

Zidentyfikuj dużą, szeroką zmianę, którą musisz zrobić. Może to obejmować przesunięcie rynku, zmieniając strategię biznesową lub remonowanie organizacji.

Użyj BHAG, aby reprezentować nowe cele biznesowe i dlaczego dokonałeś tej zmiany.

Przykładowa wewnętrzna transformacja Bhags:

Netflix.przełącznikZ napędowych DVD, aby stać się pierwszą na świecie usługą strumieniową.

Najlepszy kupprzemianaOd wyłącznego doświadczenia na zakupy, aby stać się cyfrowym liderem w technologii.

Potencjalne pułapki i jak ich uniknąć:

Wdrażanie wewnętrznej transformacji jest trudne. Przed tym, upewnij się, że jest to najlepsza rzecz dla Twojej firmy. Częsta zmiana może się zmniejszyćTeam Morale. .

Kiedy jesteś gotowy na wewnętrzną transformację, wdrożyćZmień proces zarządzaniaAby przejść jak najbardziej bezproblemowy.

Przykładowy bhags.

Zanim zaczniesz opracowywać własne duże owłosione zamknięte cele, spójrz na jakieś przykładowe bhags. Należy pamiętać, że niektóre z tych Bhagów są również instrukcjami misji firmy, ponieważ są główną rzeczą, którą firma ma na celu osiągnięcie. Cześć, organizacja wyruszyła, aby zdefiniować oświadczenie o misji lub wzroku, bez nawet zdania, że ​​używają Bhag, aby to zrobić.

Google : Organizuj informacje na świecie

NPR. : Stworzyć bardziej świadomy publiczność

Facebook : Przynieś bliżej świata

Airbnb. : Stworzyć świat, w którym ktoś może należeć wszędzie

Karmienia Ameryki : Zapewnienie sprawiedliwego dostępu do pożywnego jedzenia dla wszystkich

Spacex. : Uczynić multiplanetary ludzkości

Khan academy : Aby zapewnić dowolną edukację na światowej klasie, w dowolnym miejscu

Spotify : Aby odblokować potencjał ludzkiej kreatywności

Michael J. Fox Foundation : Znalezienie leku na chorobę Parkinsona

Jak bhags porównują się z innymi metodami ustawiania celów

Bhags są ambitnymi, długoterminowymi celami. Ale nie każdy cel jest bhag. Oto jak duże owłosione zamknięte cele stos do innych metodologii ustalania celów:

Bhags vs. kpis.

Kluczowe wskaźniki wydajności (KPI)są ilościowymi metrykami, w jaki sposób twój zespół lub organizacja postępuje w kierunku ważnych celów biznesowych. Dążyć do ustawienia KPI na co kwartał lub rocznie, aby śledzić, czy jesteś na dobrej drodze do osiągnięciacele strategiczne .

Bhags są znacznie większe niż KPI. Podczas gdy KPIS mierzy sukces na skalę trzech, sześciu lub 12 miesięcy, Bhag powinny wykonać nie mniej niż 10 lat, aby zakończyć. Niektóre BHAG zajmują się 25 lat, aby zakończyć!

Bhags vs. okrs.

Cele i kluczowe wyniki (OKR)są metodologią ustalania celu, które pomogą zespołom ustalone mierzalne cele. Stany szablonu OKR Zazwyczaj cele są liczne cele ustawione na poziomie działu lub organizacji. Najważniejsze wyniki, które śledzą postępy w kierunku celu, można ustawić w dziale, zespole lub poziomie indywidualnym, i mogą obejmować w dowolnym miejscu od miesiąca do roku.

Robienie postępu w kierunku rocznego OKR mogą ustawić Cię do sukcesu i pomóż osiągnąć swój Bhag. Ale podobnie jak KPI, Okrs są znacznie mniejsze niż Bhags. Po ukończeniu 10 lub 20 lat udanych OKR, możesz w końcu ukończyć bhag.

Bhags vs. inteligentne cele

Smart jest akronimem, który oznacza określony, mierzalny, osiągalny, realistyczny i czasowy. Te struktury ustalania celów zapewnia działanie celów. MożeszZastosuj inteligentną metodologiędo dowolnego procesu ustawiania celów.

Na przykład, jeśli miałbyś użyć inteligentnej metodologii z bhagami, wystarczy zapewnić, że Twoje BHAGS pasują do wszystkich inteligentnych kryteriów.

Bhags a planowanie strategiczne

A plan strategiczny jest narzędziem do zdefiniowania, gdzie twoja organizacja trwa w ciągu najbliższych trzech do pięciu lat. Ta forma planowania długoterminowego pomaga Twojej organizacji osiągnąć duże cele z jasnością i skupieniem.

Choć większy w zakresie niż OKR, plany strategiczne są mniejsze w zakresie niż Bhags. W zależności od bhag stwórz plan strategiczny, aby uzyskać część drogi do celu. Gdy będziesz gotowy zaktualizować swój plan strategiczny trzy lub pięć lat w dół drogi, możesz utworzyć inny plan strategiczny, aby uzyskać krok bliższy do swoich Bhagów.

Bhags vs. wzrokowe oświadczenia

W praktyce, Bhags iWydarzenia wzrokowe.są dość podobne. Oboje inspirujące cele, które patrzą na długoterminowy sukces Twojej firmy.

Główną różnicą między instrukcją BHAG a wzrokiem jest mieszka roszczenia. Niektóre instrukcje wizyjne są odważne i ekscytujące, ale nie odwracają przekonań tak prawdziwy bhag. Czasami robiąc dobrą robotę i serwowanie klientów jest więcej niż wystarczająco.

Ted Ted, na przykład gospodarz Ted Talks. Ich oświadczenie widzeniarozpowszechniać pomysły. To nie jest bhag, ponieważ nie jest czymś rewolucyjnym - ale nadal produkują niesamowite treści i inspirujące ludzi na całym świecie każdego dnia.

Śledź i uzupełnij swoje duże owłosione zamknięte cele

Ustawiłeś swój bhag. Następny krok: Osiąganie go. Zrobić postęp w kierunku sukcesu, upewnij się, że używaszNarzędzie do ustawiania celów. Narzędzia celowo-ustawiające pomogą Ci dostosować swoje cele firmy do pracy, która obsługuje je - wszystko w jednym miejscu. W ten sposób możesz zachować swoje drużyny na torze i zainspirowane.