Hogyan állíthatjuk be a nagy szőrös vékony célokat (BHAGS), hogy elvégezzék a lehetetlenséget
Amikor elérjük a lehetetlenséget, gyakran azért, mert úgy gondoljuk, hogy az első helyen meg tudjuk csinálni.
Ez a mentalitás a bhags mögött, vagy a nagy szőrös audós célok. Ezek olyanok, mint a nagyon első hold leszállása és az internetes célvonalak találmánya, amelyek lehetetlenül messze látszottak, amikor a verseny elkezdődött.
A hosszú távú, szinte lehetetlen célok artikulálása nehéz és megoszthatja őket ijesztő. De ha be szeretné állítani és elérni az alapvető célját, akkor a bhags-vel is megteheti. Itt van, hogyan.
Mi a nagy szőrös vékony cél (BHAG)?
A nagy szőrös vékony cél (BHAG) inspiráló, hosszú távú cél, amely a vállalat a következő szintre veszi. A BHAGS olyan feladatok, amelyek 10-25 évig tartanak. Több mint kemény munkát vesznek igénybe, és tudják, hogyan. A többéves tervek megvalósításához el kell hinni, hogy az első helyen lehetségesek. Ezen hatalmas célok beállításával a vállalat határait nyomja meg, és kihívja a csapatot, hogy hatalmas előrehaladást érjen el.
Mit jelent a bhag?
Bhag (kiejtett méh-hag) áll a nagy szőrös audai célokért. A kifejezést először alkotta 1994-ben Jim Collins és Jerry Porras könyvükben „Built to Last: Sikeres szokásai Visionary Companies”.
Amikor először vannak, a Bhags gyakran úgy tűnik, mint a szervezet méretűfecsegő célokamelyek szinte lehetetlenek teljesíteni. GondolJohn F. Kennedy elnök 1961-es kihirdetésehogy az Egyesült Államok egy embert viselne, mielőtt az évtized vége volt. 1961-ben egy ilyen állítás úgy tűnt, mint egy álom, mint egy lehetséges jövőbeli valóság. De a cél létrehozásával Kennedy elnök ihlette az Egyesült Államokat, hogy elérje a látszólag lehetetlen.
A 4 típusú bhags
Minden Bhags megosztja az egyik dolgot közös: ambiciózus, hosszú távú célok. De vannak különböző típusú nagy szőrös audós célok, amelyeket beállíthat. A négy BHAG típus:
1. Cél-orientált bhags
Ezek a leggyakoribb célok, ezért a leggyakoribb típusai a nagy szőrös vékony célok, amelyeket a szervezetek meg. A cél olyan, amit egy bizonyos időkereten belül eléri. A célorientált BHAG-k gyakran kvantitatívak - például egy bizonyos bevételi célpontot egy bizonyos évvel. De minőségi is lehetnek. A cél, hogy a Holdra egy bizonyos időpontban, például minőségi cél-orientált BHAG.
A célorientált BHAGS beállítása:
Győződjön meg róla, hogy olyan célt választ, amely elég nagy ahhoz, hogy inspirálja a szervezetét, és elég messze van ahhoz, hogy legalább 10 évig tartson.
A célorientált Bhags nemrövidtávú célok, így nem kellene csak a szervezeted egyik karját, vagy az üzleti célok egyik aspektusát. Inkább azonosítja azt a célt, amely magában foglalja a szervezet céljait.
Példa célorientált BHAGS:
A Microsofthíres cél"számítógépet minden íróasztalra és minden otthonra".
Walmart1990-es évek célja2000-ben 125 milliárd dollárt ér el.
Potenciális buktatók és hogyan lehet elkerülni őket:
Mivel egyetlen célt állít be, győződjön meg róla, hogy a cél valami inspiráló. Rendben van, ha közel lehetetlennek tűnik elérni - ez teszi ezt a célt egy bhag.
A bevétel-alapú célorientált BHAG izgalmas néhány csapat tagjai, de legyen valami minden csapattag mögé.
Ha a célpont kvalitatívabb, győződjön meg róla, hogy világos módja van a sikerének mérésére.
2. Versenyképes BHAGS
A versenyképes BHAGS olyan módja annak, hogy egyesüljenek a csapatodat egy nagy versenytárs ellen. Végtére is, mindenki szereti az underdogot. Arra a tényre támaszkodva, hogy mögötted van, de jó lövés a győztes, lehet egy erős motiváló a csapat. A versenyképes BHAGS is nagyszerű módja annak, hogy rally csapatszellemet hozzon létre, és sürgető sürgősséget teremt, hogy meg kell verni a versenytársaidat. Ha helyesen használják, olyan fókuszpontként szolgálnak, mint mindenki erőfeszítései, amelyek a vállalatodat jóvá tehetik.
A versenyképes BHAGS beállítása:
Azonosítani valamit, vagy valaki, aki versenyez, és valószínűleg továbbra is sokáig versenyez.
Hozzon létre, ha egy területen vagy minden területen meg akarja verni őket.
Ossza meg a csapattal kapcsolatos célt, hogy inspirálja versenyképességüket.
Példa Versenyképes BHAGS:
A NASA célja a föld egy ember a Holdon 1970 előtt volt versenyképes BHAG, mivel az Egyesült Államok volt versenyben a Szovjetunió az első ország, hogy erre.
Az 1960-as években, amikor Nike egy felfelé és elkövető cég volt, azokeredeti célaz volt, hogy "örömteli adidákat".
Potenciális buktatók és hogyan lehet elkerülni őket:
Győződjön meg róla, hogy van egy világos kategória vezetője vagy versenyzője. A kétértelműség ez a BHAG zavaros.
Csak akkor használja ezt a BHAG-t, ha az alulteljesítés. Kerülje el a közeli második versenytárs szedését, mivel ez nem különösen inspiráló.
Ne érzem, hogy ragaszkodnod kell a közös képlethez. Nem mindig kell közvetlenül megvernie valakit. Ehelyett próbálj meg kreatív lenni ezzel a BHAG-vel. Például, ha nem a gyengébb, akkor is beállíthat egy versenyképes BHAG verte a kategóriában, és elfog egy bizonyos százalékát a piaci részesedés ellen a versenytársak.
3. Szerepmodell Bhags
Nem kell újító, hogy hozzon létre egy jó bhag. Végtére is, a kategóriában lévő kiválóság elérése elég kihívást jelent. Ez az, ahol a Szerepmodell Bhags jönnek be. A célok meghatározása, azonosítani valamit, ami jól működik, és célja, hogy emulálja ezt a sikert. Használja ezt a típusú BHAG-t, hogy emulálja a versenytárs vagy a siker sikerét egy másik iparágból.
A BHAGS példaképének beállítása:
Határozza meg valamit, amit csodálsz, vagy egy cél, amit valaki más elérte, hogy ez egy bhag saját jogában.
Ezek a BHAG-ek a leghatékonyabbak, ha felfelé és eljutott vállalat.
Példa Szerep modell Bhags:
Stanford Egyetem, amely 249 évvel a Harvard-t követően alapították, eredetileg (és informálisan) a "Nyugati hardvar. "
Potenciális buktatók és hogyan lehet elkerülni őket:
A BHAG beállítása előtt azonosítsa, mi teszi sikeres szerepét. Nem akarsz a szerepmodell cég szén-dioxid-másolatát. Ehelyett azonosítsák az egyik aspektust, hogy sikerült, és emulálják ezt.
Kerülje el ezt a BHAG-stílust, ha nem vagy felfelé irányuló szervezet.
4. Belső transzformáció BHAGS
Belső átalakítás BHAGs eltér a másik három BHAGs, hogy az ilyen típusú jelent nagy változást a üzleti modell. Ha jelenjenek meg az üzleti stratégia, akkor egy BHAG képviseli, hogy a változás-és mit szeretnének kijutni belőle.
A BHAGS belső átalakítása:
Egy nagy, szervezeti szintű változás azonosítása. Ez magában foglalhatja a piac áthelyezését, megváltoztathatja üzleti stratégiáját, vagy átadja szervezetét.
Használjon egy BHAG-t, hogy képviselje az új üzleti célokat, és miért tetted ezt a változást.
Példa Belső transzformáció BHAGS:
NetflixkapcsolóA levelezési DVD-k, hogy a világ első streaming szolgáltatása legyen.
Legjobb vásárlásátmenetegy kizárólag személyi vásárlási tapasztalattal, hogy digitális vezetővé váljon a technológia.
Potenciális buktatók és hogyan lehet elkerülni őket:
A belső átalakulás végrehajtása nehéz. Ennek előtt győződjön meg róla, hogy ez a legjobb dolog a vállalat számára. A gyakori változás csökkentheticsapat morál .
Ha készen áll a belső átalakításra, hajtsa végre aVáltozáskezelési folyamatAhhoz, hogy az átmenet lehető legteljesebb legyen.
Példa Bhags
Mielőtt elkezdené elkészíted a saját nagy szőrös vászon céljait, nézzen meg néhány példa Bhags-t. Figyeljük meg, hogy ezek közül néhány BHAGs is a cég küldetés, hiszen ők a legfontosabb dolog a vállalat célja, hogy elérjék. Sentimes, egy szervezet meghatározza a küldetés vagy a látásjelentés meghatározását anélkül, hogy felismerné, hogy a bhags-t használják.
Google : Szervezze meg a világ információit
NPR : A tájékozottabb nyilvánosság létrehozása
Facebook : Hozza össze a világot közelebb
Légbnb : Hozzon létre egy olyan világot, ahol bárki bárhová lehet
Amerika táplálása : A tápláló élelmiszerekhez való jobb hozzáférés biztosítása
Szóköz : Hogy az emberiség multiplanetary
Khan Akadémia : Ingyenes, világszínvonalú oktatás biztosítása bárkinek, bárhol
Előír : Az emberi kreativitás potenciáljának feloldása
Michael J. Fox Alapítvány : A Parkinson-kór gyógyításának megkeresése
Hogyan hasonlítanak össze a BHAGS más célmeghatározási módszerekkel
A Bhags ambiciózus, hosszú távú célok. De nem minden cél egy BHAG. Így van, hogy a nagy szőrös vékony célok egymásra támaszkodnak más célbeállítási módszerekre:
Bhags vs. kpis
Főbb teljesítménymutatók (KPI)a kvantitatív mutatók arról, hogy a csapata vagy szervezete hogyan halad előre a fontos üzleti célok felé. Célja, hogy negyedévente vagy éves alapon állítsa be a KPI-kat, hogy nyomon kövesse, hogy az Ön általstratégiai célok .
A Bhags sokkal nagyobb, mint a kpis. Míg a KPI-k három, hat vagy 12 hónapos skálán mérik a sikereket, a BHAG-eknek legalább 10 évig kell teljesíteniük. Néhány BHAG-ek 25 évig tartanak felfelé!
Bhags vs. okrs
Célkitűzések és kulcsfontosságú eredmények (OKRS)egy célbeállítási módszertan, amely segít a csapatok mérhető célok meghatározására. Az OKR sablonállapotok Jellemzően céljai vannak évig tartó kitűzött célok a szervezeti egység vagy szinten. Key Eredményt, amely nyomon haladás a cél felé, be lehet állítani az osztályon, csapat, vagy egyéni szinten, és span bárhol egy hónaptól egy évig.
Az éves OKR-ek felé vezető előrehaladás megteremtheti a sikert, és segít a BHAG megvalósításában. De, mint a kpis, az okrs sokkal kisebb, mint a bhags. Miután befejezte a 10 vagy 20 év sikeres okrs, akkor végre lehet tölteni a BHAG.
Bhags vs. intelligens célok
Az intelligens egy olyan rövidítés, amely specifikus, mérhető, megvalósítható, reális és időben kötött. Ez a célbeállítási keret biztosítja a célokat. tudszAlkalmazza az intelligens módszertantbármely célbeállítási folyamathoz.
Például, ha úgy döntesz, hogy használja a SMART módszertan BHAGs, egyszerűen biztosítja a BHAGs beleférjen a SMART kritériumokat.
Bhags vs stratégiai tervezés
A stratégiai terv olyan eszköz, amely meghatározza, hogy a szervezet a következő három-öt évben megy. Ez a forma a hosszú távú tervezést segíti a szervezet elérni nagy célok világosan és fókusz.
Bár az OKR-knél nagyobb mértékben nagyobb, a stratégiai tervek kisebbek, mint a bhags. A BHAG-tól függően hozzon létre stratégiai tervet, hogy részese legyen a cél felé vezető út. Miután készen áll a stratégiai terv frissítésére három vagy öt év alatt az úton, létrehozhat egy másik stratégiai tervet, hogy egy lépéssel közelebb kerüljön a bhagshoz.
Bhags vs. Vision nyilatkozatok
A gyakorlatban a bhags ésVision nyilatkozatoknagyon hasonlóak. Mindkettő inspiráló célok, amelyek a vállalat hosszú távú sikerét vizsgálják.
A BHAG és a Vision nyilatkozat közötti fő különbség a követelés iránti tudatlanság. Néhány jövőképe merész és izgalmas, de nem dacol hit ahogy egy igazi BHAG nem. Néha jó munkát végez, és az ügyfelek kiszolgálása több mint elég.
Tedd Ted, a Ted-beszélgetések fogadója. Vision nyilatkozatuk azelterjedt ötletek. Ez nem BHAG, mert nem valami forradalmi - de még mindig csodálatos tartalmat és inspiráló embereket termelnek a világ minden nap.
Nyomon követheti és töltse ki a nagy szőrös audós célokat
Megállította a BHAG-t. Következő lépés: megvalósítása. Ahhoz, hogy a siker felé haladjon, győződjön meg róla, hogy acélbeállítási eszköz. A célbeállítási eszközök segítenek Önnek igazítani a cég céljait azokat a munkához, amely támogatja őket - mind egy helyen. Így megtarthatja csapatait a pályán és inspirálhatja.
