Comment définir de gros objectifs audacieux (Bhags) pour faire l'impossible

Lorsque nous atteignons l'impossible, c'est souvent parce que nous croyons que nous pouvons le faire en premier lieu.

C'est la mentalité derrière les bhags ou des objectifs audacieux vifs. Ce sont des choses comme la tout premier atterrissage de la lune et l'invention des lignes de finition Internet qui semblaient incroyablement éloignées lorsque la course a commencé.

L'articulation des objectifs à long terme et presque impossible est difficile et les partageant peut être effrayant. Mais si vous voulez définir et atteindre votre objectif de base, vous pouvez le faire avec BHAGS. Voici comment.

Qu'est-ce qu'un objectif audacieux velu (BHAG)?[dix]

Un objectif audacieux vierge (BHAG) est un objectif inspirant à long terme qui prend votre entreprise au niveau suivant. Les BHAGS sont des tâches intimidantes qui prennent 10 à 25 ans. Ils prennent plus que du travail acharné et savent comment. Pour accomplir ces plans pluriannuels, vous devez croire qu'ils sont possibles en premier lieu. En définissant ces objectifs massifs, vous appuyez sur les limites de ce que fait votre entreprise et de votre équipe de progresser massive.

Qu'est-ce que Bhag signifie?

Bhag (Bee-Hag prononcé) représente de grands objectifs audacieux velus. Le terme a été inventé pour la première fois en 1994 par Jim Collins et Jerry Porras dans son livre "construit pour la dernière fois: des habitudes réussies des entreprises visionnaires".

Quand ils sont partis premiers, les Bhags semblent souvent comme une condition d'organisation le dépassement des objectifs qui sont presque impossibles à compléter. Penser à Le président John F. Kennedy's Proclamation de 1961 que les États-Unis atterriraient un homme sur la lune avant la fin de la décennie. En 1961, une telle réclamation semblait plutôt un rêve qu'une éventuelle réalité future. Mais en mettant cet objectif, le président Kennedy a inspiré les États-Unis à atteindre l'apparemment impossible.

Les 4 types de BHAGS[dix]

Tous les Bhags partagent une chose en commun: ce sont des objectifs ambitieux et à long terme. Mais il y a différents types d'objectifs audacieux pellicules que vous pouvez définir. Les quatre types Bhag sont:

1. Bhags orientés cibles

Ce sont les objectifs les plus traditionnels et par conséquent, les types les plus courants d'objectifs d'audacieux velus de grande taille que les organisations définies. La cible représente quelque chose que vous visez à atteindre dans un certain temps. Les Bhags orientés cibles sont souvent quantitatifs, par exemple, frappant une certaine cible de revenus d'une certaine année. Mais ils peuvent aussi être qualitatifs. Le but de atterrir sur la lune à une certaine date, par exemple, est un Bhag qualitatif axé sur la cible.

Comment définir des bhags orientés cibles:

Assurez-vous que vous sélectionnez une cible suffisamment grande pour inspirer votre organisation et assez loin pour prendre au moins 10 ans à atteindre.

Les bhags orientés cibles ne sont pas objectifs à court terme Donc, ils ne devraient pas se concentrer sur un seul bras de votre organisation ou un aspect de vos objectifs de votre entreprise. Identifiez plutôt une cible qui englobe les objectifs de votre organisation.

Exemple de Bhags orientés cibles:

Microsoft but célèbre mettre "un ordinateur sur chaque bureau et dans chaque maison".

Walmart But des années 1990 atteindre 125 milliards de dollars de ventes d'ici 2000.

Des pièges potentiels et comment les éviter:

Puisque vous définissez une seule cible, assurez-vous que la cible est quelque chose d'inspirer. C'est bon s'il semble presque impossible de réaliser - c'est ce qui fait cet objectif un Bhag.

Un Bhag axé sur la cible à base de revenus est passionnant pour certains membres de l'équipe, mais assurez-vous qu'il s'agit de quelque chose que chaque membre de l'équipe puisse se mettre derrière.

Si votre cible est plus qualitative, assurez-vous qu'il existe un moyen clair de mesurer le succès.

2. Bhag compétitif

Les Bhag compétitifs sont un moyen pour vous de réunir votre équipe contre un grand concurrent. Après tout, tout le monde aime acclamer pour l'outsider. Se penchant dans le fait que vous êtes derrière mais que vous avez un bon coup de gagner peut être un puissant motivateur pour votre équipe. Les Bhag compétitifs sont également un excellent moyen de rassembler l'esprit d'équipe et de créer un sentiment d'urgence que vous devez battre vos concurrents. Lorsqu'ils sont utilisés correctement, ils servent de point focal pour que tout le monde puisse emmener votre entreprise de bon à bien.

Comment définir des bhag compétitifs:

Identifiez quelque chose ou une personne que votre équipe est en concurrence et continuera probablement à la concurrence contre longtemps.

Établissez si vous voulez les battre dans une zone ou dans tous les domaines.

Partagez l'objectif avec votre équipe pour inspirer leur esprit concurrentiel.

Exemple de bhag compétitif:

L'objectif de la NASA d'atterrir un homme sur la lune avant 1970 était un BHAG compétitif, car les États-Unis étaient en concurrence avec l'Union soviétique pour être le premier pays à le faire.

Dans les années 1960, quand Nike était une entreprise à venir, leur but original était de "écraser Adidas".

Des pièges potentiels et comment les éviter:

Assurez-vous qu'il y ait une catégorie clair ou un concurrent. L'ambiguïté rend ce Bhag déroutant.

Utilisez uniquement ce Bhag si vous êtes le outsider. Évitez de choisir un deuxième concurrent de près, car ce n'est pas particulièrement inspirant.

Ne vous sentez pas comme si vous devez vous tenir à la formule commune. Vous n'avez pas toujours besoin de battre directement quelqu'un. Au lieu de cela, essayez d'être créatif avec ce Bhag. Par exemple, si vous n'êtes pas le outsider, vous pouvez toujours définir un BHAG compétitif de battre la catégorie et capturer un certain pourcentage de parts de marché contre tous vos concurrents.

3. Modèle de rôle Bhags

Vous n'avez pas besoin d'être un innovateur pour créer un bon Bhag. Après tout, la réussite de votre catégorie est suffisamment difficile. C'est là que le modèle-modèle Bhags est entré. Pour définir ces objectifs, identifiez quelque chose qui fonctionne bien et définir un objectif pour imiter ce succès. Utilisez ce type de BHAG pour imiter le succès d'un concurrent ou d'un succès d'une industrie différente.

Comment définir le modèle de modèle Bhags:

Identifiez quelque chose que vous admirez, ou un objectif que quelqu'un d'autre a atteint que c'est un Bhag à part entière.

Ces Bhags sont plus efficaces si vous êtes une entreprise à venir.

Exemples de rôles de rôle Bhags:

Université de Stanford, fondée sur 249 ans après la création de Harvard, à l'origine (et de manière informelle) s'est surnommée le " Harvard de l'Occident . "

Des pièges potentiels et comment les éviter:

Avant de définir ce Bhag, identifiez ce qui rend votre modèle réussit. Vous ne voulez pas être une copie carbone de la société de modèle de rôle. Identifiez plutôt un aspect qu'ils ont réussi et imitaient cela.

Évitez d'utiliser ce style Bhag si vous n'êtes pas une organisation à venir.

4. Transformation interne Bhags

Transformation interne Les BHAGS sont différents des trois autres types de BHAGS dans lesquels ce type représente un changement important à votre modèle d'entreprise. Si vous pivotant de votre stratégie commerciale, vous pouvez utiliser un BHAG pour représenter ce changement - et ce que vous espérez en sortir.

Comment définir la transformation interne Bhags:

Identifiez un grand changement à l'échelle de l'organisation que vous devez faire. Cela pourrait inclure le déplacement de votre marché, modifier votre stratégie commerciale ou révision de votre organisation.

Utilisez un BHAG pour représenter vos nouveaux objectifs commerciaux et pourquoi vous avez fait ce changement.

Exemple de transformation interne Bhags:

Netflix's changer des DVD mailing pour devenir le premier service de streaming au monde.

Meilleur achat transition d'une expérience d'achat exclusivement en personne pour devenir un leader numérique de la technologie.

Des pièges potentiels et comment les éviter:

La mise en œuvre d'une transformation interne est difficile. Avant de le faire, assurez-vous que c'est la meilleure chose pour votre entreprise. Le changement fréquent peut réduire moral de l'équipe .

Lorsque vous êtes prêt pour une transformation interne, mettez en place un Processus de gestion du changement rendre la transition aussi transparente que possible.

Exemple de bhags[dix]

Avant de commencer à démarrer vos propres objectifs audacieux velus, jetez un coup d'œil à un exemple de Bhags. Notez que certains de ces BHAG sont également des relevés de mission d'entreprise, car ils sont la principale chose qui vise à atteindre. Oftentimes, une organisation devra définir une déclaration de mission ou de vision, sans même se rendre compte qu'elles utilisent des BHAGS pour le faire.

Google : Organiser les informations du monde

Radio Nationale Publique : Créer un public plus informé

Facebook : Rapprocher le monde ensemble

Airbnb : Créer un monde où n'importe qui peut appartenir n'importe où

Nourrir l'Amérique : Assurer un accès équitable à des aliments nutritifs pour tous

Spacieux : Faire de l'humanité multiplanetaire

Khan Academy : Fournir une éducation gratuite de classe mondiale à quiconque, n'importe où

Faire une idée : Débloquer le potentiel de la créativité humaine

Michael J. Fox Foundation : Trouver un remède contre la maladie de Parkinson

Comment les Bhags se comparent à d'autres méthodologies de réglage des objectifs[dix]

Les BHAGS sont des objectifs ambitieux et à long terme. Mais tous les objectifs sont pas un Bhag. Voici à quel point les buts audacieux pellicules empilent sur d'autres méthodologies de réglage des objectifs:

Bhags vs kpis

Indicateurs de performance clés (KPI) sont des métriques quantitatives de la façon dont votre équipe ou votre organisation progresse vers des objectifs commerciaux importants. Visez à définir les KPI de manière trimestrielle ou annuelle pour suivre si vous êtes sur une bonne voie pour atteindre votre objectifs stratégiques .

Les Bhags sont beaucoup plus grands que les kpis. Bien que les KPI mesurent le succès sur une échelle de trois, six ou 12 mois, les BHAG devraient prendre au moins 10 ans. Certains Bhags prennent la hausse de 25 ans à compléter!

Bhags vs. OKRS

Objectifs et résultats clés (OKRS) sont une méthodologie de réglage de but pour aider les équipes à définir des objectifs mesurables. Le modèle OKR stipule En règle générale, les objectifs sont des objectifs de longue date fixés au niveau du département ou de l'organisation. Les principaux résultats, qui suivent les progrès accomplis dans l'objectif, peuvent être fixés au niveau du département, de l'équipe ou du niveau individuel et peuvent s'étendre n'importe où d'un mois à un an.

Faire des progrès vers votre OKR annuel peut vous préparer au succès et vous aider à accomplir votre BHAG. Mais, comme KPIS, les OKR sont beaucoup plus petites que les Bhags. Après avoir terminé 10 ou 20 ans d'OKRS réussie, vous pourrez enfin pouvoir compléter votre BHAG.

Bhags vs buts intelligents

Smart est un acronyme qui signifie spécifique, mesurable, réalisable, réaliste et géré. Ce cadre de réglage de but garantit des objectifs sont opérationnels. Tu peux Appliquer la méthodologie intelligente à tout processus de fixation de but.

Par exemple, si vous souhaitez utiliser la méthodologie intelligente avec BHAGS, vous assurez simplement que vos BHAGS correspondent à tous les critères intelligents.

Bhags vs planification stratégique

UNE plan stratégique est un outil pour définir où votre organisation se déroule dans les trois à cinq prochaines années. Cette forme de planification à long terme aide votre organisation à atteindre de grands objectifs de clarté et de concentration.

Tandis que des périmètres plus importants que les OCRS, des plans stratégiques sont plus petits que les BHAGS. Selon votre BHAG, créez un plan stratégique pour vous faire partie de votre objectif. Une fois que vous êtes prêt à mettre à jour votre plan stratégique trois ou cinq ans en bas de la route, vous pouvez créer un autre plan stratégique pour vous rapprocher de votre BHAGS.

Déclarations de Bhags contre Vision

En pratique, Bhags et Déclarations de vision sont assez similaires. Ils sont tous deux des objectifs inspirants qui examinent le succès à long terme de votre entreprise.

La principale différence entre un BHAG et une déclaration de vision est l'audace de la réclamation. Certaines déclarations de vision sont audacieuses et passionnantes, mais elles ne défient pas la croyance comme une vraie Bhag. Parfois, faire un bon travail et servir vos clients est plus que suffisant.

Prenez Ted, l'hôte de Ted Talks, par exemple. Leur déclaration de vision est de Étaler des idées . Ce n'est pas un Bhag car ce n'est pas quelque chose de révolutionnaire - mais ils produisent toujours un contenu incroyable et des personnes inspirantes du monde entier chaque jour.

Suivre et compléter vos objectifs audacieux velus[dix]

Vous avez défini votre Bhag. Étape suivante: l'accomplir. Pour progresser vers le succès, assurez-vous que vous utilisez un outil de réglage de but . Les outils de réglage des objectifs vous aident à aligner vos objectifs de votre entreprise au travail qui les supporte - tout au même endroit. De cette façon, vous pouvez garder vos équipes sur la bonne voie et inspirées.