Hoe grote harige gedoelde doelen (bhags) in te stellen om het onmogelijke te doen

Wanneer we het onmogelijke bereiken, is het vaak omdat we geloven dat we het in de eerste plaats kunnen doen.

Dat is de mentaliteit achter bhags, of grote harige gedoelde doelen. Dit zijn dingen als de allereerste maanlanding en de uitvinding van de internet-afwerkingslijnen die onmogelijk ver weg leken toen de race begon.

Het articuleren van langetermijn, bijna onmogelijke doelen is moeilijk en delen ervan kunnen eng zijn. Maar als u uw kerndoel wilt instellen en bereiken, kunt u dit doen met bhags. Hier is hoe.

Wat is een groot harig goed doel (BHAG)?

Een groot harig dauwkeurig doel (BHAG) is een inspirerend, langetermijndoel dat uw bedrijf naar het volgende niveau neemt. Bhags zijn ontmoedigende taken die 10-25 jaar duren om te voltooien. Ze nemen meer dan hard werken en weten hoe. Om deze meerjarige plannen te bereiken, moet u geloven dat ze in de eerste plaats mogelijk zijn. Door deze enorme doelen in te stellen, duwt u de grenzen van wat uw bedrijf doet en uw team uitdagen om enorme vooruitgang te boeken.

Waar staat Bhag voor?

Bhag (uitgesproken bij-hag) staat voor grote harige durige doelen. De term werd in 1994 voor het eerst bedacht door Jim Collins en Jerry Porras in hun boek "gebouwd tot als laatste: succesvolle gewoonten van visionaire bedrijven."

Als ze voor het eerst zijn, lijken bhags vaak een organisatie-formaatrek doelendat zijn bijna onmogelijk om te voltooien. Denken aanPresident John F. Kennedy's 1961 proclamatiedat de Verenigde Staten een man op de maan zouden landen voordat het decennium voorbij was. In 1961 leek zo'n claim meer als een droom dan een mogelijke toekomstige realiteit. Maar door dat doel te stellen, inspireerde president Kennedy de Verenigde Staten om het schijnbaar onmogelijk te bereiken.

De 4 soorten bhags

Alle bhags delen één ding gemeen: het zijn ambitieuze doelen op lange termijn. Maar er zijn verschillende soorten grote harige durfelijke doelen die je kunt instellen. De vier bhag-typen zijn:

1. Target-georiënteerde bhags

Dit zijn de meest traditionele doelen en daarom de meest voorkomende soorten grote harige doose doelen die organisaties instellen. Het doelwit vertegenwoordigt iets dat u streeft naar binnen een bepaald tijdsbestek. Target-georiënteerde bhags zijn vaak kwantitatief-bijvoorbeeld, bijvoorbeeld een bepaalde inkomstendoelstelling met een bepaald jaar. Maar ze kunnen ook kwalitatief zijn. Het doel om op een bepaalde datum op de maan te landen, is bijvoorbeeld een kwalitatief doelgericht bhag.

Hoe doelgerichte bhags in te stellen:

Zorg ervoor dat u een doelwit selecteert dat groot genoeg is om uw organisatie te inspireren, en ver genoeg weg om ten minste 10 jaar te bereiken om te bereiken.

Doelgeoriënteerde bhags zijn dat nietkorte termijn doelen, dus ze mogen zich niet concentreren op slechts één arm van uw organisatie of één aspect van uw bedrijfsdoelen. Identificeer eerder een doelwit dat de doelen van uw organisatie omvat.

Voorbeeld doelgerichte bhags:

Microsoft'sberoemd doelom "een computer op elk bureau en in elk huis te plaatsen."

Walmart's1990s doelom tegen het jaar 2000 $ 125 miljard te bereiken.

Potentiële valkuilen en hoe ze te vermijden:

Omdat u een enkel doelwit instelt, moet u ervoor zorgen dat het doelwit iets inspirerend is. Het is goed of het bijna onmogelijk is om te bereiken - dat is wat dit doel maakt een bhag.

Een op inkomsten gebaseerde doelgerichte bhag is spannend voor sommige teamleden, maar zorg ervoor dat het iets is dat elk teamlid achter kan worden.

Als uw doelwit meer kwalitatief is, zorg er dan voor dat er een duidelijke manier is om het succes te meten.

2. Concurrerende bhags

Concurrerende bhags zijn een manier voor u om uw team samen te verenigen tegen een grote concurrent. Immers, iedereen houdt van juichen voor de underdog. Leunend in het feit dat je achterdoet maar een goed schot hebt van het winnen kan een krachtige motivator zijn voor je team. Concurrerende bhags zijn ook een geweldige manier om teamgeest te verzamelen en een gevoel van urgentie te creëren die u uw concurrenten moet verslaan. Wanneer ze correct worden gebruikt, dienen ze als een focus voor ieders inspanningen die uw bedrijf van goed tot groot kunnen nemen.

Hoe competitieve bhags in te stellen:

Iets identificeren van iets of iemand die je team concurreert, en zal waarschijnlijk lange tijd tegenhouden.

Vaststellen als je ze in één gebied of in alle gebieden wilt slaan.

Deel het doel met je team om hun competitieve geest te inspireren.

Voorbeeld Concurrerende bhags:

NASA's doel om vóór 1970 een man op de maan te landen, was een competitieve bhag, omdat de Verenigde Staten met de Sovjet-Unie concurreren om het eerste land te zijn om dit te doen.

In de jaren zestig, toen Nike een up-and-coming company was, hunorigineel doelwas om Adidas te cruisen ".

Potentiële valkuilen en hoe ze te vermijden:

Zorg dat er een duidelijke categorie leider of concurrent is. Ambiguïteit maakt deze bhag verwarrend.

Gebruik deze bhag alleen als u de underdog bent. Vermijd het plukken van een nauwe tweede concurrent, omdat dat niet bijzonder inspirerend is.

Heb je geen zin om je te houden aan de gemeenschappelijke formule. Je hoeft niet altijd iemand te verslaan. Probeer in plaats daarvan creatief te zijn met deze bhag. Als u bijvoorbeeld niet de underdog bent, kunt u nog steeds een competitieve bhag instellen van het verslaan van de categorie en het vastleggen van een bepaald percentage marktaandeel tegen al uw concurrenten.

3. Rolmodel Bhags

Je hoeft geen innovator te zijn om een ​​goede bhag te creëren. Immers, het bereiken van uitmuntendheid in je categorie is genoeg uitdagend. Dat is waar rolmodel-bhags binnenkomen. Om deze doelen in te stellen, identificeer dan iets dat goed werkt en een doel instelt om dat succes te emuleren. Gebruik dit type bhag om het succes van een concurrent of succes uit een andere industrie te emuleren.

Rolmodel instellen Bhags:

Identificeer iets dat je bewondert, of een doel dat iemand anders heeft bereikt, dat is een bhag op zich.

Deze bhags zijn het meest effectief als je een up-and-coming company bent.

Voorbeeld Rolmodel Bhags:

Stanford University, die 249 jaar nadat Harvard werd opgericht, is vastgesteld, oorspronkelijk (en informeel) de "Harvard of the West. "

Potentiële valkuilen en hoe ze te vermijden:

Voordat u deze BHAG instelt, identificeert u wat uw rolmodel succesvol maakt. U wilt geen carbon-kopie van het rolmodelbedrijf zijn. Identificeer in plaats daarvan een aspect dat ze zijn geslaagd en dat ze emuleren.

Vermijd het gebruik van deze bhag-stijl als u geen up-and-coming organisatie bent.

4. Interne transformatie Bhags

Interne transformatie Bhags zijn anders dan de andere drie soorten bhags omdat dit type een grote wijziging in uw bedrijfsmodel vertegenwoordigt. Als je je bedrijfsstrategie draait, kun je een bhag gebruiken om die verandering te vertegenwoordigen - en wat je hoopt eruit te komen.

Interne transformatie instellen Bhags:

Identificeer een grote, organisatie-brede verandering die je nodig hebt om te maken. Dit kan het verschuiven van uw markt omvatten, uw bedrijfsstrategie wijzigen of uw organisatie opnieuw opvangen.

Gebruik een bhag om je nieuwe zakelijke doelen te vertegenwoordigen en waarom je die verandering hebt gemaakt.

Voorbeeld Interne transformatie Bhags:

Netflix'sschakelaarvan mailing-dvd's om 's werelds eerste streaming service te worden.

Beste koopovergangvan een uitsluitend persoonlijk winkelervaring om een ​​digitale leider in technologie te worden.

Potentiële valkuilen en hoe ze te vermijden:

Het implementeren van een interne transformatie is moeilijk. Voordat u dit doet, moet u ervoor zorgen dat het het beste is voor uw bedrijf. Frequente verandering kan verminderenTeam Morale .

Wanneer u klaar bent voor een interne transformatie, implementeert u eenVerander managementprocesom de overgang zo naadloos mogelijk te maken.

Voorbeeld bhags

Voordat je begint met het opstellen van je eigen grote harige durige doelen, kijk eens naar een aantal voorbeeld bhags. Merk op dat sommige van deze bhags ook bedrijfsinformatie zijn, omdat ze het belangrijkste ding zijn dat het bedrijf wil bereiken. Vaak zal een organisatie een organisatie uiteenzetten om een ​​missie- of visidatement te definiëren, zonder zelfs te beseffen dat ze bhags gebruiken om dit te doen.

Google : Organiseer de informatie van de wereld

NPR : Om een ​​meer geïnformeerd publiek te creëren

Facebook : Breng de wereld dichter bij elkaar

Airbnb : Maak een wereld waar iedereen overal kan horen

Amerika voeden : Zorgen voor rechtvaardige toegang tot voedzaam voedsel voor iedereen

Spacex : Maak de mensheid multiplanetary

Khan Academy : GRATIS, WORLD-KLASSE ONDERWIJS VOOR IEDEREEN, OVERAL

Spotify : Om het potentieel van menselijke creativiteit te ontgrendelen

Michael J. Fox Foundation : Het vinden van een remedie voor de ziekte van Parkinson

Hoe Bhags zich vergelijken met andere methodologieën voor doelstellingen

Bhags zijn ambitieuze doelen op de lange termijn. Maar niet elk doel is een bhag. Hier is hoe grote harige durfelijke doelen stapelen naar andere doelen-instellingsmethodologieën:

Bhags versus kpis

Belangrijke prestatie-indicatoren (KPI's)zijn kwantitatieve statistieken van hoe uw team of organisatie vordert naar belangrijke bedrijfsdoelstellingen. Streef ernaar om KPI's op een kwartaal of jaarlijkse basis in te stellen of u al dan niet op het goede spoor bent om uw te bereikenstrategische doelen .

Bhags zijn veel groter dan KPI's. Terwijl KPI's succes op een schaal van drie, zes of 12 maanden meten, moeten Bhags niet minder dan 10 jaar duren om te voltooien. Sommige bhags nemen 25 jaar mee om te voltooien!

Bhags versus okrs

Doelstellingen en belangrijke resultaten (OKRS)zijn een doel-instelling methodologie om teams te helpen meetbare doelen te stellen. De OKR-sjabloon stelt Meestal zijn de doelstellingen jaarlange doelen die zijn ingesteld op de afdeling of het organisatieniveau. Belangrijke resultaten, die de voortgang naar het doel volgen, kunnen worden ingesteld op de afdeling, het team of individueel niveau en kan overal van een maand tot een jaar overspannen.

De vooruitgang boeken in de richting van uw jaarlijkse OKRS kan u opzetten voor succes en u helpen bij het bereiken van uw BHAG. Maar zoals KPI's zijn OKR's veel kleiner in bereik dan bhags. Na het voltooien van 10 of 20 jaar succesvolle OKRS, kunt u eindelijk uw BHAG voltooien.

Bhags versus slimme doelen

Smart is een acroniem die staat voor specifieke, meetbare, haalbare, realistische en tijdgebonden. Dit doelgerichtingskader zorgt ervoor dat doelen bruikbaar zijn. Jij kanPas de slimme methodologie toenaar elk doel-instelproces.

Als u bijvoorbeeld de slimme methodologie met BHAGS zou gebruiken, zorgt u ervoor dat uw bhags alle slimme criteria passen.

Bhags versus strategische planning

EENstrategisch plan is een hulpmiddel om te definiëren waar uw organisatie in de komende drie tot vijf jaar gaat. Deze vorm van langetermijnplanning helpt uw ​​organisatie grote doelen te bereiken met duidelijkheid en focus.

Hoewel groter in de reikwijdte dan OKRS, zijn strategische plannen kleiner in bereik dan bhags. Afhankelijk van je bhag, creëer je een strategisch plan om je een deel van de weg naar je doel te maken. Zodra u klaar bent om uw strategisch plan drie of vijf jaar op de weg te updaten, kunt u een ander strategisch plan maken om u een stap dichter bij uw bhags te krijgen.

Bhags vs. Vision-verklaringen

In de praktijk, bhags enVision-verklaringenzijn erg vergelijkbaar. Het zijn allebei inspirerende doelen die kijken naar het succes van uw bedrijf op de lange termijn.

Het belangrijkste verschil tussen een bhag en een visie-verklaring is de bewuste van de claim. Sommige visie-uitspraken zijn gewaagd en opwindend, maar ze tarten het geloof niet de manier waarop een echte bhag doet. Soms is het goed om je klanten te dienen en te dienen.

NEEM TED, DE HEEFT VAN TED TALKS, bijvoorbeeld. Hun visie-verklaring is omverspreid ideeën. Dit is geen bhag omdat het niet iets revolutionair is - maar ze produceren nog steeds geweldige inhoud en inspirerende mensen over de hele wereld elke dag.

Track en voltooi je grote harige doosters

Je hebt je bhag ingesteld. Volgende stap: het bereiken ervan. Om vooruitgang te boeken met succes, zorg ervoor dat u een a gebruiktDoelstellingstool. Doelstellingstools helpen u uw bedrijfsdoelen uit te lijnen naar het werk dat hen ondersteunt - allemaal op één plaats. Op die manier kunt u uw teams op het goede spoor houden en geïnspireerd.