Cum se stabilește obiective mari îndrăznețe păroase (Bhags) pentru a face imposibilul

Când atingem imposibilul, este adesea pentru că noi credem că o putem face în primul rând.

Aceasta este mentalitatea din spatele Bhags sau obiectivele mari îndrăznețe păroase. Acestea sunt lucruri cum ar fi aterizarea în prima lună și inventarea liniilor de finisare pe internet care păreau imposibil de departe când a început cursa.

Articularea obiectivelor pe termen lung, aproape imposibile este greu și împărtășirea lor poate fi înfricoșătoare. Dar dacă doriți să setați și să vă atingeți scopul principal, puteți face acest lucru cu Bhags. Iată cum.

Ce este un gol mare de pământ îndrăzneț (BHAG)?

Un gol mare de păroase (BHAG) este un obiectiv inspirat, pe termen lung, care vă duce compania la nivelul următor. Bhags sunt sarcini descurajante care durează 10-25 de ani pentru a finaliza. Ei iau mai mult decât munca grea și știu cum. Pentru a realiza aceste planuri multi-an, trebuie să credeți că sunt posibile în primul rând. Prin stabilirea acestor obiective masive, împingeți limitele a ceea ce face compania dvs. și provocând echipa dvs. să facă progrese masive înainte.

Ce înseamnă Bhag?

BHAG (Pronunțate Bee-Hag) reprezintă obiective mari îndrăznețuri păroase. Termenul a fost inițial inventat în 1994 de Jim Collins și Jerry Porras în cartea lor "Construit în cele din urmă: obiceiuri de succes ale companiilor vizionare".

Când sunt primul set, Bhags par adesea ca organizatoristretch goluricare sunt aproape imposibil de completat. A se gandi laProclamarea lui Președinte John F. Kennedy din 1961că Statele Unite ar ateriza un bărbat pe Lună înainte ca deceniu sa terminat. În 1961, o astfel de pretenție părea mai mult ca un vis decât o posibilă realitate viitoare. Dar prin stabilirea acestui obiectiv, președintele Kennedy a inspirat Statele Unite să atingă aparent imposibilul.

Cele 4 tipuri de Bhags

Toate Bhags împărtășesc un lucru în comun: sunt obiective ambițioase, pe termen lung. Dar există diferite tipuri de obiective îndrăznețe mari pe care le puteți seta. Cele patru tipuri de Bhag sunt:

1. Bhage orientați spre țintă

Acestea sunt cele mai tradiționale obiective și, prin urmare, cele mai comune tipuri de obiective mari îndrăznețe păroase pe care le-au stabilit organizațiile. Ținta reprezintă ceva ce intenționați să realizați într-un anumit interval de timp. Bhage orientați spre țintă sunt deseori cantitative - de exemplu, lovind un anumit obiectiv de venituri cu un anumit an. Dar ele pot fi, de asemenea, calitative. Scopul de a ateriza pe Lună cu o anumită dată, de exemplu, este un Bhag orientat spre țintă calitativă.

Cum se stabilește Bhage-urile orientate țintă:

Asigurați-vă că selectați o țintă suficient de mare pentru a vă inspira organizația dvs. și suficient de departe pentru a lua cel puțin 10 ani pentru a realiza.

Orientate spre țintă nu suntobiective pe termen scurt, deci nu ar trebui să se concentreze asupra unui singur braț al organizației dvs. sau asupra unui aspect al obiectivelor dvs. de afaceri. Mai degrabă, identificați o țintă care cuprinde obiectivele organizației dvs.

Exemplu orientat spre țintă Bhage:

Microsoft's.Scopul celebru.pentru a pune "un computer pe fiecare birou și în fiecare casă".

Walmart1990s obiectivulPentru a ajunge la vânzări de 125 miliarde de dolari până în anul 2000.

Potențiale capcane și cum să le eviți:

Deoarece stabiliți o singură țintă, asigurați-vă că obiectivul este ceva inspirat. Este în regulă dacă pare aproape imposibil de realizat - asta face acest obiectiv un Bhag.

Un Bhag orientat pe țintă bazat pe venituri este interesant pentru unii membri ai echipei, dar asigurați-vă că este ceva ce fiecare membru al echipei poate ajunge în urmă.

Dacă obiectivul dvs. este mai calitativ, asigurați-vă că există o modalitate clară de a măsura succesul.

2. Bhage competitivi

Competitiv Bhags sunt o modalitate de a vă uni echipa împreună împotriva unui mare concurent. La urma urmei, toată lumea iubește aplauze pentru subteran. Înclinându-se în faptul că sunteți în urmă, dar aveți o lovitură bună de câștig poate fi un motivator puternic pentru echipa dvs. Competitiv Bhags sunt, de asemenea, o modalitate excelentă de a raliului spiritul echipei și de a crea un sentiment de urgență pe care trebuie să-l bateți pe concurenți. Atunci când sunt utilizate corect, ele servesc drept punct focal pentru eforturile tuturor, care pot lua compania dvs. de la bun la mare.

Cum se stabilește Bhags competitiv:

Identificați ceva sau cineva pe care echipa dvs. concurează și probabil va continua să concureze pentru o lungă perioadă de timp.

Stabiliți dacă doriți să le bateți într-o zonă sau în toate zonele.

Împărtășiți obiectivul cu echipa dvs. pentru a-și inspira spiritul competitiv.

Exemplu competitiv Bhags:

Scopul NASA de a ateriza un om pe Lună înainte de 1970 a fost un Bhag competitiv, deoarece Statele Unite aveau concurența cu Uniunea Sovietică pentru a fi prima țară pentru a face acest lucru.

În anii 1960, când Nike era o companie în sus și vineră, lorScopul originala fost de a "zdrobi adidas".

Potențiale capcane și cum să le eviți:

Asigurați-vă că există un lider sau un concurent de categorii clare. Ambiguitatea face ca acest Bhag să fie confuz.

Utilizați numai acest bhag dacă sunteți subalternul. Evitați alegerea unui al doilea concurent apropiat, deoarece nu este deosebit de inspirat.

Nu vă simțiți ca trebuie să rămâneți la formula comună. Nu trebuie întotdeauna să bateți direct pe cineva. În schimb, încercați să fiți creativi cu acest bhag. De exemplu, dacă nu sunteți subaltern, puteți stabili încă un Bhag competitiv de a bate categoria și de a captura un anumit procent de cotă de piață împotriva tuturor concurenților dvs.

3. Modelul de rol Bhags

Nu trebuie să fiți un inovator pentru a crea un bun Bhag. La urma urmei, realizarea excelenței în categoria dvs. este suficient de provocatoare. Aici veni modelul de roluri Bhags. Pentru a stabili aceste obiective, a identifica ceva care funcționează bine și a stabilit un obiectiv de a emula acel succes. Utilizați acest tip de Bhag pentru a emula succesul unui concurent sau a unui succes de la o altă industrie.

Cum se stabilește modelul de rol Bhags:

Identificați ceva ce admirați sau un obiectiv pe care altcineva a realizat-o, care este un Bhag în sine.

Aceste bhags sunt cele mai eficiente dacă sunteți o companie în creștere.

Exemplu model de model Bhags:

Universitatea Stanford, care a fost înființată la 249 de ani după ce Harvard a fost înființată, inițial (și informală) denumită "Harvard of the West ".

Potențiale capcane și cum să le eviți:

Înainte de a seta acest bhag, identificați ceea ce face ca modelul dvs. să aibă succes. Nu doriți să fiți o copie de carbon a companiei de model. În schimb, identificați un aspect pe care l-au reușit și le-a emis acest lucru.

Evitați utilizarea acestui stil Bhag dacă nu sunteți o organizație în sus și viitoare.

4. Transformarea internă Bhags

Transformarea internă Bhags sunt diferite de celelalte trei tipuri de Bhags, astfel încât acest tip reprezintă o schimbare mare la modelul dvs. de afaceri. Dacă vă pivotați strategia de afaceri, puteți utiliza un Bhag pentru a reprezenta acea schimbare - și ceea ce sperați să ieșiți din ea.

Cum se stabilește transformarea internă Bhags:

Identificați o schimbare mare, la nivel de organizație pe care trebuie să o faceți. Acest lucru ar putea include schimbarea pieței dvs., modificând strategia dvs. de afaceri sau revizuirea organizației dvs.

Utilizați un Bhag pentru a vă reprezenta noile obiective de afaceri și de ce ați făcut această schimbare.

Exemplu de transformare internă Bhags:

Netflix's.intrerupatorde la DVD-uri de poștă electronică pentru a deveni primul serviciu de streaming din lume.

Cel mai bun buy's.tranzițiede la o experiență de cumpărături exclusiv în persoană pentru a deveni lider digital în tehnologie.

Potențiale capcane și cum să le eviți:

Implementarea unei transformări interne este dificilă. Înainte de a face acest lucru, asigurați-vă că este cel mai bun lucru pentru compania dvs. Schimbarea frecventă poate reduceTeam Morale. .

Când sunteți pregătiți pentru o transformare internă, implementați aProcesul de gestionare a schimbărilorpentru a face tranziția ca fiind perfectă posibil.

Exemplu Bhags.

Înainte de a începe să vă redactați propriile goluri îndrăgite de păroase, aruncați o privire la un exemplu Bhags. Rețineți că unele dintre aceste Bhage sunt, de asemenea, declarații de misiune a companiei, deoarece acestea sunt principalele lucruri pe care compania intenționează să le atingă. Adesea, o organizație va stabili să definească o misiune sau o declarație de viziune, fără să-și dea seama că folosesc Bhags pentru a face acest lucru.

Google : Organizați informațiile lumii

NPR : Pentru a crea un public mai informat

Facebook : Aduceți lumea mai aproape împreună

Airbnb. : Creați o lume în care cineva poate rămâne oriunde

Hrănirea Americii : Asigurarea unui acces echitabil la alimentele nutritive pentru toți

Spacex. : Faceți umanitatea multiplanetară

Academia Khan : Pentru a oferi educație gratuită, de clasă mondială pentru oricine, oriunde

Spotify. : Pentru a debloca potențialul creativității umane

Fundația Michael J. Fox : Găsirea unui remediu pentru boala Parkinson

Cum se compară Bhags cu alte metodologii de stabilire a obiectivelor

Bhags sunt obiective ambițioase, pe termen lung. Dar nu orice scop este un Bhag. Iată cât de mare goluri îndrăznețe păroase stivă până la alte metodologii de stabilire a obiectivelor:

BHAGS vs. KPIS.

Indicatori cheie de performanță (KPI)sunt valorile cantitative ale modului în care echipa sau organizația dvs. progresează spre obiective importante de afaceri. Scopul de a seta KPIS pe o bază trimestrială sau anuală pentru a urmări dacă sunteți sau nu pe cale să vă atingețiobiective strategice .

Bhags sunt mult mai mari decât KPI-urile. În timp ce KPIS măsoară succesul pe o scară de trei, șase sau 12 luni, Bhags ar trebui să ia nu mai puțin de 10 ani pentru a finaliza. Unele bhags au nevoie de 25 de ani pentru a finaliza!

BHAGS vs. Okrs.

Obiective și rezultate cheie (OKRS)sunt o metodologie de stabilire a obiectivelor pentru a ajuta echipele să stabilească obiective măsurabile. Stările de șablon de OKR În mod obișnuit, obiectivele sunt obiective pe tot parcursul anului stabilite la nivelul departamentului sau al organizației. Rezultatele cheie, care evidențiază progresul către obiectiv pot fi stabilite la departamentul, echipa sau nivelul individual și pot să se întindă oriunde de la o lună la un an.

Efectuarea progresului către okr-urile dvs. anuale vă poate stabili pentru succes și vă poate ajuta să vă realizați Bhag. Dar, cum ar fi KPI, okrs sunt mult mai mici decât Bhags. După finalizarea a 10 sau 20 de ani de okrs de succes, vă puteți finaliza în cele din urmă BHAG.

BHAGS VS. GOALS SMART

Smart este un acronim care reprezintă o anumită, măsurabilă, realizabilă, realistă și legată de timp. Acest cadru de stabilire a obiectivelor asigură că obiectivele sunt acționabile. PutețiAplicați metodologia inteligentăla orice proces de stabilire a obiectivelor.

De exemplu, dacă ați folosi metodologia inteligentă cu Bhags, vă asigurați pur și simplu BHAGS să corespundă tuturor criteriilor inteligente.

BHAGS VS. PLANIFICAREA STRATEGICĂ

A plan strategic este un instrument pentru a defini unde se desfășoară organizația dvs. în următorii trei până la cinci ani. Această formă de planificare pe termen lung ajută organizația dvs. să obțină obiective mari cu claritate și atenție.

În timp ce este mai mare decât okrs, planurile strategice sunt mai mici decât Bhags. În funcție de Bhag, creați un plan strategic pentru a vă face parte din calea spre obiectivul dvs. Odată ce sunteți gata să vă actualizați planul strategic trei sau cinci ani pe drum, puteți crea un alt plan strategic pentru a vă apropia cu un pas de Bhags.

BHOGS VS. Vision Declarații

În practică, Bhags șideclarații de viziunesunt destul de asemănătoare. Sunt ambele obiective inspirate care analizează succesul pe termen lung al companiei dvs.

Principala diferență dintre un Bhag și o declarație de viziune este îndrăzneala revendicării. Unele afirmații de viziune sunt îndrăznețe și interesante, dar nu sfidează credința așa cum face un adevărat Bhag. Uneori, făcând o treabă bună și servind clienții dvs. este mai mult decât suficient.

Luați TED, gazda discuțiilor TED, de exemplu. Declarația lor de viziune esteRăspândiți ideile. Acesta nu este un Bhag, deoarece nu este ceva revoluționar - dar încă produc conținuț uimitor și inspiră oameni din întreaga lume în fiecare zi.

Urmăriți și completați obiectivele dvs. mari îndrăznețe păroase

Ați stabilit-o pe Bhag. Următorul pas: realizarea acestuia. Pentru a face progrese către succes, asigurați-vă că utilizați aInstrumentul de stabilire a obiectivelor. Instrumentele de stabilire a obiectivelor vă ajută să vă aliniați obiectivele companiei dvs. la lucrarea care îi sprijină - toate într-un singur loc. În acest fel, puteți să vă păstrați echipele pe cale și să vă inspirați.