Понимание 4 гибких церемоний

Резюме

Agile Ceremony - это событие в проворственном процессе, когда ваша команда встретится с обсуждением того, что является их следующий курс действий. Узнайте больше о четырех основных гибких церемониях и как они используются для решения проектов во время цикла Sprint.

Церемонии - момент праздника. Церемонии выпуска - шанс отпраздновать определенное количество образования. Церемония брака - это праздник любви и союза. Олимпиады проводят церемонии открытия и закрытия, чтобы отпраздновать конкурс квалифицированных спортсменов.

Эти праздники все происходят довольно последовательно на ключевых вехах нашей жизни. Термин «гибкие церемония» исходит из концепции празднования ключевых вех. Тем не менее, они меньше о празднованиях и далее о создании последовательных контрольных точек в жизненном цикле проекта.

Что такое гибкая церемония?

Agile Ceremony - это событие вПрогиле процессКогда ваша команда встречается с обсуждением того, что является их следующий курс действий. Это необычный термин для описания нормальной встречи во время проворного процесса. Основной фокус гибкого церемонии состоит в том, чтобы увеличить коммуникацию в рамках Agile илиСхваткакоманда, чтобы убедиться, что все находятся на одной странице. Эти церемонии часто способствуютвладельцы продуктовилиMasters ScrumОтказ

Существует четыре основных очаровательных церемонии: встреча планирования спринта, ежедневное постоянное совещание, встреча обзора SPRINT и ретроспективное собрание Sprint. Перед каждой из этих церемоний состоится, все члены команды должны знать эту ключевую информацию:

Кто на команде развития участвует в этой церемонии?

Когда начинается эта церемония?

Как долго эта церемония принимает?

Что происходит на этой церемонии?

Какой ожидаемый результат?

Что такое спринт?

Спринт - это фиксированный период времени, когда команда работает в отношении конкретных результатов. Спринты обычно последние две недели и являются основным компонентомAgile Project Management Frameworks, которые обычно используются продуктом, техникой или командами разработки программного обеспечения. Работая в Sprints дает команды возможность потерять и постоянно улучшать свои процессы - потому что, когда спринт заканчивается, записи команды и включают в себя их учащиеся в следующий спринт.

Ниже мы далее мы погрузимся в четыре основных гибких церемониях и объясните, как ответить на каждый из этих вопросов.

4 гибких церемонии

Существует четыре основных гибких церемония, которые случаются во время каждого цикла спринта. Перед началом каждой церемонии члены команды должны понимать цель каждой встречи и о том, как оно влияет на спринт.

1. Заседание планирования спринта

Собрание планирования спринта заключается в том, когда команда разработки требуется время для планирования того, какие работы будут завершены во время предстоящего спринта.

Кто участвует?Команда разработки, Scrum Master (если ваша команда использует Scrum), или владелец продукта.

Когда случится эта церемония?В начале каждого спринта.

Как долго эта церемония принимает?Примерно один час в неделю работы. Если ваши спринты обычно проходят в течение двух недель, планирование пружины должно занять примерно два часа.

В каком рамках эта церемония обычно используются? То Заседание планирования спринтаиспользуется как в Scrum, так иКАНБАН МЕТОДОГИИОтказ Большинство гибких методологий имеют некоторую форму планирования спринта, даже если для нее нет церемонии целевой церемонии.

Что происходит на этой встрече?Владелец товара или Scrum Master работает с командой разработки, чтобы определить предметы, на которой команда будет сосредоточиться на текущих целях спринта. Эти предметы традиционно вытащены изрезерв продуктаОтказ Во время Scrum, это когда команда присваивает оценки истории для задач, чтобы определить, как долго будет завершен каждый элемент отставания.

Что такое ожидаемый результат этой церемонии? К концу встречи планирования спринта все в команде разработки должны знать конечную цель спринта и какие конкретные предметы попадают в задницу спринта.

2. Ежедневная постоянная встреча

Ежедневная встреча постоянной встречи - это встреча команды разработки для обновления членов команды товарища на то, на чем они работают.

Кто участвует?Команда разработки, Scrum Master (если применимо) и владелец продукта.

Когда случится эта церемония?Однажды в день, как правило, в самом начале рабочего дня, прежде чем каждый может погрузиться в свои задачи.

Как долго эта церемония принимает?Примерно 15 минут.Ежедневные ставкидолжно быть очень быстро и не должно требовать забронировать конференц-зал или поделиться своим экраном.

В каком рамках эта церемония обычно используются?Большинство Agile Frameworks имеют некоторую форму ежедневной встречи Standup, поэтому команды могут легко проверить друг с другом на то, что они работают на день.

Что происходит на этой встрече?Все в команде разработчиков, включая владелец продукта и мастера Scrum, обсудите три основных момента: то, что они закончили вчера, что они работают сегодня, и если у них есть какие-либо блокаторы.

Что такое ожидаемый результат этой церемонии?Предполагаемая цель состоит в том, чтобы все о команде разработчики на сенсорную базу друг с другом. Если кто-то в команде разработки имеет блокировщик, мастер Scrum или владелец продукта будет работать с этим разработчиком. Это происходит после встречи, чтобы предотвратить слишком долго встречаться ежедневную встречу.

3. Встреча обзора SPRINT

Встреча обзора SPRINT - это возможность для команды разработки получать отзывы от ключевых заинтересованных сторон проекта. Если есть корректировки, которые необходимо выполнить, Master Scrum или Manager Manager отрегулируют отсвет Sprint для следующего спринта.

Кто участвует?Команда разработки, Master Scrum Master и владельцем продукта все требуется для участия этой встречи. Ключевыми заинтересованными сторонами, такими как руководство или конечные клиенты, также присутствуют во время этой встречи для предоставления обратной связи.

Когда случится эта церемония?Эта церемония происходит в конце спринте, когда все задачи завершены, но прежде чем происходит ретроспектива спринта.

Как долго эта церемония принимает?Подобно планированию SPRINT, эта встреча должна длиться около часа в течение каждую неделю, спринт длится. Если у вас есть двухнедельный спринт, у вас будет примерно двухчасовая встреча.

В каком рамках эта церемония обычно используются?Эта структура используется как в методах Scrum, так и в канбане. Для канбана и других проворных методов обзоры могут произойти в конце проекта, а не в конце спринта.

Что происходит на этой встрече?Целью этой встречи является получение отзывов о работе, которую команда разработки завершена во время этого спринта. Scrum Master или владелец продукта организует встречу, демонстрирует завершенную работу команды и облегчает вопросы от внешних заинтересованных сторон, которые не находятся в команде развития.

Что такое ожидаемый результат этой церемонии?Эта церемония является возможностью как для внутренних, так и, если необходимо, внешние заинтересованные стороны давать обратную связь и задавать вопросы о конечном продукте. Возможно, вы захотите назвать внешних заинтересованных сторон, если вы являетесь агентством, развивающим что-то для клиента. Master Scrum может использовать эту возможность, чтобы работать с заинтересованными сторонами, чтобы выяснить, если корректировка отставания продукта требуется.

4. Ретроспективная встреча спринта

Ретроспективное собрание SPRINT - это возможность для членов команды размышлять о прошлом спринте и подумать о том, что прошло хорошо и что может быть улучшено в следующий раз.

Кто участвует?Команда разработки, Scrum Master или владелец продукта. Любой, кто активно работал над задачами на протяжении всего спринта, должен присутствовать на этой встрече.

Когда случится эта церемония?Это происходит в самом конце спринте, после встречи обзора SPRINT.

Как долго эта церемония принимает?Эта встреча должна занять около 45 минут в неделю, длится спринт. Если у вас есть двухнедельный спринт, ваш Ретроспективное собрание спринтадолжно быть примерно через полтора часа.

В каком рамках эта церемония обычно используются?Ретроспективы обычно используются в Scrum и Kanban. Команды, которые используют Канбан, могут проводить ретроспективы в конце каждого проекта, а не в конце каждого спринта.

Что происходит на этой встрече?Это когда команда разработки занимает некоторое время, чтобы посмотреть на прогресс команды этого спринта. Команда отражает то, что прошло хорошо и что они могут сделать лучше для будущих спринтов.

Что такое ожидаемый результат этой церемонии?Целью этой церемонии является выявление ключевых моментов для итерации. Если члены команды могут найти что-то изменить и улучшить для предстоящего спринта, они должны поделиться этим со всей командой. Некоторые гибкие методологии полагаются нанепрерывное улучшениеи ретроспективы являются неотъемлемой частью этого процесса.

Советы для бегущих гибких церемоний

Прогибальные церемонии - это просто фанарный способ названия встреч. Следуйте за несколькими из этих советов, чтобы ваши встречи бежать более плавно.

Назначьте пользовательские истории для всех элементов в заднем блоке SPRINT

Все элементы в заднем блоке SPRINT должны иметь пользовательскую историю, прикрепленную к ним, поэтому разработчик, работающий над тем, что имеет все контекст, которым они должны правильно разработать задачу. Пользовательская история - это небольшое описание того, как должен функционировать продукт, написанный с точки зрения конечного пользователя. Это помогает команде разработки понять, почему они разрабатывают продукт определенным образом.

Перед собранием планирования спринса мастер Scrum или владелец продукта должен проходить через отставание продукта и убедиться, что все их элементы отставания достаточно контекстной информации, прилагаемой к каждой задаче. Это может помочь церемониям пройти быстрее, потому что члены команды не должны отслеживать информацию о задаче - они просто должны сосредоточиться на выявлении зависимостей.

Держите свои логильные церемонии одновременно каждый спринт

Некоторые церемонии, такие как ежедневное постоянное собрание, трудно забывать, потому что они случаются каждый день. Используя эту же концепцию, удерживайте остальные очаровательные церемонии в той же точке в каждом спринте, чтобы ваша команда привыкла к каденции собраний. Например, вы можете удерживать ретроспектива Sprint одновременно каждый другой четверг. Поскольку ваша команда работает больше спринтов, в конце концов, церемонии станут вторым природой для них.

Убедитесь, что правильные люди в комнате

Если вы заметите, что ваши встречи начинают увязнуть, оценить, кто присутствует на встрече. Люди в настоящее время сидят в комнате, люди, которым нужно быть там? Имея больше людей, чем необходимо на встрече, может медленная производительность. Вместо этого приносите только члены команды, необходимые для этой конкретной церемонии.

Управляйте своими активными церемониями с программным обеспечением управления проектами

Сохраняйте свои церемонии и Agile Team, организуемой, используя программное обеспечение для управления работой, как Диспетчер задач UDN Отказ А.Инструмент управления работойДает всей всей вашей команде централизованное место, где они могут видеть заметки для ежедневных встреч Scrum, элементов отставания и информации о следующем спринте.