10 วิธีที่ว่องไว PMOS เปรียบได้กับนกฮัมมิงเบิร์ด
การสร้างสำนักงานการจัดการโครงการที่คล่องตัวตั้งแต่เริ่มต้นและการจัดการในลักษณะที่ผู้ที่คาดการณ์ไว้ในกระบวนทัศน์ขององค์กรเป็นความท้าทายที่แท้จริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดปัจจุบันที่เราเห็นว่าธุรกิจที่ประสบความสำเร็จล้มเหลวเนื่องจากการจัดการที่ไม่ดี
มีโรงเรียนที่แตกต่างกันมากมายที่มีประโยชน์สำหรับคุณถ้าคุณต้องการที่จะเอาชนะความท้าทายนี้ได้อย่างง่ายดาย แต่ไม่ใช่ทั้งหมดที่พวกเขาประสบความสำเร็จอย่างสมบูรณ์หรือเป็นประโยชน์เล็กน้อย
สมมติว่าในโลกอุดมคติที่ส่วนใหญ่ของ การจัดการโครงการ Agile สำนักงานทั่วโลกมีความทันสมัยและทันสมัยและเป็นปัจจัยที่มีส่วนร่วมในการประสบความสำเร็จโดยรวมขององค์กรเราจะได้เห็นว่าปลื้มปลื้มที่คล้ายกัน
ใช่คุณได้ยินว่าถูกต้อง ฮัมมิงเบิร์ด!
นี่อาจไม่น่าตกใจกับแฟนน้อยปกติของ David Attenborough แต่ฮัมมิงเบิร์ดเป็นคำจำกัดความ "ธรรมชาติ" ของสิ่งมีชีวิตแบบลีนและว่องไวในแบบที่คุณต้องการให้สำนักงานบริหารโครงการของคุณเป็น
ยังไม่ไว้ใจเราหรือยัง ให้เราพิสูจน์ได้ใน 10 วิธีที่แตกต่างกัน
10 วิธีในการพิสูจน์ความคล้ายคลึงกันระหว่าง PMOS Agile และ Hummingbirds
นี่คือความคล้ายคลึงกันที่แตกต่างกัน 10 ข้อที่เรากำลังจะพูดถึงในบทความนี้
ลองพูดคุยเกี่ยวกับรายละเอียดทั้งหมด
ตาม วิกิพีเดีย ,
"พวกเขา[ฮัมมิงเบิร์ด]เป็นหนึ่งในบรรดานกที่เล็กที่สุดของนกชนิดต่าง ๆ ที่มีความยาว 7.5-13 ซม. (3-5 นิ้ว) ฮัมมิงเบิร์ดหญิงมีแนวโน้มที่จะมีขนาดใหญ่ขึ้นต้องการพลังงานมากขึ้นด้วยจะงอยปากอีกต่อไปที่ช่วยให้สามารถเข้าถึงรอยแยกของดอกไม้สูงสำหรับน้ำทิพย์ ดังนั้นตัวเมียจะดีกว่าในการหาอาหารที่ได้รับน้ำหวานดอกไม้และสนับสนุนความต้องการพลังงานของขนาดร่างกายที่ใหญ่ขึ้น "
เมื่อเราตรวจสอบ กระบวนทัศน์ขององค์กร เรารู้ว่าสำนักงานการจัดการโครงการว่องไวมีขนาดเล็กเกินไป บางคนอาจใหญ่กว่า แต่พวกเขาเลียนแบบฝูงนกฮัมมิงเบิร์ดเหมือน PMOs ที่เล็กลง
ยังไง? ดี Agile Enterprise PM สำนักงานมีสำนักงาน PM ที่มีขนาดเล็กกว่า 30-35 รายและเจ้าหน้าที่ที่แตกต่างกันในพวกเขา แต่โดยรวมแล้วโครงสร้างของการทำงานขององค์กรอยู่ใกล้กับฮัมมิงเบิร์ดบินเข้าด้วยกันในรูปแบบต่าง ๆ และอันดับ
เมื่อเราพูดถึงการเปลี่ยนแปลงสำนักงานขนาดใหญ่ทั่วโลกเรามีสองตัวอย่างของผู้คนที่ทำให้ บริษัท ของพวกเขาเป็นลายครามที่ใช้งานได้ แต่ถึงกระนั้นก็ตามบุคคลเหล่านี้สร้าง PMOS ที่มีการกระจายอำนาจการกระจายอำนาจและโครงสร้างที่สะท้อนถึงวิธีการของ Hummingbird Flock
คุณภาพที่ดีที่สุดของ PMOS เหล่านี้คือพวกเขาถูกฝังอยู่ในธุรกิจที่ใช้งานได้และประสบความสำเร็จแล้วและพวกเขาเป็นมืออาชีพสูงกับพนักงานที่มีความสามารถที่มีแรงจูงใจและอุทิศตนอย่างมากต่องานฝีมือของพวกเขาและ สถานที่ทำงาน .
ตามที่วิกิพีเดีย
"The Hummingbird มีการดัดแปลงหลายอย่างที่ช่วยให้สามารถบินได้ด้วยความว่องไวที่น่าทึ่งและความแม่นยำ พวกเขาสามารถบินตรงได้ย้อนกลับขึ้นไปข้างบนลงและพลิกคว่ำ ของนกทุกชนิดที่รู้จักของนกฮัมมิงเบิร์ดอาจเป็นหนึ่งในสัญลักษณ์ที่โดดเด่นที่สุดเนื่องจากความสามารถพิเศษในการโฮเวอร์ เมื่อพวกเขาโฉบฮัมมิงเบิร์ดขยับปีกของพวกเขามากขึ้นเหมือนแมลงคึกคักมากกว่านกกระพือปีก ผู้เชี่ยวชาญบางคนพบว่าปีกฮัมมิงเบิร์ดมีคุณสมบัติด้านแอโรไดนามิกที่คล้ายกับใบมีดเฮลิคอปเตอร์ พวกเขาโฮเวอร์อยู่กลางอากาศที่อัตราการกระพือปีกอย่างรวดเร็วซึ่งแตกต่างกันไปจากประมาณ 12 ครั้งต่อวินาทีในสายพันธุ์ที่ใหญ่ที่สุดไปจนถึงมากกว่า 80 ในบางส่วนที่เล็กที่สุด ของสายพันธุ์เหล่านั้นวัดในอุโมงค์ลมความเร็วสูงสุดเกิน 15 m / s (54 กม. / ชม. 34 ไมล์ต่อชั่วโมง) และบางชนิดสามารถดำน้ำได้ที่ความเร็วมากกว่า 22 เมตร / วินาที (79 กม. / ชม. 49 ไมล์ต่อชั่วโมง;
ตามกฎของกระบวนทัศน์ขององค์กรหากคุณต้องการให้ บริษัท ของคุณทำหน้าที่เป็นสำนักงานการจัดการโครงการว่องไวคุณจะต้องพร้อมและสามารถทำงานได้ในทิศทางใด ๆ ที่ลมพัดพาคุณไป
ความหมายธุรกิจของคุณต้องสามารถทนต่อการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่กระบวนทัศน์องค์กรอาจผ่านความสะดวกสบาย
เมื่อ PMO เป็นสิ่งที่ว่องไวนี้สามารถสนับสนุนและพัฒนาโครงการที่ซับซ้อนด้วยความชำนาญที่น่าทึ่งที่ช่วยให้สามารถนำทางได้มากที่สุด สภาพแวดล้อม Vuca (ผันผวนไม่แน่นอนซับซ้อนคลุมเครือ)
PMOs เหล่านี้เป็นผู้เชี่ยวชาญในการโต้ตอบกับผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมดที่เชื่อมต่อกับโครงการจากทุกทิศทางไม่ว่าจะขึ้นหรือลงและยังมีบทบาทที่แตกต่างกันฟังก์ชั่นและภูมิศาสตร์
ลองใช้ตัวอย่างในบัญชีเมื่อสำนักงานการจัดการโปรแกรมสามารถตอบโต้การคัดค้านอย่างรุนแรงจากกลุ่มที่ปรึกษาภายใน
ในขณะที่กลุ่มที่ปรึกษาภายในต้องการให้ทุกคนปฏิบัติตามเชิงเส้นมากขึ้น (คงที่) แผนงาน สำนักงานการจัดการโปรแกรมต้องการกลยุทธ์ที่คล่องตัวมากขึ้นที่ชนะในท้ายที่สุด
ตามที่วิกิพีเดีย
"ประกอบด้วย Chirps, Squeaks, Whistles, และ Buzzes, Hummingbird Songs มาจากนิวเคลียสเฉพาะอย่างน้อยเจ็ดแห่งใน Forebrain การศึกษานิพจน์ทางพันธุกรรมแสดงให้เห็นว่านิวเคลียสเหล่านี้ช่วยให้การเรียนรู้ของแกนนำ (ความสามารถในการรับการเปล่งเสียงผ่านการเลียนแบบ) ลักษณะที่หายากที่รู้จักกันดีในอีกสองกลุ่มของนก (นกแก้วและนางฟ้า) และสัตว์เลี้ยงลูกด้วยนมสองสามกลุ่ม (รวมถึงมนุษย์ปลาวาฬปลาวาฬ ปลาโลมาและค้างคาว) "
ดังที่เราเห็นในกระบวนทัศน์ขององค์กรสำนักงานการจัดการโครงการมักจะตรวจสอบและติดตามคู่แข่งและเพื่อนร่วมงานของพวกเขา พวกเขาไม่ได้อยู่คนเดียวในการทำเช่นนั้นเช่นสิ่งนี้มักจะเกิดขึ้นในการแข่งขันมืออาชีพที่ดีต่อสุขภาพ
เหตุผลที่พวกเขาทำเช่นนั้นคือการเรียนรู้เกี่ยวกับความต้องการและความต้องการของ ผู้มีส่วนได้เสียโครงการ และวิธีที่พวกเขาสามารถเกี่ยวข้องกับข้อกำหนดเหล่านั้นโดยการทำความเข้าใจกับพลวัตของมนุษย์ครั้งแรก
พลวัตของมนุษย์เหล่านี้ค่อนข้างซับซ้อนเนื่องจากประกอบด้วยโดเมนที่แตกต่างกันซึ่งเกี่ยวข้องกับจิตใจมนุษย์เช่นพวกเขาประกอบด้วยความรู้เกี่ยวกับภาษาต่าง ๆ ที่มนุษย์ใช้ในการสื่อสารกับตัวเอง
พวกเขายังประกอบด้วยประวัติของมนุษย์วัฒนธรรมที่แตกต่างที่พวกเขามีในชุมชนของพวกเขาทั่วโลกพฤติกรรมมนุษย์ที่แตกต่างกันและ อคติความรู้ความเข้าใจ .
สำนักงานการบริหารโครงการและเจ้าหน้าที่ยังเรียนรู้เกี่ยวกับความสามารถของภาควิชาชีพที่พวกเขาพยายามสนับสนุนและทำธุรกิจด้วย
เมื่อเราพูดถึงองค์กรอุตสาหกรรมขนาดใหญ่มีสำนักงานการจัดการโครงการที่ประสบความสำเร็จมากมายที่มีประสบการณ์ก่อนหน้านี้ที่เกี่ยวข้องกับการตลาดและ ฝ่ายขาย , R & AMP; D หรืออุตสาหกรรม
ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างการปฏิบัติที่แตกต่างกันเล็กน้อยของลักษณะที่เจ้าหน้าที่บริหารโครงการที่ประสบความสำเร็จจำนวนมากในสำนักงานมี พวกเขาเป็น:
ตามที่วิกิพีเดีย
"ในช่วงสภาพการไหลของอากาศที่ปั่นป่วนได้ทำการทดลองในอุโมงค์ลม Hummingbirds แสดงตำแหน่งหัวที่มั่นคงและการวางแนวเมื่อพวกเขาวางโฉมที่ตัวป้อน ในการตั้งค่าตามธรรมชาติที่เต็มไปด้วยการเคลื่อนไหวพื้นหลังที่ซับซ้อนสูงฮัมมิงเบิร์ดสามารถเลื่อนสนิทได้อย่างแม่นยำจากการประสานงานอย่างรวดเร็วของวิสัยทัศน์ที่มีตำแหน่งร่างกาย "
เช่นเดียวกับฮัมมิงเบิร์ดสำนักงานการจัดการโครงการในโลกขององค์กรมีความว่องไวมากเมื่อพูดถึงอุปสรรคและภัยพิบัติ
ภัยพิบัติเหล่านี้สามารถมาจากทุกทิศทางเช่นเดียวกับเมื่อนกฮัมมิงเบิร์ดติดอยู่ในพายุหรือลมข้าม
ความหายนะเหล่านี้ในกระบวนทัศน์การจัดการโครงการสามารถเป็นจำนวนเท่าใดก็ได้ อุปสรรค , ความเสี่ยง , และ ขอบเขตครีพ ที่เป็นอันตรายต่อกระบวนการพัฒนาโครงการ
แต่ด้านบนของที่ความวุ่นวายสามารถเป็นสิ่งต่าง ๆ เช่นการสนทนากับเพื่อนร่วมงานที่กลายเป็นอาร์กิวเมนต์อุ่นการสนทนากับเพื่อนร่วมงานที่แตกต่างกันอาร์กิวเมนต์ในระหว่าง การประชุม Scrum หรือปฏิสัมพันธ์อื่น ๆ เช่นนั้นกับผู้บริหารระดับสูง
ความหายนะและความวุ่นวายเหล่านี้ทั้งหมดสามารถพิสูจน์ได้ว่าเป็นอันตรายถึงชีวิตเมื่อคุณลงทุนอย่างลึกซึ้งใน กระบวนการพัฒนาโครงการ แต่สำนักงานการจัดการโครงการว่องไวและเจ้าหน้าที่ยังคงเย็นลงสงบสงบสงบและมั่นใจเพราะพวกเขาเข้าใจเป้าหมายสุดท้ายและพวกเขาไม่ได้ปล่อยให้อะไรตกรางจากเส้นทางของพวกเขา
และสิ่งเหล่านี้ไม่ใช่แค่การคาดคะเนเราเห็นว่าพวกเขาเกิดขึ้นตลอดเวลาใน โลกขององค์กร ในกรณีที่ผู้บริหารระดับสูงท้าทายความสามารถและความสามารถของผู้จัดการโครงการและทีมพัฒนาเพียงเพราะการตัดสินใจบางอย่างที่พวกเขาทำนั้นเกิดความเสียหายต่อชื่อเสียงของผู้บริหารเหล่านี้
แต่แทนที่จะเป็นการตอบโต้ในประเภทผู้จัดการโครงการและทีมพัฒนาก็ยืนหยัดและพิสูจน์ความสามารถของพวกเขากับงานของพวกเขาและการต่อต้านอย่างช้าๆหายไปและ บริษัท ได้รับความคุ้มค่ามากขึ้นในตลาดเนื่องจากการตัดสินใจที่รุนแรงมากขึ้น
ตามที่วิกิพีเดีย
"ฮัมมิงเบิร์ดหลายคนเสียชีวิตในช่วงปีแรกของชีวิตโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาที่มีช่องโหว่ระหว่างการฟักไข่และการไหลเวียนเรือที่เอาชีวิตรอดอาจมีชีวิตอยู่เป็นครั้งคราวหรือมากกว่านั้น ในบรรดาสายพันธุ์อเมริกาเหนือที่รู้จักกันดีมีอายุการใช้งานเฉลี่ยอาจเป็น 3 ถึง 5 ปี "
ฟังดูไร้สาระเมื่อเราคิดเกี่ยวกับสำนักงานการจัดการโครงการ Agile เพียงแค่ใช้เวลา 3 ถึง 5 ปีแล้ว แต่คำแถลงนี้น่าจะเป็นจริงสำหรับสำนักงานและเจ้าหน้าที่ส่วนใหญ่ในตลาด ให้เราพูดถึงสำนักงาน PM จากนั้นเราจะพูดถึงเจ้าหน้าที่ PM
PMOS เมื่อพวกเขากำลังติดต่อกับโครงการหรือโปรแกรมเดียวไม่ได้ถูกสร้างขึ้นเพื่อตลอดอายุการใช้งานเพราะหลังจากนั้นโครงการหรือโปรแกรมสิ้นสุดลงพวกเขาไม่จำเป็น
แต่เมื่อสำนักงานการจัดการโครงการกำลังจัดการกับกลยุทธ์องค์กรที่ถาวรมากขึ้นพอร์ตการลงทุนของ โปรแกรมโครงการที่แตกต่างกัน หรือศูนย์กลางของความเป็นเลิศพวกเขาผูกพันที่จะใช้เวลานาน
เจ้าหน้าที่ PM มีความเห็นแยกต่างหากเกี่ยวกับเวลา
ก่อนอื่นเจ้าหน้าที่ PM ในกระบวนทัศน์องค์กรถูกกำหนดให้ "ตาย" ได้ง่ายมากเมื่อสถานการณ์ทั้งสองเกิดขึ้น
แต่สถานการณ์ที่สำคัญที่ทำให้เจ้าหน้าที่นายกรัฐมนตรี "ตาย" คือพวกเขาไม่ทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้นำโครงการของพวกเขา
อาจมีสาเหตุหลายประการที่เจ้าหน้าที่ไม่ต้องการ ทำงานกับผู้นำของพวกเขา แต่เหตุผลหลักที่พวกเขาหยุดการดูแลเกี่ยวกับ บริษัท และงานที่พวกเขาทำคือผู้นำไม่สามารถทำงานได้และเจ้าหน้าที่คิดว่าผู้นำไม่เหมาะที่จะนำพวกเขา
นอกเหนือจากนั้นเจ้าหน้าที่บริหารโครงการคาดว่าจะใช้เวลาไม่กี่ปีที่น้อยที่สุด พวกเขาติดกับ บริษัท งานที่พวกเขาทำและเสร็จสิ้นงานที่กำหนดกระบวนการและในที่สุดโครงการ
ตามที่วิกิพีเดีย
"นกฮัมมิงเบิร์ดมีนกขนาดเล็กและว่องไวจากอเมริกา พวกเขาเป็นตระกูล trochilidae Hummingbirds ตกอยู่ในเก้าขาหลักของ Topazes, Hermits, มะม่วง, Brilliants, Coquettes, Patagonia, Mountain Gems, ผึ้งและมรกต พวกเขานับระหว่าง 325 และ 340 ชนิด "
สำนักงานการจัดการโครงการ Agile สามารถอยู่ในหลากหลายสาขาที่รวมอยู่ในการจัดการโครงการเช่นโครงการหรือโปรแกรมที่เรียบง่ายสำนักงานการจัดการโปรแกรมหรือสำนักงานจัดการพอร์ตโฟลิโอ
ในสาขาเหล่านี้คุณสามารถรวมสำนักงานการจัดการโครงการระดับองค์กรที่แตกต่างกันหรือศูนย์กลางของ ความเป็นเลิศที่เชี่ยวชาญในการจัดการโครงการ .
สาขาอื่น ๆ รวมถึง:
สำนักงานการจัดการโครงการไม่มีบทบาทเดียวกันกับสาขาเหล่านี้ทั้งหมดเนื่องจากระดับ "ขอบเขตการควบคุม" ที่แตกต่างกันซึ่งสาขาเหล่านี้แสดงและในความสามารถที่พวกเขาแสดง
ตามที่วิกิพีเดีย
"ฮัมมิงเบิร์ดรักพืชดอกที่มีลูกปืนน้ำหวาน พวกเขาขึ้นอยู่กับน้ำทิพย์ดอกไม้เพื่อเติมเชื้อเพลิงการเผาผลาญอาหารที่สูงและการบินโฉบ พืชหลายชนิดผสมเกสรโดยฮัมมิงเบิร์ดผลิตดอกไม้ในเฉดสีแดงส้มและชมพูสดใส "
สำนักงานการจัดการโครงการเช่น Hummingbirds Love ทำงานในโครงการต่าง ๆ ที่พวกเขาสามารถทำเครื่องหมายของพวกเขาด้วย พวกเขาต้องการมีอิทธิพลต่อตลาดและฐานลูกค้าของพวกเขากับโครงการที่พวกเขาทำงาน
ความรักในการทำงานเกี่ยวกับโครงการที่ซับซ้อนและแตกต่างกันมาจากการไม่ทำงานกับโครงการที่น่าเบื่อที่ใช้เวลานานและไม่มีเอาต์พุตจริงที่จะมีอิทธิพลต่อตลาด
ในระยะสั้นสำนักงานการจัดการโครงการไม่มีความท้าทายที่แท้จริงในขณะที่พวกเขาทำงานกับโครงการที่น่าเบื่อเหล่านั้น
พวกเขากระหายความท้าทายเหล่านี้เนื่องจากสำนักงานการจัดการโครงการส่วนใหญ่ที่สร้างขึ้นในกระบวนทัศน์ขององค์กรเป็นเพียงชั่วคราวและพวกเขาจะต้องดำเนินการพัฒนาโครงการให้เสร็จสมบูรณ์
เมื่อนี้เป็นสถานการณ์นี้พวกเขาต้องการทำงานกับโครงการที่พวกเขาสามารถสร้างผลกระทบได้อย่างมิฉะนั้นพวกเขากำลังเสียเวลา เช่นเดียวกับฮัมมิงเบิร์ดพวกเขาต้องการ "ผสมเกสร" โครงการที่ทำงานและเดินหน้าต่อไป
ตามที่วิกิพีเดีย
"ฮัมมิงเบิร์ดยังมีความสามารถในการโฮเวอร์เพียงแค่เป็นระยะเวลานานมาก ในระหว่างเที่ยวบินการบริโภคออกซิเจนต่อกรัมของเนื้อเยื่อกล้ามเนื้อใน Hummingbird สูงกว่าที่วัดในนักกีฬามนุษย์ที่ยอดเยี่ยมประมาณ 10 เท่า ฮัมมิงเบิร์ดเป็นที่รู้จักในหมู่สัตว์มีกระดูกสันหลังในความสามารถในการใช้ประโยชน์จากน้ำตาลที่กินเข้าไปในการบินที่มีราคาแพงอย่างกะทันหัน "
เราเห็นทุกวันในกระบวนทัศน์องค์กรที่มีการพัฒนาโครงการบางโครงการกำลังจะทำงานเป็นเวลาหลายปี ไม่ได้กำหนดระยะเวลาการพัฒนาของพวกเขาและพวกเขาควรจะได้รับการทำงานอย่างต่อเนื่องเพื่อให้พวกเขาสามารถทำเสร็จได้อย่างรวดเร็ว
บางครั้งเวลานี้ระยะเวลาถึงสูงกว่า 10 ปี จะทำอย่างไร
นี่คือเหตุผลที่สำนักงานการบริหารโครงการที่ว่องไวเป็นสินทรัพย์ที่ดีที่สุดในขณะที่จัดการกับโครงการดังกล่าวเนื่องจากมีอุปกรณ์ครบครันที่จะอดทนต่อความเมื่อยล้าของกระบวนการพัฒนาโครงการที่ดึงออกมายาวนาน
ทีมของพวกเขายังติดตั้ง อดทน และการโต้ตอบอื่น ๆ ที่ขัดขวางกระบวนการพัฒนาที่เกิดขึ้นจริง
เหตุผลที่พวกเขาเป็นอย่างดีที่จะอดทนต่อสิ่งเหล่านี้ก็คือพวกเขามีความว่องไวและปรับให้เข้ากับวิธีการของพวกเขามิฉะนั้นหากพวกเขากำลังติดตามวิถีเชิงเส้นพวกเขาจะเหนื่อยล้าเมื่อกระบวนการพัฒนาเดินนานขึ้นเล็กน้อย
จากโพสต์ Hummingbird เดียวกันกับ Wikipedia มันบอกว่า:
"ในระหว่างวิวัฒนาการฮัมมิงเบิร์ดได้ปรับให้เข้ากับความต้องการการนำทางของการประมวลผลภาพในขณะที่อยู่ในเที่ยวบินที่รวดเร็วหรือโฉบด้วยการพัฒนาอาร์เรย์ของเซลล์ประสาทจอประสาทตาที่หนาแน่นเป็นพิเศษเพื่อเพิ่มความละเอียดเชิงพื้นที่ในด้านด้านข้างและหน้าผาก การขยายตัวของภูมิภาคสมองที่รับผิดชอบในการประมวลผลภาพบ่งชี้ถึงความสามารถที่เพิ่มขึ้นสำหรับการรับรู้และการประมวลผลของสิ่งเร้าที่เคลื่อนไหวได้อย่างรวดเร็วซึ่งฮัมมิงเบิร์ดพบในระหว่างการบินไปข้างหน้าอย่างรวดเร็ว, การจับคู่แมลง, การแข่งขัน, การแข่งขันและการเกี้ยวพาราสี นกฮัมมิงเบิร์ดสามารถดูความยาวคลื่นในรังสีอัลตราไวโอเลตได้ "
เรามักจะเห็นในกระบวนทัศน์ขององค์กรเสมอเมื่อใดก็ตามที่โครงการมีความซับซ้อนมากขึ้นเท่าใด Vuca ยิ่งสภาพแวดล้อมมากเท่าใดก็จะต้องมีข้อมูลและข้อมูลเพิ่มเติมจากสำนักงานการจัดการโครงการ
นี่เป็นเรื่องปกติ แต่ปัญหาที่เกิดขึ้นคือจำนวนข้อมูลที่พวกเขาสามารถแยกเกี่ยวกับโครงการของพวกเขา นั่นคือเหตุผลที่พวกเขาต้องการค้นหาข้อมูลที่เกี่ยวข้องจากการข่มมากของ ช่องทางการสื่อสาร ที่ตะโกนข้อมูลมากเกินไปต่อคุณ
นั่นเป็นเหตุผลที่เมื่อพูดถึงการสกัดข้อมูลที่เกี่ยวข้องเพื่อช่วยให้กระบวนการพัฒนาโครงการเสร็จสมบูรณ์องค์กรที่ดีที่สุดในการทำงานกับสำนักงานการบริหารโครงการและเจ้าหน้าที่
"เพื่อการอนุรักษ์พลังงานเมื่ออาหารหายากและในเวลากลางคืนเมื่อไม่พบว่า Hummingbirds สามารถเข้าสู่ Torpor รัฐที่คล้ายกับการไฮเบอร์เนตอัตราการเผาผลาญที่ชะลอตัวลงเป็น 1 / 15th ของอัตราปกติ"
สำนักงานการจัดการโครงการว่องไวมีผู้ป่วยอย่างมาก ดังที่เราได้กล่าวไว้ข้างต้นว่าพวกเขาเป็นผู้เชี่ยวชาญในการยล้าที่ยั่งยืนที่อาจทำลายวิญญาณของสำนักงานพัฒนาอื่น ๆ พวกเขายังสามารถผ่านทะเลทรายได้
หลายครั้งที่โครงการในโดเมน PM อาจหายไปย้ายช้ามากหรือรอที่จะพูดคุยเพิ่มเติมโดยผู้มีส่วนได้เสียและผู้จัดการโครงการ เมื่อสิ่งนี้เกิดขึ้นสำนักงานการจัดการโครงการก็เปล่งประกาย
แทนที่จะไปที่การรุกรานหรือการตอบโต้เพื่อเพิ่มกระบวนการผลิตพวกเขาเข้าไปในสภาวะการจำศีลเหมือนนกฮัมมิงเบิร์ด
สิ่งนี้ช่วยให้พวกเขาประหยัดเวลาและทรัพยากรที่มีค่าอื่น ๆ จากการสูญเปล่าในโครงการที่เคลื่อนไหวช้าเหล่านี้และพวกเขารอที่จะต่อสู้อีกวัน
บทสรุป
ลักษณะทั้งหมดที่เราพูดถึงข้างต้นนั้นเหลือเชื่อและหากสำนักงานการจัดการโครงการต้องการประสบความสำเร็จในตลาดที่คาดเดาไม่ได้พวกเขาจำเป็นต้องมีลักษณะเหล่านี้มิฉะนั้นพวกเขาจะพินาศ
หากคุณคิดว่าเราพลาดอะไรบางอย่างหรือถ้าเราทำผิดลองแจ้งให้เราทราบโดย การส่งอีเมล เรา.
