機器のPMOSはハチドリに匹敵する10の方法です

Agile Project Management Officeを創設して、組織的なパラダイムの宣伝が、特に現在の市場では現在の市場で、マネジメントが悪いことから成功した企業が発生したことが現実の課題です。

あなたが安心してこの挑戦を克服したいのであれば、あなたにとって役立つさまざまな考え方がたくさんありますが、それらのすべてが完全に成功しているわけではない、あるいは少し役に立ちます。

ほとんどの世界でそれを言ってみましょうアジャイルプロジェクト管理世界中のオフィスはリーンで最先端で、組織全体の成功に貢献する要因です。

はい、あなたはその権利を聞いた。ハチドリ！

これは通常のファンボーイに衝撃ではないかもしれませんDavid Attenboroughしかし、ハチドリは、あなたがプロジェクト管理局を望む方法だけで、リーンとアジャイルの生き物の「自然な」定義です。

まだ私たちを信頼しないでください。 10の異なる方法でそれを証明しましょう。

機敏なPMOとハチバードの間の類似点を証明するための10つの方法

これが私たちがこの記事で話すことになる10の異なる類似点です。

それらのすべてについて詳細に話し合いましょう。

によるとウィキペディア 又

「彼らは、鳥の最小の鳥の中にあり、ほとんどの種は長さが7.5~13 cm（3-5インチ）を測定しています。女性のハチドリはより大きくなる傾向があり、より多くのエネルギーを必要とし、蜜のための高さの高い花の隙間へのより効果的な到達を可能にするより長いくちばし。したがって、女性は採餌、花の蜜を獲得し、そしてそれらのより大きな体の大きさのエネルギー要求を支持するのが良いです。」

監視するとき組織パラダイム、アジャイルプロジェクト管理オフィスがサイズが小さいことを知るようになります。それらのいくつかはより大きくなるかもしれませんが、彼らは小さいPMOSのようなハチドリの群れを模倣しています。

どのように？さて、アジャイルエンタープライズPMオフィスには、30-35の分散性のある小規模なPMオフィスとさまざまな役員がありますが、全体的に企業機能の構造は、さまざまな策とランクで一緒に飛んでいるハチドリに近いです。

大規模な世界規模のオフィスの変革について話すとき、私たちは彼らの企業を機能的なPMOにした人々の2つの例を持っていますが、それでも、これらの個人は分散性のあるリーンPMOSのトンジーを作成し、最終的にはハチドリの群れの方法をミラー化しました。

これらのPMOの最高の品質は、彼らがすでに機能的で成功したビジネスに組み込まれていたということでした。勤め先 。

ウィキペディアによると、

「ハチドリには、息をのむような敏捷性と精度で飛行することができるいくつかの適応があります。彼らはまっすぐ飛ぶことができます、逆、上向き、下向き、さらには逆さまにすることができます。既知の鳥の種類のうち、ハチドリはおそらく最も象徴的なものの1つです。彼らがホバーするとき、ハチドリは羽ばたきの鳥よりも賑やかな虫のように彼らの羽を動かします。いくつかの専門家は、ハチドリの羽がヘリコプターブレードと同様の空力特性を有することを発見した。彼らは急速な翼の羽ばたき速度で中空中でホバリングします。風洞で測定されたこれらの種のうち、最高速度は15m / s（54 km / h; 34 mph）を超え、いくつかの種は22 m / s（79 km / h; 49 mph）を超える速度で飛び込むことができる。

組織的なパラダイムの規則によると、あなたがあなたの会社がアジャイルプロジェクト管理オフィスとして行動したい場合は、あなたは準備ができていて、風があなたを連れて行く方向に機能することができなければなりません。

あなたのビジネスは、組織のパラダイムが相対的な容易さを通過するかもしれない変化に耐えることができることを意味します。

PMOがこのアジャイルであるとき、それは最終的にそれが最も多くをナビゲートすることを可能にする素晴らしい機器の複雑なプロジェクトをサポートして開発することができます VUCA環境（揮発性。不確実、複雑、あいまい）。

これらのPMOは、プロジェクトに接続されているすべてのステークホルダーと対話することの専門家とは、上下のすべての方向から、また異なる役割、機能、および地域でも異なります。

プログラム管理局が内部コンサルティンググループから重大な反対に対抗することができたときに例を考慮に入れてみましょう。

内部コンサルティンググループが誰もがより直線的に続くことを望んでいましたがロードマッププログラム管理局は、最後に勝利するよりアジャイル戦略を望んでいました。

ウィキペディアによると、

「チャープ、きしみ、笛、そしてブズメからなる、ハチドリの歌は前脳の少なくとも7つの専門的な核から由来します。遺伝的発現研究は、これらの核がボーカル学習を可能にする（模倣を通しての発声を習得する能力）、他の2つの群の群のみで起こることが知られている稀な形質、および哺乳動物の群（ヒトを含む、クジラを含む）、イルカ、そしてコウモリ）。」

組織的なパラダイムで見られるように、プロジェクト管理事務所は常に競合他社やピアを監視し追跡しています。このようなことをするのは一人ではありません。

その理由は、それがそのニーズと要求について学ぶことです。プロジェクトのステークホルダーヒューマンダイナミクスを最初に理解することで、それらの要求にどのように関連するか。

これらの人間のダイナミクスは、人間の精神に関連するさまざまなドメインで構成されているので、彼らは異なる言語に関する知識で構成されています。

彼らはまた、人間の歴史、彼らが世界中の彼らの地域で持っているさまざまな文化、そして人間の行動を違う認知バイアス 。

プロジェクト管理事務所および役員はまた、彼らがサポートしようとしているプロのセクターの能力について学びます。

大規模な産業企業について話すと、マーケティングに関連する豊富な以前の経験があるさまざまなプロジェクト管理事務所が多数あります。売り返り、R＆AMP; D、または業界。

これは、オフィスの成功したプロジェクト管理役員の多くが持っているという特徴のいくつかの異なる実例です。彼らです：

ウィキペディアによると、

「風洞で実験的に生じた乱流気流条件の間、ハチドリは、それらがフィーダーでホバーするときに安定したヘッド位置および向きを示す。非常に複雑な背景の動きでいっぱいの自然な設定では、ハチドリは体位との視覚的な視界の迅速な調整によって正確に整っていることができます。」

ハチドリのように、組織の世界のプロジェクト管理事務所は、障害物や災害に直面しているときに非常に敏捷です。

これらの災害は、ハチドリが嵐やクロス風に巻き込まれるときのように、あらゆる方向から来ることができます。

プロジェクト管理パラダイムのこれらの災害は、任意の数のものにすることができます障害物 又 リスク、と範囲のゾーンそれはプロジェクト開発プロセスにとって危険です。

しかしその上に、乱流はまた、加熱された議論、さまざまな同僚との会話、議論の中に変わる同僚との会話のようなものにすることができます。スクラム会議またはそのような他の任意のインタラクションは、高レベルの幹部とのようなものです。

あなたが深く投資しているとき、これらの災害と乱流のすべてが致命的であることを証明できますプロジェクト開発プロセスしかし、アジャイルプロジェクト管理オフィスとオフィサーはクールで、構成され、落ち着いて、そして自信を持っています。

そしてこれらは単なる仮定ではありません、私たちは彼らが常に起こるのを見ます組織の世界彼らが作った決定のいくつかがこれらの幹部の評判を損なうことになっていたということだけが、高レベルの幹部がプロジェクトマネージャと開発チームの能力と機能に挑戦した場合。

しかし、親切に報復するのではなく、プロジェクトマネージャーと開発チームは堅調に推移し、彼らの仕事で彼らの能力を証明し、ゆっくりと野党が消え、それらの急進的な決定のために市場でより多くの価値を得ました。

ウィキペディアによると、

「多くのハチドリは、人生の最初の年の間、特に孵化と刃先の間の脆弱な期間中に死ぬ、生き残る人たちは時々10年以上生きるかもしれません。よりよく知られている北米種の中で、平均的な寿命はおそらく3~5歳です。」

3~5歳までのアジャイルプロジェクト管理オフィスについて考えているとき、この声明はおそらく市場での事務所や役員にとってはおそらく当てはまります。私たちは午後のオフィスについて話しましょう。

PMOSは、単一のプロジェクトまたはプログラムを扱っている場合、そのプロジェクトまたはプログラムが終了した後、それらは必要ではありません。

しかし、プロジェクト管理事務所がより恒久的な組織戦略を扱っているとき、のポートフォリオプロジェクトプログラムが異なります、または卓越性の中心で、彼らは長い間続くに縛られています。

PM将校は時間に関して別の意見を持っています。

まず第一に、組織的なパラダイムのPMの将校は、これら2つのシナリオが起こるときに非常に簡単に「死ぬ」と運命されています。

しかし、PMの将校に「死ぬ」となる重要なシナリオは、プロジェクトのリーダーと緊密に取り組んでいないということです。

役員がしたくない理由はたくさんあるかもしれません彼らのリーダーと仕事をするしかし、彼らが会社について思いやりをやめる主な理由と彼らがする仕事は、リーダーが彼らの仕事をすることができず、役員が彼らを導くことに不適切であると役員が考えることです。

それとは別に、プロジェクト管理役員は少なくとも数年続くと予想されます。彼らは会社に固執し、彼らがする仕事、そして指定されたタスク、プロセス、そして最終的にプロジェクトを終えました。

ウィキペディアによると、

ハチドリは南北アメリカから小さくて敏捷な鳥です。彼らは家族のトロチリダエを構成します。ハチドリは9つの主要包括区、トポーズ、隠者、マンゴー、華麗、コケット、パタゴニア、山の宝石、蜂、そしてエメラルドに入っています。彼らは325と340の種の間を数えます。」

アジャイルプロジェクト管理事務所は、簡単なプロジェクトやプログラム、プログラム管理オフィス、またはポートフォリオ管理オフィスなど、プロジェクト管理に含まれる幅広いブランチに属することができます。

これらのブランチでは、さまざまなエンタープライズレベルのプロジェクト管理オフィスまたはセンターを含めることもできます。プロジェクト管理を専門とする卓越性 。

他の支店は次のとおりです。

プロジェクト管理事務所は、これらの分野が表示される「コントロールの範囲」が表示されるため、これらのブランチのすべての分岐では同じ役割がありません。

ウィキペディアによると、

ハチドリは蜜を飼う開花植物を愛しています。彼らは彼らの高い代謝とホバリングフライトを燃料化するための花の蜜に依存しています。ハチドリによって受粉された多くの植物は、赤、オレンジ、そして明るいピンクの色合いで花を生産します。」

Hummingbirds Loveのようなプロジェクト管理オフィスさまざまなプロジェクトに取り組んでいます彼らは彼らのマークを作ることができること。彼らは彼らが働いているプロジェクトと共に市場と彼らの顧客基盤に影響を及ぼしたいです。

複雑でさまざまなプロジェクトに取り組んでいるというこの愛は、時間がかかり、市場に影響を与えることになる本当の成果を持っていない鈍いプロジェクトに取り組んでいないことが原因となります。

要するに、プロジェクト管理事務所は彼らがそれらの鈍いプロジェクトに取り組んでいる間彼らの手に本当の挑戦を持っていません。

組織的なパラダイムで作成されたプロジェクト管理オフィスのほとんどが一時的なものであり、それらが取り組んでいるプロジェクト開発プロセスを完了する必要があるため、これらの課題はこれらの課題を見つめています。

これがシナリオであるとき、彼らは常にプロジェクトに取り組みたいと思っています。ハチドリと同じように、彼らは動作して進んで進むプロジェクトを「発注する」したいです。

ウィキペディアによると、

ハチドリには、非常に長い期間にわたって単にホバーする能力もあります。飛行中に、ハチドリの筋肉組織1グラム当たりの酸素消費量は、エリート人間の運動選手で測定されたものよりも約10倍高い。ハチドリは脊椎動物の中で脊椎動物の中で稀なので、摂食糖を急速に高価なホバリング飛行中に燃料を燃料にする能力を築くことができます。」

私たちは、開発されているプロジェクトのいくつかが長年にわたって働くことになるという組織パラダイムの毎日を見ます。それらの開発期間は定義されておらず、それらは常に早く働くことになっています。

時にはこの期間は10年以上になります。それでは何をすべきか？

さて、このようなプロジェクトを扱っている間に、アジャイルプロジェクト管理オフィスが最良の資産であるため、このようなプロジェクトに対処している間は、このようなプロジェクトに対処しています。

彼らのチームも装備されています長いスクラム会議に耐えますそして実際の開発プロセスを妨げる他の相互作用。

これらのことに耐えるために彼らがそれほどよくある理由は、彼らが直線軌道に続いていた場合、彼らは彼らのアプライで適応可能であるという理由は、彼らが線形の軌跡に続いているならば、彼らはもう少し長くなったときに疲労されるでしょう。

Wikipediaの同じハチドリの投稿から、それは言います：

「進化の間、ハチドリは、急速に飛行中の視覚的な処理のナビゲーションニーズに適応し、急速に密集した網膜ニューロンの開発によって、横方向および前頭の視野における空間分解能を増大させることによって急速に密集したアレイの開発に適応しています。視覚的処理の原因となる脳領域の拡大は、急速な動きの視覚刺激の知覚および処理の能力を向上させ、ハチドリは急速な順方向飛行中、昆虫餌、競争相互作用、および高速求愛の間に遭遇する。ハチドリは、紫外線近郊に波長を見ることができます。」

私たちは常に組織パラダイムで見て、プロジェクトがもう少し複雑であるときはいつでも、環境が多いほど、プロジェクト管理室にはデータと情報が必要です。

これは非常に正常ですが、その問題は彼らがプロジェクトについて抽出できる情報の量です。それが彼らがの巨大な注意から関連情報を見つける必要がある理由です。コミュニケーションチャンネルそれは絶えずあなたに向かってあまりにも多くの情報を叫んでいます。

それが、プロジェクト開発プロセスを完了するために関連情報を抽出することになると、プロジェクト管理事務所、および役員の中で最も優れたエンティティが完了するのに役立つようになる理由です。