10 способов Agile PMOS сопоставимы с колибри
Создание Agile Advile Project Management Office от царапин и управлением таким образом, что он проживает в организационной парадигме, является реальной проблемой, особенно на текущем рынке, в котором мы видим успешные предприятия, не в состоянии бесперебойного управления.
Есть много разных школ мысли, которые полезны для вас, если вы хотите с легкостью преодолеть эту проблему, но не все они совершенно успешны или даже немного полезны.
Давайте просто скажем, что в идеальном мире, где большинство из Agile Project Management Офисы по всему миру являются наклонными и современными и являются фактором, способствующим общему успеху Организации, мы посмотрим, насколько похожими PMOS до колибри.
Да, вы слышали это правильно. Количество!
Это может не быть шоком для регулярных фанатов Дэвид Аттенборо Но колибри - это «естественное» определение остных и гигиененых существ, так же, как вы хотите, чтобы ваш офис управления проектами был.
Не доверяйте нам еще? Давайте докажем это 10 разных способов.
10 способов доказать сходство между Agile PMOS и ChemmingBirds
Вот 10 различных сходств, о которых мы собираемся поговорить в этой статье.
Давайте обсудим все их подробно.
Согласно с Википедия С
«Они[колибри]являются одними из самых маленьких птиц, большинство видов размером 7,5-13 см (3-5 дюймов) в длину. Женские колибри, как правило, больше, требующие больше энергии, с более длинными клювами, которые позволяют более эффективно достичь досягаемости высоких цветов для нектара. Таким образом, самки лучше прикола, приобретают цветочный нектар и поддерживают потребности в энергии их более крупного размера тела ».
Когда мы контролируем Организационная парадигма Мы узнаем, что Agile Project Management Office тоже мало. Некоторые из них могут быть больше, но они слишком имитируют стаю колибри, как меньшие PMO.
Как? Ну а Agile Enterprise PM. Офис имеет 30-35 децентрализованных офисов PM и различных офицеров в них, но в целом структура функционирования предприятия близка к колибри, летящим вместе в разных формациях и рядах.
Когда мы говорим о крупных во всем мире офисных преобразований, у нас есть два примера людей, которые сделали свои компании в функциональные PMO, но даже тогда эти люди создали тонну децентрализованного PMOS PMOS и в конечном итоге структура отражала способы стая колибри.
Лучшее качество этих PMOS заключалось в том, что они были встроены в уже функциональный и успешный бизнес, и они были высокопрофессиональными с компетентным персоналом, который был мотивирован и высоко оценен их ремеслом и рабочее место Отказ
По словам Википедии,
«Колибри имеет несколько адаптаций, которые позволяют ей летать с захватывающей дух ловкостью и точностью. Они могут летать прямо, в обратном порядке, вверх, вниз и даже с ног на голову. Из всех известных видов птиц Колингбирд, возможно, является одним из самых культовых из-за его уникальной способности. Когда они зависают, колибри перемещают их крылья, как густье насекомых, чем хлопая птица. Некоторые эксперты обнаружили, что крылья Колибри имеют аэродинамические свойства, аналогичные лезвиям вертолета. Они зависят от воздуха в воздухе при быстром количестве флангов крыла, которые варьируются от около 12 ударов в секунду на крупнейших видах более 80 в некоторых мельчайших. Из этих видов, измеренных в ветровых туннелях, верхняя скорость превышает 15 м / с (54 км / ч; 34 миль в час), а некоторые виды могут погружаться на скорости в диапазоне более 22 м / с (79 км / ч; 49 миль в час).
Согласно правилам организационной парадигмы, если вы хотите, чтобы ваша компания действовала в качестве Agile Project Management Office, вы должны быть готовы и способны функционировать в любом направлении, который ветер берет вас.
Это означает, что ваш бизнес должен иметь возможность противостоять любым изменениям, что организационная парадигма может проходить с относительной легкостью.
Когда PMO является этот гибкий, он может поддерживать и разрабатывать сложные проекты с удивительной ловкостью, что в конечном итоге позволяет ему ориентироваться больше всего Среда VUCA (Волатильный. Неопределенный, сложный, неоднозначный).
Эти PMOS являются экспертами в взаимодействии со всеми заинтересованными сторонами, связанными с проектом, из всех направлений либо вверх, либо вниз, а также с разными ролями, функциями и географиями.
Давайте возьмем пример, когда офис управления программой смог противостоять серьезной оппозиции со стороны внутренней консалтинговой группы.
В то время как внутренняя консалтинговая группа хотела всем следовать более линейному (исправленному) дорожная карта Управление по управлению программой Офис хотела более гибкую стратегию, которая побеждается в конце концов.
По словам Википедии,
«Состоит из Chirps, скрипиков, свистков и гудит, песен Hummingbird возникает не менее семи специализированных ядер в переднем моменте. Исследование генетического экспрессии показало, что эти ядра позволяют вокальное обучение (способность приобретать вокалов по имитации), редкая черта, известная только в двух других группах птиц (попугаев и соспешителей), а также несколько групп млекопитающих (включая людей, китов, китов , дельфины и летучие мыши). "
Как видим в организационной парадигме, офисы управления проектами всегда контролируют и отслеживают своих конкурентов и сверстников. Они не одиноки, как такое, как такая вещь, всегда случается в здоровом профессиональном соперничестве.
Причина, по которой они это делают, - это узнать о потребностях и требованиях Заинтересованные стороны проекта И как они могут относиться к этим требованиям, сначала понимая человеческую динамику.
Эти человеческие динамики довольно сложны, поскольку они состоят из разных доменов, которые связаны с человеческой психикой, например, они состоят из знаний о различных языках, которые люди используют для общения между собой.
Они также состоят из истории людей, разных культур, которые они имеют в своих общинах по всему миру, разные человеческие поведения, а также когнитивные предубеждения Отказ
Управление и офисы и офисы управления проектами также узнают о возможностях профессиональных секторов, с которыми они пытаются поддерживать и заниматься бизнесом.
Когда мы говорим о крупном промышленном предприятии, существует множество различных успешных офисов управления проектами, которые имеют обширный предыдущий опыт, связанный с маркетингом и продажи , R & AMP; D или промышленность.
Вот несколько различных практических примеров черт, которые многие из успешных сотрудников управления проектами в офисе имеют. Они есть:
По словам Википедии,
«Во время турбулентных условий воздушных потоков, созданных экспериментально в ветряном туннеле, колибри выставляют устойчивые положения головы и ориентацию, когда они зависят от подачи. В природных условиях, полных высоко сложных фоновых движений, колибри могут точно навалиться именно на месте путем быстрой координации видения с положением тела ».
Также как колибри, офисы управления проектами в организационном мире чрезвычайно проворны, когда речь идет о том, чтобы столкнуться с препятствиями и бедствиями.
Эти бедствия могут исходить из каждого направления, как будто, когда колибри поймают в шторме или поперечном ветру.
Эти бедствия в парадигме управления проектами могут быть любым количеством препятствия С риски , а также Область ползучию Это опасно для процесса развития проекта.
Но на вершине этого турбулеции также могут быть ежедневными вещами, такие как разговор с коллегами, которые превращаются в аргументы с подогревом, разговоры с разными коллегами, аргументы во время встречи Scrum или любые другие взаимодействия такие с руководителями высокого уровня.
Все эти бедствия и турбулентность могут оказаться смертельной, когда вы глубоко инвестированы в Процесс развития проекта Но провилекий офис управления проектами и офицер остается крутым, сочиненным, спокойным и уверенным в себе, потому что они понимают конечную цель, и они не позволили ничего не содержать их с их пути.
И это не просто предположения, мы видим их все время в Организационный мир Там, где руководители высокого уровня оспаривали компетентность и возможность руководителя проекта и команды разработчиков только потому, что некоторые из решений, которые они сделали, собирались повредить репутацию этих руководителей.
Но вместо того, чтобы ответить в натуральной форме, руководитель проекта и команда разработки стояли фирмы и доказали свои возможности с их работой и медленно противостоять исчезли, и компания получила больше ценности на рынке из-за этих радикальных решений.
По словам Википедии,
«Многие колибри умирают в течение первого года жизни, особенно в уязвимом периоде между вылупочкой и беседующими, те, которые выживают, могут иногда жить десятилетие. Среди более известных североамериканских видов средняя продолжительность жизни, вероятно, от 3 до 5 лет ».
Он звучит абсурдным, когда мы думаем о Agile Project Management Compantes, просто работающих в течение 3-5 лет, но это утверждение, вероятно, верно для большинства офисов и офицеров на рынке. Давайте поговорим о пунктах PM, тогда мы поговорим о сотрудниках PM.
PMOS, когда они имеют дело с одним проектом или программой, не создаются для длительной жизни, потому что после этого проекта или программы заканчиваются, они не нужны.
Но когда офисы управления проектами имеют дело с более постоянной организационной стратегией, портфелем Различные проектные программы или центр совершенства, они обязаны длиться долго.
Офицеры PM есть отдельное мнение относительно времени.
Прежде всего, офицеры PM в организационной парадигме суждены «умереть» очень легко, когда эти два сценария происходят.
Но важный сценарий, который приводит к тому, что офицеры PM «умирают», заключается в том, что они тесно сотрудничают с их лидерами проекта.
Там может быть много причин, почему офицер не хочет работать со своим лидером Но главная причина, по которой они перестают заботиться о компании и работе, что они делают, в том, что лидер не способен выполнять свою работу, и офицер считает, что лидер несговарит их.
Помимо этого, ожидается, что сотрудники управления проектами будут длиться несколько лет по крайней мере. Они придерживаются компании, работа, которую они делают, и завершают свои назначенные задачи, процессы и в конечном итоге проект.
По словам Википедии,
«Колибри - это маленькие и ажильные птицы от Америки. Они составляют семью Trochilidae. Колибри падают на девять основных кладов, топазы, отшельники, манго, бриллианты, кокетки, Патагония, Горные драгоценные камни, пчелы и изумруды. Они рассчитывают между 325 и 340 видами ».
Agile Управление проектами управления может принадлежать широкому спектру филиалов, включенных в управление проектами, как простой проект или программа, офис управления программами, или офис управления портфелем.
В этих филиалах вы также можете включить различные офисы управления проектами предприятия или центр Превосходство, специализирующееся на управлении проектами Отказ
Другие филиалы включают в себя:
Офисы управления проектами не имеют такой же роли во всех этих филиалах из-за различных уровней «сфера контроля», которые показывают эти филиалы, а также на возможности, которые они показывают.
По словам Википедии,
«Колибри любит нектарно-несущие цветущие растения. Они зависят от цветочного нектара для топлива их высоких метаболизмов и парящих полет. Многие растения, опылившины колибри продуцируют цветы в оттенках красного, оранжевого и ярко-розового.
Офисы управления проектами, такие как колибри любви Работа на разных проектах что они могут сделать их знак. Они хотят влиять на рынок и их клиентскую базу с проектом, на котором они работают.
Эта любовь к работе над сложными и разными проектами возникает не работает над скучными проектами, которые требуют много времени, и не имеют никаких реальных результатов, которые будут влиять на рынок.
Короче говоря, офисы управления проектами не имеют никакой реальной проблемы на своих руках, пока они работают над этими скучными проектами.
Они жаждут этих проблем, потому что большинство офисов управления проектами, создаваемыми в организационной парадигме, являются временными, и они должны выполнить процесс разработки проекта, над которыми они работают.
Когда это сценарий, они всегда хотят работать над проектами, которые они могут оказать влияние, иначе они тратят свое время. Также как колибри, они хотят «опылять» проекты, которые работают и движутся дальше.
По словам Википедии,
«Колибри имеют также способность просто парить в течение очень длительных периодов. Во время полета потребление кислорода на грамм мышечной ткани в колибри примерно в 10 раз выше, чем измерено в элитных спортсменах человека. Колибри редки среди позвоночных в их способности быстро использовать проглощенные сахара для топлива энергетически дорогого парящего полета ».
Мы видим каждый день в организационной парадигме, что некоторые из разработанных проектов будут работать на долгие годы. Продолжительность их развития не определена, и они должны постоянно работать, чтобы их можно было бы быстро завершено.
Иногда на этот раз продолжительность даже достигает 10 лет. Что делать тогда?
Ну, именно поэтому Agile Affice Management Project Management является лучшим активом при работе с такими проектами, потому что они хорошо оснащены для того, чтобы терпеть эту усталость давно развлеченных процессов развития проекта.
Их команды также оснащены для Передайте длинные встречи Scrum и другие взаимодействия, которые препятствуют фактическим процессам развития.
Причина, по которой они настолько хорошо выдерживают эти вещи, так это то, что они Agile и адаптируются в своем подходе в противном случае, если они следовали линейной траектории, они будут устало, когда процесс разработки стал немного дольше.
Из того же Post Hummingbird на Википедии он говорит:
«Во время эволюции колибри приспосабливались к навигационным потребностям визуальной обработки, в то время как в быстром полете или зависении от разработки исключительно плотного массива нейронов сетчатки, позволяющие увеличить пространственное разрешение на боковых и лобных визуальных полях. Увеличение региона мозга, ответственного за визуальную обработку, указывает на повышенную способность восприятия и обработки быстроразвитых визуальных стимулов, которые колибри встретится во время быстрого перелета, насекомых, конкурентных взаимодействий и высокоскоростной ухаживания. Колиги могут даже видеть длины волн в почти ультрафиолетовое ».
Мы всегда видим в организационной парадигме, что всякий раз, когда проект немного более сложный, тем больше VUCA окружающей среды, тем больше данных и информация требуется Управлением управления проектами.
Это вполне нормально, но проблема с этим является количество информации, которую они могут извлечь о своем проекте. Вот почему им нужно найти соответствующую информацию от огромного затруднения каналы связи которые постоянно кричат слишком много информации по отношению к вам.
Вот почему, когда речь идет о извлечении соответствующей информации, чтобы помочь завершить процесс разработки проекта, лучшим организациям работать, являются, офисами управления проектами и должностными лицами.
«Чтобы сохранить энергию, когда еда дефицит, а ночью, когда не кормить, колибри могут попасть в Torpor, состояние, аналогичное спятию, замедлению метаболизма до 1/15 его нормальной скорости».
Агильские офисы управления проектами чрезвычайно терпеливы. Как мы уже упоминали, что они являются экспертами в устойчивой усталости, которая может сокрушить настроение других офисов развития, они также могут пройти экстремальные периоды пустынь.
Много раз проекты в домене PM могут отсутствовать, пропущенные чрезвычайно медленно, или ждут, чтобы быть подробно обсуждаться заинтересованными сторонами и менеджером проекта. Когда это произойдет, офисы управления проектами сияют.
Вместо того, чтобы идти на наступление или ответное, каким-либо образом повысить процесс производства, они входят в состояние гибернации, как и колибри.
Это позволяет им сэкономить время и другие ценные ресурсы от потрачению на эти медленные проекты, и они ждут, чтобы бороться с другим днем.
Заключение
Все признаки, которые мы обсуждали выше, невероятны, и если офис управления проектом хочет быть успешным на этом непредсказуемом рынке, они должны иметь эти черты, иначе они погибнут.
Если вы думаете, что мы что-то пропустили, или если мы допустили ошибку, дайте нам знать по электронной почте нас.
