วิธีเพิ่มการยอมรับแนวทางการสร้างตราสินค้า

คุณรู้ว่าทุกคนในองค์กรของคุณมีหน้าที่รับผิดชอบในการเป็นตัวแทนของแบรนด์ของ บริษัท ในโอกาสต่าง ๆ - ไม่ว่าจะเป็นการประชุมอาหารกลางวันการประชุมหรือการนำเสนอ ใช่สิ่งสำคัญคือทุกคนเป็นส่วนหนึ่งของการจัดแสดงเอกลักษณ์ของแบรนด์ของคุณ

แต่นั่นไม่ได้หมายความว่ามันไม่ใช่ cringeworthy ทุก ๆ ตอนนี้แล้ว

คุณเห็นการนำเสนอ PowerPoint ที่ใช้สีสุ่มและแบบอักษร คุณเห็นโลโก้ของคุณยืดและพิกเซลในความหลากหลายของแผ่นเดียว คุณเห็นการส่งข้อความที่ไม่สอดคล้องกับเสียงและเสียงที่คุณทำงานอย่างหนักเพื่อปลูกฝัง

การดูหมิ่นโดยรวมนี้สำหรับแนวทางการสร้างแบรนด์ของคุณทำให้คุณอยู่ในเวลากลางคืน ถึงกระนั้นคุณก็นิ่งงันว่าคุณสามารถกระตุ้นให้ทุกคนใน บริษัท ของคุณติดอยู่กับกฎและทำธุรกิจเอกลักษณ์ของแบรนด์ของคุณได้จริง ๆ

คุณไม่ได้อยู่คนเดียว นักการตลาดทุกคนทั่วโลกสามารถเชื่อมโยงกับการต่อสู้ครั้งนี้ได้ โชคดีที่มีกลยุทธ์บางอย่างที่คุณสามารถเล่นเพื่อเพิ่มการยอมรับแนวทางการสร้างแบรนด์องค์กรของคุณเพื่อให้คุณสามารถมั่นใจได้ว่า บริษัท ของคุณนำเสนอในวิธีที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ - ไม่ว่าใครจะเป็นใครและที่ไหน

สิ่งที่ควรรวมอยู่ในแนวทางการสร้างแบรนด์ของคุณ?

บางทีสถานการณ์ข้างต้นที่ทำให้คุณคิดว่า "โอ้ยิง เราอาจจะเริ่มต้นด้วยการสร้างแนวทางเอกลักษณ์ของแบรนด์เพื่อให้ผู้คนอ้างอิง "

หากคุณยังไม่มีกระดาษเหล่านั้นลงไปแล้วนั่นคือที่ที่คุณต้องการเริ่มต้น แนวทางแบรนด์คืออะไร คิดว่านี่เป็นโอกาสของคุณในการจัดทำเอกสารกฎเหล่านั้นทั้งหมดและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการเป็นตัวแทนของธุรกิจของคุณในแบบที่คุณตั้งใจไว้

ในขณะที่เราจะไม่ดำดิ่งลงในรายละเอียด nitty-gritty ที่นี่มีบางสิ่งที่คุณ แนวทางการสร้างตราสินค้าควรรวมถึงอย่างแน่นอน :

แนวทางการส่งข้อความ

แนวทางการมองเห็น

คุณสามารถเข้าสู่รายละเอียดเพิ่มเติมกับสิ่งต่าง ๆ เช่นการออกแบบตัวอักษรหัวถ่ายภาพและรูปภาพที่ยอมรับและอื่น ๆ แต่พื้นฐานข้างต้นเป็นสิ่งที่คุณต้องครอบคลุมเพื่อเริ่มต้นด้วย

7 เคล็ดลับเพื่อกระตุ้นให้ผู้คนใช้แนวทางการสร้างแบรนด์ของคุณ

คุณมีแนวทางการสร้างตราสินค้าของคุณถูกแมป แต่นั่นเป็นเพียงครึ่งหนึ่งการต่อสู้ ตอนนี้คุณต้องสนับสนุนให้ผู้คนในองค์กรของคุณปฏิบัติตามจริง ๆ แล้ว

คุณทำให้มันเกิดขึ้นได้อย่างไร ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับที่แตกต่างกันเจ็ดเคล็ดในการเล่น - เริ่มต้นตอนนี้

1. ระบุบริบทที่จำเป็น

คุณจะสังเกตเห็นว่าแนวทางการสร้างแบรนด์สั้น ๆ เกี่ยวกับสิ่งต่าง ๆ ที่กล่าวถึงสิ่งต่าง ๆ เช่นประวัติศาสตร์แบรนด์และคำแถลงภารกิจ องค์ประกอบเหล่านั้นอาจดูเหมือนเป็นพิธีการ แต่จริงๆแล้วพวกเขาเป็นชิ้นสำคัญของปริศนา

นั่นเป็นเพราะชิ้นส่วนเหล่านั้นให้ทุกคนทั่วองค์กรของคุณบริบทที่พวกเขาต้องการเข้าใจแนวทางเหล่านั้นได้ดีขึ้นซึ่งทำให้คุณก้าวไปข้างหน้าของทุกคน

ตามการวิจัยจาก Gallup เท่านั้น 41% ของพนักงานที่สำรวจ ตกลงกับแถลงการณ์ "ฉันรู้ว่า บริษัท ของฉันหมายถึงอะไรและสิ่งที่ทำให้แบรนด์ของเราแตกต่างจากคู่แข่งของเรา"

ดังนั้นแทนที่จะส่งรายการกฎของกฎเกณฑ์โดยพลการให้ผู้คนเข้าใจ "ทำไม" ตามแนวทางเหล่านั้น ทำไมสีจานสีจึงสำคัญจริงๆ? การจัดวางโลโก้ของคุณมีความสำคัญมากหรือไม่?

สะกดสิ่งนี้ออก หลังจากที่ทุกคนไม่ได้อยู่ในการตลาดทิศทางเช่นนั้นดูเหมือนจะดูเป็นรายละเอียดที่ไม่สำคัญจริงๆ แต่การโยงพวกเขาไปสู่วัตถุประสงค์หรือวัตถุประสงค์ที่มากขึ้นทำหน้าที่เป็นแรงจูงใจพิเศษที่จะติดกับพวกเขาจริง ๆ

2. ใช้เงื่อนไขของคนธรรมดา

คุณไม่สามารถคาดหวังให้ใครใช้แนวทางการสร้างแบรนด์ของคุณหากพวกเขาไม่สามารถเข้าใจได้จริง นั่นหมายความว่าหากคุณคาดการณ์ทุกคนทั่วทั้งองค์กรหลังจากทิศทางเหล่านี้พวกเขาไม่สามารถหนักกับศัพท์แสงและการตลาด Lingo ที่ต้องมีระดับขั้นสูงที่จะเข้าใจ

ตัวอย่างเช่นบุคคลในแผนกการเงินอาจไม่ทราบว่าจะทำอย่างไรกับรหัสสีนั้น (ดูเหมือนว่าตัวอักษรและตัวเลขที่สับสนกับพวกเขา) พนักงานคนอื่น ๆ ในทรัพยากรมนุษย์อาจไม่ทราบทันทีว่าโลโก้คืออะไรและสิ่งที่ไม่ได้ - ซึ่งอธิบายว่าทำไมพวกเขาถึงใช้กราฟิกส่งเสริมการขายแทน

นี่คือเหตุผลว่าทำไมการมีผู้คนจากแผนกนอกไม่กี่แห่งจึงพิสูจน์แนวทางการสร้างแบรนด์ของคุณและเน้นพื้นที่ที่ไม่ชัดเจนหรือสับสน วิธีนี้คุณสามารถตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้ดึงแนวทางที่เข้าใจกันอย่างง่ายดาย - และไม่เพียง แต่ในแผนกของคุณเอง

3. ให้แนวทางปฏิบัติของคุณ

ผู้คนไม่เพียง แต่จะต้องเข้าใจแนวทางเหล่านี้ - พวกเขาต้องสามารถค้นหาได้ คุณต้องเก็บกฎและความคาดหวังนี้ไว้ที่ใดที่หนึ่งที่ส่วนกลางและเข้าถึงได้ง่ายดังนั้นผู้คนจึงไม่ต้องขุดหาพวกเขาเมื่อพวกเขาต้องการพวกเขา

การวิจัยจาก McKinsey ระบุว่าพนักงานเฉลี่ยใช้จ่าย 19% ของสัปดาห์ทำงาน ค้นหาและรวบรวมข้อมูล นั่นเป็นเวลามาก (และอาจมากกว่าคนจะใช้เวลาในการติดตามแนวทางการสร้างแบรนด์ของคุณโดยสมัครใจ - พวกเขาจะเกินกว่าที่จะยอมแพ้โดยสิ้นเชิง)

ดังนั้นให้พวกเขาอยู่ที่ไหนสักแห่งที่ง่ายและชัดเจนสำหรับทุกคน นอกจากนี้อย่าละเลยสินทรัพย์อื่น ๆ ของคุณเช่นโลโก้ไฟล์รูปภาพและเทมเพลตที่ผู้คนอาจต้องเข้าถึงเมื่ออ้างอิงแนวทางเหล่านั้น

ข้อเสนอแนะของเรา? ตั้งค่าพื้นที่ใน ผู้จัดการงาน UDN ที่ซึ่งคุณสามารถลดลงและจัดระเบียบแนวทางของคุณได้อย่างง่ายดายและไฟล์สนับสนุนอื่น ๆ ทั้งหมด

4. สร้างเทมเพลตต่าง ๆ

เราเพิ่งพูดถึงเทมเพลตในทิปข้างต้นและพวกเขาเป็นวิธีที่ดีในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าแนวทางแบรนด์ของคุณจะถูกติดตามบนพื้นฐานซ้ำ ๆ ใช่มันจะเกี่ยวข้องกับการทำงานล่วงหน้าเล็กน้อยจากคุณ แต่มันจะทำให้สิ่งต่าง ๆ ง่ายขึ้นในระยะยาว

สร้างเทมเพลตง่าย ๆ สำหรับทรัพยากรที่สร้างขึ้นตามปกติในองค์กรของคุณ - สิ่งต่าง ๆ เช่นแผ่น PDF, ดาดฟ้าสไลด์โพสต์โซเชียลมีเดียและอื่น ๆ ด้วยการทำเช่นนี้คุณจะให้คนมากกว่าการสร้างแบรนด์แรงบันดาลใจ คุณเสนอโครงกระดูกของพวกเขาในสิ่งที่พวกเขาต้องการในการสร้าง

แน่นอนว่าเทมเพลตเหล่านั้นสามารถปรับแต่งได้โดยพนักงานที่แตกต่างกันสำหรับความต้องการเฉพาะของพวกเขา อย่างไรก็ตามองค์ประกอบที่สำคัญเช่นสีแบบอักษรระยะห่างและอื่น ๆ จะได้รับการตั้งค่าล่วงหน้า - หมายความว่าผู้คนไม่จำเป็นต้องกังวลเกี่ยวกับพวกเขาในแบบที่พวกเขาจะเริ่มตั้งแต่เริ่มต้นอย่างสมบูรณ์

เพียงจำไว้ว่าคุณจะต้องอัปเดตเทมเพลตเหล่านี้หากและเมื่อแนวทางใด ๆ ของคุณเปลี่ยนไป (เพิ่มเติมในเวลานี้!)

5. ให้เขยิบที่เป็นมิตร

นี่คือคำถาม: ครั้งสุดท้ายที่คุณดูคู่มือพนักงานของคุณ?

ไม่นานมานี้ใช่มั้ย คุณอาจไม่เหลือบมองเลยตั้งแต่สัปดาห์แรกของคุณในงาน

คนส่วนใหญ่อาจนึกถึงแนวทางการสร้างแบรนด์ของคุณในลักษณะเดียวกัน พวกเขาใช้สกิมอย่างรวดเร็วผ่านพวกเขาเมื่อมีข้อผูกพันเมื่อใดที่มีภาระผูกพันและจากนั้นก็ลืมเกี่ยวกับสิ่งเหล่านี้อย่างรวดเร็ว

มันเป็นงานของคุณที่จะรักษาแนวทางเหล่านั้นให้กับทุกคน ดังนั้นเมื่อใดก็ตามที่คุณเห็นบางสิ่งที่ถูกใช้อย่างไม่ถูกต้องหรือรู้ว่าในตอนท้ายของไตรมาสกำลังจะมาถึงและทีมขายจะต้องดึงแผ่นขายจำนวนมากและสินทรัพย์อื่น ๆ ลดลงด้วยการเตือนที่เป็นมิตร

นี่อาจเป็นเรื่องง่ายเหมือนข้อความที่สุภาพใน บริษัท ของคุณ Slack Channel หรืออีเมลสั้น ๆ พร้อมลิงค์ไปยังแนวทางปฏิบัติของคุณ นี่คือสิ่งที่ดูเหมือนว่า:

เฮ้ทีม!

ฉันรู้ว่าพวกคุณหลายคนกำลังเร่งรีบในการสร้างชั้นสไลด์แผ่นขายรายงานและสินทรัพย์อื่น ๆ สำหรับแผนกของคุณเอง ดังนั้นฉันต้องการที่จะหยุดด้วยการเตือนความจำที่เป็นมิตรเพื่ออ้างอิงและปฏิบัติตามแนวทางการสร้างแบรนด์ของเราซึ่งคุณสามารถเข้าถึงได้อย่างรวดเร็ว[ตรงนี้](เชื่อมโยงไปยังแนวทาง)

ปฏิบัติตามกฎเหล่านี้ (ง่าย ๆ ฉันสัญญา!) ทำให้มั่นใจได้ว่าเรากำลังนำเสนอแบรนด์ของเราในวิธีที่ดีที่สุด

หากคุณมีคำถามใด ๆ เกี่ยวกับแนวทางโปรดติดต่อฉันหรือคนอื่นใน ทีมการตลาด . เรามีความสุขมากกว่าที่จะช่วย!

ขอบคุณ,

[ชื่อของคุณ]

ง่ายพอใช่มั้ย โดยพื้นฐานแล้วอย่าตกหลุมพรางของการคิดว่าคุณสามารถแบ่งปันแนวทางหนึ่งครั้งและดูเมื่อทุกอย่างตกอยู่ในสถานที่ มันจะต้องมีการแจ้งเตือนที่สม่ำเสมอที่สม่ำเสมอในส่วนของคุณ

6. ประกาศเมื่อมีการอัปเดต

แนวทางการสร้างแบรนด์ของคุณไม่ได้ตั้งอยู่ในหินซึ่งหมายความว่าคุณต้องมีการเปลี่ยนแปลงบางอย่างทุกครั้งแล้ว

ไม่ว่าจะเป็นสิ่งเล็ก ๆ เช่นการปรับแต่งในการจัดวางโลโก้ของคุณหรือสิ่งที่สำคัญเช่นการเปลี่ยนโฉมทั้งหมดอย่าคิดว่าผู้คนกำลังจับตาดูแนวทางของคุณและจะเห็นการอัปเดตเหล่านั้นด้วยตนเอง

คุณต้องประกาศเชิงรุกเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงโดยการแบ่งปันสิ่งที่เปลี่ยนแปลงและทำไม อีกครั้งสามารถทำได้ในอีเมลด่วนหรือข้อความโต้ตอบแบบทันทีที่มีลักษณะเช่นนี้:

เฮ้ทีม!

ฉันต้องการแจ้งให้คุณทราบว่าเราได้ทำการอัปเดตสองอย่างเกี่ยวกับ[แนวทางการสร้างแบรนด์](เชื่อมโยงไปยังแนวทางการสร้างแบรนด์) เพื่อสะท้อนถึง Palette สีของ บริษัท ใหม่ของเรา

สำหรับการอ้างอิงการเปลี่ยนแปลงอยู่ในหน้า 8 และไฮไลต์เป็นสีเหลืองเพื่อให้คุณสามารถมองเห็นได้อย่างง่ายดาย เทมเพลตทั้งหมดและแหล่งข้อมูลสนับสนุนได้รับการปรับปรุงเช่นกัน

ขอบคุณ,

[ชื่อของคุณ]

ดูบรรทัดนั้นเกี่ยวกับวิธีการเปลี่ยนเทมเพลตเพื่อสะท้อนการอัปเดตเหล่านี้หรือไม่? นั่นสำคัญมาก! ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณใส่ใจเหล่านั้นเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการเพื่อให้ทุกอย่างที่เก็บไว้พร้อมกับแนวทางการสร้างแบรนด์ของคุณเป็นปัจจุบัน

7. ตั้งค่าการทบทวนและกระบวนการอนุมัติ

หนึ่งวิธีที่แน่นอนเพื่อให้แน่ใจว่าทุกอย่างที่ทำให้ บริษัท ของคุณปฏิบัติตามแนวทางการสร้างแบรนด์ของคุณ? กำหนดให้คุณใส่ตราประทับของการอนุมัติก่อนที่จะออกไปข้างนอกประตู

สร้างเวิร์กโฟลว์การอนุมัติ (คุณสามารถตั้งค่านี้ได้อย่างง่ายดาย ผู้จัดการงาน UDN !) ที่ต้องการให้กรมของคุณออกจากสินทรัพย์ใด ๆ เช่นเด็คสไลด์ใบปลิวจดหมายหัวจดหมายและอื่น ๆ ก่อนที่พวกเขาจะถูกทำเครื่องหมายว่าเสร็จสิ้นและพร้อมที่จะไป

เสียงเหมือนงานพิเศษมากมายบนจานของคุณ? มั่นใจได้ว่าสิ่งนี้ไม่จำเป็นต้องมีอะไรที่ซับซ้อนเกินไป แม้แต่การมองอย่างง่าย ๆ ก็สามารถช่วยคุณจับปัญหาที่จ้องมองที่อาจบ่อนทำลายเอกลักษณ์ของแบรนด์ของคุณ

ทำให้สิ่งนี้ง่ายยิ่งขึ้นโดยใช้ ผู้จัดการงาน UDN การพิสูจน์ ซึ่งรวมถึงความคิดเห็นของคุณช่วยให้คุณสามารถแสดงความคิดเห็นด้วยภาพ (แม้กระทั่งในภาพ!) และช่วยลดความคล่องตัวและปรับปรุงกระบวนการทั้งหมด

แนวทางการสร้างแบรนด์ของคุณไม่ใช่ข้อเสนอแนะ - พวกเขาเป็นกฎ

การออกแบบแบรนด์ทำงานหนักและเมื่อผู้คนใน บริษัท ของคุณไม่ได้เป็นตัวแทนของวิธีที่ถูกต้องมันเกินกว่าที่จะหลอกหลอนความฝันของคุณ

ข่าวดีก็คือมีกลยุทธ์หลายอย่างที่คุณสามารถพึ่งพาเพื่อส่งเสริมให้ผู้คนปฏิบัติตามกฎและนำเสนอเอกลักษณ์ของแบรนด์ของคุณในแบบเดิม หากต้องการสรุปกลยุทธ์เหล่านี้รวมถึง:

ทำสิ่งเหล่านั้นและคุณสามารถพักผ่อนได้อย่างง่ายดายรู้ว่าแบรนด์ของคุณถูกนำเสนอในแบบที่เหนียวแน่นและเป็นบวก ลาก่อนโลโก้พิกเซลและฟอนต์วาวย์และความสอดคล้องของแบรนด์ Hello

ต้องการสถานที่ส่วนกลางและเข้าถึงได้เพื่อให้แนวทางการสร้างแบรนด์ของคุณและสนับสนุนสินทรัพย์? เริ่มทดลองใช้ฟรีของคุณ ผู้จัดการงาน UDN วันนี้ .