วิธีการตั้งค่าและติดตามเป้าหมายการยืดเพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้ทีมของคุณ

สรุป

เป้าหมายการยืดมีเป้าหมายที่ทะเยอทะยานที่ท้าทายทีมของคุณเพื่อก้าวออกไปนอกเขตความสะดวกสบายของพวกเขา ในขณะที่พวกเขาไม่ได้มีไว้สำหรับทุกคนทีมที่ทำงานได้ดีอยู่แล้วอาจเพิ่มขึ้นจากเป้าหมายยืด นอกจากแรงบันดาลใจและสร้างแรงบันดาลใจให้กับทีมของคุณเป้าหมายการยืดยังสามารถส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพของ บริษัท ของคุณและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ

หากคุณเป็นคนประเภทที่โดนเป้าหมาย 100% อย่างต่อเนื่องถามตัวเอง - คุณท้าทายตัวเองเพียงพอหรือไม่? คุณสามารถบรรลุความก้าวหน้าที่แท้จริงหากคุณกำหนดเป้าหมายอย่างน้อยสองสามเป้าหมายนอกเขตความสะดวกสบายของคุณ สิ่งเหล่านี้เรียกว่าเป้าหมายยืด

เป้าหมายการยืดมีเป้าหมายที่ท้าทายอย่างจงใจที่คุณสามารถตั้งค่าสำหรับตัวคุณเองโครงการหรือแม้แต่องค์กรทั้งหมดของคุณ หลังถูกเรียกเป้าหมายที่กล้าหาญที่มีขนดกขนาดใหญ่ (Bhags) .

ในบทความนี้คุณจะได้เรียนรู้สิ่งที่จัดประเภทเป็นเป้าหมายยืดวิธีที่พวกเขาเพิ่มประสิทธิภาพของทีมและวิธีการกำหนดเป้าหมายการยืดที่จะสร้างแรงบันดาลใจให้ทีมของคุณ

เป้าหมายยืดคืออะไร

เป้าหมายการยืดมีเป้าหมายที่ท้าทายโดยเจตนาที่สามารถสร้างแรงบันดาลใจให้ทีมของคุณและเพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขา กำหนดเป้าหมายการยืดที่เหมาะสมอาจเป็นลมหายใจของอากาศบริสุทธิ์ที่ทีมของคุณต้องออกจากเขตความสะดวกสบายของพวกเขาและเพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขา

แม้ว่าคุณจะไม่ได้รับเป้าหมายการยืดของคุณ แต่มันเป็นวิธีที่สมบูรณ์แบบในการออกจากเขตความสะดวกสบายของคุณและเข้าถึงดวงดาว นอกจากนี้เป้าหมายยืด (ไม่ว่าพวกเขาจะพบหรือพลาด) สามารถเป็นตัวชี้วัดเพื่อปรับเทียบเป้าหมายใหม่

ตัวอย่างเช่นหากคุณขายผลิตภัณฑ์ 5,000 รายการในไตรมาสนี้คุณสามารถกำหนดเป้าหมายยืดเพื่อขาย 8,000 สำหรับไตรมาสถัดไป การเพิ่มขึ้น 60% อาจดูน่ากลัว แต่ก็ยังอยู่ในขอบเขตของความเป็นไปได้ แม้ว่าเป้าหมายการยืดควรมีความทะเยอทะยาน แต่คุณควรอยู่ห่างจากการทำให้เป็นไปไม่ได้ ตัวอย่างเช่นเป้าหมายในการขาย 15,000 รายการในไตรมาสถัดไปมีแนวโน้มที่จะเข้าถึงได้

ที่ผู้จัดการงาน UDNเราชอบการตั้งเป้าหมายที่ยืดออก เรามุ่งมั่นที่จะตีประมาณ 70% ของเป้าหมายรายไตรมาสของเราดังนั้นเราจึงรู้ว่าเรากำลังท้าทายตัวเองอย่างแท้จริง แต่เพื่อให้เราสามารถปรับเทียบเป้าหมายที่ดีกว่าสำหรับไตรมาสที่จะมาถึง

วิธีการตั้งค่าและบรรลุเป้าหมายยืด

มีความแตกต่างระหว่างความฝันของความสำเร็จและการกำหนดเป้าหมายการยืด ทำตามขั้นตอนเหล่านี้เพื่อกำหนดสิ่งที่เป้าหมายยืดของคุณจะเป็นอย่างไรและวิธีการที่คุณและทีมของคุณจะบรรลุ:

ถามคำถามปลายเปิดที่จะกำหนดเป้าหมายยืดของคุณคิดว่าสถานการณ์กรณีที่ดีที่สุดในการเข้าถึงเป้าหมายยืดของคุณอาจมีลักษณะอย่างไร ทีมของคุณสามารถปรับปรุงกระบวนการทำงานในปัจจุบันได้อย่างไร คุณจะส่งผลต่ออุตสาหกรรมของคุณในเชิงบวกได้อย่างไร? คำถามประเภทนี้จะช่วยให้คุณกำหนดเป้าหมายการยืดประเภทที่จะตั้งค่า

พิจารณาทรัพยากรที่มีอยู่ของทีมหรือ บริษัท ของคุณคุณมีทรัพยากรในการทำงานต่อเป้าหมายยืดหรือไม่? ตอนนี้เป็นเวลาที่จะค้นหา

ตั้งเป้าหมายยืดของคุณรวบรวมทีมของคุณสำหรับกระบวนการนี้เพื่อให้พวกเขารู้สึกถึงเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่นี้ ด้วยกันคุณสามารถระดมสมองวิธีการจัดสรรทรัพยากรเพิ่มเติมสร้างไทม์ไลน์และสร้างแผนปฏิบัติการด้วยเป้าหมายยืด

ติดตามความคืบหน้าของคุณและยิงสำหรับดวงดาวในขณะที่เป้าหมายยืดของคุณไม่ได้เป็นสิ่งสำคัญที่สุดสำหรับทีมของคุณมันอาจเป็นแรงจูงใจที่ยอดเยี่ยม ติดตามความคืบหน้าของทีมของคุณและเฉลิมฉลองทุกครั้งที่คุณตีเหตุการณ์สำคัญ .

ประเมินเป้าหมายยืดของคุณหากในตอนท้ายของไตรมาส (หรือกรอบเวลาใดที่คุณตั้งไว้สำหรับตัวคุณเอง) คุณยังไม่ได้ตีเป้าหมายยืดของคุณไม่เป็นไร ไม่ได้หมายความว่าโครงการของคุณล้มเหลวเพียงแค่พิสูจน์ว่าคุณตั้งเป้าหมายที่ทะเยอทะยานสำหรับทีมของคุณ ตอนนี้ใช้เวลาในการประเมินว่าทำไมคุณถึงพลาดเป้าหมายและเรียนรู้จากการค้นพบของคุณ

โปรดทราบว่าเป้าหมายการยืดไม่ควรทำให้ทีมของคุณใช้เวลาทำงานมากกว่าที่พวกเขาทำในความพยายามที่หมดหวังที่จะบรรลุเป้าหมาย ค่อนข้างเป้าหมายการยืดควรเป็นแหล่งแรงจูงใจที่ช่วยให้ทีมของคุณรู้สึกเป็นแรงบันดาลใจและมีประสิทธิผล

ความขัดแย้งของเป้าหมายยืด

เป้าหมายยืดไม่ได้สำหรับทุกคน ก่อนที่จะตั้งค่าหนึ่งสิ่งสำคัญคือการประเมินว่าและเมื่อทีมของคุณพร้อมสำหรับเครื่องมือตั้งค่าเป้าหมายนี้

ที่เป้าหมายการยืดความขัดแย้งแนะนำโดย Harvard Business Review แสดงให้เห็นว่าองค์กรที่ควรใช้เป้าหมายยืดไม่ค่อยทำและในทางกลับกัน

ตลกมากพอเป้าหมายยืดมักจะทำงานได้ดีที่สุดสำหรับทีมที่ทำได้ดี หากทีมของคุณอยู่ในม้วนพวกเขาจะไม่รู้สึกถูกข่มขู่โดยเป้าหมายการยืดและมีแนวโน้มที่จะรู้สึกเป็นแรงบันดาลใจและสนับสนุนให้ยิงดาว

แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายยืดทีมที่ดิ้นรนควรมุ่งเน้นไปที่ชัยชนะขนาดเล็กหรือแม้กระทั่งการสูญเสียเล็กน้อยจนกว่าพวกเขาจะอยู่ในจุดที่ดีกว่า เมื่อสิ่งนี้เกิดขึ้นแล้วคุณสามารถมุ่งเน้นไปที่การรับทรัพยากรที่คุณต้องทำเป้าหมายยืดให้สำเร็จ

อ้างอิง FlowChart ด้านล่างเพื่อดูว่าทีมของคุณพร้อมที่จะตั้งเป้าหมายที่ยืด:

ตัวอย่างของเป้าหมายยืด

มักจะมีเส้นที่ดีระหว่างเป้าหมายโครงการเป้าหมายยืดและเป้าหมายที่เป็นไปไม่ได้ที่แท้จริง ด้านล่างนี้เป็นตัวอย่างของเป้าหมายการยืดที่มีความทะเยอทะยาน แต่สมจริง

เป้าหมายยืดสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก:เปิดที่ตั้งอิฐและปูนที่สองสำหรับธุรกิจขนาดเล็กของคุณสองปีนับจากนี้

ทำไมมันเป็นเป้าหมายยืด:หากธุรกิจขนาดเล็กของคุณทำได้ดี แต่คุณไม่พร้อมที่จะเปิดสาขาที่สองตอนนี้เป็นตัวเลือกที่ยอดเยี่ยมที่จะทำให้เป้าหมายยืดนี้ ดังนั้นจึงสามารถทำให้คุณและทีมของคุณมีแรงจูงใจในขณะที่คุณใฝ่ฝันที่จะเปิดหน้าร้านใหม่ในอนาคต

เป้าหมายยืดสำหรับการจัดการโครงการ:เพิ่มรายได้ของ บริษัท ของคุณ 50-60% ภายในสิ้นปีนี้

ทำไมมันเป็นเป้าหมายยืด:หากคุณเพิ่มรายได้เพิ่มขึ้น 35% เมื่อปีที่แล้ว 40% จะเป็นเป้าหมายที่ยอดเยี่ยมในปีต่อไป อย่างไรก็ตามนั่นไม่ใช่การยืดออกจริงๆ โดยการตั้งค่าบาร์ที่สูงขึ้นเล็กน้อยถึง 50% หรือ 60% คุณกำลังกำหนดเป้าหมายการยืดที่ทะเยอทะยาน

เป้าหมายยืดสำหรับทีมขาย:กลายเป็นทีมขายที่มีประสิทธิภาพสูงสุดใน บริษัท ภายในสิ้นไตรมาส

ทำไมมันเป็นเป้าหมายยืด:หากทีมขายของคุณเป็นหนึ่งในบรรดานักแสดง 10 อันดับแรกการตั้งเป้าหมายนี้มีความทะเยอทะยาน แต่ไม่เป็นไปไม่ได้ - สิ่งที่คุณต้องการจากเป้าหมายการยืดที่สร้างแรงบันดาลใจ

ประโยชน์ของการยืดเป้าหมาย

เป้าหมายการยืดสามารถช่วยให้คุณเพิ่มประสิทธิภาพของทีมและเพิ่มขึ้นขวัญกำลังใจของทีม. ประโยชน์ที่ใหญ่ที่สุดบางประการของเป้าหมายยืด ได้แก่ :

นวัตกรรม:เป้าหมายการยืดกล้ามเนื้อสามารถหายใจชีวิตใหม่ให้กลายเป็นสภาพแวดล้อมการทำงานที่ค้าง หากทีมของคุณขาดความคิดสร้างสรรค์และจิตวิญญาณเพื่อขับเคลื่อนโครงการหรือองค์กรของคุณไปข้างหน้าเป้าหมายยืดสามารถช่วยให้พวกเขารู้สึกเป็นแรงบันดาลใจอีกครั้ง

ผลผลิต : เป้าหมายการยืดอาจเป็นแรงจูงใจที่สมบูรณ์แบบสำหรับทีมที่ต้องการผลผลิต เป้าหมายที่ทะเยอทะยานช่วยให้ทีมงานของคุณมุ่งเน้นไปที่งานที่มีผลกระทบสูงสุดซึ่งเป็นสิ่งที่คุณต้องการจากพวกเขา

ความมุ่งมั่น:เป้าหมายการยืดมักมีความทะเยอทะยานเพราะพวกเขาเชื่อมโยงโดยตรงกับภารกิจของ บริษัท ของคุณ เมื่อทีมของคุณรู้สึกเหมือนพวกเขามีส่วนร่วมในความสำเร็จโดยรวมของธุรกิจของคุณพวกเขามีแนวโน้มที่จะทำงานหนักมากขึ้นเพราะพวกเขาต้องการเห็นผลลัพธ์เหล่านั้น

ความกระตือรือร้น:เป้าหมายการยืดที่สร้างแรงบันดาลใจสามารถกระตุ้นให้ทีมของคุณใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่มีอยู่และสร้างสรรค์มากขึ้นเมื่อพูดถึงวิธีการค้นหาวิธีการแก้ปัญหา

สิ่งสำคัญที่สุดคือผลประโยชน์ทั้งหมดเหล่านี้สามารถเพิ่มทีมของคุณและองค์กรของคุณโอกาสแห่งความสำเร็จ. ทีมงานของคุณมีความมุ่งมั่นมากขึ้นมีความกระตือรือร้นและเป็นนวัตกรรมของคุณก็ยิ่งมีโอกาสมากขึ้นในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ของทีมงานของคุณ

ข้อผิดพลาดของเป้าหมายยืด

เป้าหมายการยืดอาจเป็นเรื่องที่ท้าทาย หากคุณไม่ได้ตั้งค่าให้ถูกต้องคุณเสี่ยงที่จะทำให้พวกเขามีปัญหามากกว่าวิธีแก้ปัญหา

เสี่ยง:หากคุณตั้งเป้าหมายที่คลุมเครือคลุมเครือหรืออุกอาจพวกเขาสามารถทำให้ทีมของคุณรู้สึกตัดการเชื่อมต่อท้อแท้หรือผิดหวัง

สารละลาย:ชุดฉลาดเป้าหมายยืด แม้แต่เป้าหมายยืดควรมีความเฉพาะเจาะจงสามารถวัดได้บรรลุความสมจริงและเวลาที่ถูกผูกไว้ เป้าหมายที่ชาญฉลาดสามารถมั่นใจได้ว่าเป้าหมายที่คุณตั้งไว้จะไม่สามารถบรรลุเป้าหมายที่ไม่สามารถบรรลุได้สำหรับทีมของคุณ เพื่อติดตามเป้าหมายของคุณให้ใช้การตั้งค่าเป้าหมายหรือซอฟต์แวร์การจัดการงาน

เสี่ยง:เป้าหมายการยืดอาจอยู่นอกชุดทักษะของทีมของคุณ เพื่อนร่วมทีมที่รู้สึกว่าเป้าหมายของพวกเขาไม่สามารถบรรลุได้อาจสูญเสียแรงจูงใจ

สารละลาย:สื่อสารว่าเป้าหมายการยืดกล้ามเนื้อเป็นโอกาสสำหรับทีมของคุณที่จะได้รับและเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ เป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขารู้ว่าคุณไม่คาดหวังว่าพวกเขาจะทำทุกอย่างได้อย่างสมบูรณ์แบบทันที

เสี่ยง:เป้าหมายยืดสามารถรู้สึกข่มขู่ เมื่อทีมงานของคุณเข้าใกล้เส้นตายมากขึ้นพวกเขาอาจรู้สึกกดดันที่เพิ่มขึ้นเพราะพวกเขาไม่คิดว่าพวกเขาจะไปถึงเป้าหมายการยืด

สารละลาย:ใช้ช่วงแทนตัวเลขหรือวันที่คงที่ เป้าหมายที่กล่าวว่ารัฐ: "ฉันต้องการที่จะเติบโตธุรกิจของฉัน 500% ในเดือนธันวาคม" สามารถปรับให้เข้ากับสิ่งที่น่ากลัวน้อยลงเช่น: "เติบโตธุรกิจของฉัน 400-500% ระหว่างเดือนธันวาคมถึงเดือนมีนาคมของปีหน้า"

เสี่ยง:เป้าหมายการยืดไม่จำเป็นต้องมีการพบกัน หากทีมของคุณรู้สึกเหมือนพวกเขาล้มเหลวเพียงเพราะพวกเขาไม่ได้รับเป้าหมายคุณอาจได้รับสิ่งที่ตรงกันข้ามกับสิ่งที่คุณหวังว่าจะเป็น: ทีมที่ไม่ผ่านการกระตุ้นและเครียด

สารละลาย:สื่อสารอย่างชัดเจนว่าเป้าหมายการยืดเวลาคืออะไรและไม่มีใครจะมีปัญหาถ้าคุณคิดถึงมัน ในขณะที่มันจะประสบความสำเร็จอย่างมากในการตีเป้าหมาย แต่ส่วนใหญ่เป็นแรงบันดาลใจ

เพื่ออ้างนอร์แมนวินเซนต์พีเล: "ยิงสำหรับดวงจันทร์ แม้ว่าคุณจะคิดถึงคุณจะลงจอดท่ามกลางดวงดาว "

ฝันใหญ่ติดตามสมาร์ท

ไม่ว่าเป้าหมายยืดของคุณจะใหญ่และเป็นป่าของคุณ -ผู้จัดการงาน UDNสามารถช่วยให้คุณติดตามพวกเขาได้

ซอฟต์แวร์การตั้งเป้าหมายของเราได้รับการออกแบบมาเพื่อจัดแนวทุกคนในเป้าหมายที่ชัดเจนและสร้างแรงบันดาลใจให้กับการกระทำของแต่ละบุคคลเพื่อให้คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่สำคัญจริงๆ: เปลี่ยนเป้าหมายการยืดของคุณให้กลายเป็นความสำเร็จ