스트레치 목표는 자신의 팀에 도전하는 의도적 인 야심 찬 목표입니다. 그들이 모두를위한 것이 아니지만, 이미 공연하고있는 팀은 스트레치 목표에서 부스트를 얻을 수 있습니다. 당신의 팀을 고무하고 동기를 부여하는 것 외에도 스트레치 목표도 긍정적으로 회사의 성과에 영향을 미치고 성공 가능성을 높일 수 있습니다.

일관되게 목표의 100 %를 지속적으로 때리는 사람이라면, 자신에게 물어보십시오. 충분히 도전하고 있습니까? 적어도 적어도 몇 가지 목표를 귀하의 편안함 영역 밖에서 설정하면 진정한 진전을 달성 할 수 있습니다. 이것들은 스트레치 목표라고합니다.

스트레치 목표는 자신의 프로젝트 또는 전체 조직을 위해 설정할 수있는 고의적으로 도전적인 목표를 가지고 있습니다. 후자가 부름을 받았습니다 큰 털이 많은 대담한 목표 (BHAGS) ...에

이 기사에서는 스트레치 목표로 정확히 분류되는 것을 배우고 팀 성능을 향상시키는 방법과 팀을 영감을주는 스트레치 목표를 설정하는 방법을 배우게됩니다.

스트레치 목표는 무엇입니까?

스트레치 목표는 팀을 영감을 주어 성과를 향상시킬 수있는 의도적으로 도전적인 목표입니다. 적절하게 설정된 스트레치 목표는 팀이 편안함에서 벗어나 성능을 향상시킬 수있는 신선한 공기의 호흡이 될 수 있습니다.

당신이 당신의 스트레치 목표를 치지 않더라도, 당신의 안락 지대에서 벗어나 별들을 위해 도달하는 완벽한 방법입니다. 플러스 스트레치 목표 (Met 또는 Benised 여부)는 새로운 목표를 보정하기위한 메트릭이 될 수 있습니다.

예를 들어, 지난 분기에 5,000 개의 제품을 판매 한 경우 다음 분기에 8,000을 판매 할 수있는 스트레치 목표를 설정할 수 있습니다. 60 %의 증가는 어려움을 겪을 수 있지만 여전히 가능성의 영역에 있습니다. 스트레치 목표는 야심 찬이어야하지만, 당신은 그들을 불가능하게 만드는 것을 멀리해야합니다. 예를 들어 다음 분기에 15,000 개를 판매하는 목표는 손이 닿지 않는 곳입니다.

~에 UDN 작업 관리자 , 우리는 스트레치 목표를 세우는 것을 좋아합니다. 우리는 분기 별 목표의 약 70 %를 차지하므로 우리는 진정으로 우리 자신을 진정으로 어려움을 겪고 있지만 다가오는 분기에 대한 더 나은 목표를 보정 할 수 있도록 알고 있습니다.

스트레치 목표를 설정하고 달성하는 방법

성취의 꿈을 꾸고 꿈꾸는 목표를 세우는 데는 차이가 있습니다. 이 단계를 수행하여 스트레치 목표가 무엇이 될지 정의하고 팀이 어떻게 달성 할 것인지를 정의하십시오.

스트레치 목표를 정의하기 위해 열려있는 질문을하십시오. 당신의 스트레치 목표에 도달하는 가장 좋은 사례 시나리오가 무엇인지 생각해보십시오. 팀은 현재 업무 프로세스를 어떻게 개선 할 수 있습니까? 업계에 적극적으로 영향을 미칠 수 있습니까? 이러한 유형의 질문은 어떤 종류의 스트레치 목표를 결정하는 데 도움이됩니다.

팀 또는 회사의 사용 가능한 리소스를 고려하십시오. 스트레치 목표를 향해 일할 수있는 자원이 있습니까? 이제는 알아낼 시간입니다.

스트레치 목표를 설정하십시오. 이 큰 목표를 담당하는 팀을이 과정을 수집하십시오. 함께, 당신은 방법을 브레인 스토밍 할 수 있습니다 추가 자원을 할당하십시오 , 타임 라인을 설정하고, AN을 만드십시오 행동 계획 스트레치 대상이 있습니다.

진행 상황을 추적하고 별을 쏴라. 스트레칭 목표가 항상 팀의 가장 높은 우선 순위가 아니지만 훌륭한 동기가 될 수 있습니다. 팀의 진행 상황을 추적하고 매번 당신이 칠 때마다 축하하십시오. 중요한 단계 ...에

스트레치 목표를 평가하십시오. 분기가 끝나면 (또는 자신을 위해 설정 한 시간대) 당신은 당신의 스트레치 목표를 치지 못했습니다. 프로젝트가 실패 였음을 의미하지는 않습니다. 단순히 팀에 대한 야심 찬 목표를 세우는 것이 증명됩니다. 이제 당신이 목표를 놓치고 당신의 발견에서 배우는 이유를 평가하는 데 시간을 할애합니다.

스트레치 목표는 당신의 팀이 이미 목표를 강타하려는 필사적 인 시도에서 이미 수행하는 것보다 직장에서 더 많은 시간을 할애해서는 안됩니다. 오히려 스트레치 목표는 당신의 팀이 영감을 얻고 생산적으로 느끼는 데 도움이되는 동기 부여의 원천이어야합니다.

스트레치 골 패로다

스트레치 목표는 모두를위한 것이 아닙니다. 하나를 설정하기 전에 팀 이이 목표 설정 도구를 준비 할 준비가되면 평가하는 것이 중요합니다.

그만큼 스트레치 골 패로다 , 하버드 비즈니스 리뷰가 소개 한 것은 스트레치 목표를 사용해야하는 조직이 거의하지 않고 그 반대의 경우도 마찬가지입니다.

충분히 재미 있고, 스트레치 목표는 종종 이미 잘하고있는 팀에게 가장 잘 작동합니다. 팀이 롤에 있으면 스트레칭 목표에 의해 협박하는 것으로 느끼지 않으며 별을 위해 촬영하도록 영감을 얻고 격려 할 가능성이 더 큽니다.

스트레치 목표에 초점을 맞추는 대신, 고생하는 팀은 더 좋은 곳에서 소규모 승리 또는 작은 손실에 초점을 맞추어야합니다. 이 일이 일어나면 스트레치 목표를 달성하는 데 필요한 리소스를 얻는 데 집중할 수 있습니다.

팀이 스트레치 목표를 설정할 준비가되었는지 확인하려면 아래의 순서도를 참조하십시오.

스트레치 목표의 예

프로젝트 목표, 스트레치 목표, 불가능한 목표 사이에는 종종 훌륭한 선이 있습니다. 다음은 야심적이지만 현실적인 스트레치 목표의 몇 가지 예입니다.

중소기업을위한 스트레치 목표 : 지금부터 2 년간의 중소기업을위한 두 번째 벽돌 및 박격포 위치를 엽니 다.

왜 스트레칭 목표인지 : 귀하의 중소기업이 잘하고 있지만 두 번째 가게를 열거 할 준비가되어 있지 않으면 지금이 작업을 수행하는 것이 좋습니다. 따라서 미래에 새로운 상점가를 열려는 동안 당신과 팀이 동기를 부여 할 수 있습니다.

프로젝트 관리를위한 스트레치 목표 : 연말까지 회사 수익을 50-60 % 증가시킵니다.

왜 스트레칭 목표인지 : 작년 35 %의 수익을 증가시킨 경우 40 %는 다음 해에 큰 목표가 될 것입니다. 그러나, 그것은 정말로 스트레칭이 아닙니다. 막대를 조금 더 높은 50 % 또는 60 %로 설정하면 야심 찬 스트레치 목표를 정의합니다.

판매 팀을위한 스트레치 목표 : 4 분기 말까지 회사에서 판매 팀이 최상위가됩니다.

왜 스트레칭 목표인지 : 판매 팀이 상위 10 개 수행자 중 일관되게 일관되게왔다면이 목표를 설정하면 야심적이지만 불가능하지는 않지만 불가능하지는 않지만 정확히 영감을주는 스트레치 목표에서 원하는 것입니다.

스트레치 목표의 이점

스트레치 목표는 팀의 성과를 향상시키고 증가하는 데 도움이 될 수 있습니다. 팀 사기 ...에 스트레치 목표의 가장 큰 이점 중 일부는 다음과 같습니다.

혁신: 스트레치 목표는 새로운 삶을 창석 환경으로 호흡 할 수 있습니다. 팀이 프로젝트 나 조직을 운전하기 위해 창의력과 정신이 부족한 경우 스트레치 목표가 다시 영감을 불어 넣을 수 있습니다.

생산력 : 스트레치 목표는 생산성이 필요한 팀을위한 완벽한 동기가 될 수 있습니다. 야심 찬 목표는 팀이 가장 높은 영향을 미치는 일에 초점을 맞추는 데 도움이됩니다. 이것은 정확히 원하는 것입니다.

약속: 스트레치 목표는 귀사의 사명과 직접 연결되어 있기 때문에 종종 야심 찬 것입니다. 귀하의 팀이 귀하의 비즈니스의 전반적인 성공에 기여하는 것처럼 느껴지면 그 결과를보고 싶어하기 때문에 열심히 일할 가능성이 큽니다.

열광: 영감을주는 스트레치 목표는 팀이 이용 가능한 자원을 활용하고 문제 해결 방법을 찾는 데 더 많은 것을 창조적으로 얻을 수 있습니다.

가장 중요한 것은 이러한 모든 혜택을 통해 팀과 조직의 성공의 기회 ...에 팀의 혜택을 누릴 수있는 비즈니스로서의 팀이 팀의 성과를 거두는 데 더 많은 노력하고 생산적이며 열정적이며 혁신적이며 혁신적인 것입니다.

스트레치 목표의 함정

스트레치 목표는 어려울 수 있습니다. 맞지 않으면 해결책이 아닌 문제가 발생할 위험이 있습니다.

위험: 모호한 모호한, 모호하거나 터무니없는 스트레치 목표를 설정하면 팀이 분리되고 낙담하거나 좌절감을 느끼게 할 수 있습니다.

해결책: 세트 똑똑한 스트레치 목표. 스트레치 목표조차도 특정, 측정 가능하며 달성 가능하고 현실적인 및 시간계가되어야합니다. 스마트 목표는 당신이 설정 한 목표가 팀에 대한 무용지의 목표가 아닌지 확인할 수 있습니다. 목표를 추적하려면 목표 설정 또는 작업 관리 소프트웨어를 사용하십시오.

위험: 스트레치 목표는 팀의 기술 세트 밖에있을 수 있습니다. 그들의 목표를 달성 할 수없는 팀원은 동기 부여를 잃을 수 있습니다.

해결책: 스트레치 목표를 통신하면 팀이 새로운 기술을 습득하고 배우는 기회입니다. 그들이 당신이 모든 일을 완벽하게 바로 할 것을 기대하지 않는다는 것을 그들이 알고 있습니다.

위험: 스트레치 목표는 협박을 느낄 수 있습니다. 팀이 마감일에 가까워지면 스트레칭 목표에 도달 할 것이라고 생각하지 않기 때문에 압력이 상승 할 수 있습니다.

해결책: 고정 숫자 또는 날짜 대신 범위를 사용하십시오. "나는 12 월까지 사업을 500 %만큼 성장시키고 싶다"는 목표는 다음과 같이 덜 협박하는 것과 같은 것으로 조정될 수있다.

위험: 스트레치 목표는 반드시 반드시 충족 될 수 없습니다. 팀이 목표를 달성하지 못했기 때문에 팀이 간단히 실패하는 것처럼 느껴지면, 당신이 희망하는 것과 정반대의 정반대를 얻을 수 있습니다.

해결책: 스트레치 목표가 무엇인지 분명히 의사 소통하고 누구도 그걸 놓친다면 아무도 문제가 생길 것도 아닙니다. 목표를 치는 것이 큰 성공이 될 것이지만, 그것은 주로 영감을 얻었습니다.

견적을 위해 노먼 빈센트의 Pele. : "달에 대한 촬영. 당신이 그리워하더라도 별들 사이에 착륙 할 것입니다. "

꿈을 꿈꾸며, 똑똑한 궤도를 꾼다

얼마나 크고 야생의 스트레치 목표가 얼마나 큽니까? UDN 작업 관리자 당신이 그들을 추적하는 데 도움이 될 수 있습니다.

우리의 목표 설정 소프트웨어는 모든 사람을 지우기 목표에 맞추고 개인의 조치를 고려하도록 설계되었으므로 실제로 중요한 것에 집중할 수 있습니다 : 스트레치 목표를 업적으로 바꾸십시오.