Hoe stretchdoelen in te stellen en te volgen om uw team te inspireren

Overzicht

Stretchdoelen zijn doelbewust ambitieuze doelen die uw team uitdagen om buiten hun comfortzone te stappen. Hoewel ze niet voor iedereen zijn, kunnen teams die al goed presteren, een boost van stretchdoelen krijgen. Naast inspirerend en motiveren van je team, kunnen rekdoelen ook de prestaties van je bedrijf positief beïnvloeden en je kansen op succes verhogen.

Als je het soort persoon bent dat consequent 100% van je doelen haalt, vraag jezelf dan aan - je uitdaagt jezelf genoeg? U kunt alleen ware vooruitgang bereiken als u ten minste een paar doelen buiten uw comfortzone instelt. Deze worden rekdoelen genoemd.

Stretchdoelen zijn opzettelijk uitdagende doelen die u zelf kunt instellen, een project of zelfs uw hele organisatie. De laatste wordt genoemdGrote harige durfelijke doelen (bhags) .

In dit artikel leer je wat precies classificeert als een stretchdoel, hoe ze teamprestaties stimuleren, en hoe je rekdoelen kunt instellen die je team zullen inspireren.

Wat zijn rekdoelen?

Stretchdoelen zijn opzettelijk uitdagende doelen die uw team kunnen inspireren en hun prestaties verhogen. Goed ingestelde stretchdoelen kan de adem van verse lucht zijn die uw team uit hun comfortzone moet komen en hun prestaties moeten verbeteren.

Zelfs als je je stretchdoel niet raakt, is het de perfecte manier om uit je comfortzone te komen en te reiken naar de sterren. Plus, rekdoelen (of ze zijn voldaan of gemist) kunnen een metriek zijn om nieuwe doelen te kalibreren.

Als u bijvoorbeeld 5000 producten vorig kwartaal verkocht, kunt u een stretchdoel instellen om 8.000 te verkopen voor het volgende kwartaal. Een toename van 60% lijkt misschien ontmoedigend, maar het is nog steeds in het rijk van de mogelijkheid. Hoewel rekdoelen ambitieus moeten zijn, moet je weg blijven van het onmogelijk maken. Een doel van het verkopen van 15.000 items in het volgende kwartaal is waarschijnlijk waarschijnlijk buiten bereik.

BijUdn taakmanager, we houden van het instellen van stretchdoelen. We streven ernaar ongeveer 70% van onze driemaandelijkse doelen te raken, dus we weten dat we onszelf echt uitdagen, maar ook, zodat we een betere doelen voor het komende kwartaal kunnen kalibreren.

Hoe rekgoals in te stellen en te bereiken

Er is een verschil tussen het dromen van een prestatie en het instellen van een stretchdoel. Volg deze stappen om te definiëren wat uw stretchdoel zal zijn en hoe u en uw team het zullen bereiken:

Stel jezelf open vragen om je stretchdoel te definiëren.Denk na over wat het beste casescenario van het bereiken van je stretchdoel eruit zou kunnen zien. Hoe kan uw team hun huidige werkprocessen verbeteren? Hoe kan je je industrie positief beïnvloeden? Dit soort vragen helpen u te bepalen wat voor soort stretch-doel is ingesteld.

Overweeg de beschikbare middelen van uw team of het bedrijf.Heb je de middelen om naar een stretchdoel te werken? Is het tijd om erachter te komen.

Zet je stretchdoel.Verzamel je team voor dit proces, dus ze voelen zich verantwoordelijk voor dit grote doel. Samen kun je brainstormen hoetoewijzen extra bronnen, vestig een tijdlijn en maak eenactieplanmet stretchdoelen.

Volg je voortgang en schiet op de sterren.Terwijl je stretchdoel niet altijd de hoogste prioriteit is voor je team, kan het een geweldige motivator zijn. Volg de voortgang van je team en vier het elke keer dat je een raaktmijlpaal .

Evalueer je stretchdoel.Als tegen het einde van het kwartaal (of afhankelijk van het tijdsbestek je voor jezelf hebt ingesteld), heb je je stretchdoel niet geraakt, dat is goed. Het betekent niet dat uw project een mislukking was, het is gewoon bewijs dat u een ambitieus doel voor uw team instelt. Neem nu de tijd om te evalueren waarom je het doel hebt gemist en leer van je bevindingen.

Houd er rekening mee dat rekdoelen niet mogen dat je team meer tijd aan het werk doorbrengen dan ze al doen in een wanhopige poging om het doel te bereiken. Integendeel, rekdoelen moeten een bron van motivatie zijn die je team helpen om geïnspireerd en productief te voelen.

De Stretch Doel Paradox

Stretch-doelen zijn niet voor iedereen. Voordat u er een instelt, is het belangrijk om te evalueren als en wanneer uw team klaar is voor het instellen van dit doel.

De Stretch-doel paradox, geïntroduceerd door de Review van de Harvard-Business, suggereert dat organisaties die stretchdoelen zouden gebruiken zelden doen en vice versa.

Grappig genoeg werken rekdoelen vaak het beste voor teams die al het goed doen. Als je team op een rol zit, zullen ze zich niet zo geïntimideerd voelen door een stretchdoel en voelen ze zich meer kans om geïnspireerd te zijn en aangemoedigd om te schieten op de sterren.

In plaats van zich te concentreren op stretchdoelen, moet een worstelend team zich concentreren op kleine overwinningen of zelfs kleine verliezen totdat ze op een betere plek zijn. Zodra dit gebeurt, kun je je concentreren op het krijgen van de middelen die je nodig hebt om rekdoelen te bereiken.

Referentie het stroomdiagram hieronder om erachter te komen of uw team klaar is om rekdoelen in te stellen:

Voorbeelden van rekdoelen

Er is vaak een fijne lijn tussen een projectdoel, een stretchdoel en een puur onmogelijk doel. Hieronder staan ​​enkele voorbeelden van ambitieuze maar realistische stretchdoelen.

Stretch-doel voor kleine bedrijven:Open een tweede baksteen- en mortellocatie voor uw kleine bedrijven twee jaar vanaf nu.

Waarom het een stretchdoel is:Als je klein bedrijf het goed doet, maar je bent het niet helemaal klaar om een ​​tweede winkel op dit moment te openen, het is een geweldige optie om dit een stuk doel te maken. Als zodanig kan het je en je team gemotiveerd houden terwijl je droomt van het openen van een nieuwe storefront in de toekomst.

Stretch Doel voor projectbeheer:Tegen het einde van het jaar de opbrengst van uw bedrijf verhogen met 50-60%.

Waarom het een stretchdoel is:Als u vorig jaar met 35% met 35% verhoogde, zou 40% een geweldig doel zijn voor het volgende jaar. Dat is echter niet echt uitrekken. Door de balk iets hoger in te stellen, tot 50% of zelfs 60%, definieert u een ambitieus stretchdoel.

Stretchdoel voor een verkoopteam:Word het grootste verkoopteam in het bedrijf aan het einde van het kwartaal.

Waarom het een stretchdoel is:Als uw verkoopteam consequent een van de top 10-artiesten is geweest, is het instellen van dit doel ambitieus, maar niet onmogelijk - precies wat u wilt uit een inspirerend stretchdoel.

Voordelen van stretchdoelen

Stretchdoelen kunnen u helpen bij het verbeteren van de prestaties en verhoging van uw teamTeam Morale. Enkele van de grootste voordelen van stretchdoelen zijn:

Innovatie:Stretchdoelen kunnen een nieuw leven in een muffe werkomgeving inademen. Als uw team de creativiteit en geest heeft ontbreekt om een ​​project of uw organisatie vooruit te drijven, kan een stretchdoel hen helpen zich opnieuw geïnspireerd te voelen.

Productiviteit : Stretchdoelen kunnen de perfecte motivatie zijn voor een team dat de productiviteit nodig heeft. Ambitieuze doelen helpen uw team zich te concentreren op hun werk van de hoogste impact, wat precies is wat u van hen wilt.

Inzet:Stretchdoelen zijn vaak ambitieus omdat ze rechtstreeks verband houden met de missie van uw bedrijf. Wanneer je team zich voelt alsof ze bijdragen aan het algehele succes van je bedrijf, zullen ze eerder hard werken omdat ze die resultaten willen zien.

Enthousiasme:Een inspirerend stretchdoel kan uw team aanmoedigen om beschikbare middelen te benutten en creatiever te worden als het gaat om het vinden van probleemoplossende methoden.

Het belangrijkste is dat al deze voordelen uw team en organisatie kunnen verhogenKansen op succes. Hoe meer toegewijd, productief, enthousiast en innovatief uw team is, hoe waarschijnlijker je bent als een bedrijf om de voordelen van de prestaties van je team te plukken.

Valkuilen van rekdoelen

Stretchdoelen kunnen een uitdaging zijn. Als u ze niet goed instelt, riskeert u ze een probleem te maken in plaats van een oplossing.

Risico:Als je vage, dubbelzinnige of buitensporige rekdoelen instelt, kunnen ze je team losmaken, ontmoedigd, ontmoedigd of zelfs gefrustreerd.

Oplossing:SetSLIMrek doelen. Zelfs een stretchdoel moet specifiek, meetbaar, haalbaar, realistisch en tijdgebonden zijn. Slimme doelen kunnen ervoor zorgen dat de ingestelde doelen niet onbereikbare doelen zijn voor uw team. Gebruik een doel-instelling of werkmanagement-software om uw doelen bij te houden.

Risico:Stretchdoelen kunnen buiten de vaardigheden van uw team zijn. Teamgenoten die het gevoel hebben dat hun doelen onberrijfbaar zijn, kunnen de motivatie verliezen.

Oplossing:Communiceer dat Stretch-doelen een kans krijgen voor je team om nieuwe vaardigheden te verwerven en te leren. Het is belangrijk dat ze weten dat je niet verwacht dat ze alles perfect meteen doen.

Risico:Stretchdoelen kunnen intimiderend voelen. Naarmate je team dichter bij de deadline komt, kunnen ze zich druk voelen die stijgen omdat ze niet denken dat ze het stretchdoel zullen bereiken.

Oplossing:Gebruik bereik in plaats van vaste cijfers of datums. Een doel dat zegt: "Ik wil mijn bedrijf groeien met 500% tegen december" zou kunnen worden aangepast aan iets minder intimiderend, zoals: "Groei mijn bedrijf met 400-500% tussen december en maart van volgend jaar."

Risico:Stretchdoelen zijn niet noodzakelijkerwijs bedoeld om te worden voldaan. Als je team voelt alsof ze falen, simpelweg omdat ze geen doel hebben geraakt, krijg je misschien precies het tegenovergestelde van waar je op hoopte: een ongemotiveerd en gestresst team.

Oplossing:Duidelijk communiceren wat een stretchdoel is en dat niemand in de problemen gaat komen als je het mist. Hoewel het een groot succes zou zijn om het doel te bereiken, is het vooral hier voor inspiratie.

Om te citerenNorman Vincent Pele: "Schiet op de maan. Zelfs als je mist, zul je in de sterren landen. "

Droom groot, spoor slim

Het maakt niet uit hoe groot en wild uw stretchdoelen zijn-Udn taakmanagerkan u helpen bij het bijhouden van hen.

Onze doelstellingssoftware is ontworpen om iedereen op te lijnen op duidelijke doelen en individuele actie inspireren, zodat u zich kunt concentreren op wat echt belangrijk is: uw rekdoelen in prestaties draaien.