Okrs nasıl ayarlanır
Başarılı işletmelere bakmak ve onların nerede oldukları yerlere sahip olduklarını varsaymak kolaydır. Intel Mikroçip'i icat etti, Netflix isteğe bağlı video akışına öncülük etti ve Google, modern arama motorunu oluşturdu. Ancak bir fikir seni sadece şimdiye kadar alacak.
Scrappy bir başlangıcını bir endüstri lideri şirkete dönüştüren şey genellikle orijinal fikirleri değil, onların .
Örneğin, Google Arama içindeki isim-ancak Larry sayfası ve Sergey Brin'in tamamen orijinal ve tamamen parlak bir fikri olduğu için değil. Aslında, 18. arama motoru, internetin ilk günlerinde sahneye ulaşacaktı. Google'ı rakiplerinin ötesine taşıyan şey, sayfanın ve brin'in vizyonlarını istisnai odak ve netlik ile nasıl yürüttüğü şeydi.
Google'ın başarısını yansıtan, Sayfa, Andy Grove'nın OKR (nesnel ve kilit sonuçlar) metodolojisinin şirketinin başarısında kilit bir faktör olarak seçti.
John Doerr'ın 2018 kitabında "Okr'lar bizi 10x büyümeye, birçok kez 10x büyümeye yol açmasına yardımcı oldu". . "Belki de başarılabilir" dünyanın bilgisini organize etmek 'için çılgınca cesurca misyonumuzu yapmalarına yardımcı oldular. "
Bu hedefleri gerçekten buna değer mi? Kısa cevap evet. Bu hedef belirleme metodolojisini uygulayan kuruluşlar, projeler ve girişimler hakkındaki daha iyi bir yürütmeden sürekli olarak yararlanır. Net hedeflerle, büyük fikirleri daha iyi işletmelere etkili bir şekilde dönüştürebilirsiniz.
Yürütme zor olsa da, karmaşık olması gerekmez. İhtiyacınız olan tek şey tutarlılık, özveri ve planlama. İşte güzel bir fikirden gelen hedefleri sürdürülebilir, uzun vadeli bir yönetim uygulamasına nasıl dönüştürürsünüz.
Adım 1: İşletmeniz için Kurallar Ayarla
OKR formülü, çoğu amaçlara uyacak kadar esnek olacak şekilde tasarlanmıştır. Yine de birçok kuruluş, sert bir çerçeve olarak davranır ve reçeteli bir metodolojiden sapmayı reddetti. Bu felaket için bir reçetedir.
Bu hedef belirleme metodolojisini uyguladan önce, OKR'lerin şirketinizde nasıl çalışacağı için temel kuralları belirlemenizi öneririz. Bu kurallar, hedeflerinizde ve kuruluşunuzda hedeflerin nasıl çalıştığını tanımlar. Spesifik olarak, dikkate alınacak üç unsur vardır: kadans, check-in işlemi ve oluşturma.
Cadence:Bu sadece ne sıklıkla hedefler belirlediniz. Tecrübelerimize göre, belirleme hedefleri yıllık olarak, stratejinizin sütunları oldukları için en iyi ödüllendirir. Bununla birlikte, kuruluşunuz hızla hareket ederse, hedefleri daha sık yarım yıllık, üç aylık, üç aylık, hatta aylık olarak ayarlama seçeneğiniz vardır.
Check-in işlemi:İlerlemenizi güncellemek ve incelemek için ayarladığınız program. Yine, optimal programınız kuruluşunuza özgüdür. Hedefleriniz büyük ve yavaş hareket ederse, iki haftalık veya aylık bir check-in yeterli olabilir. Ancak, hedefleriniz daha küçükse ve hızla ilerlediyse, daha düzenli olarak kontrol etmeniz gerekir.
Oluşturma:Üç temel model var.yukarıdan aşağıya(Liderler hem hedefleri hem de temel sonuçları ayarlar), aşağıdan yukarıya (bireyler hem hedefleri hem de temel sonuçları belirledi) ve hibrit (liderler hedefleri belirledi ve bireyler anahtar sonuçları belirledi). Hangi modelin sizin için en iyi şekilde çalıştığına karar vermek, şirketinize ve yapınıza bağlıdır.
Adım 2: Şirket genelinde hedefler oluşturun
Şimdi programınızın temel kurallarını belirlediniz, kuruluşunuzdaki çerçeveyi yuvarlamaya başlamaya hazırsınız. Unutmayın: OKR'ler hedefler ve temel sonuçlar için durur. Hedefinizi bir cümlede özetleyebilmelisiniz:
Kuruluşunuz için üst düzey hedefler oluşturarak başlayın. Bunlar, önümüzdeki yıl için stratejinizin direkleri. Görevinizin başarısına yol açan önemli ve önemli faaliyetlerdir. Kuruluşunuzdaki paydaşlardan gelen fikirler ve en üst pirinçten derinlemesine analizlerle onları hassaslaştırır.
Ancak, çıktınıza dikkatli olun, kontrolden çıkmaz. Farklı bakış açılarına sahip daha fazla insan konuşmaya katılın, hedeflerin sayısı hızlıca balon olabilir.
Büyük Şirket genelinde amaç bazı örnekler:
Özel endüstrinizde en düşük karbon ayak izini oluşturun
Yeni müşterilere erişiminizi uzatın
Kalifiye yol açar
Mümkün olduğunca sık, hedeflerinizi sahte olarak tasarlayın ve açıkça ölçülebilir. Hedef döngünüzün sonunda, her nesnel olarak tanışıp geçmediğinizi kesin olarak söyleyebilmelisiniz.
Adım 3: Şirket genişliğinde anahtar sonuçlar oluşturun
Şirket genelinde hedeflerinize karar verdikten sonra, bu hedeflere yönelik ilerlemenizi nasıl takip edeceğinizde çalışmanız gerekir. Bu nerede Girin.
Büyük anahtar sonuçları yazmak için, kullanmayı deneyin.Akıllı Metodoloji .
Smart, şunları bekleyen bir kısaltmadır:
Özel:Tam olarak ne, doğru çalışıyor musun?
Ölçülebilir:Anahtar sonuçlarınızı vurup çarptığınızı nasıl değerlendireceksiniz?
Başarılabilir:Bu anahtar sonucu makul bir şekilde başarabileceğiniz bir şey midir? Akılda tut, hattaesnek hedeflerulaşılabilir olmalıdır.
Gerçekçi:Mevcut kaynaklar ve zamanla, bu anahtar sonucu gerçekçi vuruyor mu?
Zaman bağlı:Anahtar sonucunuz net bir zaman çizelgesi ve bitiş tarihi var mı?
Temel sonuçlarınız zorlanmalıdır. Kesinseniz, onları çivileceksiniz, yeterince zorlamıyorsunuz. Diğer şirketler gibi, mağazalı yatırımcıyı ve OKR Guru John Doerr'ın tavsiyesini takip ediyoruz ve her dönemde anahtar sonuçlarımızın% 70'ini vurmayı hedefliyoruz. Bundan daha fazlasını başarırsak, planlamamızda yeterince agresif olmadığımızı biliyoruz.
Her anahtar sonuç için, KR vasıtalarını kısmen elde etmek, kısmen elde etmek, kısmen elde etmek veya kaçırmak için hizaladığınızdan emin olun. En etkili olmak için, dönem bittiğinde başarınızı ölçmelisiniz ve hangi başarı araçlarının, zaman geçtikçe hedef belirleme işleminizi düzeltmelerine ve ayarlamanıza yardımcı olabileceklerinin net bir anlayışına sahip olması gerekir.
Adım 4: Takımlar ve bireyler için temel sonuçları belirleyin
Bu hedef belirleme metodolojisinden en iyi şekilde yararlanmak için, şirketinizin hedefleri, daha küçük takımların ve bireylerin çalışmalarını yönlendirerek kuruluşunuzdan akması gerekir.
Çok sık, şirketler hedef belirledi ve çeyrek ya da yıl kalkana kadar onları tekrar ziyaret etmedi. Ancak hedefleriniz günlük işten ayrıldığında, işin yanlış hizalanması ve ekiplerin hedefe yönelik motivasyonunu kaybetmesi kolaydır. Tersine,AraştırmaÇalışanlar, bireysel çalışmalarının organizasyonun hedeflerine nasıl katkıda bulunduğunu, motive oldukları gibi 2x olduklarını gösterir.
Bu nedenle, şirketinizde büyük temel sonuçlar belirlemek için, günden güne işleri şirket genelinde hedeflerle bağladığınızdan emin olun. Bunu yapmanın kolay bir yolu, icra seviyesindeki ekiplerinizin şirket hedeflerinin bulunduğu, ancak daha küçük takımların temel sonuçları belirlediği bir hibrit hedef belirleme yaklaşımı kullanmaktır. Ekipleri kendi KRS'lerini belirlemek için özerkliğe verdiğinizde, kaynaklarını ve en iyi sonuçları elde etme çabalarını nerede yatırım yapacağınız konusunda daha derin bir anlayışa sahipler.
Adım 5: Gittiğiniz gibi hedeflerinizi takip edin
Kuruluşunuzun hedeflerini ve anahtar sonuçlarını tanımladıktan sonra, programları ve projeleri tanımlama zamanı ve ekibinizin hedeflerinize ulaşmak için çalışacağı zamandır.
Hedeflerin belirlenmesinin faydalarından biri, kuruluşunuz boyunca önceliklendirmeye yardımcı olmalarıdır. Hedeflerinizi, bunları elde etmek için yapılan işle bağlayarak, hedeflere yönelik ilerlemenizi bildirmeyi kolaylaştırırsınız ve bir hedefi tamamlamanızı engelleyebilecek sorunları giderirsiniz.
Organizasyonel hedeflerinizi günlük çalışmaya bağlamak, çalışanlarınızın çalışmalarıyla uğraşması. İnsanlar ne önemli olduklarını bilmek istiyor ve onlara göstermenin en iyi yolu, çalışmalarını üst düzey hedeflere bağlamak. Böylece günlük çalışmalarının daha büyük resme nasıl uyduğunu anladıklarında, en iyi işlerini yapmak için güçlendirdiler.
İlerlemenizi düzenli olarak kontrol ettiğinizden emin olun. Hedeflerinizi bir slayt güvertesinde veya elektronik tabloda ayarlamak yerine,Hedef Ayarlama PlatformuBu, şirket hedeflerini kilit sonuçlara bağlamayı kolaylaştırır. Bu şekilde, her takımın işlerinin nasıl hareket ettiği şirket hedeflerini ileriye götürdüğü için görünürlük var.
Adım 6: İşlemlerinizi Geliştirin
Planlama döngüsü tamamlandıktan sonra, işiniz hala bitmedi. Hemen bir sonraki döngüye geçmek yerine, ekibinizin kilit sonuçlarını duraklatıp derecelendirmesini isteyin. Bireyler, mülkiyete sahip oldukları kilit sonuçları derecelendirmek ve sınıflandırmayı açıklayan kısa bir yazma yapmak için sorumlu olmalıdır.
Tüm KRS'lerinize vurmazsanız sorun değil. Aslında, tüm KRS'lerini vuran takımlar agresif yeterince hedef belirlemeyebilir. İçindeUDN Görev Yöneticisi , KRS'imizin yaklaşık% 70'ini vurmayı hedefliyoruz.
İnsanlar kilit sonuçlarını not aldıktan sonra, yöneticiler sonuçları toplamalı ve bunları hedeflerine dönüştürmelidir. OKR'lerin belirlenmesinin birçok avantajından biri şeffaflıktır, bu yüzden yöneticilerin hedeflerini derecelendirdiğini ve genel sonuçları kuruluşunuz boyunca paylaşmanızı öneririz.
Derecelendirmenizle, döngü sırasında işe yaramayan ve iyi çalıştığın bir not haline getirin. Gelecekteki döngüler için, güçlü yönlerinizi iki katına çıkarabilecek ve zayıf yönlerinizi destekleyebilirsiniz. Hedefleri veya temel sonuçları kaçırdıysanız, çalışma oturumlarını ekiplerinizle yansıtmak ve öğrenmek için barındırıyorlar.
Yolculuğa ve varış noktasına odaklanın
Hedefleri belirlediğinizde, hedef döngüsünün sonunda kutuyu işaretleyip kontrol edemeyeceğinize odaklanmamalısınız. Aksine, OKR'leri ayarlayarak, hedefler hakkında nasıl düşünüleceğiniz için bir çerçeve geliştiriyorsunuz, işinizi Şirket hedefleriyle nasıl bağlayacağınız ve nihayetinde, en iddialı projelerinizde nasıl hizalanır ve yürütülür.
