So setzen Sie OKRS

Es ist leicht, erfolgreiche Unternehmen anzusehen und davon auszugehen, dass es ihre Kernidee war, die sie dort, wo sie sind. Intel erfunden den Mikrochip, das Netflix-Pioniergelenk-On-Demand-Video-Streaming, und Google baute die moderne Suchmaschine. Aber eine Idee wird dich nur so weit bringen.

Was ein strappiges Start in ein branchenführendes Unternehmen macht, ist oft nicht ihre ursprüngliche Idee, sondern ihre .

Zum Beispiel ist Google Name auf der Suche - aber nicht, weil Larry-Seite und Sergey Brin eine völlig originelle und völlig brillante Idee hatten. In der Tat waren die 18. Suchmaschine in den frühen Tagen des Internets an der Szene ankommen. Was Google jenseits seiner Konkurrenten trug, war, wie und Brin ihre Vision mit außergewöhnlichen Fokus und Klarheit führte.

Wenn Sie den Erfolg von Google widerspiegeln, hat die Seite von Andy Grove OKR (objektive und wichtige Ergebnisse) als Schlüsselfaktor für den Erfolg seines Unternehmens ausgesprochen.

"Okrs haben dazu beigetragen, dass wir uns auf 10x Wachstum führen, viele Male," Seite schrieb in John Doerr's 2018-Buch . "Sie haben dazu beigetragen, dass unsere verrückt mutige Mission von" Organisation der Weltinformationen "vielleicht sogar erreichbar ist."

Ist das Setz diese Ziele wirklich wert? Die kurze Antwort ist ja. Organisationen, die diese Zielsteuerungsmethodik implementieren, profitieren konsequent von der besseren Ausführung von Projekten und Initiativen. Mit klaren Toren können Sie effektiv große Ideen in bessere Unternehmen machen.

Während die Ausführung eine Herausforderung sein kann, muss es nicht kompliziert sein. Alles, was Sie brauchen, ist Konsistenz, Engagement und Planung. So machen Sie Ziele von einer schönen Idee zu einer nachhaltigen, langfristigen Managementpraxis.

Schritt 1: Stellen Sie Regeln für Ihr Unternehmen fest

Die OKR-Formel ist so konzipiert, dass sie flexibel genug ist, um die meisten Zwecke zu passen. Viele Organisationen behandeln es jedoch als starrer Rahmen und weigern sich, von einer präskriptiven Methodik abweichen. Dies ist ein Rezept für Katastrophe.

Bevor Sie diese Zieleinstellungsmethodik implementieren, empfehlen wir, grundlegende Regeln festzulegen, wie OKRS in Ihrem Unternehmen funktioniert. Diese Regeln definieren, wie Ziele in Ihren Teams und Ihrer Organisation arbeiten. Insbesondere gibt es drei Elemente, um zu berücksichtigen: Kadenz, Check-In-Prozess und Erstellung.

Kadenz:Dies ist einfach, wie oft Sie Ziele setzen. In unserer Erfahrung liefert die Festlegung von Zielen jährlich die beste Belohnung, da sie die Säulen Ihrer Strategie werden. Wenn sich Ihre Organisation schnell bewegt, haben Sie die Möglichkeit, Ziele häufiger als halbjährlich, vierteljährlich oder sogar monatlich einzustellen.

Check-In-Prozess:Der Zeitplan, den Sie auf Aktualisierung und Überprüfung Ihres Fortschritts festlegen. Auch hier ist Ihr optimaler Zeitplan für Ihre Organisation eindeutig. Wenn Ihre Ziele groß und langsam bewegt, kann ein zweiwöchentlicher oder monatlicher Check-in ausreichen. Wenn Ihre Ziele jedoch kleiner sind und schnell fortschreiten, sollten Sie regelmäßiger einchecken.

Schaffung:Es gibt drei grundlegende Modelle-von oben nach unten(Die Führungskräfte setzen sowohl Ziele als auch Schlüsselergebnisse ein), Bottom-Up (Einzelpersonen setzen sowohl Ziele als auch Schlüsselergebnisse ein), und Hybrid (Führungskräfte setzen Ziele und Einzelpersonen, die Schlüsselergebnisse festlegen). Die Entscheidung, welches Modell am besten für Sie funktioniert, hängt von der Größe und der Struktur Ihres Unternehmens ab.

Schritt 2: Create Firmenweiten Ziele

Jetzt haben Sie die Grundregeln Ihres Programms festgelegt, Sie sind bereit, den Rahmen in Ihrer gesamten Organisation auszurollen. Denken Sie daran: OKRS-Stand für Ziele und Schlüsselergebnisse. Sie sollten in der Lage sein, Ihr Ziel in einem Satz zusammenzufassen:

Beginnen Sie mit dem Erstellen von Top-Level-Zielen für Ihre Organisation. Dies sind die Säulen Ihrer Strategie für das nächste Jahr. Sie sind die wichtigen und erheblichen Aktivitäten, die zum Erfolg Ihrer Mission führen. Crowdsource-Ideen von Stakeholdern in Ihrer Organisation und verfeinern sie mit eingehender Analyse von Ihrem Top-Messing.

Seien Sie jedoch vorsichtig, dass Ihre Leistung nicht aus der Kontrolle wächst. Da mehr Menschen mit unterschiedlichen Perspektiven dem Gespräch teilnehmen, kann die Anzahl der Ziele schnell ballonieren.

Einige Beispiele für großartige unternehmensweite Ziele sind:

Erstellen Sie den niedrigsten CO2-Fußabdruck in Ihrer spezifischen Branche

Erweitern Sie Ihre Reichweite an neue Kunden

Qualifizierte Leads erhöhen

Gestalten Sie so oft wie möglich Ihre Ziele, um fälschlicherweise und eindeutig messbar zu sein. Am Ende Ihres Zielzyklus sollten Sie in der Lage sein, abschließend zu sagen, ob Sie jedes Ziel getroffen haben oder nicht.

Schritt 3: Erstellen Sie unternehmensweite Schlüsselergebnisse

Sobald Sie sich für Ihre unternehmensweiten Ziele entschieden haben, müssen Sie herausfinden, wie Sie Ihren Fortschritt auf diese Ziele verfolgen. Das ist wo Komm herein.

Um großartige Schlüsselergebnisse zu schreiben, versuchen Sie es mit derIntelligente Methodik .

Smart ist eine Akronym, für die er steht:

Spezifisch:Was genau arbeiten Sie an?

Messbar:Wie werden Sie auswerten, ob Sie Ihre wichtigsten Ergebnisse treffen oder nicht?

Erreichbar:Ist dieser Schlüssel etwas, das Sie vernünftigerweise erreichen könnten? Denken Sie daran, auchDehnenzielesollte erreichbar sein

Realistisch:Mit den verfügbaren Ressourcen und Zeit, die Sie zur Verfügung haben, schlägt dieses Schlüsselergebnis realistisch?

Zeit gebunden:Hat Ihr Schlüsselergebnis ein klares Timeline- und Enddatum?

Ihre wichtigsten Ergebnisse sollten herausfordernd sein. Wenn Sie sicher sind, dass Sie sie nageln, schieben Sie nicht hart genug. Wie andere Unternehmen folgen wir den untergeordneten Investor und Okr Guru John Doerrs Beratung und zielen darauf ab, 70% unserer wichtigsten Ergebnisse in jeder Periode zu erreichen. Wenn wir mehr erreichen, wissen wir, dass wir in unserer Planung nicht aggressiv genug waren.

Vergewissern Sie sich für jedes Schlüsselergebnis, um darauf auszurichten, was das Erreichen, teilweise erreichen oder das KR-Mittel fehlt. Um am effektivsten zu sein, sollten Sie Ihren Erfolg messen, sobald der Zeitraum über- und ein klares Gefühl dafür ist, welcher Erfolg Ihres Teams helfen kann, Ihr Team zu verfeinern und Ihren Zieleinstellungsvorgang mit der Zeit anzupassen.

Schritt 4: Legen Sie die Schlüsselergebnisse für Teams und Einzelpersonen fest

Um das Beste aus dieser Zielsteuerungsmethode zu erhalten, müssen Ihre Unternehmensziele durch Ihre Organisation fließen, um die Arbeit kleinerer Teams und Einzelpersonen zu führen.

Zu oft setzen Unternehmen Ziele und revisitieren sie nicht, bis das Quartal oder das Jahr auftaucht. Wenn Ihre Ziele jedoch von der täglichen Arbeit getrennt sind, ist es einfach, die Arbeit, um falsch ausgerichtet zu sein, und für Teams, um die Motivation gegenüber dem Ziel zu verlieren. Umgekehrt,Forschungzeigt, dass, wenn die Mitarbeiter verstehen, wie ihre individuellen Arbeit zu den Zielen ihrer Organisation beiträgt, sind sie 2x als motiviert.

Stellen Sie also auf tolle Schlüsselergebnisse in Ihrem Unternehmen sicher, dass Sie die tägliche Arbeit mit unternehmensweiten Zielen verbinden. Eine einfache Möglichkeit, das zu tun, ist, einen Hybrid-Zieleinstellungsansatz zu verwenden, in dem sich die Teams Ihrer Executive Level-Teams Gesellschaftsziele festlegen, aber kleinere Teams setzen die wichtigsten Ergebnisse fest. Wenn Sie Teams die Autonomie geben, um ihre eigenen KRS einzustellen, haben sie ein viel tieferes Verständnis dafür, wo sie ihre Ressourcen und Bemühungen investieren, um die besten Ergebnisse zu erzielen.

Schritt 5: Verfolgen Sie Ihre Ziele, während Sie gehen

Sobald Sie die Ziele und wichtige Ergebnisse Ihrer Organisation definiert haben, ist es an der Zeit, die Programme und Projekte zu ermitteln, und Ihr Team wird daran arbeiten, Ihre Ziele zu erreichen.

Einer der Vorteile der Festlegung von Zielen ist, dass sie in Ihrer gesamten Organisation priorisiert werden können. Indem Sie Ihre Ziele an die Arbeit anschließen, um sie zu erreichen, können Sie es einfacher machen, über Ihren Fortschritt in Richtung Ziele zu berichten, und die Probleme, die Sie möglicherweise daran hindern, ein Ziel abzuschließen.

Die Verbindung Ihrer organisatorischen Ziele zur täglichen Arbeiten hält auch Ihre Mitarbeiter an ihrer Arbeit beschäftigt. Die Leute möchten wissen, dass das, was sie tun, Dinge tun, und der beste Weg, um ihnen zu zeigen, ist, ihre Arbeit an hochrangige Ziele zu verbinden. Wenn sie verstehen, wie ihre tägliche Arbeit in das größere Bild passt, fühlen sich sie befugt, ihre beste Arbeit zu erledigen.

Stellen Sie sicher, dass Sie regelmäßig auf Ihren Fortschritt einchecken. Anstatt Ihre Ziele in ein Gleitdeck oder eine Tabelle einzustellen, investieren Sie in aZielstreckeDas macht es einfach, die Gesellschaftsziele an die wichtigsten Ergebnisse zu verbinden. Auf diese Weise hat jedes Team eine Sichtbarkeit, inwieweit ihre Arbeit die Gesellschaftsziele nach vorne bewegt.

Schritt 6: Verbessern Sie Ihre Prozesse

Sobald Ihr Planungszyklus abgeschlossen ist, ist Ihre Arbeit noch nicht fertig. Anstatt sofort zum nächsten Zyklus zu wechseln, bitten Sie Ihr Team, ihre wichtigsten Ergebnisse anzumelden und zu gradieren. Einzelpersonen sollten für die Einstufung der Schlüsselergebnisse rechenschaftspflichtig sein, die sie besitzen, und ein kurzes aufschreiben, um den Einstufung zu erklären.

Es ist okay, wenn Sie nicht alle Ihre KRS treffen. Tatsächlich haben Teams, die alle ihre KRS treffen, nicht aggressiv genug Ziele. BeiUDN-Task-Manager Wir wollen ungefähr 70% unserer KRS treffen.

Nachdem die Menschen ihre wichtigsten Ergebnisse erzielen, sollten die Manager die Ergebnisse sammeln und in ihre Ziele rollen. Eine der vielen Vorteile der Festlegung von OKRs ist Transparenz, daher empfehlen wir Ihnen, die Manager ihre Ziele auszurichten und die Gesamtergebnisse in Ihrer gesamten Organisation zu teilen.

Drucken Sie mit Ihrem Grading vollständig in das, was während des Zyklus nicht funktioniert hat, und stellen Sie an, was gut funktioniert hat. Für zukünftige Zyklen können Sie Ihre Stärken verdoppeln und Ihre Schwächen unterstützen. Wenn Sie entweder Ziele oder wichtige Ergebnisse verpasst haben, hosten Sie mit Ihren Teams zusammen, um mit Ihren Teams zu reflektieren und zu lernen.

Konzentrieren Sie sich auf die Reise sowie das Ziel

Wenn Sie Ziele festlegen, sollten Sie sich nicht nur darauf konzentrieren, ob Sie das Kästchen am Ende des Zielzyklus aktivieren oder nicht. Vielmehr, indem Sie OKRS einstellen, entwickeln Sie einen Rahmen dafür, wie Sie über Ziele nachdenken, wie Sie Ihre Arbeit mit den Unternehmenszielen verbinden und letztendlich auf Ihre ehrgeizigsten Projekte richten und ausführen können.